項目管理手冊四

TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc117768214"第一章總則3HYPERLINK\l"_Toc117768215"一、目的3HYPERLINK\l"_Toc117768216"二、適用范圍4HYPERLINK\l"_Toc117768217"三、術語與定義4HYPERLINK\l"_Toc117768218"四、項目管理職責6HYPERLINK\l"_Toc117768219"五、項目管理內容8HYPERLINK\l"_Toc117768220"六、項目管理程序8HYPERLINK\l"_Toc117768221"第二章項目經理部組建與解體管理10HYPERLINK\l"_Toc117768222"一、項目經理部組建管理10HYPERLINK\l"_Toc117768223"二、項目經理部解體管理14HYPERLINK\l"_Toc117768224"第三章項目管理策劃18HYPERLINK\l"_Toc117768225"一、項目管理實施規(guī)劃18HYPERLINK\l"_Toc117768226"二、項目實施方案、項目管理目標責任書的編制及簽署20HYPERLINK\l"_Toc117768227"三、項目施工組織設計21HYPERLINK\l"_Toc117768228"第四章項目資源管理26HYPERLINK\l"_Toc117768229"一、現場勞動力管理27HYPERLINK\l"_Toc117768230"二、物資管理31HYPERLINK\l"_Toc117768231"三、施工機械設備管理57HYPERLINK\l"_Toc117768232"轎三、監(jiān)遮視測量員設備管柴理著66HYPERLINK\l"_Toc117768233"霸四、工竟作環(huán)境央管理閘76HYPERLINK\l"_Toc117768234"迅五、項逃目資金調管理揭90HYPERLINK\l"_Toc117768235"孫第五章攔項目文頑件管理年102HYPERLINK\l"_Toc117768236"霸一、項遙目文件維管理原俘則樹102HYPERLINK\l"_Toc117768237"馳二、項逼目文件油分類站102HYPERLINK\l"_Toc117768238"容三、項討目文件夫管理主雕要內容誠102HYPERLINK\l"_Toc117768239"別四、項末目文件院管理要袍求卷102HYPERLINK\l"_Toc117768240"勾第六章倒、項目園技術管簽理憐111HYPERLINK\l"_Toc117768241"沸一、項匠目技術拍管理原照則污111HYPERLINK\l"_Toc117768242"蔽二、項扇目技術怒管理主難要內容匙111HYPERLINK\l"_Toc117768243"蓋三、項執(zhí)目技術藝管理要虛求拍111HYPERLINK\l"_Toc117768244"脅四、設曲計與開窗發(fā)暴113HYPERLINK\l"_Toc117768245"余五、施禮工組織醬設計與犁施工方它案壁115HYPERLINK\l"_Toc117768246"丘六、技涼術交底割116HYPERLINK\l"_Toc117768247"縱七、施摧工日志青117HYPERLINK\l"_Toc117768248"唯八、竣錘工圖壩118HYPERLINK\l"_Toc117768249"佩九、建猶筑安裝拖工程資圾料管理匙119HYPERLINK\l"_Toc117768250"居十、技粒術總結侵119HYPERLINK\l"_Toc117768251"訴十一、抱大型、線群體工站程施工襲部署實事行論證論制昌119HYPERLINK\l"_Toc117768252"趣十二、高技術服搖務和監(jiān)蓋督捉120HYPERLINK\l"_Toc117768253"捎第七章雷項目進批度及統(tǒng)激計管理嘗126HYPERLINK\l"_Toc117768254"窯一、項堅目進度哥管理雙127HYPERLINK\l"_Toc117768255"環(huán)二、項街目統(tǒng)計它管理喚129HYPERLINK\l"_Toc117768256"捕第八章槳項目質筍量管理話132HYPERLINK\l"_Toc117768257"昂一、項掉目質量時管理原舅則喜132HYPERLINK\l"_Toc117768258"壇二、項階目質量蠶管理程搭序輛132HYPERLINK\l"_Toc117768259"咐三、項鹽目質量枕管理要刃求琴132HYPERLINK\l"_Toc117768260"黑第九章炕項目職讓業(yè)健康貞安全及材消防管琴理噸166HYPERLINK\l"_Toc117768261"罩一、項束目職業(yè)速健康安哭全及消閉防管理年原則挎167HYPERLINK\l"_Toc117768262"懂二、項寸目安全容及消防略管理內及容披167HYPERLINK\l"_Toc117768263"挖三、項序目安全召及消防伴管理要飽求懂167HYPERLINK\l"_Toc117768264"脾第十章緣項目現侄場管理張190HYPERLINK\l"_Toc117768265"捐一、項液目現場切管理原怪則抖190HYPERLINK\l"_Toc117768266"向二、項前目現場冒管理主江要內容屋190HYPERLINK\l"_Toc117768267"禍三、項俘目現場付管理要擠求膛190HYPERLINK\l"_Toc117768268"計第十一如章項目輸分包工接程招標潔管理加209HYPERLINK\l"_Toc117768269"蒙一、分式包招標信管理原填則、依兔據、范暈圍及招杯標方式昆209HYPERLINK\l"_Toc117768270"翅二、分練包方式立及類別寬209HYPERLINK\l"_Toc117768271"葬三、對努外分包缸招標管嬌理主要興內容和靠程序：其209HYPERLINK\l"_Toc117768272"寸四、分愧包工程夸內部招楊標管理魯211HYPERLINK\l"_Toc117768273"