2022辦公室一季度個人工作總結(jié)

辦公室一季度個人工作總結(jié)2022辦公室一季度個人工作總結(jié)1

辦公室以服務(wù)為已任，踏實工作，充分發(fā)揮后勤管家、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力支持協(xié)作下，經(jīng)過辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作目標(biāo)，現(xiàn)將第一季度工作完成狀況及下季度工作支配詳細匯報如下：

一、一季度各項工作完成狀況:

(一)行政管理工作

1、一季度綜合辦公室重點加強綜合辦公室內(nèi)部綜合管理工作，提高整體工作力量，加強辦公室人員工作主動性、執(zhí)行力和工作效能。在詳細行政工作上將連續(xù)做好各項會議組織、會議紀(jì)要編寫及下發(fā)，各類文件擬發(fā)、上報，進一步加強和完善文件歸檔管理工作，共完成處理文件百余份，對涉及合同、上級文件、各關(guān)聯(lián)文件指定專人負責(zé)，進一步加強了檔案管理工作，分類整理保存文件，以及非存檔文件。

2、重大信息上報及企業(yè)文化建設(shè)。確定了企業(yè)格言、經(jīng)營理念、網(wǎng)站建設(shè)。

3、公司流程建設(shè)。為使公司工作常態(tài)化、程序化，從今年一月份開頭，辦公室將流程建設(shè)納入重點工作，截止4月15日，各項工作流程建設(shè)基本完成。

4、固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤點工作。樂觀主動的將固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤點、臺賬梳理工作納入常態(tài)化工作，確保沒消失任何臺賬與實物不符的狀況。

(二)后勤工作

1、辦公用品、設(shè)備管理。完成各類辦公用品、勞保用品的方案、發(fā)放、領(lǐng)用。新裝一條8兆的網(wǎng)線，解決了公司上網(wǎng)速度慢、老斷線的問題。解決了公司技術(shù)部及質(zhì)檢部電腦陳舊、工作不便的問題，為各科室配臵了高配電腦以及普配電腦，升級了原有的老電腦，并更換了上網(wǎng)用的交換器，保障了上網(wǎng)的暢通。公司辦公設(shè)備的維護、修理以及辦公設(shè)備耗材的更換。協(xié)作質(zhì)檢部門對公司各部門進行3C/9000體系內(nèi)審，以及公司內(nèi)部事務(wù)的處理。

2、食堂管理。為保證員工就餐，克服資金少，人員少，確保員工滿足就餐，建立就餐臺賬，專人專款選購，員工就餐質(zhì)量提升的同時降低了成本。

3、車輛管理。一季度綜合辦公室連續(xù)加強車輛的使用管理，樂觀保證了辦理公務(wù)及各類活動用車需要。

4、員工之家。為豐富員工業(yè)余文化生活，一季度辦公室在公司開設(shè)了《員工之家》文體沒動室，配臵了臺球、籃球、電視等配套設(shè)施。

5、有序組織了公司各項大會、評比和五一勞動競賽評比的工作開展。

二、存在的問題與不足：

綜合辦公室上至辦公室主任，下至管理員，均對行政管理及后勤保障工作閱歷欠缺，難免在工作中會有疏漏及消失考慮不周全的地方，但我部門會在工作中，不斷學(xué)習(xí)、積累閱歷、群策群力、克服一切困難，從管理著手，深化學(xué)習(xí)，踏實工作，爭取完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

在第一季度當(dāng)中，由于工作上監(jiān)管不利，意外損害保險沒有準(zhǔn)時為員工投保，致使車間工傷人員不能得到保險公司的賠償，給公司造成不必要的損失，作為綜合辦公室的主任，對此表示深深的自責(zé)，下步工作中肯定要樂觀主動，扎扎實實地開展工作。

三、二季度工作支配：

(一)根據(jù)20__年工作規(guī)劃要求，仔細完成綜合辦公室二季度各項工作方案、指標(biāo)。

(二)制定我公司的相關(guān)崗位職責(zé)和管理流程。

(三)做好辦公室日常收、發(fā)文的處理，領(lǐng)導(dǎo)材料的草擬工作，加強文件的督辦、回收工作。

(四)強化檔案工作的管理，嚴(yán)格借閱文件程序及制度，并加強保密文件的管理工作，嚴(yán)禁機密文件流失;

(五)做好后勤服務(wù)管理工作，確保各部門工作順當(dāng)進行。

(六)合理調(diào)度車輛，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，連續(xù)做好車輛年檢、保險、修理保養(yǎng)等工作。

