公司手機(jī)資費(fèi)分析和公司治理的核心原則

HYPERLINK""手機(jī)資費(fèi)分析目前我公司電話費(fèi)用一致居高不下，而且還有上漲的趨勢(shì)，但是目前各個(gè)通訊公司的手機(jī)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一直在下降，針對(duì)這個(gè)事情，我對(duì)移動(dòng)和聯(lián)通及電信三家通訊服務(wù)商的資費(fèi)和目前最新的業(yè)務(wù)進(jìn)行了一次調(diào)查，分析。下面就結(jié)合實(shí)例做一次分析一、經(jīng)過(guò)調(diào)查選取了移動(dòng)、聯(lián)通、信三種比較優(yōu)惠的業(yè)務(wù)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)-----聯(lián)通----3G號(hào)碼段資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，（全國(guó)接聽(tīng)免費(fèi)）套餐月費(fèi)包國(guó)內(nèi)語(yǔ)音撥打分鐘數(shù)包國(guó)內(nèi)上網(wǎng)流量超出部分國(guó)內(nèi)語(yǔ)音撥打超出部分上網(wǎng)流量96元套餐內(nèi)已包含相關(guān)的座機(jī)費(fèi)，來(lái)電顯示費(fèi)等。套餐內(nèi)已包含相關(guān)的座機(jī)費(fèi)，來(lái)電顯示費(fèi)等。240分鐘300MB0.15元/分鐘0.0003元/kb126元320分鐘400MB156元420分鐘500MB186元510分鐘650MB226元700分鐘750MB286元900分鐘950MB386元1250分鐘1.3G586元1950分鐘2G886元3000分鐘3G表一移動(dòng)------全球通奧運(yùn)套餐資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（全國(guó)接聽(tīng)免費(fèi)）套餐月費(fèi)被叫范圍套餐內(nèi)包含通話時(shí)間套餐外標(biāo)準(zhǔn)88元套餐內(nèi)已包含相關(guān)的座機(jī)費(fèi)，來(lái)電顯示費(fèi)等。套餐內(nèi)已包含相關(guān)的座機(jī)費(fèi)，來(lái)電顯示費(fèi)等。全國(guó)被叫免接聽(tīng)費(fèi)388分鐘本地主叫：0.26元/分鐘本地長(zhǎng)途主叫0.39元/分鐘全包.省內(nèi)、國(guó)內(nèi)漫游主叫0.39元/分鐘全包.128元588分鐘188元600分鐘288元1000分鐘388元1500分鐘588元2008分鐘888元8000分鐘表二電信3G套餐133，156，189信號(hào)段。（全國(guó)接聽(tīng)免費(fèi)）套餐費(fèi)用市話長(zhǎng)話漫游來(lái)電顯示、彩鈴沒(méi)有座機(jī)費(fèi)及其他費(fèi)用。沒(méi)有座機(jī)費(fèi)及其他費(fèi)用。30元0.2元/分鐘0.25元/分鐘0.3元/分鐘1050元0.15元/分鐘0.25元/分鐘0.3元/分鐘10100元0.12元分鐘0.2元/分鐘0.25元/分鐘10200元0.1元/分鐘0.2元/分鐘0.2元分鐘10表三一般情況下的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以目前移動(dòng)的輕松卡為例：本地主叫（本地）：0.26元/分鐘長(zhǎng)途：0.6元/分鐘未考慮忙時(shí)及閑時(shí)撥打長(zhǎng)途，及撥打I未考慮忙時(shí)及閑時(shí)撥打長(zhǎng)途，及撥打IP電話被叫：免費(fèi)漫游主叫：0.6元/分鐘被叫：0.4元/分鐘每月的座機(jī)費(fèi)，來(lái)電顯示費(fèi)等固定費(fèi)用為15元二、實(shí)例分析：經(jīng)過(guò)一番調(diào)查訪問(wèn)，查看以前的賬務(wù)信息，做出了以下的簡(jiǎn)單假設(shè)模型A為某總經(jīng)理，一個(gè)月大概有20天左右出差在外。根據(jù)公司政策每月限定報(bào)銷電話費(fèi)用為800元，假定A每月漫游主叫通話時(shí)間為600分鐘（10小時(shí)），漫游被叫時(shí)間為600分鐘（10小時(shí)）；每月本地主叫通話時(shí)間（本地）為300分鐘（5小時(shí)），本地主叫（長(zhǎng)途）通話時(shí)間為300分鐘，由于目前采取的是單向收費(fèi)所以本地被叫通話時(shí)間不限定。本月主叫被叫合計(jì)合計(jì)通話時(shí)間900分鐘900分鐘1800分鐘平均每天通話時(shí)間30分鐘/天30分鐘/天60分鐘/天此標(biāo)準(zhǔn)未考慮短信，及上網(wǎng)費(fèi)用?？