高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)押題練習(xí)題庫B卷帶答案

高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)押題練習(xí)題庫B卷帶答案

大題（共10題）一、甲公司是G跨國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)流程處理后臺服務(wù)公司，2000年成立于泰國，為G集團(tuán)提供集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)共享服務(wù)。2005年，甲公司開始在集團(tuán)內(nèi)部模擬市場交易，在為集團(tuán)內(nèi)部成員提供財務(wù)共享服務(wù)時，比照市場價格標(biāo)準(zhǔn)收取一定的費(fèi)用。2010年，甲公司同時為企業(yè)外部其他企業(yè)提供收費(fèi)財務(wù)服務(wù)；2015年，該公司引入3家新的國際投資者，成為一家獨(dú)立運(yùn)營的以財務(wù)核算為主的公司，并將服務(wù)對象繼續(xù)擴(kuò)展為面向國內(nèi)外的所有客戶，使其從一家跨國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)共享服務(wù)中心，變成一家面向全球客戶提供財務(wù)外包服務(wù)的專業(yè)公司。甲公司依靠其財務(wù)和業(yè)務(wù)流程管理能力、分析能力和技術(shù)能力為廣大客戶提供廣泛的服務(wù)，包括財務(wù)會計、收款、客戶服務(wù)、保險、供應(yīng)鏈、采購、分析、企業(yè)應(yīng)用和IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)等，其客戶來自全世界的各行各業(yè)。甲公司從分布在19個國家的130多個營運(yùn)中心的全球交付平臺為全球多個區(qū)域的企業(yè)管理提供復(fù)雜的流程。2017年8月甲公司在紐約證券交易所上市。假設(shè)不考慮其他因素。要求：（1）簡述財務(wù)共享服務(wù)中心按照運(yùn)作模式劃分的類型及特點(diǎn)。（2）根據(jù)資料，指出甲公司發(fā)展經(jīng)歷的不同類型。【答案】二、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，也是全球著名集成電路制造商之一，現(xiàn)在正準(zhǔn)備積極實(shí)施海外并購。公司認(rèn)為，通過并購整合全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是加速實(shí)現(xiàn)公司占據(jù)行業(yè)全球引領(lǐng)地位的重要舉措；并購目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下基本條件：①應(yīng)為集成電路設(shè)計商，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游，且在業(yè)內(nèi)積累了豐富而深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有較強(qiáng)影響力和行業(yè)競爭力；②擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊和領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；③具有強(qiáng)大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)論證，初步選定海外乙公司作為并購目標(biāo)。要求：根據(jù)上述資料，從經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的角度，指出甲公司并購乙公司的并購動機(jī)。【答案】并購動機(jī)：縱向一體化；資源互補(bǔ)。三、2021年6月，某中央級事業(yè)單位準(zhǔn)備編制2022年“一上”預(yù)算草案，各業(yè)務(wù)部門提出2022年事業(yè)發(fā)展與用款計劃，包括新增專項任務(wù)的資金需求。財務(wù)處在對2022年預(yù)計發(fā)生的各項支出進(jìn)行匯總后發(fā)現(xiàn)，預(yù)計總支出超出預(yù)計總收入較多，財務(wù)處建議預(yù)算資金安排應(yīng)當(dāng)首先保障單位基本支出的合理需要，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)財力情況合理安排事業(yè)單位發(fā)展所需的項目支出。要求：請判斷上述處理是否正確，并說明理由?！敬鸢浮克?、甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時，也高度重視企業(yè)并購以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，以下是該公司近年來的一些并購資料。(1)2011年9月30日，甲公司與其母公司乙集團(tuán)簽訂協(xié)議，以100000萬元購入乙集團(tuán)下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購?fù)瓿珊?，A公司董事會進(jìn)行重組。