(七)完善《員工之家》活動室，建立工會組織。

(八)監(jiān)督及維護辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

(九)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2022辦公室一季度個人工作總結(jié)2

20__年1至3月，辦公室緊緊圍繞審判工作重點，充分發(fā)揮綜合、協(xié)調(diào)、參謀和服務(wù)作用，確保全院工作正常開展。

一、精確?????職能定位，提升服務(wù)水平

圍繞大局，筑牢服務(wù)思想。結(jié)合“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀活動，辦公室堅固樹立為審判工作服務(wù)的思想，注意培育辦公室干部服務(wù)意識，將“為了審判，服務(wù)審判，促進審判”作為工作動身點;堅固樹立為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的思想，準(zhǔn)時精確?????把握法院工作的難點、熱點和進展方向，注意對新狀況、新問題的討論分析，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)提出看法和建議，發(fā)揮了參謀助手的作用;堅固樹立為干警服務(wù)的思想，在辦公室工作中，注意為干警制造良好的工作環(huán)境和后勤保障。

二、主要工作完成狀況

(一)強化公文規(guī)范。在公文管理中：

一是嚴(yán)格根據(jù)“一個口子進”的原則，公文均由辦公室專人統(tǒng)一簽收、分辦，未經(jīng)登記、分辦的公文，一律不予辦理。

二是嚴(yán)格按文件發(fā)布層次分發(fā)閱讀文件，做到不超范圍、不越層次、不亂級別傳閱文件，并做好傳閱文件的登記和回收工作，第一季度共傳閱各類文件余份;

三是嚴(yán)格按規(guī)定要求辦文，對本院重大工作部署、工作中的亮點均以文件、信息、內(nèi)部傳真電報等公文形式向上級機關(guān)報送，特地設(shè)計了內(nèi)部傳真電報格式，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批后才能報送。第一季度共起草撰寫各類公文余份;

四是嚴(yán)格規(guī)范印章管理，對需要加蓋印章的全部法律文書和有關(guān)稿件，都由專人審查把關(guān)，逐份登記。

(二)加強機要保密。加強了保密制度建設(shè)，建立健全重大活動、重要會議、重要事項等一系列保密制度，健全涉密人員和隱秘載體管理，局域網(wǎng)安全保密管理等制度。

(三)抓好檔案管理和精神文明活動。嚴(yán)格根據(jù)《檔案法》和上級法院及縣檔案局的要求，規(guī)范和完善各項檔案管理工作。第一季度，檔案室對年度本院所產(chǎn)生的文書檔案進行了全面收集，按要求進行了整理、分類、編序，其中包括永久卷、__年期卷，__年期卷，共計卷。進一步完善了閱檔制度，對外單位和個人查閱檔案把好關(guān)口，今年共查閱案卷次。根據(jù)文件要求，第一季度制訂了工作方案，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，樂觀開展了精神文明活動。

(四)做好會議服務(wù)工作。第一季度組織完成了各類大小會議余次，接待了等有關(guān)部門的調(diào)研檢查，沒有消失失誤。

(五)加強值班安保工作。對全院第一季度的值班工作做了支配部署，并定期檢查，沒有發(fā)生影響治平穩(wěn)定現(xiàn)象。

(六)加強后勤保障服務(wù)。

其一，落實財物管理。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，落實經(jīng)費管理制度，堅持“審批一支筆，收支兩條線”，公開了1至3月“四費收支”狀況并報院紀(jì)檢組，順當(dāng)完成了第一季度經(jīng)費保障工作;

其二，加強后勤供應(yīng)。公務(wù)接待提倡熱忱，但堅持厲行節(jié)省，第一季度共完成接待多次;規(guī)范辦公用品和大件物品購臵。修定了辦公物品申購表、計算及耗材更換、報修備考表，先由部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，報辦公室審批后再購買修理;嚴(yán)格車輛管理，重新制訂了車輛使用審批表，加強安全駕駛教育，進一步規(guī)范了車輛使用管理工作。第一季度支配車輛臺次，形成公里;

其三，加強了院審判綜合樓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)法庭建設(shè)及法院三級網(wǎng)、科技法庭建設(shè)。

三、存在問題和不足

一是人員素養(yǎng)還需進一步提高;

二是服務(wù)力度還需進一步增加;

