【上?；亓π瑯I(yè)集團運營管理現(xiàn)狀、問題及對策開題報告（含提綱）】

PAGE運營管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景運營管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。對一個企業(yè)的發(fā)展來說，制定合理的運營管理策略具有至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)未來發(fā)展決策的重要組成部分?？茖W、合理的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略可以通過整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，有效降低經(jīng)營成本和產(chǎn)品成本，提高自身在市場中的核心競爭力。但是制定生產(chǎn)運營策略的前提就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標為導向，保證企業(yè)發(fā)展的順利、穩(wěn)定進行。2實際意義：本文將運用運營管理相關(guān)的理論和知識，以上?；亓π瑯I(yè)集團目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標進行詳細的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學的運營管理理論，制定出相對的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，為上?；亓π瑯I(yè)集團未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考。對于上?；亓π瑯I(yè)集團的發(fā)展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述運營管理的理論最早始于20世紀50年代末，是從生產(chǎn)運作管理研究發(fā)展而來，它更偏重于實際應用方面的研究，在初步進行運營管理研究的階段，研究的主要方向和內(nèi)容與生產(chǎn)運營管理的部門內(nèi)容結(jié)合密切。在企業(yè)運營管理的研究中，泰勒（1887）主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理方面進行研究，他指出運營管理的各項職能在經(jīng)過合理有效的配置后，將更加具有競爭力。關(guān)于生產(chǎn)管理的研究，主要方向是如何提升企業(yè)生產(chǎn)能力。物料需求計劃專注于研究解決庫存管理方法的不足的問題，是一個在國外比較熱門的課題。J.A.Orlicky博士（1976）在IBM公司工作，他提出了MRP系統(tǒng)并組織實施。在生產(chǎn)運營管理方面，美國專家隨后提出了MRPⅡ，相比MRP具有優(yōu)勢，它的生產(chǎn)管理模式在資源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum（2019）在全面質(zhì)量管理方面提出了重要的管理理論，并得出了很多具有代表性的研究成果。日本學者sfegtgl（2022）提出了質(zhì)量改進的最新工具，新質(zhì)量循環(huán)的提出讓全面質(zhì)量管理開始在企業(yè)管理中起到重要作用。企業(yè)的發(fā)展隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷發(fā)生變化，關(guān)于運營管理的研究也將不斷調(diào)整方向。（二）國內(nèi)文獻綜述方征（2016）選擇民營高新技術(shù)企業(yè)的運營管理進行了研究，他指出對運營管理的忽視是制約企業(yè)發(fā)展和成長的瓶頸，同時他從企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)和運營模式等方面提出了對策。羅捷（2020）運用科學管理理論從提高企業(yè)運營管理水平展開研究，并提出將科學管理理論應用于對工廠用工人數(shù)的確定方面，經(jīng)實踐證明，這一應用提高了生產(chǎn)效率和效益。孟海濤（2022）把精益六西格瑪管理用于建筑行業(yè)，他提出通過項目優(yōu)化，建立項目多目標優(yōu)化模型，提升目標客戶群體的滿意度。冷紹升（2023）提出企業(yè)的發(fā)展過程中，我們不可忽視內(nèi)部管理體系在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用，通過建立監(jiān)督機制，完善企業(yè)工作流程和工作制度，不斷提升管理能力，最終實現(xiàn)降低企業(yè)運營成本的目標，促進企業(yè)向更好的方向發(fā)展。方言（2023）從企業(yè)運營角度將企業(yè)運營管理發(fā)展階段分為傳統(tǒng)運營階段、綜合運營管理階段和現(xiàn)代運營管理階段。他同時認為企業(yè)運營管理具有系統(tǒng)性、方向性、軸心性等特征。三、課題的主要內(nèi)容引言1引言1.1研究背景1.2研究意義2現(xiàn)代企業(yè)運營管理相關(guān)概念2.1運營管理的內(nèi)涵2.2運營管理的特點2.3運營管理的作用3現(xiàn)代企業(yè)運營管理現(xiàn)狀-以上?；亓π瑯I(yè)集團為例3.1上?；亓π瑯I(yè)集團簡介3.2上?；亓π瑯I(yè)集團運營管理現(xiàn)狀4上?；亓π瑯I(yè)集團運營管理中存在的問題及分析4.1上?；亓π瑯I(yè)集團生產(chǎn)管理存在的問題4.1.1上海回力鞋業(yè)集團不同部門間工作交接不暢4.1.2上?；亓π瑯I(yè)集團機器設備缺乏管理4.2上?；亓π瑯I(yè)集團質(zhì)量管理存在的問題4.2.1上海回力鞋業(yè)集團質(zhì)量體系貫徹及相關(guān)制度執(zhí)行力度不足4.2.2上?；亓π瑯I(yè)集團缺乏產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理5上?；亓π瑯I(yè)集團運營管理優(yōu)化對策5.1上?；亓π瑯I(yè)集團生產(chǎn)管理優(yōu)化5.1.1上?；亓π瑯I(yè)集團應當優(yōu)化生產(chǎn)流程5.1.2上海回力鞋業(yè)集團應當加強現(xiàn)場管理體系建設5.2上?；亓π瑯I(yè)集團質(zhì)量管理優(yōu)化5.2.1上海回力鞋業(yè)集團應當提高技術(shù)檢驗水平與力度5.2.2上?；亓π瑯I(yè)集團應當加強產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理總結(jié)參考文獻四、主要參考文獻[1]孫攀.用戶體驗視角下DY鞋業(yè)公司微創(chuàng)新實施策略研究[D].安徽財經(jīng)大學,2023.[2]周富春.促進企業(yè)社會責任提升和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展——《皮革》專訪國際鞋業(yè)技師聯(lián)合會主席YvesMORIN[J].北京皮革,2022,47(09):16-17+15.[3]趙珂.億兆鞋業(yè)有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D].蘭州理工大學,2022.[4]馬運濤.商務部駐成都特派員赴四川鞋業(yè)調(diào)研[J].西部皮革,2022,44(07):10-11.