企劃部門工作內(nèi)容與職責(zé)及企劃部績效考核指標

企劃部門工作內(nèi)容與職責(zé)部門職責(zé)：包裝、策劃公司品牌，維護公司品牌高度及形象。對企業(yè)內(nèi)外強化品牌意識；創(chuàng)建、完善企業(yè)文化，并且貫徹與執(zhí)行；各類公司內(nèi)部、對外活動的策劃與執(zhí)行；設(shè)計各類公司宣傳物料、畫冊、名片等設(shè)計類物料；對接各類宣傳媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺、廣告印刷等公司，及時保質(zhì)按量完成公司及銷售部門所需的物料；公司各自媒體的維護與信息傳播；危機公關(guān)；（一般企業(yè)企劃部門組織架構(gòu)）企劃經(jīng)理工作內(nèi)容及崗位職責(zé)管理部門，使其高效為企業(yè)服務(wù)；對部門內(nèi)部員工的工作安排、考核與監(jiān)察；嚴格貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針及各項規(guī)章管理制度；根據(jù)公司現(xiàn)狀及結(jié)合部門的運作，制定和完善本部門工作制度及流程并組織實施；合理考察、選用廣告合作單位，組織開展各項廣告運作，與廣告合作單位保持密切溝通，并考察廣告單位工作業(yè)績和廣告效果；與廣告界、新聞界保持密切信息交流和溝通，為塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作，并組織參加有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力；負責(zé)組織策劃公司展會、促銷等大型活動，并根據(jù)活動反饋信息，提出改善及提升建議；組織制定各類宣傳方案，指導(dǎo)制作各種宣傳材料、項目說明書、銷售支持材料等；負責(zé)管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃；負責(zé)公司網(wǎng)站、微信平臺及第三方平臺的管理維護工作；負責(zé)組織在公司內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動，增強企業(yè)員工的品牌意識；與財務(wù)部門對接企劃部的費用預(yù)算和成本控制；負責(zé)企劃部日常工作管理及企劃部與其它部門的協(xié)調(diào)，并承擔(dān)下屬人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核。平面設(shè)計工作內(nèi)容及崗位職責(zé)：充分了解企業(yè)品牌文化內(nèi)涵，準確把握品牌形象組織等諸元素；積極了解行業(yè)市場各類企業(yè)形象、標識、組織結(jié)構(gòu)及宣傳思路；主動收集市場相關(guān)信息、積累設(shè)計素材，提高職業(yè)技能；負責(zé)按期完成各類宣傳方案、活動組織的平面設(shè)計；收集素材，負責(zé)公司常規(guī)宣傳文件設(shè)計；了解相關(guān)印刷品制作價格，質(zhì)量標準，維護與各類制作公司業(yè)務(wù)關(guān)系；認真明確每項工作任務(wù)，對承擔(dān)的每項任務(wù)都應(yīng)按正常操作流程執(zhí)行，并保持善始善終、全程監(jiān)控的責(zé)任心；完成上級交辦的其它工作。文案策劃工作內(nèi)容及崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)和把握公司企業(yè)文化，準確理解公司競爭態(tài)勢與經(jīng)營特色；負責(zé)協(xié)助策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案，根據(jù)公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣建議；了解行業(yè)市場劃分格局，掌握不同企業(yè)的形象宣傳特色及主要策略渠道；廣泛收集市場信息，主動思考，積極組織有效宣傳方案；對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象和典型事件負責(zé)編寫文案并在公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體進行報道宣傳，提升公司的品牌形象；負責(zé)公司官方網(wǎng)站、微博、博客及平面媒體的維護更新；負責(zé)公司宣傳畫冊、常規(guī)工作文案、宣傳軟文整理撰寫，將成稿交部門經(jīng)理審定；完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。