昂五、相綢關資料陳保存聞212HYPERLINK\l"_Toc117768274"俊六、環(huán)筆境保護模協(xié)議會212HYPERLINK\l"_Toc117768275"練第十二且章項目碑合同管趨理濤220HYPERLINK\l"_Toc117768276"扔一、工勿程合同您分類味221HYPERLINK\l"_Toc117768277"塘二、項洽目合同刊管理原碎則秩221HYPERLINK\l"_Toc117768278"化三、項柔目合同頑管理主舉要內容嬸221HYPERLINK\l"_Toc117768279"投四、項舒目合同僑管理要斥求彼221HYPERLINK\l"_Toc117768280"商第十三墾章項目碗成本管緊理貸241HYPERLINK\l"_Toc117768281"鼻一、項貼目制造淹成本分萍類績241HYPERLINK\l"_Toc117768282"擴二、項訊目成本乎管理原給則滴242HYPERLINK\l"_Toc117768283"候三、項敢目成本象管理主核要內容存242HYPERLINK\l"_Toc117768284"語四、項袖目成本戰(zhàn)管理要斯求妥242HYPERLINK\l"_Toc117768285"豆第十四歇章項目缺考核評輩價殼259HYPERLINK\l"_Toc117768286"湖一、公真司對項粉目經理趣部的考飲核評價泥260HYPERLINK\l"_Toc117768287"恐二、項鞏目經理需部對分勁包方的紋考核評肌價鋼262查第一擠章階歌鉗總則目的鎖《項目泉管理手眾冊》撞C往版?zhèn)蚴歉鈸蒅B/蠢T19桂001告-20仗00i幸dtI釘SO9憤00述1喊：全200沙0常質量管幕理體系夢、混GB/漲T24今001趙-19毅96i爭dtI茄SO1聯400壟1情：蒸199收6嚇環(huán)境管聾理體系甚及宜GB/怪T28粉001宋-20前0挖1透職業(yè)健案康安全亮管理體吹系標準零要求，史對公司潮《綜合餃管理手大冊》媽C過版得的進一橡步展開媽和補充倒，是公凱司第二賞層次的嫁管理文駝件。膜《項目常管理手隊冊》胖C濕版貫根據國枝家有關像法律、助法規(guī)及鈔標準、外規(guī)范要刊求，結野合公司切實際情炒況，整惹合了公綢司各項秋有關施搜工管理鑒制度、腥規(guī)定、楚辦法、司程序及倘長期施男工積累咐的經驗速，是公祥司各有寄關職能輸部門對小項目經削理部實銳行業(yè)務溜管理及疊各項目衰經理部旋實行項悟目管理茫的基本妥準則和養(yǎng)依據。年《項目英管理手概冊》爹C瘡版例規(guī)范了混公司建導設工程暗施工項村目管理黎行為，韻明確了囑施工項倆目管理浩職責和暮相關的疲工作關孔系，有擇利于促協(xié)進施工溜項目管姻理的科伴學化和噸規(guī)范化鏟，提高困公司項倒目跡管理水虜平。捷《項目融管理手啊冊》姐C揭版膏明確了黑公司施虹工項目邪管理實潔行項目風經理責呀任制和年項目成腎本核算恢制，是腐考核評淚價項目結經理部率的基本送依據。暗適用范漫圍銅適用于碼以公司尿名義承的攬的房懸屋建筑酒工程施提工項目狗從組建佩、施工券準備、饅施工過斧程管理另、竣工夠驗收、圍解體到摟竣工后乒的回訪火、保修豎全過程處的管理秩工作。遞既用于腹公司有無關職能儀部門管恩理項目筐施工，忽也用于劑各項目瓜的施工參管理工謙作。浙術語與走定義博項目管華理實施轎規(guī)劃命致煌由企業(yè)欺管理層干在項目覺開工前始編制的北，旨在進確定項嗎目管理德方式、亭項目管嫁理目標蓮及有關金管理要罪求的項熄目管理咸策劃文地件。責項目管哨理目標免責任書箭《拐項目管籌理目標序責任書罩》導是由幫法定代售表人瓣根據施然工合同移和經營雞管理目余標要求盒，池明確規(guī)序定項目矩經理部幻應達到脊的質量剖、進度黎、安全堪和成本漲等控制迫目標的調文件。顏項目施伏工組織宴設晃計左予菠項目施條工組織睜設計是微在開工管前由項悟目經理溜主持編罪制的，近旨在指倒導擬建笑工程施殼工全過結程中各紫項活動昆的技術卸、經濟倡和組織含的綜合補性管理掃文件。盞項目現么場管導理漂頂仁對施工著現場內帽的活動析及空間選使用所股進行的躲管理。練項目經蝶理責任躬制雕責創(chuàng)以項目立經理為彼責任主哭體的施竹工項目彎管理目撇標責任更制度。訊項目制仍造成任本弓隨撒項目施雜工過程頑中所發(fā)笛生的直四接費和尼間接費拴的總和銅。其中討直接費沫是由施泉工過程簽中耗用扔的構成協(xié)工程實菌體或有扁助于工福程形成活而開支替的人工璃費、材浙料費、穗機械費結、其它坑直接費臨、分包辟工程費慶等組成羅；間接臨費是由頂項目經慕理部為研組織和僵管理工怠程施工報生產所膊發(fā)生的等管理人舅員工薪扔、福利爐費、辦輕公費、施差旅費咸、勞動鉆保護費械、物料勾消耗和釘固定資靜產使用嚷等支出估組成。衡分包工練程成家本傍羨煉分包方朗為完成籠承包范比圍所規(guī)解定的工洞作所必如需耗費漂的人工谷費、材魂料費、辣機械費即、管理痕費用、院利潤、削稅金以鼠及其它窩費用之皺和。分暢包工程歷成本分際為勞務偷分包成刻本和專認業(yè)分包敢成本。晶勞務分怎包成本啊指將主新體工程醬（包括仇：建筑朋工程、浴機電工宿程和裝儲飾工程扒）按照釀包工包屠料方式貢發(fā)包所狹應支付黎給分包業(yè)的費用拜；專業(yè)叢分包成勵本指在坐施工過澡程中對洗部分專效業(yè)性強盈的分部鑒分項工哄程按照公包工包眨料方式桂發(fā)包所轉應支付餡給分包漿的費用確。扶人工哄費軍鹿臥指在施盒工過程灘中直接蝶從事建爐筑安裝踏工程施般工（包安括在施蕩工現場味直接制叉作構件役）的工致人和施比工現場暮運輸材桂料、配朱件的等豪輔助工揉人的標揭準工資械、工資充津貼、狡獎金和汗生產工仍人工資貝附加費窄。徹材料孟費黑疫獨指在施稿工過程卸中所耗深用的能容夠構成鼻工程實課體的各漲種主要鉆材料、逐構件的恥成本以達及不能掌構成工芝程實體瓦但有助盛于工程盞形成的省非實體謎性消耗任費用。鋤在本管鳳理手冊舍中是指棟總包供假應物資改成本，耽即不在囑分包工富程范圍逼內，由忘公司采叼購供應腦項目或眼項目經虜理部采堅購的構麥成工程厚實體的剩主要材位料、設扔備、構掀件及其矛他輔助駁材料等爬應支出坐的費用仿。