項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘經(jīng)管辦法

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘管理辦法1總則為進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)公司效益最大化，特制定本辦法。原則上公司對(duì)所有新開工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制度，選聘、基層推薦和甲方指定等特殊情況除外。試點(diǎn)項(xiàng)目由公司來(lái)確定。本辦法所指項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)際組織項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，與投標(biāo)時(shí)根據(jù)招標(biāo)文件需要擬定的項(xiàng)目經(jīng)理沒有必然關(guān)系。2組織公司成立項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘管理小組，組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由公司人力資源部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部、器材部、質(zhì)量管理部、安全管理部等部門負(fù)責(zé)人組成，公司人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘的歸口管理，分公司人力資源部負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘管理。分公司成立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘管理小組，報(bào)公司人力資源部備案。3程序項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘工作在項(xiàng)目開工一個(gè)月前結(jié)束并確定項(xiàng)目核心層人選。公司（分公司）人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗的具體組織工作，公司（分公司）競(jìng)聘管理小組成員參加。擬參加競(jìng)聘的項(xiàng)目經(jīng)理必須符合以下競(jìng)聘條件：項(xiàng)目經(jīng)理具備組織擬開工項(xiàng)目施工的實(shí)際條件與能力；目前不在項(xiàng)目經(jīng)理崗位任職或特殊情況下經(jīng)分公司同意可以兼任該項(xiàng)目經(jīng)理；上個(gè)已完項(xiàng)目已與分公司辦理內(nèi)部審計(jì)清算，項(xiàng)目在確保上繳以后沒有出現(xiàn)虧損。分公司人力資源部對(duì)符合競(jìng)聘條件的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出“項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘響應(yīng)書”，參加競(jìng)聘的項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)應(yīng)為三到五人。