梢愿鶕?jù)自身實(shí)際情況結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算最終話費(fèi)額根據(jù)不同資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下計(jì)算本月的話費(fèi)聯(lián)通3G資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可參考表一HYPERLINK\l"表一"表一，假定A使用包月96元包月套餐資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可參考表一HYPERLINK\l"表一"表一本月通話費(fèi)=96+（600-240）*0.15+600*0+300*0.15+300*0.15=240表四從表四我們可以看出，固定費(fèi)用占了整個(gè)花費(fèi)的40%，幾乎等同于超出套餐外的實(shí)際通話費(fèi)用的總和的2/3。我們據(jù)此可以稍作推斷，假若每月通話時(shí)間超過(guò)240分鐘，之后資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為0.15元/分鐘，該資費(fèi)只是相對(duì)于移動(dòng)及普通資費(fèi)的平均資費(fèi)0.45元的1/3、電信資費(fèi)的3/4，也就是說(shuō)在這之后所有的通話費(fèi)用只有移動(dòng)及普通資費(fèi)的1/3。但是此類業(yè)務(wù)有很大的局限性，僅限于每月通話時(shí)間比較多，能夠達(dá)到240分鐘以上的人。如果達(dá)不到240分鐘的標(biāo)準(zhǔn)，或者是恰好達(dá)到的話，而且出差機(jī)會(huì)很小的情況下，實(shí)際的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為96/240=0.4元/分鐘，高于移動(dòng)及普通資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)顯然不合算。移動(dòng)奧運(yùn)套餐資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可參考表二，假定A使用128元包月套餐資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可參考表二本月通話費(fèi)=128+（600-588）考慮到工作實(shí)際情況，此處將套餐內(nèi)優(yōu)惠的通話時(shí)間均算為長(zhǎng)途主叫*0.39+600*0+300*0.39+300*0.26=287.68考慮到工作實(shí)際情況，此處將套餐內(nèi)優(yōu)惠的通話時(shí)間均算為長(zhǎng)途主叫表五從表五我們可以發(fā)現(xiàn)，在套餐內(nèi)時(shí)，平均通話費(fèi)用=128/588=0.22元/分鐘，相對(duì)于普通資費(fèi)本地0.26元/分鐘、長(zhǎng)途0.39元/分鐘還是有部分的優(yōu)惠，前提是一個(gè)月的通話時(shí)間能到達(dá)到128元的標(biāo)準(zhǔn)。但是當(dāng)超出套餐內(nèi)優(yōu)惠的通話時(shí)間后，之后的通話費(fèi)用基本上是表四同等條件下的兩倍。電信3G套餐資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可以參考表三，根據(jù)事例情況假定A使用200元的套餐資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可以參考表三本月通話費(fèi)用=600*0.2+600*0+300*0.1+300*0.2=210元表六從表六中我們可以發(fā)現(xiàn)，根據(jù)范例的假設(shè)條件，在電信3G的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的話費(fèi)總額是最低的，而且其固定費(fèi)用更低，可選套餐的方式更加的靈活。同樣是100元，電信的100元包月套餐，合計(jì)的市話通話時(shí)間可達(dá)833分鐘，合計(jì)的長(zhǎng)話通話時(shí)間可達(dá)500分鐘；這比聯(lián)通3G—96元的套餐240分鐘通話時(shí)間，移動(dòng)奧運(yùn)88元套餐388分鐘通話時(shí)間都要優(yōu)惠許多。結(jié)論：話費(fèi)在100元—200元的范圍內(nèi)，選用電信套餐是最優(yōu)惠的.按照一般情況資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可參考表三，A并沒(méi)有辦理任何優(yōu)惠套餐資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可參考表三本月通話費(fèi)=15+600*0.6+600*0.4+300*0.6+300*0.26=873表七相對(duì)于表四、表五、表六，表七有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)是多了一個(gè)漫游被叫的費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用等同于3G標(biāo)準(zhǔn)下所以的費(fèi)用合計(jì)數(shù)，奧運(yùn)套餐標(biāo)準(zhǔn)下所有費(fèi)用的2/3，甚至大于電信資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下話費(fèi)的總額；另外漫游主叫的費(fèi)用幾乎是3G標(biāo)準(zhǔn)下的7倍，奧運(yùn)套餐標(biāo)準(zhǔn)下的費(fèi)用的4.5倍，電信套餐的3倍。