如何準(zhǔn)備一場發(fā)布會(huì)(動(dòng)員會(huì))

如何準(zhǔn)備一場發(fā)布會(huì)(動(dòng)員會(huì))第一篇：如何準(zhǔn)備一場發(fā)布會(huì)（動(dòng)員會(huì)）活動(dòng)發(fā)布會(huì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一個(gè)活動(dòng)的開展，少不了消息的發(fā)布，而活動(dòng)發(fā)布會(huì)就是一個(gè)官方的、正式的活動(dòng)信息發(fā)布。華師南海校區(qū)較為大型的活動(dòng)都會(huì)通過發(fā)布會(huì)，召集相應(yīng)的學(xué)生干部群體，對活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)簡單的介紹。那么一個(gè)發(fā)布會(huì)的開展需要注意什么問題呢。我覺得前期準(zhǔn)備最為重要，發(fā)布會(huì)當(dāng)天的情況很大程度決定于前期準(zhǔn)備的好壞。一個(gè)良好的開端，才能取得完滿的結(jié)束。前期準(zhǔn)備又需要做哪些工作呢。一、發(fā)布會(huì)流程的確定一場發(fā)布會(huì)的流程安排是這個(gè)會(huì)議的指南，各項(xiàng)工作都是根據(jù)流程的需要而安排的。包括邀請各項(xiàng)環(huán)節(jié)的發(fā)言人、各項(xiàng)環(huán)節(jié)的材料以及相關(guān)工作人員的安排。確定流程后，應(yīng)該在頭腦中預(yù)演一遍，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，做好相應(yīng)的防御工作?；顒?dòng)發(fā)布會(huì)的基本流程包括。主持人致辭，活動(dòng)回顧，活動(dòng)介紹，答疑環(huán)節(jié)。但是具體如何安排各項(xiàng)環(huán)節(jié)，是否需要增加某些特色環(huán)節(jié)就要看具體情況。二、材料的準(zhǔn)備1、發(fā)言內(nèi)容。包括主持稿和發(fā)言稿。發(fā)布會(huì)主持稿不應(yīng)該過于沉悶和死板，應(yīng)該結(jié)合具體的活動(dòng)撰寫，也可以適當(dāng)加入主持人的一些情感感受。發(fā)言稿根據(jù)發(fā)布會(huì)環(huán)節(jié)，有活動(dòng)介紹發(fā)言稿、動(dòng)員發(fā)言稿……發(fā)言人最好脫稿發(fā)言，但是在發(fā)言前要初步擬定發(fā)言內(nèi)容?；顒?dòng)介紹人可根據(jù)ppt提示進(jìn)行介紹，但動(dòng)員環(huán)節(jié)要達(dá)到效果盡量脫稿，更具說服力。2、展示內(nèi)容：ppt和視頻（電子雜志、相冊等）ppt要根據(jù)活動(dòng)的基調(diào)和規(guī)格，進(jìn)行制作。需要注意字體的大小、格式、以及色彩搭配、圖片選取。一般較大型、正式的活動(dòng)，發(fā)布會(huì)的ppt顏色都會(huì)比較統(tǒng)一、簡潔、大方。視頻（電子雜志、相冊等）等電子材料需要找技術(shù)人員精心制作，根據(jù)往年活動(dòng)的閃光點(diǎn)、亮點(diǎn)，進(jìn)行材料的篩選和整理。3、座位表根據(jù)與會(huì)人員的情況，進(jìn)行座位安排，使得會(huì)場人員比較集中。要制作好座位安排表，并加入到ppt，或者在黑板畫出座位安排，并寫上提示字樣。4、簽到表根據(jù)與會(huì)人員的情況，指定好簽到表，以免簽到處混亂。簽到處的設(shè)置，可以安排在課室外，并寫上提示字樣，分隊(duì)伍排隊(duì)進(jìn)行簽到，以免造成主會(huì)場秩序混亂。5、派發(fā)的資料根據(jù)發(fā)布會(huì)需要，印發(fā)相關(guān)資料，以幫助與會(huì)人員更好地了解活動(dòng)。