BIM在總承包模式應(yīng)用

BIM在總承包模式下的應(yīng)用————煙臺開發(fā)區(qū)萬達(dá)目錄一、BIM應(yīng)用規(guī)劃二、BIM應(yīng)用成果三、BIM應(yīng)用總結(jié)交鑰匙總承包管理困難周期更短成本更低管理難度更大2015年9月，項目部引入BIM技術(shù)。尋找基于ＢＩＭ的解決方法BIM是什么？我們可以這樣簡要地描述它：通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，在這里，信息不僅僅是三維幾何形狀信息，還包含大量的非幾何形信息，如建筑構(gòu)件的材料、重量、進(jìn)度等。BuildingInformationModeling

BIM的好處管理前置BIM

協(xié)同4d進(jìn)度5d成本可視化模擬出圖精細(xì)化管理降低成本BIM應(yīng)用規(guī)劃引入專業(yè)BIM團(tuán)隊項目部全員BIM培訓(xùn)12改造原項目管理架構(gòu)３三部曲BIM項目經(jīng)理：高偉軒BIM建模團(tuán)隊BIM生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)人：姬航機(jī)電建模工程師土建建模工程師幕墻及精裝建模工程師工程部質(zhì)量部安全部招采部商務(wù)部機(jī)電專業(yè)工程師土建專業(yè)工程師BIM聯(lián)絡(luò)專員負(fù)責(zé)建模型BIM總工負(fù)責(zé)人：焦立瑞設(shè)計管理部改造項目管理架構(gòu)負(fù)責(zé)做深化負(fù)責(zé)對接設(shè)計負(fù)責(zé)模型應(yīng)用外部資源引入內(nèi)部提升改造+BIM項目經(jīng)理：高偉軒總工負(fù)責(zé)人：焦立瑞生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)人：姬航總工業(yè)主設(shè)計管理部BIM專員BIM專業(yè)團(tuán)隊生產(chǎn)經(jīng)理工程部質(zhì)量部安全部招采部商務(wù)部業(yè)主設(shè)計部設(shè)計公司總包項目經(jīng)理分配任務(wù)分配任務(wù)形成模型交付模型實施模型指導(dǎo)施工圖紙審核問題提交問題反饋問題提交問題反饋模型審核問題反饋工作流程目錄一、BIM應(yīng)用規(guī)劃二、BIM應(yīng)用成果三、BIM應(yīng)用總結(jié)三、BIM應(yīng)用成果舉例3.1錯漏碰缺檢查3.2管綜深化設(shè)計3.3施工方案模擬3.4施工質(zhì)量控制3.5施工進(jìn)度控制3.6成本控制案例3.7VR技術(shù)應(yīng)用得到正確模型研發(fā)模型應(yīng)用·第一步第二步3.8BIM施工管理平臺模型展示模型展示三、BIM應(yīng)用成果舉例3.1錯漏碰缺檢查3.2管綜深化設(shè)計3.3施工方案模擬3.4施工質(zhì)量控制3.5施工進(jìn)度控制3.6成本控制案例3.7VR技術(shù)應(yīng)用