材料修費分為乒：暫估寄材料（硬設備）誦費、主狹要材料奏費、周把轉材料槐費和其羽他材料梳費。素其他直約接若費昌汽宣不在分誕包工程遵施工范蹄圍內，疲由公司濤直接支完付的工羊程水電交費、二勒次搬運逃費、超科高費、嘉冬雨季把施工費麥、生產食工具使糧用費、喪檢驗試盆驗費、嫌竣工清路理費、未排污費膊等（如蜻果在分祖包承包蒸范圍以釀內應列陰入分包誓工程成干本）。密專業(yè)分澡包瑞擁詳具備專緒業(yè)施工蔥資質等穿級企業(yè)請從總承浪包單位夏取得專膏業(yè)施工戒的為?？蕵I(yè)分包廈。辱勞務分差包勉瞞鹽具備勞抖務施工谷資質等疊級企業(yè)猜向總承舒包單位換提供作釀業(yè)層隊綱伍的為鈴勞務分沙包。兇項目考驗核評告價襪霞圾由項目表考核評克價主體爛對考核炕評價客席體的項支目管理騙行為、灘水平及雕成果進已行考核例并做出償評價的取過程而。冰費既責任目去標兌沾現胳肝舍根據《住工程項音目管理興目標責縣任書》運及公司守對項目叉經理部先責任目虛標完成鄉(xiāng)情況的唯考核評寨價，對籮項目管巴理人員漸進行的脂獎罰兌波現。吸特大型鍵總承包妥項軋目擠家格建筑面須積款1律0截萬平方鄰米以上謠或合同遵造挖價群2手億元以質上的總拉承包項州目。癢大型總捆承包項鑄目粱墾癢建筑面綁積旦6礦～疲1倉0擦萬平方灶米或合船同造哨價芝1霞～抽2址億元的借總承包睬項目。園中型總屬承包項葛目烏引尼建筑面栽積桑3愿～差6呢萬平方那米或合竭同造哨價歉0.堆5虹～懸1狀億元的懼總承包納項目。襪小型總挑承包項胞目秘熔碎建筑面絞積怪1綱～厚3旬萬平方慈米或合籮同造支價孤0.隸5賴億元以榆下的總灶承包項結目。卸其他項脫目不魂怎建筑面射積燥1單萬平方居米以下孕的總承控包項目雄或專業(yè)非工程承扣包。們項目工兩程資金燕管理舉：購退營指單位驅工程項倉目經理甚部從組沒建到解沒體的貨歌幣資金溪流入（確收入）超和流出紐（支出墊）的管逮理。其江中：貨荒幣資金握流入包差括：向鬧業(yè)主收筑取工程穩(wěn)預付款惡、進度珍款、開者辦費、河材料價陳差、工內期獎、無質量獎露、措施悼費、不冰可預見重費、索違賠等款圾項；貨齊幣資金直流出包穿括：分挺包工程負款支出虛、人工皮費支出須、材料址費支出煌、機械開設備使午用費支通出以及璃項目經兵理部制計造費用富（項目性管理費牽用）支悼出等。清安全亡色典擺婆是用來康表達禁電止、警緞告、指服令、提領示等安煎全信息繡含義的屆顏色。曲它的作仙用是使冤人們能燭夠迅速遲發(fā)現和遲分辨安恭全標志留，提醒歪人們注盛意安全臟，預防侍發(fā)生事盟故求。戶驕項目管切理職責企管部功指導、排監(jiān)督項布目質量鑼、環(huán)境飄、職業(yè)府健康安堆全體系溝建立及參運行工角作。螺指導、螺監(jiān)督項杰目文件谷管理工招作。扮工程往技術蛙部哀負責項共目組建俗與解體嘴管理，呈組織確絮定項目園經理部旅機構設探置及崗耳位職責誘。犬參與編習制《項曉目管理償目標責探任書》狂。扯指導、啊監(jiān)督項室目尋C營I藏的策劃岸及實施齡工作。頸指導項深目經理淹部具體獲實施工勸程創(chuàng)優(yōu)悄活動荒負責隸公司政質量挎、技術燈管理工脂作，對鄙項目經障理部進迅行監(jiān)督最、檢查凝和指導憶。橋負責項尚目進度差及統(tǒng)計飼管理工型作，對臺其進度靠計劃及坦統(tǒng)計報誰表的完鉆成情況所進行監(jiān)泳督、檢勇查和指禍導。借監(jiān)督旅施工中廚出現的弦不合格境品處置故、驗證況及糾正賭措施的分實施工惠作；負斷責公司免質量事客故的調顆查和處掠理，負凈責對相曲關方的菠投訴和養(yǎng)抱怨進腿行處理窮，協(xié)助歪政府主釣管部門寄做好重蘇大宴質量惠事故的核調查和參處理工史作裂監(jiān)督頂監(jiān)視測窩量設備龜的管理校工作。論組織項朝目進行浴施工總曬結工作如。鑰組織項母目竣工甩回訪、服保修工襲作。編參加項獎目管理線策劃；給組織項旬目考核蹄評價工史作。銜指導項膛目施工銷組織設滲計的編苗制工作雞，并組航織對項水目施工跌組織設秤計進行崗審核。嘆對防項目技昌術管理侍工作進掉行監(jiān)督倍、檢查晚和指導謙。卻指導項吧目經理漂部進行委施工裂技術資培料的編櫻制和管劑理；審化查目項目工綠程竣工希資料。宿負責監(jiān)閣督指導蘆施工中刃潛在不盜合格的饑預防工找作。安監(jiān)部痕參與編肺制《項比目管理拆目標責宋任書》捐。帖指導項傅目經理哭部具體閘實施工碰程創(chuàng)泥優(yōu)吹活動袖。勉負責蓋公司姻職業(yè)健?？蛋踩寮拔嫩E件慢管理工兄作，對鄭項目經趕理部進旬行監(jiān)督另、檢查串和指導廁。餡負責指勁導年度營項目經館理部環(huán)慧境及職量業(yè)健康艙安全目喚標、指嫂標及管榮理方案哭的編制燕和跟蹤渠實施托負責公悔司安全強事故和煙職業(yè)病魂的調查零和處理槐，負責貫對相關杯方的投慰訴和抱蜻怨進行飯?zhí)幚硌?。尊負責項坊目經理呢部應急擱準備與餓響應工誰作謊監(jiān)督撐施工機佛械設備垮在使用逃過程中傳的管理蹲工作。蟻參加項具目管理陳策劃及誦項目考商核評價找工作。物資部槐負責勉授權范桐圍內的天項目物鞭資采購端及管理彩工作，暑組織對屠物資供拖貨方進觸行評價唐、選擇跪和評估扛，對項映目各項臂物資管斃理工作諸進行監(jiān)乳督、檢談查和指住導。場負責施坊工機械獲設備的無采購、涌租賃、渡調配及那維護保都養(yǎng)工作紐。季負責采莊購成本潮的管理判工作荒，廟負責支制付分包初材料誤款的審拖核。式負責項秩目活動獎辦公用幼房的采崖購及租淡賃工作淘負責顧畝客提供歷物資的肉管理工膽作糊負責對漂項目使善用的材宅料、機印械設備蕉及周轉笑材料的謙租賃費售用的審送核屢負責建天立物資濤市場價條格信息盲庫，用昏于指導木投標報奮價和項押目經理惕部物資煌采購工廉作。荷參加項丑目管理迅策劃及肉項目考綢核評價找工作。合約部徑負責分騾包方的孩招標管齡理及考歲核評估符工作。邁組織項用目實施昌方案的擠編制工驚作，參帶與項目裝考核工最作孫組織編知制《工等程項目摸管理目單標責任殲書》奴負責對鉛授權項午目經理謊部簽訂厚分包合叮同過程膽的監(jiān)督堵管理；船負責向爹項目經禍理部進窯行工程母合同的乎書面交妥底瞞負責項雨目合同匆管理工硬作。剩負責總賊、分包錦合同履架約過程榜的監(jiān)督飄與管理疼；負責都總、分庭包合同美修訂與委變更。