2023年掘進(jìn)隊(duì)管理制度匯編(5篇)

2023年掘進(jìn)隊(duì)管理制度匯編(5篇)

書目

第1篇掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)管理責(zé)任制

第2篇平安生產(chǎn)責(zé)任制：掘進(jìn)隊(duì)倉庫管理員

第3篇掘進(jìn)隊(duì)管理制度模版

第4篇掘進(jìn)隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度

第5篇掘進(jìn)隊(duì)管理制度規(guī)程

掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)管理責(zé)任制

1、對(duì)本隊(duì)的平安生產(chǎn)、自主管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建負(fù)干脆管理責(zé)任。

2、幫助工長(zhǎng)仔細(xì)組織本隊(duì)職工,仔細(xì)組織職工按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。

3、主動(dòng)推行“班組自我限制”的平安自主管理模式,做好崗位“手指口述”。仔細(xì)落實(shí)班前預(yù)想、平安確認(rèn)、班中巡查和班后驗(yàn)收制度;要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查,確認(rèn)具備平安生產(chǎn)條件后方可進(jìn)行作業(yè)。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施,抓好施工巷道工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)程要求施工。

5、組織開好班前會(huì)、平安會(huì),探討解決平安生產(chǎn)中的問題,加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)職工平安學(xué)問的教化抓好職工日常平安培訓(xùn),要仔細(xì)開展走動(dòng)式平安培訓(xùn)。

6、將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化效果與職工的當(dāng)班工資干脆掛鉤考核,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在較大平安隱患、平安管理環(huán)節(jié)失控以及工程質(zhì)量低劣等狀況,要根據(jù)“五級(jí)”問責(zé)制度進(jìn)行問責(zé),兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格進(jìn)行日檢查、班評(píng)估,真正實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),

7、做好現(xiàn)場(chǎng)跟班管理,以身作則,按章指揮,制止違章違紀(jì)行為;剛好排查平安隱患,做到“五定”閉合處理。

8、帶頭執(zhí)行、落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《平安確認(rèn)制度》、開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報(bào)制度》、《隱患匯報(bào)制度》等五項(xiàng)制度。每班向區(qū)值班匯報(bào)生產(chǎn)、平安狀況,發(fā)覺較大問題要向礦調(diào)度和區(qū)值班匯報(bào),以便剛好處理。

9、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)、班后會(huì),仔細(xì)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度。

10、支持平安網(wǎng)員監(jiān)督檢查工作,剛好接受檢查人員的合理建議。

11、負(fù)責(zé)本隊(duì)的材料管理工作,教化職工要厲行節(jié)約,嚴(yán)禁奢侈。

12、常常視察迎頭的地質(zhì)改變狀況剛好向區(qū)值班匯報(bào),同時(shí)常常向技術(shù)員了解本隊(duì)的掘進(jìn)安排,以便剛好調(diào)整火攻品和其他材料安排。

13、駕馭煤與瓦斯突出基本學(xué)問,仔細(xì)落實(shí)平安防護(hù)措施。

平安生產(chǎn)責(zé)任制：掘進(jìn)隊(duì)倉庫管理員

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和平安學(xué)問培訓(xùn),提高自主保安和業(yè)務(wù)保安實(shí)力。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行材料及配件入庫管理制度,做好入庫記錄。

(三)嚴(yán)格根據(jù)材料及配件發(fā)放制度執(zhí)行,對(duì)內(nèi)、外供材料及配件區(qū)分開來。

(四)本單位用材料及配件要細(xì)化,對(duì)各班組所用材料及配件,要分別明細(xì)記錄。

(五)外單位所借的材料及配件,嚴(yán)格執(zhí)行有料單并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,方可發(fā)放并做好記錄。

(六)倉庫內(nèi)所需材料及配件要齊全,如有缺項(xiàng)剛好回報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)或通知材料員并補(bǔ)齊。