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過，9月30日，A公司的凈資產(chǎn)賬面價值為160000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為180000萬元。10月1日，甲公司向乙集團(tuán)支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)。A公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價值為170000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為190000萬元，此外，甲公司為本次收購發(fā)生審計、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬元。(2)2011年6月30.日，甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以160000萬元的對價購入與其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的B銀行90%的有表決權(quán)股份，2011年11月30日，甲公司支付價款并取得實(shí)質(zhì)控制權(quán)，B銀行當(dāng)日凈資產(chǎn)賬面價值為180000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為190000萬元，并購?fù)瓿珊?，甲公司對B銀行進(jìn)行了一系列整合：①要求B銀行將服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務(wù)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)，支持油氣主業(yè)發(fā)展；②要求B銀行對其業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使經(jīng)營效率更高、運(yùn)行效果更好；③要求B銀行更加重視風(fēng)險管理，按照銀監(jiān)會有關(guān)要求完善制度、規(guī)范運(yùn)作；④要求B銀行按照發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)變化，調(diào)整其部門設(shè)置和人事安排，以與甲公司有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置相協(xié)同；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化，以此來促進(jìn)銀行管理，以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年，歐債危機(jī)繼續(xù)蔓延擴(kuò)大，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，我國經(jīng)濟(jì)也面臨較大的下行壓力，受此影響，我國成品油銷量增速放緩，C公司是一家與甲公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系的成品油銷售公司，擁有較好的營銷網(wǎng)絡(luò)，但受市場形勢影響上半年經(jīng)營業(yè)績不佳，經(jīng)多次協(xié)商，甲公司于2012年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂?。C公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為15000萬元。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份。C公司自6月30日始持續(xù)計算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為18000萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，指出該項合并屬于橫向合并、縱向合并還是混合合并，簡要說明理由，并根據(jù)①至⑤指出合并后進(jìn)行了哪些類型的整合?！敬鸢浮吭擃惡喜儆诨旌虾喜ⅰ＠碛桑簠⑴c合并的雙方既非競爭對手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商。合并后進(jìn)行了戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合和企業(yè)文化整合。五、大宇公司生產(chǎn)各種類型的彩色激光打印機(jī)，公司的生產(chǎn)設(shè)施自動化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印機(jī)市場的競爭非常激烈。市場上的各種彩色激光打印機(jī)的性能和價格都具有競爭力。大宇公司要實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)利潤率，就必須為客戶提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。2011年，大宇公司計劃通過提高公司產(chǎn)量以及減少制造過程的次品率來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)。