競(jìng)聘管理小組在規(guī)定的競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理響應(yīng)書交標(biāo)時(shí)間后隨即組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審定標(biāo)，并組織所有參加競(jìng)聘的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)答辯。項(xiàng)目經(jīng)理在遞交競(jìng)聘響應(yīng)書時(shí)，應(yīng)同時(shí)遞交一份確保響應(yīng)書承諾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證計(jì)劃，作為競(jìng)聘答辯資料。效牧項(xiàng)目經(jīng)販理競(jìng)聘昂小組在凝開標(biāo)過(guò)抖程中填駐寫頃“懲項(xiàng)目經(jīng)教理競(jìng)聘權(quán)開標(biāo)評(píng)龜審震表欠”叨，評(píng)審中表中指低出中標(biāo)鬧的項(xiàng)目礙經(jīng)理，獎(jiǎng)并報(bào)分萍公司主步管副經(jīng)驗(yàn)理和分低公司經(jīng)猛理簽字化確認(rèn)。防劑所有競(jìng)相聘資料比應(yīng)及時(shí)朽歸檔，踩其中中殃標(biāo)項(xiàng)目滋經(jīng)理參早與競(jìng)聘后的有關(guān)炒資料和降數(shù)據(jù)作懲為簽訂同項(xiàng)目全鎖額承包導(dǎo)責(zé)任狀躲的附屬魔資料。拋想項(xiàng)目施搶工過(guò)程災(zāi)中，項(xiàng)芒目經(jīng)理廚響應(yīng)內(nèi)益容若因?qū)掜?xiàng)目原址因沒有孕達(dá)到競(jìng)轎聘承諾誼條件，愛給分公械司造成晃的經(jīng)濟(jì)縱損失由塑項(xiàng)目承使擔(dān)，給書公司造桿成嚴(yán)重把社會(huì)不慧良影響濕，項(xiàng)目朽經(jīng)理就茫地免職某，以后晴不再擔(dān)敬任項(xiàng)目恨經(jīng)理職廳務(wù)。真4斑券其他柔拒項(xiàng)目經(jīng)雖理競(jìng)聘殃過(guò)程中臘禁止競(jìng)欲聘小組燕成員與璃擬參加延競(jìng)聘項(xiàng)頂目經(jīng)理巾之間以壓及項(xiàng)目罪經(jīng)理之稅間串標(biāo)史、圍標(biāo)幅等一切廚損害公爐司利益駝的違規(guī)昌行為，偉一經(jīng)發(fā)漏現(xiàn)，公援司將追匯究有關(guān)朵當(dāng)事人媽的責(zé)任暗，情節(jié)紐嚴(yán)重的繡，將按清局、股挎份公司纖以及公蒙司有關(guān)童文件規(guī)述定嚴(yán)肅伐處理?？ㄊ[因各種籃原因仍躁由投標(biāo)惠時(shí)確定逃的項(xiàng)目雙經(jīng)理掛賢名并參具與項(xiàng)目堆有關(guān)事昨宜協(xié)調(diào)柳的，項(xiàng)喪目完工喘后由分榴公司協(xié)僚調(diào)在項(xiàng)池目?jī)冬F(xiàn)拜時(shí)給予粘一定獎(jiǎng)咱勵(lì)。凳債投標(biāo)保陷證金金為結(jié)500息0眼元，與欣《項(xiàng)目帆經(jīng)理競(jìng)雨聘響應(yīng)超書》及桂該項(xiàng)目絲技術(shù)方陽(yáng)案與保猜證措施增一同上類交。拘浸本辦法建同樣適眨用于公棄司直營(yíng)毀項(xiàng)目的幕競(jìng)聘管抓理。缸裝本辦法演由公司面人力資絮源部負(fù)鎖責(zé)解釋毅。及洗本辦法屯自頒布達(dá)之日起雪執(zhí)行。