CO循環(huán)氣壓縮(43)主體結構施工方案(專業(yè)公司第二次審核)和公司治理的核心原則

黔希煤化30萬噸/年乙二醇項目 中國化學工程第三建設有限公司CO循環(huán)氣壓縮主體結構施工方案黔希煤化30萬噸/年乙二醇項目CO循環(huán)氣壓縮主體結構施工方案第III嚴禁在現場焚燒有毒有害廢棄物，應分類回收，交由環(huán)衛(wèi)部門處理。8.6安全會議8.6.1項目部每周召開一次安全會議并聯合各參戰(zhàn)專業(yè)公司舉行現場安全文明施工大檢查，由安全部負責人主持，負責檢查安全工作的執(zhí)行情況，分析現場的安全狀態(tài)，找出安全隱患，制定整改措施，確定近期安全防范工作的重點。8.6.2專業(yè)公司每周一、三、五早上召開安全例會，檢查通報前兩天施工現場的安全狀況，結合工程施工計劃，布置今明兩天的安全工作重點。8.6.3班組每天召開一次班前安全快會，根據當天的工作內容，布置安全管理工作的重點，檢查落實安全措施的執(zhí)行情況。8.6.4特殊機械操作人員及特種作業(yè)操作人員要經過特殊作業(yè)培訓并取得操作合格證，現場施工作業(yè)前要針對此部分人員做特殊的安全技術交底。8.6.5混凝土澆注前，要對震動泵操作人員、司機、操作工人及其它相關人員進行安全技術交底。8.7HSE技術措施8.7.1進廠前必須先培訓合格，進入施工現場必須正確佩戴PPE，在非免PPE區(qū)域不得隨意摘除。8.7.2特殊工序施工必須單獨辦理特殊工作作業(yè)票且要求由取得特殊作業(yè)許可證的人員進行施工，其它沒有資質的人員嚴禁操作。8.7.3特殊工序施工時，必須按要求配置看護人員，不得單獨從事施工作業(yè)。8.7.4每道工序施工前，技術人員對所有施工人員進行技術安全交底，簽字確認后再開始施工；班組長在每天作業(yè)前對本班組人員開一次班前快會，將施工任務及注意事項明確，并以書面形式記錄。8.7.5現場設公示牌（或展示板），將作業(yè)許可證、技術安全交底、班前快會記錄張貼在醒目位置，以便安全巡檢人員檢查。8.8應急預案本工程經分析研究認為，可能存在以下幾項重大事故及緊急情況的危險源：高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電。8.8.1職責8.8.1.1成立應急搶救隊，由項目隊長董廣強任組長，負責全面指揮；連福啟任副組長，負責開展救護；胡春濤、李永華、鄧多林任組員，負責疏散人群；徐磊、陳磊任組員，負責與總包、項目部協調聯系。8.8.1.2項目隊長督促有關人員落實應急物資：急救藥品、消防器材、搶險機械等。并將物資放在施工現場的明顯處，掛上標識。8.8.1.3保持施工區(qū)域的道路暢通和文明施工包干區(qū)域的清潔，便于車輛進出。8.8.1.4發(fā)生事故和緊急情況，首先發(fā)現的人員立即逐級向領導和有關部門報告，當時在現場的最高管理者主動負責，立即安排搶險、救護。8.8.2措施8.8.2.1觸電事故的性質與后果：操作者可能在使用小型機械，如潛水泵、夯機、振動泵等電纜負荷過大，推閘發(fā)生電弧等因而發(fā)生電弧燒傷、昏迷休克、假死、死亡。發(fā)現者用木棒或帶橡皮手套關閉、切斷電源，使觸電者脫離電源。2）將觸電者仰臥，保持呼吸系統(tǒng)暢通，進行人工呼吸和心臟擠壓法。3）迅速報告上級領導，同時聯系車輛送傷員去醫(yī)院。8.8.2.2高處墜落一旦發(fā)生高空墜落事故，現場應立即組織搶救傷員。撥打“120”急救電話的并向上級領導匯報，保護好現場，如有輕傷或休克人員，現場應組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小，損失降到最低。8.8.2.3物體打擊事故的性質與后果：由于個人防護用品不符合要求、材料機具操作不當、違章作業(yè)等原因,可能造成個體和群體輕傷、重傷、死亡。1）發(fā)生物體打擊事故，發(fā)現者立即迅速報告上級領導，同時打電話與現場救護中心聯系送傷員去醫(yī)院，有條件的可以組織現場應急救護。2）各級管理者在接到報告后開展各種急救工作，組織搶救并處理相關工作。3）安全部門及時對事故現場進行保護及安全防護，積極查明事故原因并上報相關部門處理。8.8.2.4坍塌1）事故發(fā)生后應立即報告應急搶險隊。2）挖掘被掩埋傷員及時脫離危險區(qū)。3）清除傷員口、鼻內泥塊、凝血、嘔吐物等，防止窒息。4）盡快與120急救中心取得聯系，說明事故地點，嚴重程度，并派人到路口接應。8.8.3應急救援組人員組成及聯絡方式表8.8.3表8.8.3姓名職務職責聯系方式董廣強隊長全面指揮連福啟副組長開展救護胡春濤組員疏散人群李永華鄧多林徐磊與項目部及總包協調聯系陳磊9.施工總平面布置及文明施工技術措施9.1施工平面布置圖及說明(見附圖）9.2現場文明施工和標準化管理措施9.2.1施工現場周圈設鋼管維護，施工現場臨時辦公室大門按公司要求掛設“五牌一圖”。