這兩個(gè)差異也是最終導(dǎo)致了相同的通話條件下，不同計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下，結(jié)果為何會(huì)如此懸殊四種方案總體比較表六上簡(jiǎn)單的實(shí)例分析我們不難看出，在同樣的通話條件及時(shí)間下，根據(jù)不同的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算話費(fèi)的差異是非常大的。特別是對(duì)于經(jīng)常出差在外地的管理人員，如果沒(méi)有辦理相關(guān)的優(yōu)惠套餐，很大一部分都是漫游費(fèi)的支出，特別是漫游被叫費(fèi)用原本是可以在辦理相關(guān)套餐后給予免除的。四、不同套餐業(yè)務(wù)背后的故事：（一）聯(lián)通3G選取下列三種套餐分析套餐月費(fèi)包國(guó)內(nèi)語(yǔ)音撥打分鐘數(shù)套餐內(nèi)平均費(fèi)用超出部分國(guó)內(nèi)語(yǔ)音撥打96元套餐內(nèi)已包含相關(guān)的座機(jī)費(fèi)，來(lái)電顯示費(fèi)等。套餐內(nèi)已包含相關(guān)的座機(jī)費(fèi)，來(lái)電顯示費(fèi)等。240分鐘0.4元/分鐘0.15元/分鐘186元510分鐘0.36分鐘586元1950分鐘0.3元/分鐘從上表看似乎如果不考慮套餐外通話時(shí)間，套餐費(fèi)用越高，套餐優(yōu)惠時(shí)間內(nèi)的平均費(fèi)用就越低現(xiàn)在我們假設(shè)目前使用的是96元套餐當(dāng)我們超出優(yōu)惠通話時(shí)間，恰好達(dá)到510分鐘時(shí)（即186元套餐的封頂通話時(shí)間），此時(shí)的話費(fèi)總額=96+（510-240）*0.15=136.5元，相對(duì)于186元的套餐在同等的通話時(shí)間下優(yōu)惠了將近50元。當(dāng)我們恰好達(dá)到1950分鐘時(shí)，此時(shí)的花費(fèi)總額=96+（1950-240）*0.15=352.5，相對(duì)于586的套餐在同等的通話時(shí)間下優(yōu)惠了230元左右，而1950分鐘的主叫通話時(shí)間已經(jīng)是我們?cè)谏鲜鍪铝兄兴O(shè)標(biāo)準(zhǔn)的兩倍，日平均主叫通話時(shí)間可以達(dá)到65分鐘/天。由以上分析我們可以得出，在不考慮手機(jī)上網(wǎng)的情況下，選取96元套餐是最實(shí)惠的。（二）移動(dòng)奧運(yùn)套餐選取128元套餐以及388元套餐進(jìn)行分析。套餐費(fèi)套餐內(nèi)通話時(shí)間套餐內(nèi)平均通話費(fèi)用超出部分主叫（本地）超出部分主叫（漫游）128588分鐘0.22元/分鐘0.29元/分鐘，本地）0.39元/分鐘，長(zhǎng)途0.39元/分鐘2881000分鐘0.29元/分鐘3881500分鐘0.26元分鐘假設(shè)目前使用的是128元套餐(不考慮長(zhǎng)途及漫因素)當(dāng)我們超出優(yōu)惠通話時(shí)間，恰好達(dá)到1000分鐘時(shí)，此時(shí)的話費(fèi)總額=128+（1000-588）*0.29=247.48,相對(duì)于288元套餐優(yōu)惠了40.52元。當(dāng)我們恰好達(dá)到1500分鐘時(shí)，此時(shí)的話費(fèi)總額=128+（1500-588）*0.29=392.48，相對(duì)于388元的套餐多了4.48元?？紤]到還有長(zhǎng)途及漫游等情況，根據(jù)以上分析我們可以得出這么一個(gè)結(jié)論當(dāng)通話時(shí)間能夠十分接近588分鐘時(shí)，選取128元的套餐是最優(yōu)惠的。當(dāng)通話時(shí)間在588分鐘----1000分鐘時(shí)，選取128元套餐也是最優(yōu)惠的當(dāng)通話時(shí)間在1000分鐘----1500分鐘時(shí)，選取388元套餐是最優(yōu)惠的。三、建議：對(duì)于經(jīng)常性有出差任務(wù)的職員，而且話務(wù)量比較大的情況下，參考以上分析結(jié)果，可以選用聯(lián)通3G卡或者是電信3G卡。如果本身是聯(lián)通卡，或者電信卡，可以不用換號(hào)碼，直接憑身份證在原來(lái)的相關(guān)通信服務(wù)商變更為3G卡。如果自身不愿意換號(hào)碼，建議結(jié)合自身的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)選擇比較優(yōu)惠的套餐業(yè)務(wù)，如移動(dòng)的號(hào)碼可以選取奧運(yùn)包月套餐等，建議選取128元包月套餐。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，個(gè)人報(bào)銷的電話費(fèi)用的20%視作收入，應(yīng)繳納個(gè)人所得稅，建議目前話費(fèi)報(bào)銷的20%由個(gè)人承擔(dān)。

