石油工程項目管理機制闡述論文

第頁共頁石油工程工程管理機制闡述論文石油工程工程管理機制闡述論文【摘要】：^p：文章對石油工程工程管理的主要內容進展剖析，分別從工程本錢管理、工期控制以及質量管理三方面展開討論。重點引見工程工程管理機制的完善方法與施工流程規(guī)劃，為工作任務展開提供穩(wěn)定的保證，在嚴謹?shù)墓芾眢w系下，施工質量也能得到提升?！娟P鍵詞】：^p：工程工程管理碩士論文石油工程建立范圍大，由眾多工程共同組成，增強工程管理是保證工程質量的重要前提。管理包括設計環(huán)節(jié)、施工建立環(huán)節(jié)、工期與本錢的調控。施工任務展開階段更要增強監(jiān)管控制，防止因質量不達標形成嚴重的運用平安問題。和諧好各工程的管理任務，這樣可以起到互相促進的作用，不會帶來負面影響，下面將對管理內容進展總結。1石油工程本錢管理剖析本錢控制是基于設計方案根底上來進展，只要在充足的資金保證下，管理任務才干夠高效展開。核算期間對資料市場價錢變化進展預測，這樣所得到的結果才更貼近真實狀況，即便在建立階段呈現(xiàn)資料市場價錢變化，也不會影響到建立任務順利進展，本錢管理從以下幾方面進展可以有效的提升可行性。首先,對先進方法的運用，本錢控制管理人員要有全面的工作經(jīng)歷，針對施工階段可能會呈現(xiàn)的問題進展總結，引入到本錢變化范圍中，固然在工程建立任務展開階段可能會呈現(xiàn)資料價錢變化，但在預算范圍內就不會對施工帶來影響。人工核算可能會呈現(xiàn)誤差，運用電子信息技術后誤差也可以得到控制，更高效準確。其次,對工作展開標準程度的監(jiān)管，本錢預算要嚴厲按照標準標準來進展，管理期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時處置，以確保核算結果與理論狀況分歧。關于剛投入工作的財務人員，要經(jīng)過一段實習期，熟習工作流程，才干夠獨立完成任務。經(jīng)過管理機制提升工作人員的積極性，在崗位中不時的創(chuàng)新工作形式。最后,對財務系統(tǒng)穩(wěn)定性的評價，石油工程建立周期比較長，資金投入也是長期進展的，因此需求對財務系統(tǒng)展開嚴厲的內部控制，確保施工關節(jié)中具有充足的活動資金，滿足運用需求。各工程投入資金數(shù)額肯定后要采取分層管理的方式來進展，根據(jù)不同建立工程的特征來進展，提升運轉運用的穩(wěn)定性。增強工程運轉管理，對預算本錢控制也起到了促進作用。2石油工程的時間進度管理剖析在管理任務展開期間，時間控制也是重要內容。石油工程建立范圍大，各工程在規(guī)那么時間內假設不能完成施工任務，對總工程投入運用時間會帶來嚴重的影響。時間管理要對任務嚴厲的劃分，執(zhí)行設計階段規(guī)那么的標準，發(fā)現(xiàn)隱患要素后要在短時間內對方案進展優(yōu)化，并對產(chǎn)生的信息材料進展嚴厲管理，防止呈現(xiàn)喪失的現(xiàn)象。合理運用人力資也可以儉省施工所用時間，各工程的建立效率會有明顯提升。別離工程建立范圍來對時間進展規(guī)劃，所得到的管理方案才干在基層落實。在管理期間要注重對人力資的合理應用，靈敏的調動施工人員，這樣施工效率也會明顯的提升。預期的施工周期在理論落實過程中會遭到一些干擾，重新規(guī)劃的施工方案也要與原周期堅持分歧，這樣才不會呈現(xiàn)工期延誤的問題。隨著施工任務不時的深化進展，對時間的規(guī)劃也要更細致，防止在收尾階段因時間慌張而呈現(xiàn)“趕工”，這樣會形成施工質量降落，工程運用平安也會因此遭到要挾。因此管理需求對整體周期進展規(guī)劃，確保各工程都有充足的.時間，工程工程的建立質量也因此得到保證。3石油工程質量管理剖析施工質量管理需求完善的體系約束，管理人員更要深化基層展開工作，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象及時與技術人員溝通采取必要的處理措施。施工質量管理難度也相對較大，懇求管理人員熟習施工流程，并控制質量控制要點。石油工程建立時間長，現(xiàn)場管理人員要對任務進展細致的劃分，涵蓋全部施工工程，隨著建立任務不時深化進展，管理體系也要隨之完善，注重處理本質性問題，各工程完畢后進展嚴厲的質量驗收。工程擔任人與管理人員之間要和諧好工作展開規(guī)劃，嚴厲按照前期制定的管理方案來展開工作任務，這樣才不會對最終的工程質量形成影響。對施工人員進展教育培訓，提升對崗位的義務態(tài)度。石油工程工程的整個施行需求多個部門的監(jiān)視來展開質量管理，在工程設立初期就要設置質量監(jiān)管部門，其義務就要將消費過程中的質量進展實時監(jiān)測，并將檢查結果進展記載匯總，上報至管理層，因此關于嚴重危害質量問題的環(huán)節(jié)要堅決遏止，關于危害質量的行為要堅決抵抗，實在保證質量管理監(jiān)視工作的完成。整個工程的施行離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的肉體所在，企業(yè)內的人員都會遭到這一肉體的影響，在工程管理上企業(yè)文化常常會發(fā)作潛移默化的影響，企業(yè)展開企業(yè)文化的培訓關于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃重的企業(yè)文化氣氛，樹立有力的企業(yè)工程團隊，關于完成企