安全總務(wù)管理制度個(gè)DOC

安全總務(wù)管理制度目錄引言一、管理原則二、安全總務(wù)組織機(jī)構(gòu)三、安全培訓(xùn)四、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化五、應(yīng)急管理六、信息安全七、資產(chǎn)保護(hù)與法律合規(guī)八、監(jiān)督檢查九、附則引言為了確保公司的工作的正常開(kāi)展，維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全、人員安全，保障公司管理的規(guī)范、科學(xué)和安全有效，本制度進(jìn)行規(guī)定。一、管理原則安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確安全管理職責(zé)和工作任務(wù)。遵循安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，疏堵結(jié)合、綜合治理。加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)和工作有序進(jìn)行。二、安全總務(wù)組織機(jī)構(gòu)公司安全總務(wù)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)安全總務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立業(yè)務(wù)安全小組，分別對(duì)收、發(fā)貨物進(jìn)行安全管理。三、安全培訓(xùn)公司每年組織安全教育培訓(xùn)，確保員工了解安全制度、確立安全意識(shí)、提升保障技能。四、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化公司每年進(jìn)行安全管理評(píng)估，建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化研究制度、安全責(zé)任清單制度、安全考核制度。五、應(yīng)急管理公司建立應(yīng)急管理機(jī)制，包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練和應(yīng)急救援設(shè)備和隊(duì)伍建設(shè)。六、信息安全公司建立網(wǎng)絡(luò)安全體系，加強(qiáng)信息保密和信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒入侵和信息泄露。七、資產(chǎn)保護(hù)與法律合規(guī)公司建立資產(chǎn)管理制度、物品借用制度、保密管理制度、員工違規(guī)懲戒制度。遵守國(guó)家法律法規(guī)，防范安全事故和違法行為。八、監(jiān)督檢查公司建立監(jiān)督檢查機(jī)制，定期組織安全巡查和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。九、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有疑問(wèn)請(qǐng)咨詢(xún)公司安全辦公室。本制度的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。本制度未涉及的工作，應(yīng)按照公司其他規(guī)