中介公司員工激勵方案

中介公司員工激勵方案

一、目標鼓勵

由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(注：應是一個可以到達的目標)對于到達目標的員工賜予口頭表揚及言語鼓舞。對與達不到目標的員工應適度勸慰并賜予幫忙，比方說培訓等，幫忙員工到達工作目標。效果分析：1屬員工自我鼓勵，完成目標的員工會增加驕傲感從而增加工作熱忱。2、完不成目標的員工在被勸慰的狀況下會更加努力工作。

二、參加鼓勵

對于某些不涉及公司原則的問題打算時(如購置飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可選擇1～2名員工參加爭論，聽取員工意見。

效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增加工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可說明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達公正及人本思想。

三、評比優(yōu)秀員工

公司可分季度評比優(yōu)秀員工，詳細評比方法可依據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中選擇出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及賜予肯定的物質嘉獎。(以3名為列嘉獎可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，嘉獎以工資的形式發(fā)放)但要留意評比的公正性，否則會起反效果。

效果分析：1、榮譽鼓勵及物質鼓勵結合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增加。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝愿。(肯定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)

效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓舞會增加員工工作熱忱。

五、工資鼓勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可賜予25元的工齡工資。每滿一年的員工賜予每月賜予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓出來的嫻熟工跳槽。

五、企業(yè)文化鼓勵

制定人本的企業(yè)文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有力量的`員工公司會為其供應寬闊的進展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有進展的時機。把公司的目標和員工的目標相結合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化鼓勵的企業(yè)，會是一種比擬特殊的方式。

六、績效鼓勵

目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七、負鼓勵

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平常工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)賜予轉崗或辭退處理。