(七)嚴(yán)格執(zhí)行交舊制度,對(duì)所放發(fā)的配件,要?jiǎng)偤没厥张f配件。

(八)管理好本單位的正常適用的工具并做好發(fā)放記錄。

掘進(jìn)隊(duì)管理制度模版

煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)管理,必需紀(jì)律嚴(yán)明,制度清楚,管理人員以身作則,把全隊(duì)建設(shè)成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、生動(dòng)活潑的煤礦生產(chǎn)隊(duì)伍,特制定如下管理制度:

1、管理人員必需嚴(yán)格自我要求,恪盡職守,嚴(yán)格管好自己,不做違犯本隊(duì)制度或向職工說明不清晰的事情,否則,自我提出懲罰申請(qǐng)交隊(duì)部作處理確定,以儆效尤。

2、堅(jiān)持平安第一、質(zhì)量為本,對(duì)本隊(duì)所施工的全部工程一律執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、杜絕不合格工程,維護(hù)本隊(duì)形象。

3、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工,按操作規(guī)程操作,遵守《煤礦平安規(guī)程》,出現(xiàn)違章或工傷事故者,除公司懲罰外,本隊(duì)按情節(jié)做相處理

4、常規(guī)性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設(shè)不足、搶等人車,礦車不掛保險(xiǎn)繩,明炮等,一旦發(fā)覺嚴(yán)格按公司“三違”懲罰規(guī)定進(jìn)行懲罰。5、嚴(yán)禁酒后上崗,違者罰款50元,班中鬧事者罰款100元。

6、黨、團(tuán)員、干部、平安員身邊出現(xiàn)的違章和事故與當(dāng)事人酌情連帶懲罰。

7、每班必需圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),在條件過差,狀況不明時(shí),班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)可不確定支配,無特別狀況未完成任務(wù)而提前升井者,班組長(zhǎng)當(dāng)天不計(jì)分,年終不得評(píng)先進(jìn),一個(gè)月連續(xù)三天以上者,免去班長(zhǎng)職務(wù),完不成月任務(wù)降定額核發(fā)獎(jiǎng)金。

8、班組生產(chǎn)小組核算,當(dāng)班驗(yàn)收,驗(yàn)收工作應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致,公允公正,按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,因工作粗范造成不合格工程由驗(yàn)收員負(fù)擔(dān)該工程的造價(jià)的20%,獎(jiǎng)金扣完為止,偏心或馬虎造成差錯(cuò)者,每次扣罰當(dāng)天基本工資。

9、支護(hù)質(zhì)量不合格交由下一個(gè)返工,每架帶進(jìn)尺200mm,工程質(zhì)量追究到班組,責(zé)任到個(gè)人,按比例負(fù)擔(dān)質(zhì)量懲罰,通尺只能拉直支護(hù)前檔距負(fù)200mm處。

10、工程結(jié)算盡可能按定額進(jìn)行,確屬條件限制,付出和收入偏差過大者,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可協(xié)商調(diào)整,調(diào)整狀況向工人公布。

11、獎(jiǎng)金計(jì)算按分考核,分值為10分,班長(zhǎng)可上至12分,副班長(zhǎng)11分,依次按工作貢獻(xiàn)計(jì),下不保底。分?jǐn)?shù)由正班長(zhǎng)計(jì)算,正班長(zhǎng)休息由副班進(jìn)步行劃分,采納計(jì)分表計(jì)分。

12、管輔人員獎(jiǎng)金在延米巷道費(fèi)用中計(jì)提,計(jì)提費(fèi)率不提超過20%,核算員公休不報(bào)工,上半時(shí)在獎(jiǎng)金中按基本工資加基本獎(jiǎng)金發(fā)。

13、送保健人員必需清理辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生,保健必需賬目清晰,出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣罰當(dāng)日獎(jiǎng)金,班組人員愿帶者,隊(duì)上不咎。

14、核算員不得私調(diào)定額,偏計(jì)獎(jiǎng)金,違者當(dāng)月無獎(jiǎng),核算差錯(cuò)每筆扣罰獎(jiǎng)金20元。

15、材料員必需備齊常用材料及工具,保證不影響生產(chǎn),屬個(gè)人緣由者負(fù)擔(dān)影響工費(fèi)的30%,交上來的工具在16小時(shí)內(nèi)修復(fù)完畢。