3.8BIM施工管理平臺

BIM建模的同時，建模工程師對圖紙進(jìn)行了：1、記錄圖紙錯誤問題2、審查圖紙漏項內(nèi)容3、生成碰撞檢查報告4、檢查圖紙缺項內(nèi)容并將“問題報告”提交業(yè)主、設(shè)計錯漏碰缺檢查可視化校對典型問題1位置地下二層，c軸交21、22軸附近問題描述集水井下空間過低，車位無法使用典型問題2位置地下一層，3軸C軸問題描述此處降板1000mm梁隨板標(biāo)高，次梁高800mm，主梁高1150mm，次梁與主梁僅僅搭接150mm.圖紙問題報告內(nèi)容模型截圖CAD截圖序號時間報告名稱錯漏碰缺匯總12015/10/6煙臺萬達(dá)第一版查錯報告302814122015/10/26煙臺萬達(dá)的幾點(diǎn)建議報152201932015/10/29煙臺萬達(dá)集水井問題專項整理6000642015/10/30煙臺萬達(dá)水專業(yè)檢查報告152122052015/11/7煙臺萬達(dá)第二版查錯報告182112262015/11/20煙臺萬達(dá)第三版查錯報告282333672015/11/30煙臺萬達(dá)1F結(jié)構(gòu)查錯報告151101782015/12/01煙臺萬達(dá)2F結(jié)構(gòu)查錯報告130411892015/12/03煙臺萬達(dá)夾層結(jié)構(gòu)查錯報告1203216102015/12/08煙臺萬達(dá)1F2F結(jié)構(gòu)建筑查錯報告2522131112015/12/23煙臺萬達(dá)四層以上結(jié)構(gòu)查錯報告1032015122016/01/04煙臺萬達(dá)四層以上建筑查錯報告1530018202192711259錯漏碰缺匯總表建模過程中發(fā)現(xiàn)問題約2336個，大部分深化設(shè)計部內(nèi)部調(diào)整解決。共有259個問題，報設(shè)計解決。三、BIM應(yīng)用成果舉例3.1錯漏碰缺檢查3.2管綜深化設(shè)計3.3施工方案模擬3.4施工質(zhì)量控制3.5施工進(jìn)度控制3.6成本控制案例3.7VR技術(shù)應(yīng)用

3.8BIM施工管理平臺3.2管綜深化設(shè)計用BIM做管線綜合深化設(shè)計是“剛需”管綜深化設(shè)計CAD二維管綜BIM三維管綜管線綜合流程機(jī)電建模工程師查問題建模型管綜平面機(jī)電總工管綜三維管綜調(diào)整工程師總包完成管綜出圖萬達(dá)業(yè)主批準(zhǔn)業(yè)主完成設(shè)計師設(shè)計確認(rèn)設(shè)計完成將以往經(jīng)驗植入BIM模型消防水管和強(qiáng)電橋架排布原則橋架和水管平行疊合，橋架應(yīng)在水管上方布置十字交叉時水管接頭應(yīng)離開交叉點(diǎn)一定距離將以往經(jīng)驗植入BIM模型檢查口的排布BIM模型和現(xiàn)場施工比對機(jī)房動漫模擬機(jī)房深化設(shè)計冷凍機(jī)房熱源機(jī)房機(jī)房深化出圖機(jī)房深化出圖平面綜合圖三維剖面圖機(jī)房深化出圖平面綜合圖三維剖面圖機(jī)房深化出圖平面綜合圖三維剖面圖通過管線綜合深化設(shè)計及建模，解決以下問題：1、協(xié)調(diào)各專業(yè)管線走向，協(xié)調(diào)各工種施工順序；2、提前解決今后運(yùn)營時可能遇到的各種問題；3、模型可以用于可視化交底和核查現(xiàn)場質(zhì)量；4、管線模型可以用于今后的運(yùn)維管理；三、BIM應(yīng)用成果舉例3.1錯漏碰缺檢查3.2管綜深化設(shè)計3.3施工方案模擬3.4施工質(zhì)量控制3.5施工進(jìn)度控制3.6成本控制案例3.7VR技術(shù)應(yīng)用

3.8BIM施工管理平臺技術(shù)方案圍護(hù)方案施工電梯方案塔吊方案腳手架方案文明施工方案場布圖樁基圍護(hù)施工階段挖土階段地下結(jié)構(gòu)施工階段地上結(jié)構(gòu)施工階段裝飾及圍護(hù)施工階段事前模擬基礎(chǔ)施工階段場布圖二局裝飾青竹消防大連花卉大連路明日立電梯中標(biāo)集團(tuán)中深建諸暨安裝二局安裝垃圾堆放點(diǎn)其它材料堆場電梯材料堆場砌塊堆場幕墻材料堆場其它材料堆場其它材料堆場臨時材料堆場地上施工階段堆場布置地下二結(jié)構(gòu)及安裝堆場布置上部結(jié)構(gòu)施工場地布置虛擬工法樣板場地漫游動畫安全文明施工模擬通過施工方案和場布圖的建模演練：1、場布安排合理化2、施工交底可視化3、現(xiàn)場檢查便利化三、BIM應(yīng)用成果舉例3.1錯漏碰缺檢查3.2管綜深化設(shè)計3.3施工方案模擬3.4施工質(zhì)量控制3.5施工進(jìn)度控制3.6成本控制案例3.7VR技術(shù)應(yīng)用