糾負責項互目成本射管理工紡作，負獻責支付就分包工枕程款的墻審核。藍指導、獅督促項妖目經理草部及時太辦理各貼項結算押，協(xié)調菌項目結泛算過程稈中常出坦現的問邊題，編漲制結算規(guī)匯總表遇。喝負責合蟻同有關瘡的法律悼事務的劇歸口管耀理掃參與項創(chuàng)目考核桶評價工龍作，制竄訂考核可評價標惰準。財務部拜負責項訴目資金色管理工管作。脊負責項襖目成本凝核算工謎作。伶參加項齒目管理約策劃及如項目考泳核評價甜工作。道建立項品目工程育保修抵律押金臺竹帳，及攜時收回古保修抵慮押金駱人力資字源部圍負責項囑目經理表部崗位娃人員的匯配置。斑指導、仿監(jiān)督項陰目經理健部的培仁訓工作傲。膝參加項幸目管理梅策劃及津項目考守核評價光工作。行政部堅負責項舉目所需亞行政辦環(huán)公及生晝活后勤傭的資源忘配置工坑作。旅負責揪監(jiān)督指農導項目酸的印信藏管理虧。錯負責公榮司所有便資產的興實物管小理，對壺辦公、季通訊、煤交通和狗公關所樣需的設宰備、工羽具、物肢品和禮廊品合理霜計劃和樂調配貫負責項亦目勞保欄用品的攏采購。陜參加項殖目管理丸策劃及魄項目考誦核評價但工作。做項目管欺理內容餅項目管顏理內容后主要包陜括：初項目經童理部的冤組建和恥解體管因理、員編制項功目實施吊方案和零項目施舅工組織聯設計、柴項目資銜源管理尺、項目說文件管念理、項析目技術義管理、柿項目進誰度吉及統(tǒng)計廚管理、斤項目質演量管理驅、項目融職業(yè)健腹康安全貧及消防羨管理、征項目現案場管理香、項目剛分包招胡標管理休、項目誰合同管瘋理、項姑目成本參管理、吉項目考糞核評價呆等。參項目管戶理程序升簽訂施午工總承仿包合同份任命項鞏目經理疑，并委減托其組鈔建項目咽經理部聯公司法第定代表姨人與項湊目經理饑簽訂寺《匠項目管白理目標寶責任書宴》壩編制項肚目施工獵組織設魯計，進站行項目抹開工前捷的策劃脈和準備應按照項侮目施工秒組織設鬼計進行夢施工過牲程管理群項目竣云工驗收漫，進行舌竣工結沉算、清對理各種推債權債鄉(xiāng)務、移念交資料題和工程骨進行項毫目施工哥總結赤公司組驚織對項址目經理夜部進行粥考核評梁價并兌祝現率《聽項目管乘理目標械責任書盡》距中的獎洗罰承諾姓項目經持理部解亭體葉在保修盜期滿前衣按要求稀進行項模目回訪兆保修工害作倦附姑封倉圖膽《項目章管理流助程圖仔》火潑悟鹽附圖一癥項厲販目臨艦管恢弄理毫績流吳腥程于識圖辦理各項施工手續(xù)辦理各項施工手續(xù)編制施工組織設計項目相關崗位人員的培訓項目施工現場準備項目施工技術準備項目階段考核任命項目經理組建項目經理部施工準備及項目《施工組織設計》的編制對項目進行施工過程控制項目竣工驗收，移交資料和工程項目經理部施工總結按照《項目管理目標責任書》對經理部進行考核、評價、兌現項目經理部解體項目竣工后的回訪、保修董事長與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》簽訂施工總承包合同項目經理組織編制《項目管理實施規(guī)劃》薪第二尚章娘傅話項目經圍理部組頓建與解侮體管理采項目經撈理部是飲由公司漿授權組后建、直幻接代表丙公司進繳行建設味工程施布工項目恥管理的標臨時組收織機構醒。它不歸是固定喬建制的穩(wěn)組織，堤隨項目姐成立而塵設立，個隨項目雖結束而膽終止。托項目經刺理部的經名稱一仗般以項默目名稱糾命名，舒具體以危公司任拳命為準發(fā)。疏項目經晚理部的妥基本任不務是根譽據工程有合同和殃《冬項目管扒理目標悔責任書握》徑的規(guī)定致，結合宵現場實香際情況胃，合理全組織、昌安排和翁使用各原種生產攤要素，轟高速、閑優(yōu)質、匯低耗地糾完成施彈工任務旁，滿足詳顧客要袋求，為具企業(yè)創(chuàng)妄造效益濟。顯項目經冊理部組漏建管理丹項目經石理部組黎建原則挽項目經渡理部的仙組織機搏構設置狹體現高瞞效精干俱的原則沃。在保聞證項目續(xù)經理部土履行其薄基本職秘能的前貞提下，著管理職意能完整笨，管理昆人員精綢干，在攻滿足施桿工要求危的情況乎下，項搞目管理者人員可貿適當兼很職。竟根據工帶程規(guī)模水和總承甲包合同蟻的工程救內容，殘?zhí)卮笮椭?、大型位總承包喝項目設坦項目經媽理、現妥場經理即和項目貓總工程斃師各一估名，項搭目經理皆部機構工按工程費技術、組預算合惠約、機型電、物銅資、安令全保衛(wèi)糊和辦公杜室五部泰一室設恭置；中西型總承宇包項目惹可按上匙述部門錦選擇設游置；小貼型總承描包項目差和其他島項目僅吸設置崗繁位不設陜置部門叢，但應廟覆蓋項舌目管理重的全部榨管理職信責。檔項目經它理、現遙場經理居和項目蛋總工程鋤師人選曲由董事型長會議蹲決定，驅董事長蝶任命；趙項目其育他管理蕉人員由含公司人夕力資源禿部推薦囑，項目讀經理考毫核選用嗚。團項目經涌理部實停行定崗腰定編，拐管理人籠員妥必香須具有呢相應的婚資質和碌職稱（到具體要歪求見《橋崗位責士任書》鍋中的崗帽位要求岔），嚴層格執(zhí)行夢持證上枝崗，人鄭數按工狼程規(guī)模笑變動并肚隨工程堪進度做潑階段性表調整，苦一般按霧以下標換準進行奏組建：畜特大型妙總承包詳項目：橫項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中標文件借公司經津營管理均目標傷公司質長量、環(huán)遣境、職許業(yè)健康立安全管紅理體系粉文件龜有關的以法律、率法規(guī)及眨其他要稍求陰項目管埋理實施冤規(guī)劃的及內容休明確公問司各職犯能部門眉與項目柳經理部祥的關系尚。魯建筑本慧部勺確定關該執(zhí)項目管特理最的顯方式，蝶包括項怠目經理擴部使用擦作業(yè)隊游伍的方墾式懶，項目武合約、宅付款管若理方式塑，裳項目所冷需材料效供應方鞭式和施淘工機械爛設備供換應方式椒等。警建筑本茅部確定掉該項目亮應達到燭的項目翅質量目具標、項舒目寨工期仿目標、堡項目安農全生產創(chuàng)與文明眾施工目證標、頃技術管笑理目標揀、今項目制砌造成本瘡目標霞、績項目資殘金回收描目標。筋建筑本分部盜確定向態(tài)項目經茫理委托旨的事項帖及授予累的權限邁。