【企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析-以為例-以紅蘋果家居集團(tuán)為例文獻(xiàn)綜述開題報告（含提綱）】

企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例開題報告論文題目：企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究選題說明（研究的目的、意義、與課題相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）：企業(yè)是以盈利為目的，而現(xiàn)代企業(yè)所謂的盈利不是以管理人員的利益為代價的，真正走得遠(yuǎn)的企業(yè)，有發(fā)展前景的企業(yè)，留得住員工的企業(yè)是會讓企業(yè)的目標(biāo)跟管理人員的目標(biāo)相互統(tǒng)一的。創(chuàng)造企業(yè)利潤和管理人員利益相互贏取利益的可持續(xù)局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績效跟薪酬來控制掌握的，良好的績效和薪酬體制會讓這種情形持續(xù)出現(xiàn)。本文以紅蘋果家居集團(tuán)管理人員為研究對象，在分析紅蘋果家居集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探究其中存在的相關(guān)問題，主要如下：紅蘋果家居集團(tuán)管理人員對績效的認(rèn)知度不夠、缺乏績效溝通、績效考核內(nèi)容不完善、績效考核結(jié)果應(yīng)用過于片面。在分析問題原因的基礎(chǔ)上，本文提出了相關(guān)的改進(jìn)策略，有助于紅蘋果家居集團(tuán)企業(yè)長期的發(fā)展。（一）國外研究現(xiàn)狀基于企業(yè)發(fā)展的績效考核制度研究在國外一直屬于熱門研究領(lǐng)域，無論是實(shí)踐研究還是理論研究都較為普遍。在理論研究方面，諸如：謝爾曼和歐內(nèi)斯特認(rèn)為，績效評估標(biāo)準(zhǔn)的制定需要考慮四個方面：與企業(yè)的相關(guān)性、考核標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)的可靠性。他們指出，在進(jìn)行績效考核之前，可以采取調(diào)整平均差、轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的方法加強(qiáng)績效考核的可靠性。Martin和Paik（2017）認(rèn)為，績效考核體系的適當(dāng)性決定了發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。他們認(rèn)為，規(guī)則限制了員工的發(fā)展和創(chuàng)造力，因此應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶右约s束，而不是過于嚴(yán)格。YoonAok等人（2015）認(rèn)為完善的績效評價體系能夠影響員工的主觀感受，提高員工的工作積極性和效率，提高員工的工作績效，并在企業(yè)績效評價中形成良好的績效反饋。ScAellenberg和Balis（2018）認(rèn)為，評估方案不能調(diào)動員工積極性的原因是績效評估指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況不符，需要在符合企業(yè)實(shí)際情況下來綜合分析自己的實(shí)踐環(huán)境和組織水平。Ereze等人（2019）提出主成分分析法，主張企業(yè)在實(shí)施績效考核時應(yīng)逐步采用數(shù)理統(tǒng)計法對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行權(quán)重，并發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)分析法。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀閻懷（2018）認(rèn)為，企業(yè)績效評價的主要方法是等級評價、目標(biāo)管理和360度評價。KPI指標(biāo)（KPI）法是對績效考核參數(shù)進(jìn)行抽樣分析，然后通過分析結(jié)果確定績效目標(biāo)。這種方法更客觀、科學(xué)、有益。為了明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助員工更好地完成工作績效。宋愛平、王建英（2017）認(rèn)為，績效考核指標(biāo)的制定應(yīng)遵循以下原則：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)原則、量化指標(biāo)優(yōu)先原則、綜合評價原則和開放原則。提出建立企業(yè)績效評價指標(biāo)體系應(yīng)經(jīng)過三個步驟，即評價體系建立、指標(biāo)體系的構(gòu)建、指標(biāo)權(quán)重的分配和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為企業(yè)建立績效評價指標(biāo)體系提供了參考。京東、曲建林（2019）提出了360度反饋評價方法。在應(yīng)用360度反饋評價之前，企業(yè)需要建立一個企業(yè)文化支持系統(tǒng)作為360度反饋評價的操作平臺。李志東（2018）認(rèn)為，為了解決企業(yè)績效考核問題，企業(yè)需要改變績效考核的概念，使員工能夠清楚地理解績效考核，同時，具體問題也在不同的投入中。本文對企業(yè)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。課題主要內(nèi)容（三級大綱）：引言一、相關(guān)理論概述（一）績效定義（二）績效考核定義（三）勝任力的定義（四）績效考核的主要方法1、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI2、目標(biāo)管理考核法二、企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析——以紅蘋果家居集團(tuán)為例（一）紅蘋果家居集團(tuán)簡介（二）紅蘋果家居集團(tuán)管理人員績效考核現(xiàn)狀1、考核目的及原則2、考核主體及對象3、考核內(nèi)容4、考核結(jié)果反饋與運(yùn)用三、紅蘋果家居集團(tuán)管理人員績效考核存在的問題分析（一）目標(biāo)不清晰（二）績效溝通機(jī)制不暢（三）績效考核設(shè)置不合理（四）績效考核運(yùn)用不切于實(shí)際四、紅蘋果家居集團(tuán)管理人員績效考核優(yōu)化措施（一）明確企業(yè)的績效目標(biāo)（二）建立良好的績效溝通機(jī)制（三）優(yōu)化績效考核指標(biāo)（四）注重績效反饋結(jié)果運(yùn)用五、總結(jié)四、參考文獻(xiàn)：[1]閔捷.H家居單店營銷策略優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[2]吳敏.A公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[3]周赟俊.