派發(fā)的材料可以是簡單的活動(dòng)概況介紹、活動(dòng)開展推進(jìn)表，或者是濃縮版的策劃書。此外，發(fā)布會(huì)也可以派發(fā)一些宣傳資料，以便與會(huì)人員和其他同學(xué)介紹本次活動(dòng)。不過這些宣傳資料可以將兼?zhèn)溥@兩種用途（方便與會(huì)人員開會(huì)、便于與會(huì)人員宣傳活動(dòng)）。6、其他資料包括場地、設(shè)備的申請書、嘉賓的邀請函……三、發(fā)布會(huì)的時(shí)間地點(diǎn)的選取1、時(shí)間安排我們的活動(dòng)發(fā)布會(huì)通常會(huì)選取中午的時(shí)間段，一般是12：00至12：40，根據(jù)發(fā)布會(huì)內(nèi)容可以做調(diào)整，但原則上不超過1小時(shí)。會(huì)議時(shí)間應(yīng)盡量把握好，準(zhǔn)時(shí)開始，盡量不要延時(shí)結(jié)束。2、地點(diǎn)選取根據(jù)與會(huì)人員的多少，選取大小適合的課室。大致確定好課室后，需要到場進(jìn)行踩點(diǎn)，并對多媒體設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，以免出現(xiàn)問題。如果課室在比較偏遠(yuǎn)的地方，則需要制作指示牌，方便與會(huì)人員找到課室。四、邀請及通知1、確定與會(huì)人員與會(huì)人員通常是班委代表、級委、各系分會(huì)干部代表，根據(jù)我們活動(dòng)的性質(zhì)，邀請對應(yīng)的學(xué)生干部。通常我們會(huì)聯(lián)系各系分會(huì)干部再讓他們通知下面的基層，但是我們也可以通過飛信群或者群的方式直接發(fā)放通知，確保消息傳達(dá)至基層。2、確定邀請嘉賓活動(dòng)的發(fā)布一般會(huì)邀請學(xué)生會(huì)副主席參與（尤其是負(fù)責(zé)本部門的分管主席），還可以邀請相關(guān)組織的主要干部參加，例如我們可以邀請自律委員會(huì)，甚至學(xué)生會(huì)的干部出席。此外根據(jù)活動(dòng)的規(guī)模，可以邀請個(gè)別老師參與（一般發(fā)布會(huì)很少邀請老師）。3、邀請發(fā)言嘉賓根據(jù)發(fā)布會(huì)的內(nèi)容安排，需要邀請相關(guān)的人員進(jìn)行發(fā)言。不管是發(fā)表感言還是動(dòng)員發(fā)言的人員，或者是答疑環(huán)節(jié)的干部，他們都是我們的嘉賓。要做好相應(yīng)的邀請和聯(lián)系工作。五、工作人員的安排根據(jù)發(fā)布會(huì)的流程，以及工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)相關(guān)工作人員。除了對文書工作、申請工作、邀請工作、各項(xiàng)材料（ppt、視頻等）等前期準(zhǔn)備工作安排人員，還需要根據(jù)發(fā)布會(huì)當(dāng)天工作需要，安排主持人、簽到人員、禮儀人員、攝影人員、通訊（錄音、寫稿）、維持秩序的人員、設(shè)備操控人員……六、彩排工作做好了前期準(zhǔn)備工作之后，在發(fā)布會(huì)正式開始前，至少要進(jìn)行一次正式彩排。彩排的過程中應(yīng)該認(rèn)真觀察和總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)，查漏補(bǔ)缺。值得注意的是，主持人應(yīng)該在第一次彩排前就要進(jìn)行練習(xí)和彩排，有條件可以請有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)進(jìn)行點(diǎn)評和輔導(dǎo)。到了發(fā)布會(huì)當(dāng)天又要注意些什么問題呢。