大宇公司將對員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵并授權(quán)于他們采取必要的措施?，F(xiàn)在大宇公司的大量生產(chǎn)能力都浪費(fèi)在生產(chǎn)那些有缺陷而且無法出售的產(chǎn)品之上。大宇公司預(yù)計，提高產(chǎn)量會降低大宇公司用來制造產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。大宇公司認(rèn)為由于公司的固定成本高，提高制造質(zhì)量并不會自動導(dǎo)致成本的降低。為了降低單位固定成本，大宇公司可以裁減一些員工、出售一些設(shè)備，或利用公司生產(chǎn)能力生產(chǎn)和銷售更多的現(xiàn)有產(chǎn)品或改進(jìn)后的產(chǎn)品。下面是大宇公司2011年會計年度的平衡計分卡。為了簡潔起見，我們省略了為實(shí)現(xiàn)每個目標(biāo)而采取的計劃。要求：大宇公司是否成功地實(shí)施了2009年度的戰(zhàn)略計劃？請說明原因。【答案】彩色激光打印機(jī)的市場競爭相當(dāng)激烈。大宇公司的戰(zhàn)略是以低成本生產(chǎn)并銷售高質(zhì)量激光打印機(jī)。提高質(zhì)量的關(guān)鍵是減少制造過程中的殘次品。而管理成本的關(guān)鍵是應(yīng)付大宇公司自動化制造設(shè)備的高固定成本。為了降低單位產(chǎn)品的成本，大宇公司必須生產(chǎn)更多的產(chǎn)品或消除過剩生產(chǎn)能力。平衡計分卡正確衡量并評估了大宇公司通過生產(chǎn)率利得和成本領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)增長的戰(zhàn)略。當(dāng)然，后面所布置的問題也反映出了一些不足。從計分卡上，我們了解到大宇公司2009年度的戰(zhàn)略實(shí)施并不成功。雖然公司達(dá)到了學(xué)習(xí)和增長方面以及內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面的預(yù)期績效，但它遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶和財務(wù)方面的預(yù)期績效。大宇公司沒有在目標(biāo)市場上取得成功，也未能降低固定成本。六、某事業(yè)單位實(shí)驗(yàn)室工作人員賈某2×19年2月購買實(shí)驗(yàn)室耗材用12000元，通過公務(wù)卡結(jié)算并已經(jīng)辦理完報銷還款手續(xù)。4月使用該批耗材時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，通過與供貨商協(xié)商，對方同意退回30%的貨款，并將3600元退貨款退回賈某公務(wù)卡。賈某及時將公務(wù)卡中的退款取現(xiàn)歸還單位財務(wù)部，事業(yè)單位財務(wù)部辦理了現(xiàn)金收訖手續(xù)。假定不考慮其他因素。要求：請分析賈某及事業(yè)單位的處理是否符合相關(guān)規(guī)定；若不符合，請說明正確處理?！敬鸢浮抠Z某及事業(yè)單位的處理不符合相關(guān)規(guī)定。正確處理：賈某應(yīng)及時將收到的退款3600元到單位財務(wù)部辦理相關(guān)退款手續(xù)，由單位財務(wù)部將賈某公務(wù)卡中的3600元退貨款退到事業(yè)單位零余額賬戶；事業(yè)單位應(yīng)該增加零余額賬戶用款額度3600元，同時沖銷相應(yīng)支出3600元。七、甲公司是能源類上市公司，當(dāng)年取得的利潤下年分配。2019年凈利潤12000萬元，甲公司采用低正常股利加額外股利政策，低正常股利2000萬元，額外股利是凈利潤扣除正常股利后的16%。要求：計算甲公司的股利分配額與股利支付率。【答案】股利分配額=2000+（12000-2000）×16%=3600（萬元）股利支付率=3600/12000=30%八、A公司是一家大型金融上市公司，主營保險業(yè)務(wù)。根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要盡快進(jìn)入并做大做強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)。2014年初，A公司在進(jìn)行并購目標(biāo)選擇后，將目標(biāo)鎖定為一家專營銀行業(yè)務(wù)的B公司(非上市公司)。經(jīng)并購各參與方反復(fù)磋商溝通，擬定了本次并購方案如下：(1)A公司收購B公司100%股權(quán)，成為其全資子公司。B公司股權(quán)賬面價值20億元，價值評估參考可比企業(yè)的估值水平(P/B=1.5倍)，經(jīng)協(xié)商后最終確定此次并購對價為32億元。(2)A公司收購B公司的大股東甲公司所持B公司的全部股份，共計8億股，占80%。并購對價的支付方式為A公司定向增發(fā)股份。(3)A公司收購B公司其他股東剩余股份(持股比例非常分散)，合計2億股，占20%。并購對價的支付方式為現(xiàn)金。此次并購，A公司發(fā)生盡職調(diào)查、審計、法律、財務(wù)顧問等相關(guān)費(fèi)用共計0.5億元。根據(jù)A公司管理層的規(guī)劃，如果此次并購整合成功，至少會帶來兩方面的直接協(xié)同價值：一是通過客戶資源共享和交叉銷售，提高營業(yè)收入，新增價值3億元；二是通過管理流程的再造和信息化系統(tǒng)的升級，提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，新增價值1億元。