三是管理制度還需進一步完善。

四、20__年工作方案

一是強化學(xué)習(xí)，不斷提升工作力量。學(xué)習(xí)是增加力量、提高水平的必由之路，辦公室將把加強學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實抓好。做到學(xué)以致用，促進學(xué)問積累和閱歷積累，真正起到承上啟下、協(xié)調(diào)左右的樞紐的作用。

二是強化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。將加大協(xié)調(diào)力度，促進法院各項工作正常、高效運轉(zhuǎn)。

三是科學(xué)合理分工。將依據(jù)各崗位的詳細狀況，進一步科學(xué)、合理安排全室干警的工作，明確責(zé)任，落實到人。

四是加強辦文、辦會、保密、涉密、檔案管理工作。從制度建設(shè)入手，加大對有關(guān)人員的教育，要做到制度健全，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督。

五是連續(xù)推動新審判綜合樓、人民法庭建設(shè)、科技法庭建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做到保質(zhì)保量抓建設(shè)。保證在年中搬入新辦公樓。

六是加強法院信息化建設(shè)和應(yīng)用，以審判流程管理為中心，實現(xiàn)案件管理、司法統(tǒng)計、隊伍管理、硬件設(shè)施信息化管理。

七是努力做好各項后勤服務(wù)，保證法院各項工作的.正常運轉(zhuǎn)。

2022辦公室一季度個人工作總結(jié)3

不知不覺，20__年已經(jīng)走過了一半的路程。對于經(jīng)營部來說，二季度是一個努力的階段，是一個勞碌的階段，是一個有所成果的階段?；仡櫠径鹊墓ぷ?，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和親密協(xié)作下，仔細貫徹執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定和決策，樂觀開展落實，各項工作有方案有步驟進行，現(xiàn)將經(jīng)營部20__年其次季度的主要工作匯報如下。

一、投標(biāo)工作

二季度經(jīng)營部共計參加投標(biāo)24次。自主性投標(biāo)15次，主要有高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站裝修工程及監(jiān)理項目、市北區(qū)社區(qū)黨組織服務(wù)群眾零星修理工程、20__年青島市教育局局屬學(xué)校安全隱患整改項目、青島華盛空港物流園(三期)項目、1024工程新建圍墻、大門、加油站等、中海國際社區(qū)項目四期8#地塊總承包工程、小埠東裝修工程項目、滄口營區(qū)建設(shè)改造工程業(yè)務(wù)生活用房、交運湖清路廠區(qū)管網(wǎng)及地面改造工程、濟南市歷城區(qū)雪山片區(qū)安家-章靈四村城中村改造項目施工(三標(biāo)段、四標(biāo)段)工程、浮山后一小區(qū)配套幼兒園裝飾裝修、解放軍71635部隊營區(qū)新建工程三標(biāo)段食堂工程、警衛(wèi)二連營房整修項目、后勤保障中心二期項目、20__年局屬學(xué)校校舍修理工程項目(一)(二)(五)等。其中中標(biāo)4次，中標(biāo)率為16.7%，中標(biāo)金額為125419554.31元。同時我部門努力尋求適合公司的投標(biāo)策略，加強與兄弟單位、代理單位等方面的溝通溝通，總結(jié)投標(biāo)閱歷教訓(xùn)，提高了投標(biāo)力量以及工作的主動性。

工作過程中，我部門依據(jù)公司進展需要，多次前往即墨、濟南等地區(qū)辦理備案，以便于開拓公司在濟南市場、即墨市場的項目，并已經(jīng)勝利辦理即墨、濟南備案備案手續(xù)。

幫助人力資源部將7個在建項目項目經(jīng)理證取回辦理延期注冊。參加自主投標(biāo)項目的投標(biāo)詢價工作。

二、合同管理工作

在合同管理過程中，經(jīng)營部加強與工地的溝通，了解項目實際狀況，制定合同簽訂方案。同時，我部門堅持完善較為具體的分包信息，便于勞務(wù)隊伍選取工作的綻開。連續(xù)做好合同洽談記錄，為合同簽訂供應(yīng)依據(jù)，并維護雙方權(quán)益。在合同的簽訂、會簽、履行過程中，充分聽取各部門及項目部的看法，準(zhǔn)時調(diào)整合同條款，使之能夠較為嚴(yán)密。