1、工作人員的最好著裝統(tǒng)一，并且要注意自己的儀容儀表2、工作人員應(yīng)了解會(huì)議流程，方便為他人解答疑惑3、提前到場（一般提前30~40分鐘）進(jìn)行布置、調(diào)試設(shè)備4、注意維持簽到處的秩序，保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始5、座位表應(yīng)放映在ppt上，方便與會(huì)人員就坐6、開會(huì)之前，一定要和發(fā)言人做好溝通工作，讓他們明確會(huì)議流程7、對一些高級別的嘉賓，應(yīng)該找相識的人（級別較高）的人陪同進(jìn)退場8、主持人要熟悉稿子，更要靈活應(yīng)變，控制好時(shí)間和進(jìn)度9、各個(gè)環(huán)節(jié)要保持連接順暢，會(huì)議緊湊10、答疑環(huán)節(jié)應(yīng)該有個(gè)主要負(fù)責(zé)回答的人，然后再由其他人進(jìn)行補(bǔ)充第二篇：一場別開生面的發(fā)布會(huì)背后文章標(biāo)題：一場別開生面的發(fā)布會(huì)背后一場別開生面的發(fā)布會(huì)背后2006年12月30日，**七樓舉行了一場別開生面的發(fā)布會(huì)。說別開生面，是發(fā)布會(huì)一向以發(fā)布成績?yōu)橹?，而這次卻是發(fā)布差距，暴露自身存在的問題。怪就怪在，每個(gè)發(fā)布者站在臺(tái)上意氣風(fēng)發(fā)的模樣，竟比發(fā)布成績時(shí)還要來得信心百倍。細(xì)問才知道個(gè)中緣由，這次發(fā)布會(huì)是對2006年初開展的“學(xué)**、找差距”活動(dòng)的總結(jié)。學(xué)習(xí)交流拓展思路以往事業(yè)部的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，大多是以自己縱深方向去比較?？梢哉f拋開設(shè)備老化、加工量規(guī)模不足等不可抗拒因素，事業(yè)部各裝置通過嚴(yán)格管理、不斷自我加壓，提高操作技能和職工的責(zé)任心，各項(xiàng)指標(biāo)一年比一年進(jìn)步，成績是值得肯定的。然而，隨著近幾年企業(yè)之間溝通學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的不斷增多，**事業(yè)部開始與兄弟單位進(jìn)行橫向比較，發(fā)現(xiàn)了許多不足。特別是2006年2月份總部**工作會(huì)議后，煉油事業(yè)部更深刻認(rèn)識到自身與國內(nèi)先進(jìn)單位之間的差距。公司經(jīng)理**要求煉油事業(yè)部開展“學(xué)**、找差距”活動(dòng)，由**經(jīng)理親自掛帥，并由總師直接負(fù)責(zé)。要學(xué)習(xí)，就必須清楚對方好在哪里，自身不足在什么地方。首先，總師與技術(shù)系統(tǒng)要求各裝置針對具體情況提出問題，不打無準(zhǔn)備的仗。接著在總師的帶領(lǐng)下，五個(gè)裝置長和技術(shù)系統(tǒng)專業(yè)人員“帶著問題”親赴****“取經(jīng)”，在裝置長周期運(yùn)行、能耗物耗、工藝流程、產(chǎn)品分布等各個(gè)方面，依據(jù)****各裝置的技術(shù)年報(bào)、各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行認(rèn)真分析、深入交流，在解決這些問題的過程中進(jìn)行細(xì)致的理性思考，切實(shí)找出問題的根源所在，并確立“提高裝置運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性”這一總體目標(biāo)。頂住壓力激發(fā)斗志**之行讓事業(yè)部技術(shù)管理人員獲益匪淺，對自己所管轄的區(qū)域又加深了一層了解。與此同時(shí)，也感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的。