中介公司員工激勵(lì)方案

中介公司員工激勵(lì)方案

一、目標(biāo)鼓勵(lì)

由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注：應(yīng)是一個(gè)可以到達(dá)的目標(biāo))對(duì)于到達(dá)目標(biāo)的員工賜予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓舞。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度勸慰并賜予幫忙，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。效果分析：1屬員工自我鼓勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加驕傲感從而增加工作熱忱。2、完不成目標(biāo)的員工在被勸慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

二、參加鼓勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題打算時(shí)(如購(gòu)置飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問(wèn)題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可選擇1～2名員工參加爭(zhēng)論，聽取員工意見。

效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增加工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可說(shuō)明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達(dá)公正及人本思想。

三、評(píng)比優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)比優(yōu)秀員工，詳細(xì)評(píng)比方法可依據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中選擇出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。(以3名為列嘉獎(jiǎng)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，嘉獎(jiǎng)以工資的形式發(fā)放)但要留意評(píng)比的公正性，否則會(huì)起反效果。

效果分析：1、榮譽(yù)鼓勵(lì)及物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增加。

四、員工生日問(wèn)候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝愿。(肯定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)

效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓舞會(huì)增加員工工作熱忱。

五、工資鼓勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可賜予25元的工齡工資。每滿一年的員工賜予每月賜予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的嫻熟工跳槽。

五、企業(yè)文化鼓勵(lì)

制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有力量的`員工公司會(huì)為其供應(yīng)寬闊的進(jìn)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有進(jìn)展的時(shí)機(jī)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化鼓勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比擬特殊的方式。

六、績(jī)效鼓勵(lì)

目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七、負(fù)鼓勵(lì)

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平常工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)賜予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。