16、工具保管員每班后必需點(diǎn)清工具,對(duì)鈍、壞、不好使的工具剛好修復(fù)或帶地面交材料員處理,丟失者照價(jià)賠償,沒月在獎(jiǎng)金中按出勤每日加費(fèi)1元。

17、考勤表由隊(duì)干部填報(bào),驗(yàn)收表由驗(yàn)收員填報(bào),劃分表由班長(zhǎng)填報(bào),其他人員一律不得改動(dòng),改動(dòng)考勤表、驗(yàn)收記錄、劃分表、尺點(diǎn)者按破壞管理論處,每次罰款100~300元。

18、管理隊(duì)伍級(jí)別明確,下級(jí)嚴(yán)格遵重和聽從上一級(jí),向上一級(jí)負(fù)責(zé)。

19、干部和管輔人員出勤按實(shí)考核,有事請(qǐng)假,隊(duì)長(zhǎng)向書記請(qǐng)假,其他人員向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假,工人請(qǐng)假1天之內(nèi)班長(zhǎng)比準(zhǔn),3天之內(nèi)由班長(zhǎng)簽字,隊(duì)長(zhǎng)比準(zhǔn)后方準(zhǔn),3天以上者由隊(duì)長(zhǎng)比準(zhǔn),到勞資科辦理請(qǐng)假手續(xù)。

20、堅(jiān)持班組集體開、收工制度,不遲到,不早退,有事必需請(qǐng)假,不準(zhǔn)帶請(qǐng)假或打電話請(qǐng)假,月遲到三次計(jì)礦工1個(gè),早退按脫崗處理,脫崗一次罰款30元。礦工1個(gè)罰款50元,月礦工3個(gè),當(dāng)月無獎(jiǎng),月礦工5個(gè)以上,交勞資科處理。

21、休息和請(qǐng)假必需先寫請(qǐng)假條,由班長(zhǎng)簽字,一天的只上交請(qǐng)假條,一天以上先請(qǐng)示隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后交班長(zhǎng)簽字。

22、請(qǐng)假未準(zhǔn)不上者按礦工論處,病假應(yīng)當(dāng)天到隊(duì)上報(bào)銷,違者按礦工論處(在外住院或特別狀況例外),工人因特別狀況需與他人換班時(shí),必需先征得隊(duì)上同意,否責(zé)先班不員按礦工論處。

23、主動(dòng)參與公司、隊(duì)組織的學(xué)習(xí)和活動(dòng),遲到一次罰款5元,不參與一次罰款10元。

24、不得打架拌嘴,有事商議解決,商議不通請(qǐng)組織解決,不得動(dòng)粗,打架一次罰款100元,罵仗一次罰款50元,造成后果者,賠償醫(yī)藥費(fèi)和務(wù)工費(fèi)。

25、不允許參加賭博等違法活動(dòng),違者除社會(huì)、礦上出例外,隊(duì)內(nèi)實(shí)行勞動(dòng)改造(即只發(fā)工資不發(fā)獎(jiǎng)金)。

26、裝車必需平衡,不得過滿,以免灑在巷道,違者每車罰裝車人5元。

27、嚴(yán)格愛護(hù)電纜、插銷、錨頭、耙斗機(jī)滑輪,軟硬楔子等公用工具,人為損壞或丟失必需責(zé)任到人,按價(jià)賠償。

28、提升系統(tǒng)以下的渣車,據(jù)不同巷道而定,每超一車扣進(jìn)尺100mm。

29、不得干有損他班利益的事,違者酌情扣進(jìn)尺。

30、班組長(zhǎng)必需當(dāng)日劃好組員的分,放炮員必需當(dāng)日填好火工品記錄,跟班隊(duì)長(zhǎng)班后記好交接班記錄。班中匯報(bào)按礦規(guī)定執(zhí)行。缺者每次扣10元。

31、班后自己范圍內(nèi)不得有掉倒車,否則每輛扣進(jìn)尺100mm。

32、文明生產(chǎn)不清潔每次扣進(jìn)尺100~200mm。

33、班內(nèi)發(fā)生的事故,由本班擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任,詳細(xì)比例由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)責(zé)任的50%,班長(zhǎng)、平安員擔(dān)當(dāng)20%,本班擔(dān)當(dāng)20%,隊(duì)管理人員擔(dān)當(dāng)10%。

