年度評(píng)優(yōu)方案

—年度評(píng)優(yōu)方案年度評(píng)優(yōu)方案（精選5篇）1為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為醫(yī)院發(fā)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，醫(yī)院確定今后每季度開(kāi)展評(píng)比“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、名額：醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、一般員工中選出4名。二、評(píng)比時(shí)間：每季度最終一月的最終一周。三、推舉人員資格：工作滿三個(gè)月者；四、推舉依據(jù)：1、當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象；2、當(dāng)月無(wú)患者投訴；3、當(dāng)月無(wú)重大過(guò)失，工作嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)罰款；4、當(dāng)月受到病人口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)；5、團(tuán)結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；6、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，創(chuàng)新力量強(qiáng)；7、很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀；8、能杰出地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，當(dāng)月對(duì)部門(mén)或醫(yī)院有重大奉獻(xiàn)的員工；9、嚴(yán)格根據(jù)《員工手冊(cè)》的內(nèi)容要求自己。10、當(dāng)月提出建設(shè)性看法或建議者。11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)力量及績(jī)效考核優(yōu)異者；12、責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；五、詳細(xì)步驟：1）建立投票箱，發(fā)放選票至全部員工手中，全部員工必需參與，不得棄權(quán)。2）實(shí)行不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、一般員工中選出4名）；3）依據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；4）將獲得票數(shù)最多確實(shí)定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)，答應(yīng)排名并列；5）在管理層工作會(huì)議上依據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，總分為XXX分；6）平均分為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；六、表彰和嘉獎(jiǎng)：1、對(duì)于被評(píng)比為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和300元的獎(jiǎng)金。2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級(jí)工牌。3、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別嘉獎(jiǎng)。4、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅行一次。5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)及聽(tīng)課時(shí)機(jī)。6、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的時(shí)機(jī)。年度評(píng)優(yōu)方案（精選5篇）220XX年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和勝利，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)!為增加企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，鼓勵(lì)員工發(fā)奮上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛；真正到達(dá)激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，呈現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司確定開(kāi)展評(píng)比年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20XX年度優(yōu)秀員工評(píng)比方法：一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。（二）優(yōu)秀主管：三名。（三）優(yōu)秀班長(zhǎng)：五名。（四）優(yōu)秀員工：二十名。二、參選人員條件：（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。（二）工作看法：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范；正直、和善有正義感；做事機(jī)敏、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛(ài)本職工作。（三）工作力量：具備順應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門(mén)職能的完成和工作目標(biāo)的完成有較好的奉獻(xiàn)；正確把握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，把握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)力量；能見(jiàn)風(fēng)使舵，擅長(zhǎng)和客戶溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問(wèn)題力量。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和互相支持與幫忙的團(tuán)隊(duì)合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員按時(shí)提供其所需要的信息的力量和實(shí)際工作成效；關(guān)懷員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信任；具溝通力量，在工作中樂(lè)于幫忙同事；盡心盡力聽(tīng)從與自己看法相左的確定。（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為完成公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的力量；為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能主動(dòng)的提出自己的合理化建議；熱衷汲取新的學(xué)問(wèn)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，主動(dòng)查找問(wèn)題的解決方法的意愿和力量。三、評(píng)比方法：（一）優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。（二）優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。1、物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)條件于20XX年X月X日確定初評(píng)人選。2、初評(píng)人選確定后，于20XX年1月X日至1月X日在物管處張榜公布。3、廣泛聽(tīng)取員工看法后，確定上報(bào)人選，于明年1月X日上報(bào)管理部。四、留意事項(xiàng)：（一）各物管處要將本方法傳到達(dá)每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、鼓勵(lì)員工發(fā)奮上進(jìn)的氣氛。（二）各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽(tīng)取全部員工看法。認(rèn)真和照實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種看法。（四）評(píng)優(yōu)過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。（五）參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的``工作，寫(xiě)好工作總結(jié)；物管處推舉看法要參照評(píng)優(yōu)條件逐條搜集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫(xiě)《20XX年度優(yōu)秀員工推舉表》；確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。（六）評(píng)比過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充足溝通，各物管處要根據(jù)本方法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)管理部。五、表彰和嘉獎(jiǎng)：公司將于20XX年1月X日召開(kāi)20XX年度總結(jié)表彰大會(huì)，被評(píng)比為20XX年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：20XX元優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金：XXX0元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元年度評(píng)優(yōu)方案（精選5篇）3為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立一心一意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充足調(diào)動(dòng)廣闊職工的主動(dòng)性和制造性，特制訂本方案。一、優(yōu)秀員工評(píng)比方法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推舉方法此次評(píng)比按工作實(shí)際動(dòng)身，以“民主、公開(kāi)、公正”為原則，主管推舉為輔相結(jié)合的方法。