9.2.2施工過程中要保持場地平整、道路暢通、排水良好。保證施工現場無長明燈、無長流水等現象。9.2.3材料、設備、機具擺放整齊有序，實施定置配置，分區(qū)標識，標識牌內容填寫必須規(guī)范，現場做到物流有序。9.2.4施工剩余材料、邊角廢料、建筑垃圾等要隨時清理，按指定地點堆放，做到“工完料盡材料清”。9.2.5施工機械堅持定期擦洗，保持潔凈。現場垃圾必須分類堆放至指定垃圾箱內。9.2.6現場設展示棚或公示牌，每天將作業(yè)許可證、班前快會記錄、安全技術交底等按要求張掛在醒目位置；同時設立表揚及批評欄，將現場好的和不好的進行公示，提高施工人員安全意識。10.勞動力需用量計劃及技能要求表10.110.1主要施工管理人員名單表10.1職責姓名職稱備注項目隊長董廣強技術負責人徐磊工程師質量檢查員陳磊助理工程師施工員胡春濤、李永華安全員連福啟表10.210.2勞動力需用量計劃表10.2序號工種數量1木工252鋼筋工103修理工24測放工45電焊工（含對焊、電渣焊工）46電工27架子工68壯工、瓦工159水泥工210司機211起重工112起重指揮113值班員1表11.111.施工機具、計量器具及施工手段用料計劃表11.111.1施工機具設備需用量計劃序號名稱規(guī)格單位數量進退場時間1裝載機50L臺1工程開工-結束2污水泵φ70/φ100臺4工程開工-結束3鋼筋切斷機GQ50臺2工程開工-結束4鋼筋彎曲機GW50A臺3工程開工-結束5電動盤鋸臺3工程開工-結束6插入式振動器6m臺6工程開工-結束7汽車吊25T輛1需時調用表11.211.2.主要計量器具需用量計劃表11.2序號名稱規(guī)格單位數量進退場時間1水準儀DS3-Z臺2工程開工-結束2全站儀RTS632臺1工程開工-結束3鋼卷尺JGW-508-1把1工程開工-結束4混凝土試模150*150*150組4工程開工-結束5坍落度桶個1工程開工-結束6游標卡尺把1工程開工-結束7扭力扳手把1工程開工-結束8接地電阻測試儀臺3工程開工-結束9氧氣、乙炔表個4工程開工-結束表11.311.3周轉材料及手段用料需用量計劃表11.3序號名稱規(guī)格單位數量進退場時間1鋼管φ48×2.8mmt70工程開工-結束2模板膠合板m2800工程開工-結束3木跳板4000×300塊100工程開工-結束4木方50×80根1500工程開工-結束6扣件直角個8000工程開工-結束對接個5000工程開工-結束旋轉個1000工程開工-結束7膠皮水管1″m100工程開工-結束8對拉螺栓φ12m200工程開工-結束9塑料薄膜m2250工程開工-結束10草簾5cm厚m21000工程開工-結束

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調整公司企業(yè)各方參與者關系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績效。公司治理結構的目標是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負責任（accountable）的關系，即董事會對管理層的有效監(jiān)督和股東對董事會的有效制約。經驗表明，股東積極行使其所有者權力參與公司事務，會使公司管理層更加負責且更加關注公司的業(yè)績，因而對股東的投資帶來更多的回報。美國的一家大型信托機構棗擁有1000多億美元資產的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項研究表明，這種積極的參與使美國公司新增利潤達1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對維持一個公開、公平的資本市場是必須的，是資本市場吸引投資者的廣泛參與并保持其競爭力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點：可信賴性（Accountability）對股東的義務公司董事會和管理層必須對股東負責。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長期價值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據第一項要求，對其自身以及公司管理班子的績效進行持續(xù)的評估。對股東提出的關于公司狀況和管理層績效的問題，董事會和管理層應該保持開放性并使之易于得到解答，董事會應當向市場披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經濟關系也應向公司股東披露。監(jiān)督董事會應當具有對公司管理層進行有效監(jiān)督的能力，股東對董事會應具有同樣的能力。為此，股東應能通過適當的投票程序行使其權力。