我們與**存在的差距不小，如何在最短的時(shí)間內(nèi)消弭這些差距是個(gè)相當(dāng)大的課題，其壓力可想而知。但每個(gè)人也都堅(jiān)信，沒有這些差距也就沒有前進(jìn)的目標(biāo)。坐在那里怨天尤人問題永遠(yuǎn)無法解決，只有變壓力為動(dòng)力，針對這些問題思考行之有效的措施才是關(guān)鍵。通過三月份的面對面的技術(shù)交流，最終確定*****共九套裝置與**同類裝置具備可比性。立即要求這九套裝置技術(shù)管理人員對照**同類裝置的同期數(shù)據(jù)再次尋找問題，制訂相應(yīng)措施并落實(shí)整改。從2006年3月份至今，總工程師每個(gè)月都會(huì)組織這九套裝置的裝置長和工藝員對活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)：依據(jù)雙方的技術(shù)月報(bào)，分析本裝置與茂名同類裝置數(shù)據(jù)，找出存在的差距，分析引起問題的原因，制訂相關(guān)措施，落實(shí)責(zé)任人，并對上月好的做法進(jìn)行固化，最終成為一個(gè)閉環(huán)管理。**和技術(shù)系統(tǒng)專業(yè)人員都要提出具體要求，從開始的總結(jié)格式、目標(biāo)量化、確定責(zé)任人等基本要求，到后來的采取措施的合理性、可行性等，裝置技術(shù)管理人員也由最初的不習(xí)慣，提出問題表面，措施不具體等，到后來問題提出得越來越尖銳直接，原因分析得越來越簡潔明了，措施制訂得越來越具體細(xì)化?，F(xiàn)在，每個(gè)技術(shù)人員不再把暴露本裝置問題當(dāng)作一件難事，而是更務(wù)實(shí)地將如何解決這些問題、切實(shí)提高裝置運(yùn)行水平作為自己的工作重點(diǎn)。務(wù)實(shí)努力取得“三贏”通過近十個(gè)月的努力，“學(xué)**、找差距”活動(dòng)達(dá)到了其預(yù)期的效果。九套裝置的運(yùn)行水平均有明顯提高，與茂名同類裝置之間的差距不斷縮小，甚至在一些方面已經(jīng)優(yōu)于茂名。以3#蒸餾為例，與茂名4#蒸餾相比，2005年全年，在加工方案基本相同的情況下，我們的加工量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于**，但能耗卻沒有比**低，相反卻高出**個(gè)單位，引起我們的警醒。**裝置長與技術(shù)人員一道，認(rèn)真分析了問題的原因所在，通過優(yōu)化調(diào)整塔內(nèi)取熱、優(yōu)化塔體取熱和汽包調(diào)節(jié)、對各側(cè)線出裝置溫度進(jìn)行卡邊控制等一系列措施的有效落實(shí)，2006年全年，在裝置處理量大幅度下降的前提下，綜合能耗比去年同期下降**個(gè)單位，與**相比差距縮小了**。又如**，通過改變主風(fēng)供風(fēng)方案節(jié)約電能，同時(shí)采取了多種措施提高裝置蒸汽產(chǎn)出進(jìn)而降低綜合能耗。10月份裝置綜合能耗較3月份下降了**千克標(biāo)油/噸。與此同時(shí)，3月份，**裝置綜合能耗較**高出**個(gè)單位，10月份已經(jīng)降至低于**個(gè)單位。如果說以上是此次活動(dòng)取得的最直接的效果，那么，活動(dòng)過程中取得的另兩個(gè)效果對今后事業(yè)部的發(fā)展影響則更為深遠(yuǎn)。一是通過此次活動(dòng)，讓事業(yè)部重新調(diào)整了努力目標(biāo)。正如開篇所說，以往事業(yè)部更多地是同自身歷史最好水平進(jìn)行比較，與兄弟單位比較少，而且多是比較大數(shù)據(jù)，不夠細(xì)致。而通過2006年初的“學(xué)**”和“學(xué)**”兩個(gè)重要的找差距活動(dòng)的深入開展，事業(yè)部上下都改變了一種工作習(xí)慣。每做一件事，都會(huì)問：這樣做是否做到最好。與先進(jìn)單位比還有怎樣的差距。