1）由各分公司負(fù)責(zé)推舉，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推舉1—2名；各分公司人員在10至20人之間推舉2—3名；各分公司人員在30人以上推舉4—6名；2、優(yōu)秀員工評(píng)比程序評(píng)比工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)比推舉，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注意實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)根據(jù)評(píng)比條件進(jìn)行公正、公正評(píng)比，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推舉上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推舉表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。二、評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組成員：XX三、參與評(píng)比對(duì)象、條件、要求一參與評(píng)比對(duì)象：公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)比）參與評(píng)比根本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)比：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)作奸犯科行為，評(píng)比期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司懲罰或通報(bào)批判。2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)，熱忱友善，聽(tīng)從整體布置，能協(xié)作同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽擅長(zhǎng)合作；主動(dòng)參與公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。二評(píng)比條件在根本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。2、制造性地開(kāi)展工作，主動(dòng)提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司接受，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛(ài)惜公司財(cái)物，細(xì)心維護(hù)、保養(yǎng)裝備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從布置，工作認(rèn)真，主動(dòng)主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能杰出地完本錢(qián)崗位及公司布置的其他工作任務(wù)；主動(dòng)要求進(jìn)步，參與公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，根本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及懲罰記錄。五、優(yōu)秀員工評(píng)比時(shí)間：1、推舉材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推舉表報(bào)到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推舉人員進(jìn)行商量確定。3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。六、表彰和嘉獎(jiǎng)1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)藏，優(yōu)先培育，選拔，晉升。七、留意事項(xiàng)1、禁止顯現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)比過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)員工業(yè)績(jī)的搜集和驗(yàn)證；5、評(píng)比盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充足溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。6、希望全部員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出奉獻(xiàn)。八、優(yōu)秀員工評(píng)比原則公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)比。年度評(píng)優(yōu)方案（精選5篇）4為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司確定今后每年開(kāi)展評(píng)比“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、名額：公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、一般員工中選出2名。二、評(píng)比光陰：每年的12月份。三、推舉人員資格：1）公司正式聘用的員工；2）工作滿一年者；四、推舉依據(jù)：1）思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；2）順應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的完成和工作成效的奉獻(xiàn)程度；3）受員工尊敬或信任的程度；4）與員工的溝通潛力；關(guān)懷員工、互幫互助。五、詳細(xì)步驟：1）建立投票箱，發(fā)放選票至公司全部員工手中，全部員工務(wù)必參與，不得棄權(quán)。2）實(shí)行不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、一般員工中選出2名）；3）依據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；4）將獲得票數(shù)最多確實(shí)定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，答應(yīng)排行并列；5）在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上依據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，總分為XXX分；6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；年度評(píng)優(yōu)方案（精選5篇）5一、評(píng)比目的為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成果，提高工作效率，有效地鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，讓大家一直朝同一方向、目標(biāo)努力，最終到達(dá)員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏目的，特進(jìn)行20XX年度優(yōu)秀員工評(píng)比。二、評(píng)比原則20XX年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公正、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則，全部候選人必需符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出；三、評(píng)比小組機(jī)構(gòu)設(shè)置公司總經(jīng)理為評(píng)比小組組長(zhǎng)，組員為部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。四、評(píng)比條件1、服務(wù)期限滿1年（20XX年1月1日前入職）；2、本年度無(wú)責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報(bào)告為準(zhǔn)）；3、本年度無(wú)任何違紀(jì)行為（遲到、早退、曠工、及懲罰記錄）；4、年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)13天，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)8天。5、工作主動(dòng)主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成果；6、以公司為已任，自覺(jué)維護(hù)公司利益，防止和防止各種事情發(fā)生，挽回較大損失；7、尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，注意形象，有禮貌；8、敢于堅(jiān)持原則，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成果的。9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有詳細(xì)數(shù)據(jù)提報(bào)；10、平常工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為XX%；11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著；12、本崗位專(zhuān)業(yè)技能嫻熟程度高，工作學(xué)問(wèn)全面；13、對(duì)降低本錢(qián)、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出詳細(xì)奉獻(xiàn)。五、名額分配1、評(píng)比優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；2、各部門(mén)嘉獎(jiǎng)名額由行政人事科按各部門(mén)當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來(lái)確定，計(jì)算公式為：各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)X10%X（部門(mén)年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）—小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù)；（部門(mén)人數(shù)缺乏，至少可提報(bào)1個(gè)名額）；人力資源部（行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科）1名安全保衛(wèi)科：1名財(cái)務(wù)部：1名技術(shù)部：1名生產(chǎn)部（裝配車(chē)間+機(jī)加2車(chē)間）13名倉(cāng)庫(kù)科：1名品管部：1名計(jì)劃選購(gòu)科：1名鐵槍部（機(jī)加1車(chē)間+工裝裝備）3名六、評(píng)比流程1、各部門(mén)于20XX年1月15日前依據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)比，填制《優(yōu)秀員工評(píng)比申報(bào)表》后交人事部門(mén)；2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周，全部員工均可參與評(píng)比，有任何看法均可通過(guò)看法箱進(jìn)行反應(yīng)；3、最終評(píng)優(yōu)小組全