1、上一季度共完成各類總分包合同合同40份。

其中中科院公寓樓項目主要合同包括智能化系統(tǒng)安裝工程、有線電視系統(tǒng)安裝工程、中科院公寓樓網(wǎng)絡(luò)、電話系統(tǒng)綜合布線等;南王社區(qū)安置房項目主要合同包括外墻真石漆工程及室外排水工程分包合同等白沙灣工程項目主要合同包括白沙灣經(jīng)濟適用房三標(biāo)段室外爬梯工程、管溝色帶涂刷工程、外墻保溫工程、伸縮縫蓋板制作安裝工程等分包合同。萊西葛家泊工程主要合同包括粗裝修工程、外墻保溫工程、防水工程、內(nèi)墻膩子、外墻丙烯酸涂料工程等分包合同。通山路青年公寓項目裝飾裝修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包合同，華盛空港物流園三期項目機械租賃合同、二灰碎石攤鋪合同、高新區(qū)后勤保障中心二期項目基坑支護合同、基坑輔路鋪設(shè)合同。

2、樂觀開展合同交底工作：

對白沙灣工地和萊西葛家泊工地進行了合同交底，通過與項目部探討，把合同中存有疑問的地方提出來，共同解答，將在合同簽訂過程中的不足與缺漏進一步填補，同時也對各項目部下一步的工作支配有了也許的了解，以便更好的為項目的順當(dāng)進行做好服務(wù)工作。

三、內(nèi)部管理

二季度經(jīng)營部人員的變動較大，為了讓新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，我們部門加強部門內(nèi)部員工溝通溝通，明確職責(zé)分工，樹立樂觀仔細的工作態(tài)度，歡樂的工作，提高工作熱忱，增加集體分散力。

培育對公司忠誠的理念，時刻站在公司的立場上思索問題，以維護公司的利益為宗旨，不斷充實自身，能夠經(jīng)得起任何考驗。

加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，通過公司組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，以及日常的溝通，鼓舞員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，與先進的企業(yè)文化相接軌。樂觀響應(yīng)公司“我為企業(yè)做什么”大爭論活動，深化員工對企業(yè)文化的認知。

四、工作中存在的不足及改進措施

1、因招投標(biāo)及合同、詢價等工作較忙，經(jīng)營部的合同交底工作、履行合同的檢查工作有所松懈。在下季度，隨著午山、高新區(qū)后勤保障中心等項目大量工程的開展，經(jīng)營部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人到各工地兩次，在加強合同交底工作，明確責(zé)任條款的同時，了解各工程進展?fàn)顩r，同項目部充分溝通，把握項目進度方案支配，更好協(xié)作項目部的管理工作;于此同時還要加強項目部的合同管理工作，幫助項目部做好施工合同的履行工作。

2、對于報價、定額等相關(guān)結(jié)算學(xué)問了解不夠，在下季度，經(jīng)營部將連續(xù)加強學(xué)習(xí)，按時組織內(nèi)部學(xué)習(xí)爭論，盼望能夠邀請到成本部定期給我們講解相關(guān)學(xué)問，讓我們在招投標(biāo)過程中能夠更好地把握重點，在合同洽談過程中更直觀的比對出市場價與定額價的差距，并通過學(xué)習(xí)準(zhǔn)時總結(jié)上季度工作所取得的閱歷教訓(xùn)，更好的開展經(jīng)營部的后續(xù)工作。

3、時效性觀念差。工作中存在等、拖、靠的現(xiàn)象，造成有些工作效率低，個別工作直接影響工程的施工進度。有時候教條地、僵化地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，不能夠依據(jù)眼前形式形成有效地解決方案，對此我們將在下季度工作中切實將工作量化、細化，將每份投標(biāo)文件、每份合同的擬定落實到天，甚至小時，在每日早上給自己訂立日工作方案，吾日三省吾身，把工作落在紙面上，一步一腳印。

4、大局觀念不強，教條式的工作，主動學(xué)習(xí)和力量提升樂觀性有待加強，緊迫感、危機感不強，存在肯定的思想熟悉偏差。就工作抓工作，不能將工作放到整個施工進程大局下進行思索與把握，對工作中的新閱歷、新做法缺乏準(zhǔn)時總結(jié)提煉，缺乏對項目整體進展和各方面狀況全面深化系統(tǒng)地熟悉了解和討論把握。從招投標(biāo)開頭把握整體施工節(jié)奏，從大局著手，以框架領(lǐng)路，枝葉填充的方式熟悉和了解整個施工進程。