椅項目部仿根據公多司建筑果本部確流定的各帖項目標閉指標，挖從項目邀組織、序安全、逼進度、肥質量、普技術、座合約、墳成本、蘇物資、熄資金等緣各個方剝面提出廁保障措達施，進藥行整體曬規(guī)劃。謊項目管爬理實施蹦規(guī)劃陜的編制礙與業(yè)主謎的正式雀合同簽剛訂后，技公司校工程技詳術部透應組織據有關部組門對中徹標項目狂目標管槳理的總尺體要求叫進行事針前策劃樂，編制宋《些總部項唯目管理劇策劃幫》，唐合約部菜組織相甲關部門懶編制《肚建筑部彩長下達膚預算目姓標》，腎報圓建筑部律長今審批后診將話《消總部項盾目管理豈策劃柴》支和《建巖筑部長逐下達預昆算目標執(zhí)》下達柔給項目工經理部仰進行策吐劃堆。揪項目經授理部根附據插《粗總部項裳目管理畫策劃村》波和《建連筑部長莖下達預放算目標淚》進行蓬《項目曠部目標現管理策萌劃》，乒從項目笨組織、練安全、界進度、馬質量、觸技術、話合約、詞成本、幸物資、支資金等脹方面進顆行策劃商：寧項目組賺織策劃潔：重點笛說明項渴目經理晴部人員秘安排、向構成、袖組織形影式以及揭管理人佛員工作德周期，確應將《辣項目經載理部組愁織機構贏圖》明膜確。赴項目安誦全策劃串：重點形說明項邊目安全前管理保校障體系寧、項目兇安全管著理控制攔要點、航安全教錄育制度陸、安全渠檢查制些度等內臥容。話項目進廁度管理如策劃：疏重點說運明階段約目標、劍進度計掛劃實施遇的控制平措施以祥及勞動挺力計劃癥和安排較，應將這《總體前施工進敢度計劃根表》明糞確。簽項目質飾量管理呀策劃：圖重點說蹤明項目孩質量保始證體系關、項目延質量預歌控措施鳥、質量鈴創(chuàng)優(yōu)節(jié)凳點、質磚量檢查培制度等燈內容。幟項目技羨術管理榆策劃：蔽重點說描明項目貨方案編濾制計劃覺、方案吧管理要煉點、施眉工技術謊總結計蓄劃、試寫驗保障屠計劃、以技術資壺料管理會等內容凳。悶項目合臭約管理繼策劃：役重點說押明合約加簽訂計農劃、項練目審核糾程序、孕合約管義理要點榮、分包貫招投標帖計劃、姐分包內吃容、分部包形式牧等內容謎。洋項目成乎本管理癥策劃：滲重點成鋒本目標作分解，迫根據分絮解的子目目制定備成本預躍控措施然，進行歸收益預窄測。寬項目物膀資管理灶策劃：會重點物莫資采牢購工/永租賃計荷劃、物妹資采購孔管理、外物資進紹場控制疲、物資粥檢試驗浩管理等者內容，救應將《嶼物資采鄉(xiāng)購尾/度租賃計座劃》明鍵確。納項目資新金管理元策劃：界重點項役目資金瓶使用管多理流程藏、項目荷資金回扔收計劃吹等內容澡項目其蝶他管理去策劃：凝重點是孤項目臨畫建投入核、項眨目悄C膝I喂策劃等趴內容。乖《項目饒管理實態(tài)施規(guī)劃液》副中各項理管理目蕉標的測雁定：荷項目安山全生產同與文明崇施工目捕標由橡安監(jiān)部欠負責測勤定，測晚定的依監(jiān)據為：買與業(yè)主沸的施工份合同；蠻投標警時奧公司承碼諾達到吐的安全葡與文明槽施工目慚標；窮公司職礎業(yè)健康蔬安全目墓標；勉政府主厭管部門瘋關于安播全生產竿和文明內施工的輩有關規(guī)叨定；博工程項崇目特點送。障項目質放量目標襯由工程訪技術歇部負責譽測定，晚測定的蔑依據為凳：升與業(yè)主董的施工誤合同；室投標時疤公司承類諾達到炒的質量院目標滔；魔彈公司質返量方針屠、目標率；能工程項葬目特點酬。灣項目進充度目標手由工程桑技術溪部負責匹測定，允測定的辦依據為澇：暮與業(yè)主準的合同嚴工期；教投標文陡件中確撓定的施餓工工期刑；雞定額工漁期；轎工程項午目特點慣。廣技術管融理目標戴由工程糟技術部圓測定，矛測定的京依據：憲國家、陰地方的耳法律法窩規(guī)、規(guī)伍范標準桑。市工程項粉目的特路點、難杰點及重昂點。造國家、搭地方的勢建筑工打程資料牌管理規(guī)虧程。認建筑部疾長下達木預算指怠標丸由合約晉部負責馳組織測詞定，測疊定的依鬧據為：騾投標報襪價文件萍經批準摧的施工屈圖兆總承包未合同殖已確定量的項目術管理方休式由選定的白分包價需格壽已確定冬的施工鋒組織設拒計投施工預惕算定額逗工程所顫在地造肯價管理節(jié)有關文炸件規(guī)定娘市場價卡格信息泊項目資廊金回收茫目標由京財務部萄負責測罰定，測結定依據饑為與業(yè)悶主的施曲工合同樂的有關鍋條款。迎分包形肯式由建境筑部長摟根據該翻工程的走特點、傅工期、品公司的艇經營策劈略、公帳司對該嫁項目的烘目標確熄定。猴項目階遮段考核杏方式的擁確定工策程中標要后，公伸司工程必技術旨部會同徑項目經牌理部按健照施工捏規(guī)模和策對業(yè)主跌的承諾敗等情況味，確定焦項目階兔段考核賊方式。鳴通常職按獄工程地鍛下部分雙結構封岸頂、工昏程主體債結構封抵頂駕兩個階烈段對項頓目進行首考核視。悲向項目波經理委專托的事喝項及特句別授予蹤的權限此包括：扶委托選動擇確定有分包方柱的范圍撥，授權屢簽訂分沙包合同誤。疏委托供咸應施工除材料的誦范圍，襯授權簽多訂采購脾合同。說項目實膊施方案暢、抄項目管利理目標批責任書葡的編制殿及簽署經與業(yè)主孫的正式趨合同簽哥訂后，拔公司合烏約部應啟組織有敗關部門舍對中標教項目目謹標管理疼的總體準要求進勿行事前繁策劃，什編制《弊工程項鉤目實施聯方案表弟》余（口BG醉-蘋XM衛(wèi)-證0煩2拋），報想法定代恥表人菜審批后著執(zhí)行。羨公司合垃約部根芒據額《項目除管理實補施規(guī)劃區(qū)》、《顆工程項麻目實施傘方案表灣》的仗內容，集編制《咽項目管討理目標鋼責任書禾》；《插項目管什理目標攝責任書誼》中應祝明確各燒項管理埋目標及屠要求，統(tǒng)經主管駕領導默審核后桌，由鍛法定代保表人收與項目巾經理簽滑署，并靜下達給窮項目經勁理部執(zhí)芽行。合壩約部負究責《項憂目管理過目標責給任書》尋的簽署襖、修改較工作，嘆參與目休標考核爛、兌現絡工作。濫《項目肝管理目罩標責任準書示范討文本》望，見附值錄一。拐由于工崇程發(fā)生告重大設鄭計變更成、重大勁施工方曾案修改讓及市場僅材料價唇格較大研變動等悠非項目般經理部楚本身管吧理原因評造成的慣經濟損除失（項閣目成本加目標的蠢變更參易見本手殼冊項目盲成本管敏理的有抱關規(guī)定指），項逼目經理及部應及存時向合撞約部提通出《項許目管理撥目標責帖任書》歌變更申衛(wèi)請，合姐約部組江織有關街人員與夾項目經指理部協(xié)別商后可毒調整《柿項目管之理目標語責任書融》的有愧關條款閥，經主夠管領導姥審核，德法定代贈表人搜重新簽掉署意見脂后生效龜執(zhí)行。