




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
歡迎大家參加本期培訓(xùn)全面質(zhì)量管理基本知識(shí)
普及教育簡(jiǎn)介全面質(zhì)量管理基本知識(shí)
——理論篇課程提綱第一章概述(質(zhì)量)質(zhì)量廣義的概念“一組固有特性
滿足要求的程度”要求是由不同的相關(guān)方提出質(zhì)量的意義質(zhì)量和組織:提高質(zhì)量是組織生存和發(fā)展保證質(zhì)量與員工:提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展質(zhì)量和顧客:提高質(zhì)量是顧客滿意的保證質(zhì)量和其他相關(guān)方:朱蘭“質(zhì)量大堤”中組織與社會(huì)的關(guān)系質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量和社會(huì)質(zhì)量和社會(huì)質(zhì)量和效益質(zhì)量和效益質(zhì)量特性魅力特性和必須特性魅力特性:如果充分的話會(huì)使人產(chǎn)生滿足,但不充分也不會(huì)使人產(chǎn)生不瞞的那些特性必須特性:指那些即使充分提供也不會(huì)使顧客感到特別的興奮和滿意,但一旦不足卻會(huì)引起強(qiáng)烈不滿的質(zhì)量特性魅力特性和必須特性可以互相轉(zhuǎn)化魅力特性和必須特性狩野(卡諾)模型用戶魅力特性一元質(zhì)量特性必須質(zhì)量特性充分不充分過程:產(chǎn)品:顧客:供方:顧客滿意:合格:質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性:與質(zhì)量相關(guān)術(shù)語的定義一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)接受產(chǎn)品的組織和個(gè)人提供產(chǎn)品的組織和個(gè)人顧客對(duì)其要求已被滿足的程度的感受指滿足要求質(zhì)量與組織經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系以及對(duì)組織積極效益的影響狩野紀(jì)昭:三個(gè)層次的質(zhì)量魅力質(zhì)量的生命周期無關(guān)緊要——魅力——一元質(zhì)量——必須質(zhì)量魅力質(zhì)量元素日新月異的功能暫新的風(fēng)格更高的性能質(zhì)量和顧客滿意顧客滿意顧客滿意質(zhì)量和顧客滿意小結(jié):質(zhì)量和顧客滿意質(zhì)量環(huán)和質(zhì)量職能第二章質(zhì)量管理朱蘭質(zhì)量管理三步曲朱蘭:質(zhì)量管理是由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)這三個(gè)互相聯(lián)系的階段所構(gòu)成的一個(gè)邏輯的過程,每個(gè)階段都有其關(guān)注的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)手段質(zhì)量策劃質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)朱蘭質(zhì)量管理三步曲朱蘭質(zhì)量管理三步曲朱蘭質(zhì)量管理三步曲全面質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理的概念菲根堡姆的定義石川馨的定義中國(guó)質(zhì)協(xié)的定義國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的定義國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的定義全面質(zhì)量管理
——成功者的經(jīng)驗(yàn)全面質(zhì)量管理
——成功者的經(jīng)驗(yàn)全面質(zhì)量管理的基本要求第三章質(zhì)量文化組織文化與質(zhì)量文化組織文化與質(zhì)量文化質(zhì)量文化的構(gòu)成質(zhì)量文化的功能凝聚功能約束功能輻射功能使命、核心價(jià)值觀和愿景質(zhì)量管理的八大原則第4章質(zhì)量管理系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法和質(zhì)量管理體系第5章質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的概念、類型和組織形式質(zhì)量改進(jìn)的概念、類型和組織形式質(zhì)量改進(jìn)的概念、類型和組織形式質(zhì)量改進(jìn)的概念、類型和組織形式質(zhì)量改進(jìn)的程序、步驟和工具方法質(zhì)量改進(jìn)的基本程序——PDCA循環(huán)質(zhì)量改進(jìn)的程序、步驟和工具方法質(zhì)量改進(jìn)的程序、步驟和工具方法質(zhì)量改進(jìn)的管理和推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的管理架構(gòu)質(zhì)量委員會(huì)質(zhì)量改進(jìn)的職能內(nèi)團(tuán)隊(duì)個(gè)人參與改進(jìn)部門A部門B部門C部門C質(zhì)量改進(jìn)的管理和推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的管理和推進(jìn)TQM八大原則領(lǐng)導(dǎo)作用以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)全員參與與供方互利的關(guān)系管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)過程方法以事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策全面質(zhì)量管理的實(shí)施質(zhì)量管理體系過程質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理質(zhì)量
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度機(jī)關(guān)單位食堂員工激勵(lì)與保障合同
- 母公司對(duì)子公司2025年度管理費(fèi)用審核及支付合同
- 2025年度餐廳員工勞務(wù)及餐飲企業(yè)員工績(jī)效管理合同
- 二零二五年度酒店培訓(xùn)投資入股合同
- 2025年度綜合性托育園入托服務(wù)與營(yíng)養(yǎng)膳食管理合同
- 恒豐銀行總行金融科技部2023年社會(huì)招聘7人參考題庫附答案解析
- 2025年曲靖年貨運(yùn)從業(yè)資格證考試答案
- 大學(xué)班長(zhǎng)發(fā)言稿
- 2025年玉林貨運(yùn)資格證考試有哪些項(xiàng)目
- 規(guī)劃實(shí)習(xí)生崗位實(shí)習(xí)協(xié)議
- 可上傳班級(jí)管理(一到三章)李學(xué)農(nóng)主編
- 貴州人民版五年級(jí)勞動(dòng)下冊(cè)全冊(cè)教案
- 2024年高考英語易錯(cuò)題 閱讀理解:推理判斷題4大陷阱(教師版新高考專用)
- 醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)和院感控制課件
- 《力與形變》教學(xué)課件(一)
- 湖北省2024年村干部定向考試真題
- 部編版三年級(jí)語文下冊(cè)期中試卷及參考答案
- 【小學(xué)數(shù)學(xué)教育中創(chuàng)新思維的培養(yǎng)探究7900字(論文)】
- JT-T-1199.1-2018綠色交通設(shè)施評(píng)估技術(shù)要求第1部分:綠色公路
- 酒店能耗分析報(bào)告
- 桃花紅杏花紅混聲合唱簡(jiǎn)譜
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論