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個(gè)方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會(huì)及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績(jī)效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負(fù)責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會(huì)對(duì)管理層的有效監(jiān)督和股東對(duì)董事會(huì)的有效制約。經(jīng)驗(yàn)表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會(huì)使公司管理層更加負(fù)責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績(jī)，因而對(duì)股東的投資帶來(lái)更多的回報(bào)。美國(guó)的一家大型信托機(jī)構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項(xiàng)研究表明，這種積極的參與使美國(guó)公司新增利潤(rùn)達(dá)1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對(duì)維持一個(gè)公開(kāi)、公平的資本市場(chǎng)是必須的，是資本市場(chǎng)吸引投資者的廣泛參與并保持其競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點(diǎn)：可信賴性（Accountability）對(duì)股東的義務(wù)公司董事會(huì)和管理層必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹(shù)立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長(zhǎng)期價(jià)值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項(xiàng)要求，對(duì)其自身以及公司管理班子的績(jī)效進(jìn)行持續(xù)的評(píng)估。對(duì)股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績(jī)效的問(wèn)題，董事會(huì)和管理層應(yīng)該保持開(kāi)放性并使之易于得到解答，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)向市場(chǎng)披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會(huì)應(yīng)當(dāng)具有對(duì)公司管理層進(jìn)行有效監(jiān)督的能力，股東對(duì)董事會(huì)應(yīng)具有同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過(guò)適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤。透明度公開(kāi)性一個(gè)自由、有效的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的資本市場(chǎng)必須建立在公開(kāi)性的基礎(chǔ)上。如果一個(gè)市場(chǎng)不能使投資者對(duì)其公開(kāi)性具有信心，投資者就會(huì)退出這一市場(chǎng)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目前不同的市場(chǎng)采用不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這使國(guó)際投資者的有效分析難以進(jìn)行。公司應(yīng)努力采用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一致性報(bào)告在某些市場(chǎng)一些機(jī)構(gòu)頒布“最佳行為準(zhǔn)則”作為一種標(biāo)準(zhǔn)的公司治理規(guī)范。在采納這些準(zhǔn)則的市場(chǎng)，公司應(yīng)向股東報(bào)告其是否遵守這些準(zhǔn)則，并說(shuō)明其不遵守的理由。公平公平對(duì)待在所有的市場(chǎng)對(duì)所有的股東均應(yīng)以公平相待的方式一視同仁，包括外國(guó)股東在內(nèi)。公司應(yīng)特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對(duì)投資者具有實(shí)質(zhì)性損害的行為。