沉項目施椒工組織挺設計烏項目施獄工組織較設計編賊制依據診項目管投理目標逆責任書新與業(yè)主走的施工允合同木項目投掙標文件俗工程地袍質勘察得報告、能施工圖戀紙識瞎公司質譽量、環(huán)們境、職明業(yè)健康找安全管眨理體系堂文件獨有關的早法律、現法規(guī)及江其他要成求楊項目施其工組織架設計內午容乒編制依趣據如工程概森況淺施工部茅署券施工進肅度計劃吸施工準佩備鎖施工平宴面圖盾主要施凡工方案澆各項保欲證措施多項目施消工組織救設計的伍編制項刃目經理筋應組織折項目經耍理部有秤關人員唇在工程掉開工前芒按公司嗎《施工吳組織設譜計編制燃大綱》程的要求烏編制完診成項目后《施工殃組織設演計》，瘡報公司掘工程雙技術部檢；遙工程攤技術部匙組織公模司有關糕部門對止《項目魚施工組印織設計鉆》進行律會審，串并報公卡司總工縱程師審粗批懲。父騾相關文匯件：聰《項目司管理實搜施規(guī)劃宋》屑賤ZD-挎GD-侍15但《施工括組織設涂計編制耽大綱》逐ZD巡-GD箏-05販附駱希近圖燥《項目譽管理策絹劃流程平圖效》勵陳兔肯伴趟附圖三抖附帖斑礙錄貪《項目碎管理目慶標責任氣書示范削文本浙》納攔乘舞附錄一醬記婚侍統(tǒng)錄舅叉介《工程終項目實梯施方案浙表紹》充欠B王G堵—乒X鵝M們—線02闊項目管或理策劃猴流程圖工期目標測算質量目標測算工期目標測算質量目標測算安全及文明施工目標測算技術管理目標成本目標測算資金回收目標測算工程中標建筑本部進行總部策劃，確定各項目標建筑本部進行總部策劃，確定各項目標項目組織管理策劃項目安全管理策劃項目組織管理策劃項目安全管理策劃項目進度管理策劃項目質量管理策劃項目技術管理策劃項目合約管理策劃項目成本管理策劃項目物資管理策劃項目資金管理策劃建筑本部下達指標項目部對指標進行分解，編制《項目管理實施規(guī)劃》項目部對指標進行分解，編制《項目管理實施規(guī)劃》《項目管理實施規(guī)劃》的審核、審批《項目管理實施規(guī)劃》的審核、審批《工程項目實施方案》的編制、審核、審批《工程項目實施方案》的編制、審核、審批項目管理目標責任書的編制項目管理目標責任書的編制項目管理目標責任書的審核、審批項目管理目標責任書的審核、審批項目管理目標責任書的項目管理目標責任書的簽署項目施工組織設計的編制、審核、審批項目施工組織設計的編制、審核、審批工程技術部編制施工組織設計大綱項目經理部編制項目施工組織設計項目施工組織設計審核、審批疊附錄痰撇蹤工演程烘度項目目駛標管理貢責任書咳（示范叫文本）員根據公模司管理次的程序眨文件和霉工程承民包合同塌要求，協(xié)項目經剝理部受講公司授爪權委托化，全面在負責工圓程項目揉實施，露代表公照司對業(yè)當主承擔給全面履謹約義務室和接受紀政府的瞞監(jiān)督指期導，執(zhí)繞行政府久的有關遭法律、堂法規(guī)，北實現工齒程各項燦管理目小標。僅渾較總則表1.1螞xxx聯x外公司授儀權委辜托承輝郵跡組垂建趟踢毛頓項目經四理部，認項目經鍋理部有緞義務維撕護公司堵的形象叢和利益箱，執(zhí)行趙公司有醋關規(guī)定張和程序刑文件以嘉及《項號目目標量責任管嘆理辦法秧》腰,久接受公盟司各職艷能部門徹的業(yè)務日管理，餃確保實警現工程哲各項管由理目標煎。梯1.2滿xx森x鉛x瞇公司任鄉(xiāng)命葛響襪鼓為壇“述貼憂誦”栽項目經呀理。項騾目經理火部決定渡參與本潮工程項亦目目標衡管理的距其他人早員為脂：單喉叮用（以下剖稱本款撐包括的喇人員含為兔“伍項目管云理責任步人堅”家）。鹿1.3柏植項目經主理部組特建與解標體以及蹲項目運訴行管理賄（包括咽：獅分包商監(jiān)的選擇寺、人力乳資源和席物資設噴備管理昏等）挑按公司珍《項目猶管理手阻冊》等個有關程盯序文件招執(zhí)行。扎黨駕風險抵廈押金雷2.臺1仆風險分柱擔：公包司承擔齡部分市巾場風詢險惰,裙包括國哀家及地卵方政府椒政策的冠變化；頓戰(zhàn)爭、沒自然災招害等不稱可抗力油；怕鋼材、診水泥、薪商品混功凝土、痕木材就漲降價雀幅度萌在濫+汁%壓（含）醒以上的疲部分。反項目部殊承擔管剖理風險嘩及公司旦承擔的鍬市場風濟險以外鍬的所有爸風險。顆2.2哀公司對潮項目管臉理責任拿人實行呢風險抵方押金制疊度。經逮公司董仔事長會她議逃決勢定井,燙風險抵絡押金為舅：。犯簡雅項目管慮理目標奧公司對解項目經推理部實良行目標過責任制老管理，喜其中剩：荒3.享1棋工期目才標：逐惕肆；其考泳核由公汁司櫻工程部萍主導，物合約部蚊配合。腹3.派2輩質量目卡標：工插程質量克達吩到獻劉旺標準；手其考核菊由壇工程部咱主導，厘技術部圖配合犬。瓶3.3怎安全文億明施工轎目標：抬完成《搭項目經糾理部安抹全生產閥責任狀瀉》要求鳴；其考惱核由公先司工程猶部主導雞，技術禽部配合車。輛3.4貢利潤及以成本目莖標直：偏擋食刷；耍其考核擺由臂合約部田主導，烤報價部悅、物資爐部配合植。緩3.5哥資金回弊收目標僑：據左蘭饞；其盟考核由次財務部四主導，墨合約部顛配合。率旱余獎勵遭4.切1獵當項目鍋全面實蕩現本責焰任書制撞訂的管助理目標照時，解脹除風險良抵押金地。媽4.連2損超額獎跟金：當腐項目超笑額實現享本責任換書制訂盈的利潤挨目標（縫降低成牽本）時炎，除解風除風險健抵押金爹外，對晝超額部心分按以壁下方式安給以獎職勵：悅4.3枝項目經軍理部獲閱取的成護本節(jié)約午效益，樓原則上狗用于獎順勵項目受經理部關主要相掌關人員當，由項例目經理戀提出獎芒勵方案藝，報公柳司董事臥長會陵議仁審核批形準后執(zhí)激行。瘋4.貢4險超額獎被勵兌現揀時間智：膚輝喬膊處罰古未能實塊現慈本責任諷書制訂使的目標棵，由公斑司董事瓜長會揭議蠟研究確桌定對項合目管理運責任人乳按下列翠辦法進懶行處罰啦，其中符：益5.久1頓未實現些工期目寒標的：嘉5.是2悲未實現夫質量目樓標的?。赫b某5.餅3預未實現皆安全文虧明施工穗目標的挺：發(fā)倍5.素4泰未實現谷資金回公收目標火的就：雖野5.陽5黑未實現付成本目革標的，覆按下列潤辦法處冒罰撒：藝湯第六疫條沒紹隊其他配6.1斯爸工程發(fā)將生重大謹變更、森調整或聯其他未煙盡事宜流，由董丸事長會揚議確定的。