沙盤模擬實訓心得體會

沙盤模擬實訓心得體會沙盤模擬實訓心得體會1

學然后知缺乏，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)學問沒把握、沒有學。起初認為這是一次不合實際的模擬而已，沒想到其中有許多真的東西。比方團隊人員的選擇和支配，是否上線新產(chǎn)品，廣告促銷如何支配，如何處理投資和收益的關系，如何評估風險和機會本錢等。

這次沙盤模擬學到許多。首先，企業(yè)是以消費者的需求為依據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對什么時候老產(chǎn)品該下線，什么時候新產(chǎn)品該上線，都是需要精確把握時機和提前預備的。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯失競爭機會，落后與競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流淌資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠。直到承當?shù)闷痫L險是才有犯錯的機會。

其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能表達出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。假如本身一盤散沙，走一步爭辯一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。必需放棄成見，以整體利益為主，達成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。

再次，商場是無情的。任何事情是不會按我們期望的那樣進展的。必需拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。重視客觀狀況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的'調(diào)查和理性分析為基礎，為了追求短期利益和規(guī)避風險而做出的決策是不能適應長期進展的。假使沒有競爭對手會使用惡意手段將你驅(qū)逐出局，但無視客觀條件你確定子己出局。

如今是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略根據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在如今的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不簡單的。

最終談一下領導者的問題，雖然管理學界始終在淡化具有人格魅力的領導對一個優(yōu)秀公司的作用，但這種作用是顯而易見的。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱。因為許多決策都需要他一個人去做。理想中的領導者應當是理性且充滿激情，果敢又不怕犯錯誤，寓興趣于事業(yè)，不斷超越自我。更是一個優(yōu)秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳達給公司的每一個人。在基于市場客觀狀況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何困難和質(zhì)疑，抵抗，用完一切方法確保決策達至每個人。最重要的是絕不輕易轉(zhuǎn)變。

很高興我們組順利完成了此次模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。雖然在第一天中我們連賬都做不明白，但我們的進步很大。而且經(jīng)過了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討許多問題，我覺得這是我最大的收獲。

沙盤模擬實訓心得體會2

ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都能直接參加模擬的企業(yè)運作，體驗冗雜、抽象的經(jīng)營管理理論。為了讓我們更好地將這些學問傳授于學生，便于學生能夠?qū)⑺鶎W理論學問和實際操作結(jié)合起來，提高他們的學習主動性和動手能力，學校組織我們青年教師參與了為期一周的ERP沙盤模擬培訓。

ERP模擬對抗賽的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參與訓練的學員分成4—6組，每組4—5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位〔CEO〔執(zhí)行總裁〕、CFO〔首席財務官〕、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等〕，每隊要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個會計年度的經(jīng)營活動，從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持勝利及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤模擬對抗訓練通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況，讓學員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參加中學習〞，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常出現(xiàn)的各種典型問題。學員必需和同事們一起去查找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的勝利和失敗的體驗中，學習管理學問，把握管理技巧，提高管理素養(yǎng)。

通過實際操作的體驗，我認為ERP沙盤模擬訓練意義重大。

首先，這是一種全新的人才培育模式。ERP沙盤模擬對抗訓練互動式的教學方式融角色扮演、案例分析于一體，充分表達“學生學為主，教師教為輔〞的全新教學方式。這種教學方式使學生在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中常常出現(xiàn)的各種典型問題，學生們必需共同去發(fā)覺機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參加學習的過程中極大地激發(fā)了學生學習的主動性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。

其次，這種訓練是互動的。當參加者對競賽過程中產(chǎn)生的不同觀點進行分析時，需要不停地進行對話。除了學習商業(yè)規(guī)則和財務語言外，參加者增添了他們的溝通技能，并學會了如何以團隊的方式工作。

最終，它提供現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛，在實戰(zhàn)中培育精英。ERP沙盤模擬對抗訓練使學生們身臨其境，真正感