《玖姿時(shí)尚服飾成本控制問(wèn)題分析》開(kāi)題報(bào)告

開(kāi)題報(bào)告課題名稱(chēng)玖姿時(shí)尚服飾成本控制問(wèn)題分析二級(jí)學(xué)院班級(jí)姓名聯(lián)系方式指導(dǎo)教師職稱(chēng)課題背景、目的和意義選題背景：利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)的永恒目標(biāo)，而成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出，使效益最大化。自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已逐漸改善，雖然中國(guó)的大中型企業(yè)質(zhì)量管理水平有了很大的進(jìn)步和提升，但是成本管理依然不到位由于成本控制不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高企，直接制約企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。因此，在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)除了要改進(jìn)工藝和提高管理水平之外，還要加強(qiáng)對(duì)成本控制的意識(shí)，樹(shù)立全員成本控制意識(shí)，打造健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，使得企業(yè)資源成本控制理論能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)的企業(yè)資源成本和企業(yè)效益的關(guān)系更加良性化，為我國(guó)企業(yè)的成本控制體系的構(gòu)建提供有效的參考信息，從而為其他企業(yè)加強(qiáng)成本控制提供參考指導(dǎo)作用。研究目的：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷前行，我國(guó)人們的生活水平也在隨之不斷的提升，我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景也越來(lái)越廣闊。但是，企業(yè)的發(fā)展也有很大的局限性，更容易受到諸如國(guó)內(nèi)政策，國(guó)際市場(chǎng)日益匱乏的需求，以及人員工資等問(wèn)題。因此我們企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)在全世界領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，最終完成世界對(duì)于中國(guó)企業(yè)的看法，實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展，就需要堅(jiān)定的完成企業(yè)當(dāng)前的成本控制。研究意義：近年來(lái)，隨著企業(yè)內(nèi)外部因素的變化，成本管理混亂現(xiàn)象也在企業(yè)中普遍存在，企業(yè)成本管理問(wèn)題層出不窮。企業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的不停增長(zhǎng)，使得資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增長(zhǎng)，并且許多企業(yè)的物流管理失去控制，資源的浪費(fèi)相對(duì)也比較嚴(yán)重，這樣也會(huì)增加產(chǎn)品成本損失。由于企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，很多生產(chǎn)設(shè)備比較老舊，生產(chǎn)技術(shù)人才缺乏，原材料的質(zhì)量太差，由于技術(shù)不當(dāng)，造成很多的原材料浪費(fèi)，還有運(yùn)輸成本不斷增加等問(wèn)題，都導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)損失。還有，在成本核算上，對(duì)于計(jì)劃成本的不重視，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)中，由于一些人的個(gè)人原因，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善，使企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加；企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的任期有限，管理上也比較松懈，職員素質(zhì)也比較差；在企業(yè)進(jìn)行成本等項(xiàng)目管理時(shí)沒(méi)有明確的重視程度。因此，提高和完善中小企業(yè)的成本控制能力是急需解決的矛盾?；诖耍疚木腿鎸?duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究分析，并且以玖姿時(shí)尚服飾為例深入探討企業(yè)的成本控制，對(duì)于提升企業(yè)的成本控制管理具有十分重要的意義。2．課題主要內(nèi)容1.緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1企業(yè)成本的內(nèi)涵2.2企業(yè)成本控制和管理3.玖姿時(shí)尚服飾成本控制現(xiàn)狀研究3.1玖姿時(shí)尚服飾介紹3.2玖姿時(shí)尚服飾企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀4.玖姿時(shí)尚服飾成本控制存在的問(wèn)題4.1玖姿時(shí)尚服飾采購(gòu)程序不完善4.2玖姿時(shí)尚服飾企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)4.3玖姿時(shí)尚服飾成本控制的方法不夠完善5.完善玖姿時(shí)尚服飾成本控制的對(duì)策5.1完善玖姿時(shí)尚服飾采購(gòu)業(yè)務(wù)流程5.2提高玖姿時(shí)尚服飾全員成本控制意識(shí)5.3完善玖姿時(shí)尚服飾成本控制的方法3.實(shí)施計(jì)劃（工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間等）（1）開(kāi)題報(bào)告時(shí)間：2021年7月01日~2021年8月31日通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資料和電子圖書(shū)，最終確定的實(shí)習(xí)案例選題為《玖姿時(shí)尚服飾成本控制問(wèn)題分析》，對(duì)此來(lái)展開(kāi)開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)。