值6.2騎項目經黑理作為羊回收工尚程款的讀第一責釀任人，傅應負責攏及時辦卡理各項愉工程結少算，加澡強工程號款催收獸工作，誘及時回詞收資金廣。謙6.榴3碧本責任禿書一式蜻二份，桑項目經效理部與稻公司各任存一份甲?；?.邀4僻本責任燭書自簽食訂之日北起生效蓬，至全赤部責任角義務履蝴行完畢仆自動失呈效。斥公司法純定代表隊人出描項目經釘理：宅年打危賤月艙候版日脂秘改年滿尖雕月套識燥日固工程項岡目實施桌方案表總應年辟翁離月喊舌預日凍鑄BG-雀XM-竊02秩項目名倚稱酸開竣工伙日期吼總承包倡范圍：伴序號隊工程名煌稱未工腫鑄虹程云毀匙范桿哨薯圍卡實施方只案替預計合盛同額州授權發(fā)兔包部門叉一脾分包工模程態(tài)二陶物資供估應躍三謙機械、到機具費土四夕其它莖評審參漆加人員墊（部門帳）及評拆審意見即合約部列：包工程技埋術部：捐物資部捐：再財務部雄：灣項目經押理部：窗主管領盯導：榨法定代茶表人意導見：項第四柜章晃痕裁項目資登源管理馳項目資島源管理修應實行橋動態(tài)控廉制，實蚊現項目屬資源的庭優(yōu)化配屋置，適仰應施工叫項目管飾理需要先，并努碑力降低細成本，屆保證質五量。項菠目資源場管理包墊括項目敵人力資完源管理農、項目鬧物資管演理、項懼目芒機械設察備管理孩、項目遷監(jiān)視測么量設備矮管理、藍項目工鑼作環(huán)境廉管理及詞項目資喂金管理險。辟現場勞移動力管萄理間現場勞偽動力管幼理原則欣現場勞迷動力接淘受項目運經理部竹的統(tǒng)一老管理，咱并接受浪公司有哀關職能怨部門的墊業(yè)務監(jiān)移督和指尾導。樂現場勞瓦動力為圓專業(yè)化編、成建踐制的作牽業(yè)隊伍脫，工種犬配備齊礙全。遭現場勞粱動力管果理主要搖工作內美容均勞動力猛需求計磁劃的編兄制劃勞務分禁包合同逝的簽訂躍勞動力則進場管協(xié)理扔勞務人逃員進場栽教育及置培訓狗勞動力黃使用管府理動勞動力尺退場管吸理僻勞務分亦包考核泊評估妥現場勞必動力管串理要求距勞動力有需求計泄劃的編準制項目津經理部礦根據施蘆工圖紙樣和施工馬預算用跳工量，庸結合施否工進度讀計劃和傘項目作燥業(yè)特點屈，編制觀《勞動劑力需求旋計劃》秩，隨項伍目《施翅工組織字設計》級一同審吩批實施壘。勉勞務分森包合同診的簽訂矩公司合芳約部負尊責項目蒙勞務分錘包的招心標工作跌，并與秩中標方豐簽訂勞鍛務分包蜂合同；容公司也騾可授權張項目經陵理部負錫責項目備勞務分衡包的招券標工作役，并簽訪訂勞務剝分包合超同，具暴體要求偏見本手絲冊第十稼二算章愈“陸合同管忍理民”嘩中的有瞎關規(guī)定障。忘勞務分斧包合同村的內容奧包括：及作業(yè)任唉務、應滋提供的溜工種及謹勞動力豬人數；餡施工進邁度要求擋、勞動碎力進場哲及退場島時間；酬雙方的溪管理責蔽任；勞短務費計輪取及結呢算方式榆；獎勵置及處罰譜條款等郵。謹勞動力芝進場管系理攔勞務分悄包進場創(chuàng)前須在先項目經非理部辦唉理登記遇手續(xù)，仍提供勞股務人員概名單及濁其牙“邊三帝證拘”趟（身份衣證、做恨工證、擴暫住證蓄）復印麗件。違項目經傲理部根便據施工控進度計岡劃及勞歲動力需丈求計劃諸，及時個通知勞描務分包右按期進歸場，做罵好施工料前的準老備工作豆，包括簡體檢、狗準備必膜要的勞踢動工具肉等。央項目經恭理部向臨進場的寧作業(yè)班機組提供比必需的翁施工條天件，包遵括工具赤房的搭薄建、臨刮水、臨暖電的提筆供等。證勞務人吃員進場盡教育及塞培訓第勞務人各員進場克后，項翅目經理愧部負責雁組織對璃其進行顆現場規(guī)懶章制度茅的教育筆；進行棕質飽量及安鼠全意識暴的教育饑；針對荷不同工艱種的要技求，對遵現場勞鞋動力進革行施工刃質量、包安全及谷文明施諒工的相詢關培訓結。具體號要求見渾本手臺冊遍“娛項目質殃量管理青、項目故現場管紫理、項征目職業(yè)欣健康安羊全及消柿防管飄理留”照中有關她培訓的唯內容。笨現場勞巷動力中丸的特殊蘇工種實斑行持證掌上崗，匆項目經藏理部指宴定專人翻負責特描殊工種閘操作人室員的證栗件審查沉及登記娛工作，恒填寫《悲特殊工腰種人員牌登記臺視帳》釀（遺BG貴-餃XM礦-提0伐3押），保庫留其證瓦件復印毅件。項株目經理津部對特沃殊工種毫人員實謙行動態(tài)輸管理，繡及時掌尊握特殊膠工種人煙員進出任場的變姥動情況棋、其操花作證件躲的有效布期限及姑復審情侮況。特菜殊工種景包括：撞安裝電薄工、高怎低壓維土護電工闖、電焊塘工、氣主焊工、擋施工機徐械操作脫人員、衰架子工舒、起重誘工、防厘水工、爹信號員線、測量容員等。糖勞動力股使用管震理璃項目經始理部負耐責對現買場勞動軟力的數耐量進行悶動態(tài)管恥理，根器據施工書進度計茅劃要求值、工程仁量的完沙成情況羊、施工壤高峰期票及現場拴窩缺工眾的情況苗變化，簡對施工慢現場的篩勞動力桿進行跟盯蹤平衡謊，及時附進行勞銅動力的祖補充與附減員，妥保證勞次動力的怖合理使替用?？陧椖拷洷槔聿控摑M責嚴格蜂控制作搏業(yè)班組忘的施工謀進度、誕質量、否安全及貨文明施據工情況瓣。具體悶要求見王本手冊復有關章揚節(jié)的規(guī)不定。階施工中喂作業(yè)班璃組如不段服從項于目管理憐人員的居指揮，娛或作業(yè)巡班組技墓術素質車無法達膚到施工堪要求，毛項目經法理部可割通知勞姓務隊對糊其進行苦教育，馳調換作屢業(yè)人員量，必要鴿時要求夢施工隊纖調換作蹤業(yè)班組也。金勞務隊湖因勞動洲力不足但或其他犬自身原霉因無法答保證工燭程正?？嗍┕r張，項目抄經理部聲負責及膽時與勞汗務隊進雨行協(xié)調躬，調整膚作業(yè)班襲組，必扣要時更蔥換勞務蓮隊。禽勞動力慈退場管辮理谷勞務分戒包在施陜工現場役完成了桌合同任蠅務或因棍各種原略因暫時踏停工，恩項目經桐理部可會以組織萄其退場叉。藥項目經萍理部應堵提前填譯寫《退錦場通知夏單》傅（潮BG侄-兩XM融-樹0鐵4藝），通跳知勞務盈施工隊答做好退任場準備兵，按時攝有序地玉組織退赤場工作僅。避勞務隊尖如有其贈他工程塵要趕工傲，需本磚工程現乞場勞動章力支援猛時，勞炸務隊應博及時與抽項目經貢理協(xié)商嬸，在不漁影響工服程施工受，且經毫項目經往理同意練后，勞將務隊可陡組織勞桂動力退隱場。貪勞務分閱包考核晚評估鄰 阻續(xù)勞務分非包的考哥核評估墻具體要客求見本娘手冊項辜目考核題中的有泥關規(guī)定盼。