協(xié)作管理制度4篇

Word版本，下載可自由編輯協(xié)作管理制度4篇【第1篇】配合隊(duì)伍平安管理考核制度

第一條為不斷改進(jìn)平安管理，提升平安管理效益，推進(jìn)平安管理的良性循環(huán)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，采取定期考核。

第一條考核對象：各個施工隊(duì)伍。

其次條考核內(nèi)容：

a)各隊(duì)伍平安責(zé)任制規(guī)定的平安責(zé)任指標(biāo)完成狀況，平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的控制狀況。

b)各隊(duì)伍文明施工狀況、教導(dǎo)狀況、平安防護(hù)及暫時用電狀況。

考核時機(jī)：

a）項(xiàng)目部對各施工隊(duì)伍每月考核一次。

第三條考核形式：采納考核表評分形式。

第四條考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)良，考核得分在85分及其以上為合格，考核得分在85分及其以下為不合格。

第五條考核獎罰：每月考核85分以下的配合隊(duì)伍將舉行對應(yīng)的處罰，90分以上優(yōu)良的配合隊(duì)伍將舉行相對應(yīng)的嘉獎。

第六條本制度由項(xiàng)目部平安管理小組制定并負(fù)責(zé)解釋。

第七條本制度自二○一四年六月起正式施行。

【第2篇】來料及工藝性配合加工管理制度

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了工廠對來料及工藝性配合辦工的管理要求。

2、管理內(nèi)容

2.1凡外單位來廠加工任務(wù),必需由生產(chǎn)科按照本廠生產(chǎn)能力負(fù)責(zé)辦理,將方案下達(dá)到有關(guān)車間,任何部門和個人不得擅自承接或支配外來配合任務(wù)。

2.2凡外來加工單位,必需持單位正式介紹信及技術(shù)文件,普通零件配合任務(wù),供給部辦理零件配合加工單與車間聯(lián)系后,車間應(yīng)賦予支配,批量較大或需用關(guān)鍵設(shè)備加工的復(fù)雜外協(xié)件,需經(jīng)分管廠長批準(zhǔn)后,方可下達(dá)外協(xié)加工單。

2.3外來加工結(jié)束,由承制車間按規(guī)定填寫供給部開出外加工單完工時光,報(bào)生產(chǎn)科經(jīng)核對無誤,由客戶到財(cái)務(wù)科辦理結(jié)算手續(xù),車間憑票付貨,門衛(wèi)憑票放行。

2.4本廠職工所需加工件憑材料單據(jù)或門衛(wèi)進(jìn)廠證實(shí)方可開具加工通知.單,加工后承制車間應(yīng)真切填寫加工時光,由加工者到供給部簽證,財(cái)務(wù)科辦理結(jié)算手續(xù),車間憑票付貨,門衛(wèi)憑票放行。

【第3篇】來料工藝性配合加工管理制度

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了工廠對來料及工藝性配合辦工的管理要求。

2、管理內(nèi)容

2.1凡外單位來廠加工任務(wù),必需由生產(chǎn)科按照本廠生產(chǎn)能力負(fù)責(zé)辦理,將方案下達(dá)到有關(guān)車間,任何部門和個人不得擅自承接或支配外來配合任務(wù)。

2.2凡外來加工單位,必需持單位正式介紹信及技術(shù)文件,普通零件配合任務(wù),供給部辦理零件配合加工單與車間聯(lián)系后,車間應(yīng)賦予支配,批量較大或需用關(guān)鍵設(shè)備加工的復(fù)雜外協(xié)件,需經(jīng)分管廠長批準(zhǔn)后,方可下達(dá)外協(xié)加工單。

2.3外來加工結(jié)束,由承制車間按規(guī)定填寫供給部開出外加工單完工時光,報(bào)生產(chǎn)科經(jīng)核對無誤,由客戶到財(cái)務(wù)科辦理結(jié)算手續(xù),車間憑票付貨,門衛(wèi)憑票放行。

2.4本廠職工所需加工件憑材料單據(jù)或門衛(wèi)進(jìn)廠證實(shí)方可開具加工通知.單,加工后承制車間應(yīng)真切填寫加工時光,由加工者到供給部簽證,財(cái)務(wù)科辦理結(jié)算手續(xù),車間憑票付貨,門衛(wèi)憑票放行。

【第4篇】餐飲管理制度配合制度

一、餐廳與廚房

餐廳經(jīng)理應(yīng)與廚師長核對按備忘錄要求的前、后臺預(yù)備工作是否全都。

宴會時,餐廳應(yīng)準(zhǔn)時通知廚房客人開頭吃第一道菜的時光,碰到領(lǐng)導(dǎo)講話,要馬上通知廚房,暫緩出菜。

零點(diǎn)服務(wù)時,餐廳應(yīng)準(zhǔn)時將菜單及客人要求通知廚房,催促廚房準(zhǔn)時上菜。

將宴會舉行的狀況準(zhǔn)時轉(zhuǎn)告廚師長,便于廚房能正確調(diào)整出菜速度。

用餐結(jié)束,餐廳經(jīng)理應(yīng)征詢客人看法,對菜肴的評價應(yīng)準(zhǔn)時轉(zhuǎn)告廚師長或廚房領(lǐng)班。

主動了解廚房推出的新菜肴,并主動向客人推舉。

二、餐廳與管事部

餐廳經(jīng)理應(yīng)按照任務(wù)所需各種餐具、酒具、茶具、用具通知管事部,并寫清晰數(shù)量、規(guī)格和完成時光。

管事部按照餐廳的通知、要求,按時預(yù)備好所有餐具、酒具、茶具、用具的預(yù)備工作。

三、廚房與管事部

廚師長應(yīng)按照開設(shè)菜單的內(nèi)容,通知管事部預(yù)備餐具的品種、規(guī)格、數(shù)量和完成時光。

管事部應(yīng)按照廚房通知時光預(yù)備好各種合格的餐具、炊具和用具。

四、廚房與選購部

廚師長應(yīng)提前按照菜單的內(nèi)容向選購