2023年版公司研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)方案

2023年版公司研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)方案為吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，加快公司的發(fā)展，在分析研發(fā)工作和項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了如下一套激勵性薪酬方案。一、設(shè)計(jì)思路本公司采用寬帶薪酬的模式將研發(fā)人員的薪酬等級設(shè)為三個技術(shù)級別，級別少而寬。至于具體每一位研發(fā)人員的薪酬處于哪個級別，需要通過職位評估來確定。二、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)（一）職位評估本公司對研發(fā)職位的評估，內(nèi)容如下表所示。研發(fā)職位評估項(xiàng)目評估項(xiàng)分值具備國家承認(rèn)的職稱，且與目前所從事工作相對應(yīng)的技術(shù)職稱（____分）1．初級（____分）2．中級（____分）3．高級（____分）在本公司連續(xù)服務(wù)期限（____分）1．3個月<服務(wù)期限≤1年（____分）2．1年<服務(wù)期限≤3年（____分）3．3年<服務(wù)期限≤5年（____分）4．5年以上（____分）能較獨(dú)立地完成一定程度的項(xiàng)目設(shè)計(jì)（____分）1．技術(shù)難度大（____～____分）2．技術(shù)難度較大（____～____分）3．技術(shù)難度適中（____～____分）4．技術(shù)難度較?。?～____分）對公司技術(shù)發(fā)展提出可行性報告，并具有較大的參考價值（____分）每提出1項(xiàng)可行性報告，加____分（二）薪酬設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬包括基本薪酬、績效薪酬、學(xué)歷津貼和福利四部分。1.基本薪酬由于研發(fā)系統(tǒng)采用寬帶等級，一般每組寬帶薪酬設(shè)立三個級別。通過職位評估確定薪酬等級后，根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果和對公司自身發(fā)展情況制定薪酬方案，核心研發(fā)人員以領(lǐng)先市場中位水平，一般研發(fā)人員以市場中值為基準(zhǔn)。三檔累計(jì)薪酬范圍，最低最高的幅度相差100%～150%。2.績效薪酬績效薪酬的表現(xiàn)形式主要是項(xiàng)目獎金。（1）項(xiàng)目經(jīng)理不參與項(xiàng)目獎金的分配，項(xiàng)目經(jīng)理獎金由項(xiàng)目評審委員會確定，原則上為項(xiàng)目研發(fā)人員平均獎金的120%～160%。（2）項(xiàng)目獎金的分配根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目難度的不同、進(jìn)程的不同，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)也不同。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。項(xiàng)目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目難度系數(shù)項(xiàng)目進(jìn)程獎勵標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1≤____提前1周以上完成110%A提前1周完成60%A提前3天完成50%A項(xiàng)目2____＜難度系數(shù)≤____提前1周以上完成110%B提前1周完成60%B提前3天完成50%B項(xiàng)目3____＜難度系數(shù)≤____提前1周以上完成110%C提前1周完成60%C提前3天完成50%C項(xiàng)目4____＜難度系數(shù)____提前1周以上完成110%D提前1周完成60%D提前3天完成50%D說明：1．表中A、B、C、D均為研發(fā)項(xiàng)目的獎金總額。2．研發(fā)人員個人獎金的分配是在項(xiàng)目獎金總額的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目考核得分進(jìn)行計(jì)算。其中，項(xiàng)目難度系數(shù)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。項(xiàng)目難度系數(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)首創(chuàng)仿研合作改進(jìn)________________3.學(xué)歷津貼學(xué)歷津貼根據(jù)研發(fā)人員所擁有的不同學(xué)歷按月計(jì)發(fā)不同的薪酬，其計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下：碩士及以上____元/月、本科____元/月、大專____元/月。4.福利研發(fā)人員由于工作的特殊性，對科技研發(fā)人員的福利設(shè)計(jì)應(yīng)主要從以下兩個方面入手。（1）提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會。（2）自助式福利套餐。在福利定額一定的情況下，公司提供多種可選的福利項(xiàng)目，讓員工自由地做出盡可能符合自己的選擇。另外，對公司希望留住的核心研發(fā)人員，在公司條件允許的情況下，采取股份期權(quán)的方式將其納入長期的激勵體系中來。三、建立薪酬管理機(jī)制為了讓新制定的薪酬體系可以順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目的，公司同時應(yīng)采取以下配套措施。1．營造一個尊重科技、尊重人才的良好文化氛圍。2．公司要提供學(xué)習(xí)機(jī)會，既可以是正規(guī)的培訓(xùn)，也可以是在職培訓(xùn)，