經理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應與公司的長期業(yè)績表現掛鉤。透明度公開性一個自由、有效的具有全球競爭力的資本市場必須建立在公開性的基礎上。如果一個市場不能使投資者對其公開性具有信心，投資者就會退出這一市場。會計準則目前不同的市場采用不同的會計準則，這使國際投資者的有效分析難以進行。公司應努力采用國際會計準則。一致性報告在某些市場一些機構頒布“最佳行為準則”作為一種標準的公司治理規(guī)范。在采納這些準則的市場，公司應向股東報告其是否遵守這些準則，并說明其不遵守的理由。公平公平對待在所有的市場對所有的股東均應以公平相待的方式一視同仁，包括外國股東在內。公司應特別注意尊重少數股東的利益，并且不采取對投資者具有實質性損害的行為。一股一票一般說來，每一股應使其持有者在股東大會上享有其相應的一份投票權。選舉方法代理資料代理資料應當簡潔、明確，并包含有能使股東對有關問題做出知情決定的適當信息。此外，代理資料的發(fā)放應采取鼓勵而不是抑制股東參與的方式進行，這一要求包括對會議和投票日期的適當選擇。計票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過代理的方式投票，均應正規(guī)地予以統(tǒng)計，并將其結果正式地宣布。相反的做法意味著對一部分股東授予特權，并且不利于公司管理層準確地了解全體股東的愿望和要求。技術只要有可能，各公司均應采用新技術以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準則建立準則各國資本市場均應建立適當的“最佳行為準則”，使公司的董事和經理人員能據此對自身的行為進行規(guī)范，并使其明確其與股東的關系及其對股東負有的責任。這一準則體現了一種標準，它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實踐。一旦“最佳公司行為準則”建立起來，公司應當遵守這一準則并向股東報告其對這一規(guī)則的任何違反行為。評估和改進市場的各方參與者是應對這一準則進行評估以確保其具有全球競爭力。長期觀點

公司董事和管理層應具備長期的戰(zhàn)略設想，以保證股東價值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強度，投資者仍應鼓勵公司管理者抵御短期行為，在關鍵的時刻對管理者提供支持，并對其使公司成功地產生長期超額回報的業(yè)績予以獎賞。附1首席獨立董事的職務責任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負責人，其職責為：*對公司的日常事務進行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會最終批準；*充當公司的發(fā)言人?！づc此相對照，首席獨立董事負責協調獨立董事們的各項活動，除了董事的一般職責以外，首席獨立董事的特殊職責包括：*就董事會的日程向董事長提出適當的建議，要求能夠確保獨立董事負責任地行使其職責，同時不因此而影響公司的日常運作的正常進行；·向董事長提出有關董事會及其各委員會的工作日程安排。*向董事長提出關于公司信息的質量、數量和時效方面的要求，此種信息由公司經理提供并為獨立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經理有責任為董事會準備上述資料，首席獨立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內；*向董事長建議聘請向董事會直接報告的咨詢專家；*負責對所有新董事的面試（與提名委員會主席一起），并向董事會（和提名委員會）作出推薦；*協助董事會和公司官員以確保公司治理指引的實施和貫徹，并負責就這一指引提出修正建議；*協調、準備并修改董事會獨立成員的會議議程，就某些敏感問題擔任董事長與獨立董事之間的主要聯絡人；*與董事會薪酬委員會或整個董事會一起評估CEO的業(yè)績表現；與CEO會面討論董事會做出的評估；并且*向董事長就董事會各委員會成員人選以及委員會主席的人選作出推薦。附2獨立董事的定義獨立董事是指：·在過去五年不曾作為公司經理人員受公司雇傭；·也不曾附屬于某個向公司或是高層經理提供咨詢和顧問的公司；·不曾附屬于公司的某個重要的客戶或供應商；·未曾與公司或公司的高層經理簽訂任何個人服務合約；·不曾附屬于任何接受過公司實質性資助的非盈利性機構；·在過去五年，不曾與公司的關聯企業(yè)（根據證券法應予披露其關系者）有任何商業(yè)聯系（擔任其董事除外）；·不曾為公司經理擔任其董事的公司所雇傭；·不曾與公司分支機構有上述任何業(yè)務關聯；·不是上述任何有關人員的直系親屬。附3關于公司經理人員薪酬的規(guī)范·董事會薪酬委員會應全部由獨