34、支配現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí),必需按點(diǎn)交接班,按點(diǎn)不到,交接人打電話匯報(bào),接班人按脫崗論處,工作面存在的問題應(yīng)剛好匯報(bào),不匯報(bào)者由接班人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

35、偷拿隊(duì)上材料或工具的,按盜竊論處,追回原件,并處以所盜材料價(jià)值3陪的罰款,情節(jié)嚴(yán)峻的,報(bào)礦保衛(wèi)科處理。

36、講話文明,看法和諧,不得羞辱他人,違者罰款20~50元。

37、不得捕風(fēng)捉影,捏造事實(shí),制造謠言,誹謗他人,作奸犯科罰款50~100元。

38、用其他方式威逼他人平安或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。

39、機(jī)電設(shè)備檢查發(fā)生的罰款由機(jī)電班負(fù)責(zé),包機(jī)人員負(fù)責(zé)80%班長(zhǎng)干部各10%。

40、除操作不當(dāng)或當(dāng)班摔壞機(jī)電設(shè)備造成影響由本班負(fù)責(zé),其他機(jī)電設(shè)備影響由機(jī)電班負(fù)責(zé)。

41、上一班的工作狀況,存在的問題及共用設(shè)施存在的問題,以及材料的缺失必需向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)清晰,隱瞞不報(bào)或遺忘造成影響下班生產(chǎn)者,責(zé)任人擔(dān)當(dāng)影響費(fèi)用的30%。

42、跟班人員不得逗留于無關(guān)地點(diǎn),違者根據(jù)脫崗論處。

43、支配鋪道為鋪著扣進(jìn)尺400mm。

44、班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)指揮本班工作,對(duì)班中所出現(xiàn)的問題不能剛好實(shí)行正確措施而影響生產(chǎn)者罰款20元。

對(duì)明知故犯,肆無忌憚?wù)呖杉颖稇土P,并于黑板公布,對(duì)確屬實(shí)力有限,或預(yù)料不到違犯本規(guī)定者懲罰可不規(guī)定。

掘進(jìn)隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度

一、全隊(duì)職工必需樹立“平安第一”的思想,仔細(xì)貫徹執(zhí)行《礦山平安法》、《礦山平安生產(chǎn)條例》、《煤炭法》、《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦平安監(jiān)察條例》等法律、法規(guī)。

二、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,跟班隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,黨支部書記是平安教化的第一責(zé)任者,技術(shù)員是檢查作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施執(zhí)行責(zé)任者。

三、嚴(yán)格執(zhí)行每周四的平安質(zhì)量活動(dòng)日制度,做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí),堅(jiān)持班班有針對(duì)性的平安措施,杜絕重傷以上人身事故及其他二類以上機(jī)電事故。

四、發(fā)生輕傷事故,班組長(zhǎng)應(yīng)在二十四之內(nèi)向平安監(jiān)察部匯報(bào)登記,應(yīng)領(lǐng)取工傷登記表,跟班隊(duì)長(zhǎng)親自主持事故分析會(huì)議、搞清緣由、分清責(zé)任、作出結(jié)論,傷者寫出對(duì)事故的相識(shí),作好會(huì)議記錄,跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員必需在記錄上簽名,連同登記表在48小時(shí)之內(nèi)一并上報(bào)平安監(jiān)察部,凡不符合上述手續(xù)或拖延不報(bào)者,后果本隊(duì)自負(fù)。

五、非傷亡一、二、三級(jí)事故發(fā)生后跟班隊(duì)長(zhǎng)和知情者,應(yīng)馬上向礦調(diào)度室和本隊(duì)匯報(bào),并通知平安檢查部,同時(shí)主動(dòng)實(shí)行得力措施,盡力削減事故損傷。

六、發(fā)生輕傷一人次,扣本班獎(jiǎng)金100元,重傷一人次扣300---500元,違章責(zé)任者,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,發(fā)生非傷亡事故一次扣除本班獎(jiǎng)金300----500元,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,全隊(duì)發(fā)生重傷一人次和非傷亡三級(jí)以上事故,隊(duì)干部一月不得平安獎(jiǎng)。