5、起草合同、制定工作方案對策措施不強，習(xí)慣于等領(lǐng)導(dǎo)指示辦事，不敢大膽地提出措施和方法，使工作跟不上新形勢進展要求。

五、下一步工作方案

下一季度經(jīng)營部將連續(xù)努力把本職工作做好。

1、細節(jié)打算成敗，通過提高標(biāo)書質(zhì)量來完成公司已定戰(zhàn)略目標(biāo)，跟進福建路改造、南王項目、午山、濟南分公司裝修項目的投標(biāo)工作，確保投標(biāo)順當(dāng)進行。連續(xù)關(guān)注部隊工程并樂觀參加投標(biāo);嶗山區(qū)中學(xué)校修理改造項目連續(xù)推動。下季度在工程招攬方面任務(wù)重責(zé)任大，是實現(xiàn)今年集團公司經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵季度，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下甩開膀子大膽參加招投標(biāo)工作。

2、加強對外溝通和與兄弟單位的合作，盡可能多的熟悉有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位并建立良好的合作平臺，擴大青房建安在招投標(biāo)領(lǐng)域的影響力與競爭力，以應(yīng)對新的招投標(biāo)方法的到來，為公司將來順當(dāng)承攬工程奠定基礎(chǔ)。

3、隨著高新區(qū)后勤保障中心二期工程、午山工程等大型項目的綻開，下季度將是合同簽訂的高峰期，臨建基礎(chǔ)工程、主體勞務(wù)工程、粗裝修工程、門窗工程等合同的相關(guān)詢價、洽談、比價、擬定等工作。

2022辦公室一季度個人工作總結(jié)4

綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項目申報、文字材料和信息管理方面。20__年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工齊心協(xié)力，仔細工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：

一、行政事務(wù)工作方面

1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進行年審換證工作。

2、加強后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則充分呈現(xiàn)了企業(yè)樂觀向上、實干高效的良好形象和精神文明。

二、重點項目任務(wù)完成狀況

1、廢水深度治理工程資金臺帳材料(土建、設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、項目制度、環(huán)保驗收、工程驗收等)。

2、廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環(huán)利用項目補充材料。

3、安監(jiān)局危急化學(xué)品登記證換證(依據(jù)GB/T16483-20__《化學(xué)品安全技術(shù)說明書內(nèi)容和項目挨次》的要求進行了重新編制)。

4、中小企業(yè)進展專項資金重點項目申報(1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項目)。

5、(三氯異氰尿酸生產(chǎn)項目)余氯科技治理回收利用項目

三、文印、材料、接待工作

能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。

四、工作中存在的不足

20__年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，綜合管理部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對各部門之間不是了解許多，工作協(xié)調(diào)起來有肯定難度。

2、綜合管理工作紛繁簡單，在制度執(zhí)行中不夠堅決。

3、對一些工作督促、落實不到位。

六、其次季度工作方案

作為綜合管理部，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。其次.季度綜合管理部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

2、嚴(yán)格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。

3、幫助部門工作，加強團隊建設(shè)。連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。

4、和相關(guān)職能機關(guān)如工會、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

5、加強企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣揚等工作落實到位。

6、在公司業(yè)績提高的狀況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

以上工作方案是綜合管理部基于完成日常工作的同時，必需再特殊改進和完善的工作，綜合管理部會遵照以上方案嚴(yán)格執(zhí)行并做好方案外的各項工作，我信任綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會越做越強，越做越好。

2022辦公室一季度個人工作總結(jié)5

根據(jù)20__年__廣電站(中心)副站長(副主任)崗位聘請標(biāo)書要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。今年以來，我主要督促檢查“三辦一協(xié)調(diào)”，即辦文、辦會、辦事和綜合協(xié)調(diào)等行政、后勤工作，努力學(xué)會“搭臺唱戲”，用好用活辦公室這支力氣，讓辦公室充分發(fā)揮作用，不斷提高辦公室服務(wù)水平。現(xiàn)小結(jié)如下：

一、重視“點戲”，使辦公室大事挑大梁。

1、為文稿起草導(dǎo)好向。加強同秘書人員的溝通，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)集體和講話人的看法，結(jié)合自己把握的狀況，揭示秘書人員從哪些方面去思索，如何收集材料，關(guān)心開拓思維，必要時還主持召開有關(guān)會議多方征求看法，組織集體修改，從而使文稿質(zhì)量和工作效率都得到了提高。

2、為調(diào)查討論定好題。結(jié)合基層站年度百分考核，事先設(shè)定若干個調(diào)研題目，結(jié)果梳理出12個方面的共性問題及建議，為新一輪__工作決策供