此外，通過資源的優(yōu)化配置和資本充足率的提高，公司整體抗風(fēng)險能力得到提高，這些因素雖然無法定量估計，但所產(chǎn)生的戰(zhàn)略性協(xié)同價值也是不可忽視的。要求：計算并購凈收益?！敬鸢浮坑嬎悴①弮羰找妫?1)并購收益=直接協(xié)同價值=3＋1=4(億元)；(2)乙公司價值=凈資產(chǎn)賬面價值*可比企業(yè)市凈率P/B=20*1.5=30(億元)；(3)并購溢價=32－30=2(億元)；(4)并購凈收益=4－2－0.5=1.5(億元)。九、A集團(tuán)公司是全球領(lǐng)先的綜合通信供應(yīng)商，擁有通信業(yè)界最完整的產(chǎn)品線，通過全系列的無線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足不同運(yùn)營商和企業(yè)客戶的差異化需求。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，無論是總部還是各分子公司的財務(wù)人員都在急劇增長，對各級公司的管理半徑及專業(yè)化提出了更高的要求。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，集團(tuán)計劃建立財務(wù)共享服務(wù)中心，并對此進(jìn)行研討，相關(guān)資料如下：假定不考慮其他因素。（1）總經(jīng)理：集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)分布在全球不同地域，不同地域的文化差異及信息傳遞時間差導(dǎo)致信息質(zhì)量難以保證，集團(tuán)運(yùn)行效率降低，集團(tuán)公司下達(dá)的政策執(zhí)行力度和效果不能得到保障。集團(tuán)公司通過將全球的會計處理集中在財務(wù)共享服務(wù)中心，以此來提升會計信息的及時性和可靠性，解決部分集團(tuán)管控問題，促使集團(tuán)公司更好的發(fā)展。（2）財務(wù)總監(jiān)：集團(tuán)下屬企業(yè)板塊眾多，分散在全國各大中小企業(yè)，每個單位都要進(jìn)行會計核算，主要業(yè)務(wù)包括上游的付款單據(jù)匹配、下游的收款認(rèn)領(lǐng)業(yè)務(wù)、費(fèi)用報銷等。集團(tuán)規(guī)定，各分子公司的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一按照企業(yè)會計準(zhǔn)則進(jìn)行會計核算。（3）業(yè)務(wù)總監(jiān)：建議打造一個為業(yè)務(wù)服務(wù)、提升集團(tuán)管控水平的財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺。依靠掃描和影像系統(tǒng)解決憑證異地傳遞問題。集團(tuán)可以采取設(shè)立一家獨(dú)立法人的有限公司方式組建財務(wù)共享服務(wù)中心，承接一線公司的財務(wù)核算，依靠其專業(yè)技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場上立足。（4）信息總監(jiān)：目前云軟件技術(shù)發(fā)展迅猛，而我集團(tuán)公司業(yè)務(wù)大量地需要與第三方供應(yīng)商發(fā)生交易，員工在業(yè)務(wù)過程中已經(jīng)可以在線獲得訂單收據(jù)、電子發(fā)票，系統(tǒng)在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中需要充分考慮搭建云平臺的可能性。（5）人力資源總監(jiān)：如果將分子公司財務(wù)會計核算人員集中到財務(wù)共享中心，財務(wù)共享中心的人員職能和原分子公司的財務(wù)人員的職能要進(jìn)行合理安排。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出財務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)。（2）根據(jù)資料（2），指出會計核算采用財務(wù)共享服務(wù)模式的原因。（3）根據(jù)資料（3），分別指出A集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)的類型。（4）根據(jù)資料（4），指出信息總監(jiān)的建議針對的財務(wù)共享服務(wù)模式以及帶來的革新。（5）根據(jù)資料（5），指出分子公司財務(wù)部門、財務(wù)共享中心、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理部門的職責(zé)如何劃分?！敬鸢浮恳皇?、A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2016年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量均為10000件，單位售價為300元/件，全年變動成本為1500000元，固定成本為500000元。預(yù)計2017年產(chǎn)銷量將會增加到12000件，總成本將會達(dá)到2300000元。假定單位售價與成本性態(tài)不變。要求：（1）計算A企業(yè)2017年下列指標(biāo)：①息稅前利潤；②單位變動成本；③變動成本率；④固