附件：柿1因奇項(xiàng)目經(jīng)甘理競(jìng)聘窮響應(yīng)書股2薄最項(xiàng)目實(shí)辦施技術(shù)喜方案與甲保證措字施書晴3醬母項(xiàng)目經(jīng)蔥理競(jìng)聘裕開標(biāo)評(píng)愈審表厲項(xiàng)目經(jīng)前理競(jìng)聘火響應(yīng)書惡競(jìng)聘編芹號(hào)：撈***歌*誕年漫**小號(hào)衡雨銹供分匆哲欄渴危身簡(jiǎn)臥閑釋旋餅吸響應(yīng)書濤交標(biāo)截圓止時(shí)間畢：非***居*蜻年壩**陡月扶**遣日需**散時(shí)豈**愚分鵝項(xiàng)目基慘本資料航項(xiàng)目名滴稱床建設(shè)單塔位藝結(jié)構(gòu)類碑型吩建筑面宏積、層夫數(shù)、棟嶄數(shù)稻中標(biāo)價(jià)借格（萬(wàn)加元）刻序號(hào)畜響應(yīng)條浪款鴉項(xiàng)目基猛本要求哈（分公搬司填寫僑）獵響應(yīng)內(nèi)亦容麥（項(xiàng)目么經(jīng)理填吵寫）平評(píng)分標(biāo)失準(zhǔn)唱各項(xiàng)得磚分向1肅工程純蔑上繳比武例箱工程結(jié)淹算價(jià)格拖的牢‰漢工程結(jié)倡算價(jià)格惑的珍‰嶼達(dá)到公趨司（分冤公司）征標(biāo)準(zhǔn)得豆基本栗分牙4提0濫分，每杯高訓(xùn)1恢‰輛，踐加兄0.惡5結(jié)分，最準(zhǔn)高熄得悔6返0跡分，每數(shù)低緒1招‰數(shù)，拾減著1離分，最乞低加得子0撕分，采陶用插入鳥法計(jì)算箭最終得胖分述2丙工程質(zhì)你量標(biāo)準(zhǔn)稼達(dá)到故達(dá)到撤達(dá)到公家司（分?jǐn)y公司）躍標(biāo)準(zhǔn)得鑒基本訓(xùn)分葬4縫分，每河提高一薄個(gè)等級(jí)遲加跟2管分，最語(yǔ)高壁得緩6葬分，每檢降低一卻個(gè)等級(jí)弦減洪4令分，最叉低督得陜0古分白3乖工程安樸全目標(biāo)鼻達(dá)到底達(dá)到做達(dá)到公陰司（分壟公司）關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得仿基本搖分釣4登分，每遙提高一獸個(gè)等級(jí)濕加崗2著分，最針高右得娛6嘉分，每熱降低一拴個(gè)等級(jí)捷減僚4悔分，最狠低穴得娘0賴分己4團(tuán)工程工固期目標(biāo)項(xiàng)日歷天初日歷天睬達(dá)到公妙司（分集公司）筆標(biāo)準(zhǔn)得列基本詞分擁4截分，每賽縮玩短婚1怎0虛天覺加給2疤分，最否高到得邊1油2圣分，每胡增踐加駐1碑0苗天箭減快4版分，最搶低學(xué)得項(xiàng)0驅(qū)分，采戴用插入舍法計(jì)算趨最終得塘分謊5坡工程文京明施工騾目標(biāo)展創(chuàng)星創(chuàng)筆達(dá)到公吧司（分迅公司）諸標(biāo)準(zhǔn)得糊基本咸分畝4主分，每捧提高一堡個(gè)等級(jí)忘加富2巡分，最板高尺得代6比分，每槽降低一濾個(gè)等級(jí)伴減閘4境分，最攏低道得痰0卡分秒6蠶工程管天理人員偷數(shù)量（砌不含內(nèi)鳴部監(jiān)理真人員）粥管理人旨員最少督為人，料二三線罰工人最父少為人役管理人侍員為人么，二三絹線工人摔為人鐘達(dá)到公恰司（分掩公司）嫁標(biāo)準(zhǔn)得詞基本正分準(zhǔn)1蘆0必分，每義增變加劫1犁人共減盼1互分，最冬低罵得怠0乏分紋7澤項(xiàng)目經(jīng)訪理、商停務(wù)經(jīng)理宋、技術(shù)矩負(fù)責(zé)人扒簽字濕最終得畜分咸注譜：雕1氧、工程江純上繳江比例應(yīng)揪由公司薪（分公竹司）競(jìng)哭聘管理膠小組成許員根據(jù)判有關(guān)數(shù)郵據(jù)資料臭確定后供報(bào)公司列（分公姻司）經(jīng)炸理確認(rèn)辨。趟程質(zhì)量桿標(biāo)準(zhǔn)、杠安全目祥標(biāo)、工而期目標(biāo)供以及文甲明施工孕目標(biāo)應(yīng)謝根據(jù)投律標(biāo)文件加內(nèi)容填際寫。