[5]林鐵.紅蜻蜓鞋業(yè)公司招聘體系優(yōu)化研究[D].蘭州理工大學,2022.[6]馬運濤.四川省鞋業(yè)協(xié)會召開“破困局、謀發(fā)展”企業(yè)發(fā)展交流會[J].西部皮革,2021,43(21):9-10.[7]本刊綜合.溫州鹿城區(qū)為鞋業(yè)解決近百項技術(shù)難題[J].今日科技,2021,(09):26.[8]冉福林.巴基斯坦鞋業(yè)協(xié)會提出促進制鞋業(yè)發(fā)展措施[J].北京皮革,2021,46(07):77.[9]宋翊菲.基于價值鏈理論的制鞋業(yè)企業(yè)競爭力評價研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2021.[10]李珉.HC鞋業(yè)知識型員工工作滿意度提升策略研究[D].華僑大學,2021.[11]張凡.溫州巨納鞋業(yè)有限公司新老員工差異性激勵機制研究[D].華東交通大學,2021.[12]謝天騏.美國對人管轄權(quán)的發(fā)展研究[D].中南財經(jīng)政法大學,2020.[13]錢帆,徐威.浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司：科技驅(qū)動發(fā)展助力企業(yè)轉(zhuǎn)型[J].今日科技,2020,(09):60.[14]盧燦生.紡織服裝行業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展研究[D].深圳大學,2020.[15]金璐.青島鞋業(yè)供應鏈管理問題研究[D].長安大學,2020.[16].制鞋分布全川,原材料供應如何跟上?匯都完善鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)配套解決行業(yè)發(fā)展痛點[J].西部皮革,2019,41(15):145.[17].2019成都皮革鞋材鞋機展開幕式暨匯都皮革鞋材交易中心開市慶典[J].西部皮革,2019,41(13):129-130.[18].2019鞋業(yè)智能供應鏈發(fā)展大會[J].西部皮革,2019,41(13):131-132.[19]鄭婷婷.S鞋業(yè)公司網(wǎng)絡營銷策略研究[D].華僑大學,2019.[20]余方珠.YS鞋業(yè)公司質(zhì)量成本核算研究[D].南昌大學,2019.[21]李楊.YR鞋業(yè)有限公司員工激勵研究[D].內(nèi)蒙古大學,2019.[22]路華.基于產(chǎn)業(yè)組織理論的中國鞋業(yè)競爭力研究[D].陜西科技大學,2019.[23]宋寒冰.增強信心再出發(fā),促進民企再發(fā)展——四川省鞋業(yè)協(xié)會召開全省制鞋行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展大會[J].西部皮革,2019,41(01):13+15.[24]李鄭敏,葉春霜.溫州鞋業(yè)出口現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(35):28-29.[25]葉芊.民營企業(yè)培訓體系問題研究[D].云南師范大學,2018.[26]陳國學.鞋業(yè)生存發(fā)展的方向——重視線上線下融合做強制鞋企業(yè)[J].中外鞋業(yè),2018,(12):93-94.[27]劉鷹.四川鞋業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略[J].西部皮革,2018,40(17):22-23.[28]陳禹達.莆田市中小型制鞋類企業(yè)車間工人逆向選擇研究[D].福建農(nóng)林大學,2018.[29]路華,王世成,曹志鵬.風險管理視角下中國鞋業(yè)競爭力提升的風險因素與對策分析[J].鄭州輕工業(yè)學院學報(社會科學版),2018,19(03):47-52.[30]路華,王世成.基于雙重雙鉆石模型的中國鞋業(yè)競爭力分析[J].中國皮革,2018,47(07):53-62.[31]胡連芳.TC鞋業(yè)公司零售終端培訓體系的優(yōu)化設計[D].廈門大學,2018.[32]周潔舲.溫州華得利鞋業(yè)信貸項目風險控制研究[D].南京理工大學,2018.[33]鐘福維.柬埔寨政治轉(zhuǎn)型背景下制衣制鞋業(yè)罷工問題探析[D].暨南大學,2018.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻，總結(jié)與分析企業(yè)運營管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱上?；亓π瑯I(yè)集團的運營管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合上?；亓π瑯I(yè)集團當前運營管理實際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出上海回力鞋業(yè)集團的改善建議等相關(guān)結(jié)論。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合上?；亓π瑯I(yè)集團案例，以上?；亓π瑯I(yè)集團運營管理出發(fā)點，以提高運營管理為目的，在綜合分析上?；亓π瑯I(yè)集團運營管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建上?；亓π瑯I(yè)集團運營管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與上海回力鞋業(yè)集團運營管理相關(guān)的資料，為上海回力鞋業(yè)集團運營管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學習了與上?；亓π瑯I(yè)集團運營管理相關(guān)的各項專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成上海回力鞋業(yè)集團運營管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識。3、在指導老師的悉心指導下，嚴格按照論文寫作階段計劃執(zhí)行，不斷修改和完善上海回力鞋業(yè)集團運營管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡資源查閱上海回力鞋業(yè)集團運營管理相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集上?；亓π瑯I(yè)集團運營管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合上?；亓π瑯I(yè)集團運營管理資料。（四）定期與指導教師交流溝通上?；亓π瑯I(yè)集團運營管理問題并由其指導修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《上?；亓π瑯I(yè)集團運營管理》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《上?；亓π瑯I(yè)集團運營管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《上?；亓π瑯I(yè)集團運營管理》開題9月06日-9月15日：《上海回力鞋業(yè)集團運營管理》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《