應(yīng)該采取什么措施迎頭趕上。由“跟自己比”到“與他人比”，再引申為“向他人學(xué)”，最終形成有效的工作方法，讓“他人向我學(xué)”。二是通過此次活動(dòng)，使事業(yè)部培養(yǎng)并鍛煉了一支技術(shù)過硬的技術(shù)管理人員隊(duì)伍。這次去**，相關(guān)人員除了對問題進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研究之外，更重要的是，與**的技術(shù)管理人員建立了長期聯(lián)系。這十個(gè)月時(shí)間里，我們的技術(shù)管理人員遇到問題不再是閉門造車式的冥思苦想，更多的是與先進(jìn)單位多交流，綜合他們的意見和建議，開拓我們自身解決問題的思路和方法，事半功倍。在不斷交流學(xué)習(xí)、摸索鉆研的過程中，一批年輕的技術(shù)管理人員提升了自身的技能水平，整理出自己的一套工作管理思路，在事業(yè)部各項(xiàng)工作中發(fā)揮了越來越重要的作用。如**工藝員**、**工藝員***，等等。追求“極限”永不滿足負(fù)責(zé)“學(xué)**、找差距”工作開展的裝置長***這樣說?！拔覀冊谶M(jìn)步的同時(shí)，要想到別人也在進(jìn)步，甚至比我們進(jìn)步的更快。這便督促我們更要銳意進(jìn)取。”而在發(fā)布會(huì)上，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)。每個(gè)裝置在總結(jié)2006年整體工作的同時(shí)，又都對2007年找差距活動(dòng)的開展制訂了計(jì)劃。這些計(jì)劃不是泛泛而談，而是具體的，細(xì)致的，有目標(biāo)的，是另一輪找差距活動(dòng)的開始。如果說找差距活動(dòng)是一篇文章，2006年所做的工作只是當(dāng)中的一個(gè)段落。在為這個(gè)段落劃上句號的同時(shí)，2007年這一新的段落也開始書寫。而找差距活動(dòng)也像所有文章一樣，越讀下去，越是回味無窮、繞梁不絕。海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高。2006年，事業(yè)部正視自己的不足，不逃避，不掩藏，以積極的態(tài)度，以自我批判的意識不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，取得了長足進(jìn)步，并在管理思路、技能知識、人才儲(chǔ)備上累積了許多寶貴財(cái)富。無邊天作岸，有力浪攻山。2007年乃至今后的工作，事業(yè)部將會(huì)運(yùn)用這些寶貴財(cái)富，創(chuàng)造出更為輝煌的業(yè)績。第三篇：準(zhǔn)備一場辯論賽1一、審題辯題及其相應(yīng)的立場是辯論的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，對辯題的理解和把握直接關(guān)系到制定的辯論方案質(zhì)量。賽前準(zhǔn)備應(yīng)從審題做起。（一）確定辯論的立場近年來，國內(nèi)許多辯論賽采取限定辯論雙方立場的比賽規(guī)則，因而，無論是正方抑或反方都必須按照規(guī)定的立場制定辯論方案。如果規(guī)則只規(guī)定正方立場，反方可以自由立論時(shí)，反方在審題的基礎(chǔ)上，必須確定自己的辯論的立場。如“人性本善”這一命題。倘若反方的立場只是否定正方的立論——“并非人性本善”，這時(shí)反方就需要自行立論。反方既可以“人性本惡”產(chǎn)論，也可以“人性本為‘白板’”立論。再如，“當(dāng)前我國環(huán)保的主要問題是缺乏資金”這一辯題，規(guī)定反方的立場是：“當(dāng)前我國環(huán)保的主要問題不是缺乏資金”。可以說，這個(gè)辯題對反方也沒有作立場的限定。因?yàn)?，作為駁論的反方，當(dāng)然要對正方的運(yùn)動(dòng)場說“不”。