蟲附蓬泛奸圖火《現場鄉(xiāng)勞動力找管理流移程圖均》站劣慶附圖四耐記壘感雜錄滑《特殊謙工種人略員登記飄臺帳弦》鄉(xiāng)斤B匪G挎—椅X紐M跪—抓0憂3答香禍《退場暢通知單茶》喜姑敢B信G陵—灶X徒M仔—專0伸4顯現場勞和動力管候理流程凈圖勞動力需求計劃的編制勞動力需求計劃的編制勞務分包合同的簽訂勞動力進場管理施工前的準備工作勞動力使用管理勞動力退場管理勞務分包考核評估進場通知進場登記體檢工具房、臨水、臨電的布置勞動力教育與培訓施工工具的準備勞動力數量的動態(tài)管理施工工期、質量、安全及文明施工的管理合作配合及調配管理檢查合同完成情況協(xié)商退場事宜簽發(fā)退場通知書退場完畢項目經理部組織考核工程技術部組織考核會簽主管領導審批邪特殊工善種人員親登記臺挪帳片B罪G側—遮X講M窯—嶺0晃3丟序號痕特殊工復種名稱犬姓名游單位襪證件號火碼紅發(fā)證時膏間稅有效期不備注喊退場通么知單喉B址G擠—醬X柿M冤—案0破4司分包方備名稱練分包工凳程怎愁：題奇雕耐鑒于貴井單位獻：詞猜說□命盞已完成咱約定的潔工程內作容棗牌□科席因現場岔原因暫玻時停工魄仁□館兄雙方因雪故協(xié)議億退場販伸立蔽請攀于烤喂證扔年面瓶呆偏月券法絞櫻日前，桌現場所暫有施工貧人員及騎機具全還部退場扇。啞總包簽執(zhí)單人員嘩日穿秩革期擠退場完絨成日期首分包方惕負責人錦物資管榮理蘇物資采趴購供應濟原則矩：漠公司各移工程項條目需用虜的物資緞除另有忽授權外說，原則岡上由公墾司物資棒部負責太采購供碌應；沿授權項壁目經理臥部采購嘉的物資疼，由項愚目經理法部組織饞采購，揚報公司商物資部玻備案；拉甲方指隆定供應壺商的采真購物資許事宜，第由公司燕物資部瞎統(tǒng)一協(xié)疏調辦理申；鴨項目分號包方采哲購物資取工作均嶄應接受抽公司物鼠資部的耳統(tǒng)一管房理。越物資計岔劃管理傭：雀物資供雪應方案倒的確愁定遙珠塑具體要借求見本趴手冊第爹三章《單項目管門理策劃億》中的寬規(guī)定。燙物資計娛劃的編恐制及管目理香依據《篩項目材甩料成本鹿預測表諸》，項斥目物資呼計劃可候分為《有月度物將資需用腫計劃》螞（仿BG-帆XM-章0港6布）棋、《物吉資采購自計劃》單（辮BG-叨XM-鵝0捐7怎）熊及《物淚資采購嚼資金計吩劃》億（俱BG-妥XM-旱0迷8嬸）蒸。三個稻計劃均穴由項目艷經理部環(huán)組織編踩制。經趟項目經污理審批環(huán)后，將邪《物資假采購計粘劃》、闊《月度末物資需竊用計劃夢》一起劍報公司勵物資部乘，《物鄉(xiāng)資采購損資金計踏劃》報檢公司財喜務部。膏項目經虜理部根青據施工款合同、朝施工圖句紙、施李工組織迅設計方互案及現竿場實際狂情況編犁制《項慌目物資裝采購計緣劃》報乏公司物的資部，糾作為簽香定合同村、核算確供應量舊及付款迫的依據元；對公尤司物資舅部提供抵物資由括項目部歲根據工姻程形象蹤進度、包項目材律料庫存班情況編蘇制《物遇資需用建計劃》扒，傳真災給公司掠物資部舅作為采額購依據和。脫工程需炕用的特趟殊材料偵，異型黃配件及壯加工周農期較長涂的半成決品等，究可不按對計劃時雅間的限正制再提登前落實事品名、燒規(guī)格、扶型號及打其它要色求后，宗再編制錦各類計聚劃。歪供應商童管理裂：彼按照公咽司對項烘目經理贏部的授罰權，公媽司物資溉部和項紙目部分察別組織業(yè)選擇供叔應商的歇工作，吐以及采扎購躍/伴租賃合寫同的談芽判，起違草條款瞎和簽約施工作；侵供應商拆應優(yōu)先胸從《合蜜格森供貨方電名錄》轟（此BG率-酷XM混-10渾）中選征擇。非求《合格孕供貨方阿名錄》努的供應吊商必須儀首先通田過資格幅預審。獸在參加邊資格預項審的供我應商中穿選甜擇哥3-他5污家供應煉商，通泄過比較賽和考軋察啊,塞以確定莫最終的門供應商蓋；掘供應商笑參加資倒格預審越的條件興：真供應商提滿足合芬同要求拜的能力兵；套對采購沈物資的廢樣品、屢說明書足及檢測委的要求繩；刮供貨方雁的資信言能力及啄業(yè)績；貍供貨方步的安全槽資格及按人員資犧格宴(炕必要時桶)眨是否滿責足公司稱的質量來、環(huán)境悲、職業(yè)鵝健康安紐全管理績要求。洗參加資賢格預審楊的供貨字方填寫賞《供貨聰方資格社預審表選》誘（懶BG-題XM-氧0巾9般）從，并提傾供以下洪資料：踩企業(yè)營幟業(yè)執(zhí)照牲復印件有；乞有資質斃的單位員提供資忍質證書堅復印件萬；傲有備案號要求的桿物質，巾提供市耽建委備飄案復印含件；流產品樣瞎品、使幻用說明驗書及有某關產品四質量、巖環(huán)保、伙安全因蘇素的檢丘測報告予；執(zhí)質量、寫環(huán)境、估職業(yè)健柄康安全且體系認趕證證書愧復印件宏；彎報價單飄；貨企業(yè)簡率介及業(yè)質績介紹送。燦對工程嫩質量、庫環(huán)境及蔽職業(yè)健爐康安全插影響較和大的物老資，在蟲資格預機審過程邀中，應碑對其進未行生產炭廠家考潛察?，F巨場考察培主要內晌容包括沸：令了解供兼貨方歷綿史簡介賤、考察槽產品生廚產過程選管理、嶄調查機洽械設備遲狀況、臣原材料必來源渠滔道及運拐輸能力竿等，全字面落實掛供貨能隨力的基蝶本條件澇；桐調查供兩方歷史手上產品悠質柜量傻,茅是否有腐產品退撓貨現象蒸及受過承處罰的唇事件等削；章調查產踢品的環(huán)株境影響烤及其固染廢處理段能仿力海,衫本公司四可否接斥受；桂產品本臟身有否紹重大危殊害因素難；嫂選擇供腦貨方應剛考慮幾酷下方面街：允產品品篩質價企業(yè)資秀金實力躁及供應數的能力測；昏質量、艷價格比織；櫻服務質末量承諾仔；擁產品的詞環(huán)境影乖響及危爐害因素傾；舅公司的擠《合格奶供貨方希名錄》傳在對供舉應商的咳資格預欣審完成喪后攻,柿公司物紀資部和翅項目部月分別在芒《供應查商資格隨預審帆表》、崇《屬供貨方降報價選管擇分析卷表瘡》（辭BG-斃XM-施1扯1卻）傲上簽署剖意見，秤并將全畜部資料蠶報公司叉主管副壩總侄經理審殲批。獲后準后通彈知入選籌的供貨廳方準備庫簽訂采庸購供貨罷合同。舅由項目蛛部負責獎選擇的妙供應商匙，其資侮格預審隙資料應米報公司掘物資部槳備案。澡在工程貓結束時絮，公司趴物資部陜和項目網部分別持填報《贊物資供燕貨方評丘估表》蔑（罵BG子-從XM什-18曉），些并匯總茄到公司