一股一票一般說(shuō)來(lái)，每一股應(yīng)使其持有者在股東大會(huì)上享有其相應(yīng)的一份投票權(quán)。選舉方法代理資料代理資料應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、明確，并包含有能使股東對(duì)有關(guān)問(wèn)題做出知情決定的適當(dāng)信息。此外，代理資料的發(fā)放應(yīng)采取鼓勵(lì)而不是抑制股東參與的方式進(jìn)行，這一要求包括對(duì)會(huì)議和投票日期的適當(dāng)選擇。計(jì)票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過(guò)代理的方式投票，均應(yīng)正規(guī)地予以統(tǒng)計(jì)，并將其結(jié)果正式地宣布。相反的做法意味著對(duì)一部分股東授予特權(quán)，并且不利于公司管理層準(zhǔn)確地了解全體股東的愿望和要求。技術(shù)只要有可能，各公司均應(yīng)采用新技術(shù)以使代理投票的過(guò)程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準(zhǔn)則建立準(zhǔn)則各國(guó)資本市場(chǎng)均應(yīng)建立適當(dāng)?shù)摹白罴研袨闇?zhǔn)則”，使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范，并使其明確其與股東的關(guān)系及其對(duì)股東負(fù)有的責(zé)任。這一準(zhǔn)則體現(xiàn)了一種標(biāo)準(zhǔn)，它來(lái)自于最優(yōu)秀的公司治理的實(shí)踐。一旦“最佳公司行為準(zhǔn)則”建立起來(lái)，公司應(yīng)當(dāng)遵守這一準(zhǔn)則并向股東報(bào)告其對(duì)這一規(guī)則的任何違反行為。評(píng)估和改進(jìn)市場(chǎng)的各方參與者是應(yīng)對(duì)這一準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估以確保其具有全球競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期觀點(diǎn)

公司董事和管理層應(yīng)具備長(zhǎng)期的戰(zhàn)略設(shè)想，以保證股東價(jià)值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強(qiáng)度，投資者仍應(yīng)鼓勵(lì)公司管理者抵御短期行為，在關(guān)鍵的時(shí)刻對(duì)管理者提供支持，并對(duì)其使公司成功地產(chǎn)生長(zhǎng)期超額回報(bào)的業(yè)績(jī)予以獎(jiǎng)賞。附1首席獨(dú)立董事的職務(wù)責(zé)任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：*對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會(huì)最終批準(zhǔn)；*充當(dāng)公司的發(fā)言人?！づc此相對(duì)照，首席獨(dú)立董事負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)獨(dú)立董事們的各項(xiàng)活動(dòng)，除了董事的一般職責(zé)以外，首席獨(dú)立董事的特殊職責(zé)包括：*就董事會(huì)的日程向董事長(zhǎng)提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，要求能夠確保獨(dú)立董事負(fù)責(zé)任地行使其職責(zé)，同時(shí)不因此而影響公司的日常運(yùn)作的正常進(jìn)行；·向董事長(zhǎng)提出有關(guān)董事會(huì)及其各委員會(huì)的工作日程安排。*向董事長(zhǎng)提出關(guān)于公司信息的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效方面的要求，此種信息由公司經(jīng)理提供并為獨(dú)立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經(jīng)理有責(zé)任為董事會(huì)準(zhǔn)備上述資料，首席獨(dú)立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內(nèi)；*向董事長(zhǎng)建議聘請(qǐng)向董事會(huì)直接報(bào)告的咨詢專家；*負(fù)責(zé)對(duì)所有新董事的面試（與提名委員會(huì)主席一起），并向董事會(huì)（和提名委員會(huì)）作出推薦；*協(xié)助董事會(huì)和公司官員以確保公司治理指引的實(shí)施和貫徹，并負(fù)責(zé)就這一指引提出修正建議；*協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備并修改董事會(huì)獨(dú)立成員的會(huì)議議程，就某些敏感問(wèn)題擔(dān)任董事長(zhǎng)與獨(dú)