定制家居企業(yè)好萊客交叉持股下的協(xié)同效應(yīng)研究[D].福建農(nóng)林大學(xué),2022.[4]王宇.泛家居集群企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)突破的影響因素組態(tài)研究[D].大連理工大學(xué),2022.[5]張靜.基于顧客感知價值的S品牌絲綢家居服營銷策略研究[D].上海外國語大學(xué),2022.[6]李天雪.民營企業(yè)紓困下控制權(quán)轉(zhuǎn)移風(fēng)險及防范研究[D].河南財經(jīng)政法大學(xué),2022.[7]桂寧靖.基于價值鏈視角的A公司盈利能力研究[D].武漢工程大學(xué),2022.[8]戚士蘭.北京居然之家線上線下銷售管理研究[D].石河子大學(xué),2022.[9]劉國洪.歐派家居產(chǎn)品營銷策略研究[D].南華大學(xué),2022.[10]肖松飛.基于云計算與微服務(wù)的智能家居系統(tǒng)[D].長安大學(xué),2022.[11]鄒旭.H公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型策略研究[D].西南大學(xué),2022.[12]徐志明.歐普公司智能產(chǎn)品質(zhì)量管理研究[D].蘭州大學(xué),2022.[13]景偉偉.F公司家居家裝互聯(lián)網(wǎng)平臺的需求分析與設(shè)計對策研究[D].電子科技大學(xué),2022.[14]楊喜堯.X公司智能家居產(chǎn)品社交媒體營銷策略研究[D].山東大學(xué),2022.[15]張敏.泛在電力物聯(lián)網(wǎng)下PD公司的服務(wù)改進(jìn)策略研究[D].電子科技大學(xué),2022.[16]唐靖.OD定制家居情感營銷策略研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[17]曾峰華.家居企業(yè)的并購協(xié)同價值評估[D].江西師范大學(xué),2022.[18]崔中惠.基于因子分析法的志邦家居財務(wù)績效評價研究[D].黑龍江大學(xué),2022.[19]徐辰.關(guān)聯(lián)并購下業(yè)績承諾能保護(hù)中小股東利益嗎？[D].浙江工商大學(xué),2022.[20]王映予.數(shù)字經(jīng)濟(jì)下基于C2M模式的供應(yīng)鏈成本管理效果評價[D].華東政法大學(xué),2021.[21]李曉寧.小米智能家居營銷戰(zhàn)略研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[22]王雅儀.顧家家居品牌資產(chǎn)管理研究[D].天津商業(yè)大學(xué),2021.[23]楊牧.基于平臺戰(zhàn)略的HY建材城戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].燕山大學(xué),2021.[24]李亨羽.EH家居區(qū)域公司骨干員工培訓(xùn)管理案例研究[D].大連理工大學(xué),2021.[25]張芬.M租賃家居商場員工激勵問題及對策研究[D].華東師范大學(xué),2022.[26]孟付敏.M多元化集團(tuán)公司的資金管理優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[27]李麗華.YS公司智能家居產(chǎn)品營銷策略研究[D].華中科技大學(xué),2021.[28]李安福.曲美家居定制家具業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2021.[29]范兆挺.基于價值工程的智慧家居功能評價及成本分析[D].華南理工大學(xué),2021.[30]楊帆.家居建材企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷策略研究[D].重慶理工大學(xué),2021.[31]王子瑤.河北電信智能家居業(yè)務(wù)營銷策略研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2021.[32]李朵.R公司核心員工股權(quán)激勵的優(yōu)化研究[D].上海財經(jīng)大學(xué),2021.[33]楊超.傳統(tǒng)零售ZN公司的商業(yè)模式優(yōu)化研究[D].電子科技大學(xué),2021.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例甚少，同時本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文“理論分析+實(shí)踐探究”的研究方式對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例進(jìn)行主題探討，同時根據(jù)理論及實(shí)踐框架進(jìn)行更加深入的剖析，并結(jié)合專業(yè)知識提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例的研究對行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例》有關(guān)寫作事項(xiàng)報告8月25日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例》開題報告初稿8月26日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例》開題報告二稿9月06日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例》撰開題報告定稿9月16日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以紅蘋果家居集團(tuán)為例》論文初稿10月11日前：論文《企業(yè)管理人員績效