七、發(fā)生傷亡事故,根據(jù)煤業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定以及責(zé)任狀況進(jìn)行處理。

掘進(jìn)隊(duì)管理制度規(guī)程

煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)管理,必需紀(jì)律嚴(yán)明,制度清楚,管理人員以身作則,把全隊(duì)建設(shè)成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、生動(dòng)活潑的煤礦生產(chǎn)隊(duì)伍,特制定如下管理制度:

1、管理人員必需嚴(yán)格自我要求,恪盡職守,嚴(yán)格管好自己,不做違犯本隊(duì)制度或向職工說明不清晰的事情,否則,自我提出懲罰申請(qǐng)交隊(duì)部作處理確定,以儆效尤。

2、堅(jiān)持平安第一、質(zhì)量為本,對(duì)本隊(duì)所施工的全部工程一律執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、杜絕不合格工程,維護(hù)本隊(duì)形象。

3、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工,按操作規(guī)程操作,遵守《煤礦平安規(guī)程》,出現(xiàn)違章或工傷事故者,除公司懲罰外,本隊(duì)按情節(jié)做相處理

4、常規(guī)性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設(shè)不足、搶等人車,礦車不掛保險(xiǎn)繩,明炮等,一旦發(fā)覺嚴(yán)格按公司“三違”懲罰規(guī)定進(jìn)行懲罰。5、嚴(yán)禁酒后上崗,違者罰款50元,班中鬧事者罰款100元。

6、黨、團(tuán)員、干部、平安員身邊出現(xiàn)的違章和事故與當(dāng)事人酌情連帶懲罰。

7、每班必需圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),在條件過差,狀況不明時(shí),班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)可不確定支配,無特別狀況未完成任務(wù)而提前升井者,班組長(zhǎng)當(dāng)天不計(jì)分,年終不得評(píng)先進(jìn),一個(gè)月連續(xù)三天以上者,免去班長(zhǎng)職務(wù),完不成月任務(wù)降定額核發(fā)獎(jiǎng)金。

8、班組生產(chǎn)小組核算,當(dāng)班驗(yàn)收,驗(yàn)收工作應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致,公允公正,按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,因工作粗范造成不合格工程由驗(yàn)收員負(fù)擔(dān)該工程的造價(jià)的20%,獎(jiǎng)金扣完為止,偏心或馬虎造成差錯(cuò)者,每次扣罰當(dāng)天基本工資。

9、支護(hù)質(zhì)量不合格交由下一個(gè)返工,每架帶進(jìn)尺200mm,工程質(zhì)量追究到班組,責(zé)任到個(gè)人,按比例負(fù)擔(dān)質(zhì)量懲罰,通尺只能拉直支護(hù)前檔距負(fù)200mm處。

10、工程結(jié)算盡可能按定額進(jìn)行,確屬條件限制,付出和收入偏差過大者,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可協(xié)商調(diào)整,調(diào)整狀況向工人公布。

11、獎(jiǎng)金計(jì)算按分考核,分值為10分,班長(zhǎng)可上至12分,副班長(zhǎng)11分,依次按工作貢獻(xiàn)計(jì),下不保底。分?jǐn)?shù)由正班長(zhǎng)計(jì)算,正班長(zhǎng)休息由副班進(jìn)步行劃分,采納計(jì)分表計(jì)分。

12、管輔人員獎(jiǎng)金在延米巷道費(fèi)用中計(jì)提,計(jì)提費(fèi)率不提超過20%,核算員公休不報(bào)工,上半時(shí)在獎(jiǎng)金中按基本工資加基本獎(jiǎng)金發(fā)。

13、送保健人員必需清理辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生,保健必需賬目清晰,出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣罰當(dāng)日獎(jiǎng)金,班組人員愿帶者,隊(duì)上不咎。

14、核算員不得私調(diào)定額,偏計(jì)獎(jiǎng)金,違者當(dāng)月無獎(jiǎng),核算差錯(cuò)每筆扣罰獎(jiǎng)金20元。