3.8BIM施工管理平臺將模型進(jìn)行剖切和組合，模型中設(shè)置一些視點(diǎn)，并導(dǎo)入Ipad，可以很方便地應(yīng)用模型去核對現(xiàn)場。組合剖切施工質(zhì)量控制基于BIM的質(zhì)量技術(shù)交底管理人員帶Ipad上現(xiàn)場查質(zhì)量施工質(zhì)量控制三、BIM應(yīng)用成果舉例3.1錯漏碰缺檢查3.2管綜深化設(shè)計3.3施工方案模擬3.4施工質(zhì)量控制3.5施工進(jìn)度控制3.6成本控制案例3.7VR技術(shù)應(yīng)用

3.8BIM施工管理平臺

利用3D的模型，再加上時間信息，深化為4D，結(jié)合進(jìn)度計劃，可以對現(xiàn)場進(jìn)行工程進(jìn)度控制和演練。施工進(jìn)度控制通過4d形象進(jìn)度演練，現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度得到良好的控制，提前于模塊計劃完成結(jié)構(gòu)施工。施工模擬施工進(jìn)度控制三、BIM應(yīng)用成果舉例3.1錯漏碰缺檢查3.2管綜深化設(shè)計3.3施工方案模擬3.4施工進(jìn)度控制3.5施工質(zhì)量控制3.6成本控制案例3.7VR技術(shù)應(yīng)用

3.8BIM施工管理平臺BIM算量嘗試：施工成本控制混凝土估方門窗表校核混凝土估方萬達(dá)地下室頂板三維分區(qū)圖混凝土估方BIM用于混凝土估方是非常準(zhǔn)確的，誤差基本在2%范圍內(nèi)，因為沒有扣除鋼筋的體積，所以數(shù)據(jù)略偏小。混凝土估方

BIM門窗表門窗表校核

設(shè)計門窗表

準(zhǔn)確排產(chǎn)

我們對人防門，防火門，普通木門，防火卷簾門都進(jìn)行了BIM建模核對，進(jìn)行下單，與傳統(tǒng)方法比，算量速度更快，正確率更高。BIM算量也可以用于分包結(jié)算控制。3.1錯漏碰缺檢查3.2管綜深化設(shè)計3.3施工方案模擬3.4施工質(zhì)量控制3.5施工進(jìn)度控制3.6成本控制案例3.7VR技術(shù)應(yīng)用

3.8BIM施工管理平臺三、BIM應(yīng)用成果舉例VR全景展示平臺阿里云VR全景Html5BIMNetVR全景展示平臺數(shù)據(jù)存儲三維顯示跨平臺無線接入手機(jī)二維碼掃描（信息化全景漫游、工廠預(yù)制化）VR全景展示VR全景展示平臺功能智能手機(jī)Ipad接入VR全景展示平臺三維交互實時評論BIM模型即時載入質(zhì)量控制要點(diǎn)植入二維碼掃描顯示五大功能3.1錯漏碰缺檢查3.2管綜深化設(shè)計3.3施工方案模擬3.4施工質(zhì)量控制3.5施工進(jìn)度控制3.6成本控制案例3.7VR技術(shù)應(yīng)用3.8BIM施工管理平臺三、BIM應(yīng)用成果舉例BIM施工管理平臺施工階段-精細(xì)化施工管理平臺施工員生產(chǎn)負(fù)責(zé)人管理層手機(jī)端PC端網(wǎng)業(yè)端采集施工信息現(xiàn)場質(zhì)安檢查進(jìn)度、生產(chǎn)管理查詢施工信息方案