企劃專員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)：輔助部門經(jīng)理制定年度企劃推廣計劃，監(jiān)督并促成各項工作計劃的順利開展；結(jié)合公司營銷計劃，配合部門經(jīng)理組織開展各種促銷活動、形象策劃活動和產(chǎn)品推廣活動，做好客戶信息登記及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；協(xié)助參與行業(yè)展會會務(wù)組織、對外聯(lián)系及會場協(xié)調(diào)工作；負責(zé)各設(shè)計部門進行核對，并將結(jié)果上報部門經(jīng)理；結(jié)合公司業(yè)務(wù)渠道，根據(jù)部門計劃或部門經(jīng)理的指示，整合、合理分配宣傳資源，為各業(yè)務(wù)渠道（如形象店、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、小區(qū)開發(fā)、電話營銷、新渠道拓展等）提供包裝、宣傳支持；每月月底負責(zé)公司當(dāng)月所有新制宣傳物料的統(tǒng)計與核對工作并生成報表上交部門經(jīng)理；協(xié)助經(jīng)理負責(zé)與廣告、媒體保持工作伙伴關(guān)系和日常聯(lián)系；輔助各種專題活動和公司音像宣傳制品的組織、策劃及制作；配合部門組織各類企業(yè)文化宣傳、學(xué)習(xí)活動；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作；企劃部績效考核指標序號指標考核周期指標定義/公式資料來源1企劃任務(wù)按時完成率月/季年度企劃部2費用控制率月/季年度財務(wù)部3企劃方案成功率月/季年度企劃部4媒體正面曝光次數(shù)月/季年度在公眾媒體上發(fā)表宣傳公司的新聞報道及宣傳廣告的次數(shù)企劃部5廣告投放有效率月/季年度企劃部6公關(guān)單位及媒體滿意度月/季年度接受調(diào)研的公關(guān)單位、媒體對企劃部工作滿意度評分的算術(shù)平均值企劃部企劃部經(jīng)理績效考核指標量表序號指標權(quán)重績效目標值考核指標說明得分1企劃任務(wù)按時完成率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時完成率達100%每降低1%,扣2分2策劃方案成功率15%考核期內(nèi)企劃方案成功率達到85%以上每降低1%,扣2分3企劃費用控制率15%考核期內(nèi)企劃費用控制率達到95%以下每超1%,扣2分4部門費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)每超1%,扣2分5企劃活動效果10%考核期內(nèi)企劃活動效果得分達到90分以上每降低1%,扣2分6媒體正面曝光次數(shù)10%考核期內(nèi)在公眾媒體上發(fā)表宣傳公司的新聞報道及宣傳廣告達到2次以上每少1次,扣2分7企劃目標達成率5%考核期內(nèi)企劃目標達成率在95%以上每降低1%,扣1分8公關(guān)單位及媒體滿意度5%考核期內(nèi)接受調(diào)研的公關(guān)單位、媒體對企劃部工作滿意度評分達到90分以上每降低1分,扣1分9員工管理10%考核期內(nèi)員工績效考核評分達到90分以上每降低1分,扣2分本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：平面設(shè)計績效考核指標量表序號指標權(quán)重績效目標值考核指標說明得分1企劃任務(wù)按時完成率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時完成率達100%每降低1%,扣2分2設(shè)計方案成功率15%考核期內(nèi)設(shè)計方案成功率達到80%以上每降低1%,扣2分3企劃費用控制率15%考核期內(nèi)企劃費用控制率達到90%以下每超1%,扣2分4部門費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)每超1%,扣2分5設(shè)計形象效果20%考核期內(nèi)設(shè)計形象效果得分達到90分以上每降低1%,扣2分6設(shè)計目標達成率10%考核期內(nèi)設(shè)計目標達成率在90%以上每降低1%,扣2分7公關(guān)單位及媒體滿意度10%考核期內(nèi)接受調(diào)研的公關(guān)單位、媒體對企劃部工作滿意度評分達到90分以上每降低1分,扣2分本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：文案績效考核指標量表序號指標權(quán)重績效目標值考核指標說明得分1企劃任務(wù)按時完成率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時完成率達100%每降低1%,扣2分2企劃文案成功率15%考核期內(nèi)企劃文案成功率達到80%以上每降低1%,扣2分3企劃費用控制率15%考核期內(nèi)企劃費用控制率達到90%以下每超1%,扣2分4部門費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)每超1%,扣2分5企劃活動效果20%考核期內(nèi)企劃活動效果得分達到90分以上每降低1%,扣2分6企劃目標達成率