15、材料員必需備齊常用材料及工具,保證不影響生產(chǎn),屬個(gè)人緣由者負(fù)擔(dān)影響工費(fèi)的30%,交上來的工具在16小時(shí)內(nèi)修復(fù)完畢。

16、工具保管員每班后必需點(diǎn)清工具,對(duì)鈍、壞、不好使的工具剛好修復(fù)或帶地面交材料員處理,丟失者照價(jià)賠償,沒月在獎(jiǎng)金中按出勤每日加費(fèi)1元。

17、考勤表由隊(duì)干部填報(bào),驗(yàn)收表由驗(yàn)收員填報(bào),劃分表由班長(zhǎng)填報(bào),其他人員一律不得改動(dòng),改動(dòng)考勤表、驗(yàn)收記錄、劃分表、尺點(diǎn)者按破壞管理論處,每次罰款100~300元。

18、管理隊(duì)伍級(jí)別明確,下級(jí)嚴(yán)格遵重和聽從上一級(jí),向上一級(jí)負(fù)責(zé)。

19、干部和管輔人員出勤按實(shí)考核,有事請(qǐng)假,隊(duì)長(zhǎng)向書記請(qǐng)假,其他人員向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假,工人請(qǐng)假1天之內(nèi)班長(zhǎng)比準(zhǔn),3天之內(nèi)由班長(zhǎng)簽字,隊(duì)長(zhǎng)比準(zhǔn)后方準(zhǔn),3天以上者由隊(duì)長(zhǎng)比準(zhǔn),到勞資科辦理請(qǐng)假手續(xù)。

20、堅(jiān)持班組集體開、收工制度,不遲到,不早退,有事必需請(qǐng)假,不準(zhǔn)帶請(qǐng)假或打電話請(qǐng)假,月遲到三次計(jì)礦工1個(gè),早退按脫崗處理,脫崗一次罰款30元。礦工1個(gè)罰款50元,月礦工3個(gè),當(dāng)月無獎(jiǎng),月礦工5個(gè)以上,交勞資科處理。

21、休息和請(qǐng)假必需先寫請(qǐng)假條,由班長(zhǎng)簽字,一天的只上交請(qǐng)假條,一天以上先請(qǐng)示隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后交班長(zhǎng)簽字。

22、請(qǐng)假未準(zhǔn)不上者按礦工論處,病假應(yīng)當(dāng)天到隊(duì)上報(bào)銷,違者按礦工論處(在外住院或特別狀況例外),工人因特別狀況需與他人換班時(shí),必需先征得隊(duì)上同意,否責(zé)先班不員按礦工論處。

23、主動(dòng)參與公司、隊(duì)組織的學(xué)習(xí)和活動(dòng),遲到一次罰款5元,不參與一次罰款10元。

24、不得打架拌嘴,有事商議解決,商議不通請(qǐng)組織解決,不得動(dòng)粗,打架一次罰款100元,罵仗一次罰款50元,造成后果者,賠償醫(yī)藥費(fèi)和務(wù)工費(fèi)。

25、不允許參加賭博等違法活動(dòng),違者除社會(huì)、礦上出例外,隊(duì)內(nèi)實(shí)行勞動(dòng)改造(即只發(fā)工資不發(fā)獎(jiǎng)金)。

26、裝車必需平衡,不得過滿,以免灑在巷道,違者每車罰裝車人5元。

27、嚴(yán)格愛護(hù)電纜、插銷、錨頭、耙斗機(jī)滑輪,軟硬楔子等公用工具,人為損壞或丟失必需責(zé)任到人,按價(jià)賠償。

28、提升系統(tǒng)以下的渣車,據(jù)不同巷道而定,每超一車扣進(jìn)尺100mm。

29、不得干有損他班利益的事,違者酌情扣進(jìn)尺。

30、班組長(zhǎng)必需當(dāng)日劃好組員的分,放炮員必需當(dāng)日填好火工品記錄,跟班隊(duì)長(zhǎng)班后記好交接班記錄。班中匯報(bào)按礦規(guī)定執(zhí)行。缺者每次扣