（2）實(shí)習(xí)案例編寫(xiě)時(shí)間：2021年9月1日~2021年12月31日根據(jù)收集到有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理的資料，結(jié)合自身的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，整理出實(shí)習(xí)案例的大綱并撰寫(xiě)實(shí)習(xí)案例。（3）指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)及整改時(shí)間：2022年1月1日~2022年4月30日這段時(shí)間與導(dǎo)師進(jìn)行溝通，根據(jù)導(dǎo)師的意見(jiàn)對(duì)實(shí)習(xí)案例進(jìn)行修改和完善。（4）實(shí)習(xí)案例提交送審時(shí)間：2022年5月最后根據(jù)學(xué)校的安排參與論文的答辯，與導(dǎo)師交流實(shí)習(xí)案例的具體內(nèi)容，并繼續(xù)做出進(jìn)一步的優(yōu)化，最終完成實(shí)習(xí)案例。參考文獻(xiàn)：[1]孫華.針織服裝企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理研究[D].青島大學(xué),2017.[2]王慧穎,吳杰.面向全渠道的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈整合管理運(yùn)作框架模型[J].物流科技,2017,40(11):133-138.[3]陳迪,王厲冰.RFID在服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用[J].服裝學(xué)報(bào),2017,2(05):35-39.[4]李珂,楊守杰.淺析中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,(18):10-12.[5]余江霞.管理理論在服裝企業(yè)中的運(yùn)用評(píng)價(jià)——評(píng)《服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》(第5版)[J].染整技術(shù),2017,39(09):6.[6]陳龍珍,林成芳.電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)服裝企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理探討[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2017,(09):54-56.[7]饒麗華.小型服裝企業(yè)P公司供應(yīng)商管理研究[D].華東理工大學(xué),2018.[8]高云鵬.紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理研究[D].華僑大學(xué),2017.[9]楊麗麗.服裝企業(yè)成本管理控制[J].現(xiàn)代企業(yè),2017,(08):16-17.[10]徐明亮.對(duì)基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的服裝企業(yè)庫(kù)存管理的幾點(diǎn)探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017,(22):167-168.[11]嚴(yán)鴻.對(duì)服裝企業(yè)客戶(hù)管理評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[J].中外企業(yè)家,2017,(22):87-88.[12]江麗君.南平市中小型服裝企業(yè)精益生產(chǎn)管理中智能服裝懸掛生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2017,33(13):75-76.[13]趙艷豐.服裝企業(yè)如何破解采購(gòu)管理難題[J].服飾,2017,(07):104-105.[14]陳傲霜.中小外貿(mào)服裝企業(yè)的成本控制研究[J].管理信息化,2017,20(13):39-41.[15]王君.深圳JP服飾有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廈門(mén)大學(xué),2018.[16]鄔妍芬,吳海亞.服裝企業(yè)連鎖銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[J].浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2017,16(03):83-86.[17]楊昭明.RFID加速服裝企業(yè)變革——海瀾之家服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)[J].自動(dòng)識(shí)別技術(shù),2017,(03):59-61.[18]吳雙.Zara供應(yīng)鏈模式下存貨管理經(jīng)驗(yàn)與啟示[D].河北大學(xué),2017.[19]周丹.價(jià)值鏈視角下我國(guó)服裝企業(yè)成本控制研究[D].長(zhǎng)春大學(xué),2017.[20]王加闖.基于改進(jìn)PSO的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同優(yōu)化研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2017.[21]李逢玲,鄭飛.基于RFID的服裝企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)研究[J].價(jià)值工程,2017,36(12):87-88.[22]段然.基于云計(jì)算的服裝設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈協(xié)同策略與應(yīng)用研究[D].東華大學(xué),2017.[23]王淼.新常態(tài)下紡織服裝企業(yè)戰(zhàn)略管理思路解析[J].中國(guó)紡織,2017,(03):116-118.[24]姜梅珍.服裝企業(yè)銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].南昌航空大學(xué),2017.[25]蒲明芳.美邦服飾供應(yīng)鏈管理變革研究[D].湖南大學(xué),2017.[26]吳楊華,劉東勝.皮革服裝生產(chǎn)企業(yè)管理中的成本管理淺析[J].西部皮革,2017,39(03):48-50.[27]孫歡.我國(guó)服裝企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2017,28(02):147-148.[28]胡林紅.服裝企業(yè)成本管理模式與具體方法解讀[J].現(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