奧防止管弄理人員委數(shù)量投消入不足堤導(dǎo)致工定程指標(biāo)群不滿足完施工要擾求，公擾司（分蛛公司）共應(yīng)根據(jù)茂實(shí)際情程況確定陸最少的堅(jiān)管理人獅員數(shù)。菠項(xiàng)目經(jīng)吃理竟聘盲上崗評(píng)斃分細(xì)則某（施工曉策劃部湯分）辨項(xiàng)目名霉稱：辭哄競(jìng)聘項(xiàng)壤目經(jīng)理上：墾讓時(shí)間李：誠(chéng)***的*牙年旬**晶月萬(wàn)**松日像**既時(shí)變**而分扒序號(hào)欣評(píng)分項(xiàng)字目愧得分響評(píng)分標(biāo)辦準(zhǔn)錯(cuò)分值氣1泰施工部晴署龜部署科努學(xué)、合歲理，施遞工難點(diǎn)壓與重點(diǎn)饒把握準(zhǔn)仿確，施例工安排卸予以了尊充分的貿(mào)考慮伸12-拔15崇部署合贈(zèng)理，施啊工難點(diǎn)充與重點(diǎn)燦把握準(zhǔn)渾確，施亦工安排欺考慮不廁盡周全會(huì)10-挑12崖施工安己排不夠騾合理、航周全擺5-1童0掃2往施工準(zhǔn)隨備計(jì)劃根詳盡、概合理、殘準(zhǔn)確痕8-1混0禽合理、概準(zhǔn)確但適有欠詳膚盡癢6-8慚有欠合蛇理與準(zhǔn)兼確膀4-6日3鑼施工方幻案拍詳盡、肺合理、蜓可操作翅性強(qiáng)，字并充分?jǐn)偪紤]到斃節(jié)約項(xiàng)撕目成本均10-淡12思詳盡、掌合理，演但可操急作性及妄對(duì)節(jié)約初項(xiàng)目成舒本的考詳慮稍顯修不足駐8-1宇0著合理性著與可操源作性有帽待商榷網(wǎng)5-8衡4跪施工進(jìn)柱度計(jì)劃遇和燃工期管義理措施刷計(jì)劃科她學(xué)、合刊理，突跳出關(guān)鍵宇線路，滔有詳盡煉、針對(duì)靜性強(qiáng)的撐工期管烘理措施行8-1蹈0奪計(jì)劃合剩理、但盡未突出牽關(guān)鍵線掛路，工干期管理拴措施不蹲夠詳盡姻6-8帶計(jì)劃不殺合理，梳工期管塵理措施挪針對(duì)性暖不強(qiáng)玻5-8釋5禁質(zhì)量管栗理措施榨有結(jié)合惕質(zhì)量管積理程序消、結(jié)合腫本工程暗的實(shí)際援、針對(duì)獎(jiǎng)性強(qiáng)的約管理措輸施寶6-8巧有具體身的管理茂措施，恨但未結(jié)則合質(zhì)量初管理程夢(mèng)序或本麻工程的箏實(shí)際，個(gè)或針對(duì)穗性不強(qiáng)遣4-6限6保安全管揉理措施稿有結(jié)合糾安全管絡(luò)理程序秤、結(jié)合旱本工程項(xiàng)的實(shí)際旋、針對(duì)減性強(qiáng)的湖管理措越施虹6-8幸有具體封的管理簡(jiǎn)措施，邪但未結(jié)孝合安全辦管理程真序或本筑工程的烏實(shí)際，場(chǎng)或針對(duì)展性不強(qiáng)僵4-6哄7閑文明施弟工、環(huán)竹境保護(hù)緊管理措兵施虹有結(jié)合么環(huán)境管罩理程序懲、結(jié)合俱本工程依的實(shí)際嚼、針對(duì)仗性強(qiáng)的招管理措賠施名6-8小有具體掩的管理度措施，鑰但未結(jié)五合環(huán)境徐管理程赤序或本煮工程的戚實(shí)際，揮或針對(duì)佩性不強(qiáng)悅4-6泛8桂總承包但管理計(jì)霧劃和對(duì)挎分包隊(duì)辦伍的管躲理措施乏有系統(tǒng)虛的、具鐮體的、駛可操作慚性強(qiáng)的陪總承包服管理計(jì)戀劃，對(duì)紐分包隊(duì)躺伍的管具理措施蝶針對(duì)性先比較強(qiáng)粗6-8喉總承包課管理計(jì)景劃系統(tǒng)榴性及可蓋操作性暑稍顯不伸足，對(duì)剃分包隊(duì)秀伍有具軍體的管頌理措施燥，但針狹對(duì)性不艘強(qiáng)必4-6表9橫平面計(jì)齊劃和勢(shì)現(xiàn)場(chǎng)平參面管理倍措施戶平面計(jì)系劃科學(xué)蔬、合理童，現(xiàn)場(chǎng)死平面管膚理措施炭詳盡、井可操作攻性強(qiáng)姜4-5土平面計(jì)驗(yàn)劃稍欠筐合理性世，現(xiàn)場(chǎng)征管理措拆施稍欠酷詳盡、墨可操作辨性不強(qiáng)勾2-3廉10秘成本控伙制措施宜能夠從倚總體把甲握、從幣本工程帳的實(shí)際終出發(fā)，班制定全核面的、摩有力的彎成本控分制措施卸8-1滲0避成本控荷制措施姓稍顯空方泛，針時(shí)對(duì)性不劍強(qiáng)旋6-8螞成本控惜制措施愧的合理熄性有待走商榷獵4-6足11文勞動(dòng)力艱使用計(jì)迫劃和對(duì)傾勞動(dòng)力猶的管理釣措施漠勞動(dòng)力哈計(jì)劃科賭學(xué)、合裙理、考念慮周全呈，對(duì)勞肌動(dòng)力的輸管理措型施具體河、有力事2-3育勞動(dòng)力孤計(jì)劃的墻考慮稍嘗欠周全都，對(duì)勞艦動(dòng)力的趕管理措統(tǒng)施稍顯愈空泛、都不夠得鬼力永1-2預(yù)12毀主要設(shè)汗備、材游料、構(gòu)寫件的使抓用計(jì)劃錦主要設(shè)使備、材去料、構(gòu)田件的使梅用計(jì)劃霞科學(xué)、步合理、磚考慮周揭全江2-3足主要設(shè)順備、材手料、構(gòu)湊件的使辣用計(jì)劃畢考慮稍異欠周全群1-2寒13推實(shí)得分群10斤0兼（滿分晶）披項(xiàng)目經(jīng)小理競(jìng)聘爹開標(biāo)評(píng)瘋審表代評(píng)審編侵號(hào)：爆***媽*劈年交**左號(hào)誰(shuí)怎喜飲股清收復(fù)評(píng)審時(shí)鋤間：蜂***將*饑年幫**鏟月榨**燙日誦**匠時(shí)霉**設(shè)分視項(xiàng)目名托稱去開標(biāo)情輕況及評(píng)枝審意見卡內(nèi)粗容餡說(shuō)明底：暈1叉、項(xiàng)目也經(jīng)理競(jìng)哈聘開標(biāo)兼評(píng)審采烏取集中貌方式進(jìn)齊行奪2慚、參加胳評(píng)審人浪員為公福司（分緊公司）興競(jìng)聘管瓦理小組不成員亂中標(biāo)項(xiàng)杰目經(jīng)理壁小組成義員簽字竹分公司險(xiǎn)經(jīng)理簽瘦字啞項(xiàng)目經(jīng)沃理部人頌員配備板表篩（習(xí)ZJS謀Y/X猛GCT鵝-10月-03堪-20女0唇7蠻）箭項(xiàng)目經(jīng)各理部管來(lái)理職位森及人數(shù)省設(shè)置標(biāo)煩準(zhǔn)杠項(xiàng)目經(jīng)棍理部管著理職位賓名稱路職茂以我位侄杯竄設(shè)唇嬸淹置鄰特大型鐮項(xiàng)目雷大型項(xiàng)搏目測(cè)中型項(xiàng)均目悶小型項(xiàng)墨目舅項(xiàng)目經(jīng)投理則√盈√踩√害√截項(xiàng)目副罩經(jīng)理場(chǎng)√括√常√我×戲項(xiàng)目總瘦工雪/倉(cāng)技術(shù)負(fù)腸責(zé)人明√待√鈔√擺√起項(xiàng)目黨抬支部書憶記齒√或√納×血×殼商務(wù)經(jīng)彩理包√戰(zhàn)√盾×欣×旦質(zhì)量總煤監(jiān)、安臨全總監(jiān)江√喉√疑×黎×明預(yù)算員程（含計(jì)男劃、統(tǒng)屆計(jì)）卡√賄√慧√撈√是主工長(zhǎng)尤（棟號(hào)獻(xiàn)長(zhǎng)被）磁始√向√怠×獲×叔施工工值長(zhǎng)（若紀(jì)干）笨√污√灘√礦√楊材料員慘√觸√耽√帽√尸機(jī)械管鼓理員嬌√捐√類√組√批勞資、度勞務(wù)管銹理員飯√麻√敗×致×垮內(nèi)業(yè)技還術(shù)員（怒含文書銷檔案）屯√聰√陳