在論辯時(shí)，反方既可以提出許許多多環(huán)保遇到的問題來反駁正方，說明資金問題解決了，環(huán)保狀況未必會(huì)改善，所以環(huán)保的主要問題不是資金問題。但是，盡管如此，辯論中正方會(huì)對反方提出質(zhì)問：環(huán)保的主要問題是什么。觀眾也會(huì)產(chǎn)生同樣的疑問。所以，反方應(yīng)該亮出自己的立場。在這場辯論中，反方既可以立論為“當(dāng)前我國環(huán)保的主要問題是缺乏環(huán)保意識”，也可以立論為“當(dāng)前我國環(huán)保主要問題是環(huán)保法制不健全”等等。因而，在這類辯題的立場限定上，反方立論有較大的余地。（二）辯題類型分析審題時(shí)，正確區(qū)分辯題的類型，有助于對辯題和立場的理解和把握，更是辯論方案的邏輯設(shè)計(jì)的需要。按不同的標(biāo)準(zhǔn)，辯題有不同的分類方法。介是不論按哪一種標(biāo)準(zhǔn)分類，基礎(chǔ)都是邏輯分析。首先，如果從邏輯的角度進(jìn)行分類有條件判斷型和非條件判斷型兩類。如辯題“溫飽是談道德的必要條件”屬于條件判斷型，“人類和平共處是可能實(shí)現(xiàn)的理想”屬于非條件判斷型。邏輯符號：a→b，a是b的充分條件。也就是有a，一定有b。第二種分類的方法的按判斷性質(zhì)分的。讀者已經(jīng)知道，任何一個(gè)辯題都是一個(gè)可以判斷真假的命題。原則上說辯論的中心問題——辯題所確定的兩個(gè)對立的立場，正反雙方是相互2否定的。這里說的不是這種一般性的是與非的判斷，而是從價(jià)值判斷型才事實(shí)判斷型區(qū)分的兩大類辯題。如辯題“離婚率上升是社會(huì)文明的表現(xiàn)”，“安樂死符合人道主義精神”等都屬于價(jià)值判斷型。辯題“流動(dòng)人口的增加有利于城市的發(fā)展”、“儒家思想能抵御西方歪風(fēng)”屬于事實(shí)判斷型。在事實(shí)判斷型的辯題中又可以進(jìn)一步區(qū)分為?，F(xiàn)實(shí)判斷型和趨勢判斷型兩種。如“生態(tài)危機(jī)將導(dǎo)致人類毀滅”是趨勢判斷型，而“男性比女性更需要關(guān)懷”是現(xiàn)實(shí)判斷型的。第三種分類法是按關(guān)系性質(zhì)分的。在辯題表示的關(guān)系中主要有等同關(guān)系和非等同關(guān)系之分?！艾F(xiàn)代化等于西方化”屬于等同判斷，相當(dāng)于前面說過的“a←→b”，表示兩個(gè)關(guān)系為“充分必要”或“當(dāng)且僅當(dāng)”的關(guān)系。在非等同關(guān)系的辯題中，最多的是“利弊”大小的比較命題。譬如說：“發(fā)展旅游業(yè)利大于弊”、“外來文化對民族文化的發(fā)展利大于弊”等等。此外還有以理論判斷為主的辯題類型，如“人性本善”、“人性本惡”。二、立論對于已經(jīng)確定的辯題和立場，需要做的第一項(xiàng)工作是“立論”。嚴(yán)格說，辯題、立場規(guī)定之后，競賽級委會(huì)已經(jīng)替辯論隊(duì)立論了，為什么還要講立論呢。這是由于，辯題和立場是抽簽決定的，如何理解、把握辯題正確的內(nèi)涵有必要進(jìn)行“立論”的相關(guān)工作。有一個(gè)由他人立論內(nèi)化為自己立論的過程。在這個(gè)過程中需要做的事及其先后次序用圖表示為：這些分析工作是交叉、反復(fù)進(jìn)行的。特別要注意的是，對于辯論對立一方的辯論方案必須作充分的預(yù)測，站在對方立場上作設(shè)計(jì)，并以此不斷調(diào)整本方的“立論”，對本方的方案反復(fù)調(diào)整、分析和優(yōu)化。下面以“人性本善”為例。對“人性本惡”的立場分析總體分析：人性由自然屬性和社會(huì)屬性構(gòu)成；人性本惡；人有理性；通過后天的教化，人性可以改變，甚至可以產(chǎn)生偉大的人格。關(guān)鍵詞定義：人——人類人性——由自然屬性和社會(huì)屬性構(gòu)成，自然屬性是指人有無節(jié)制的本能和欲望本——先天的、本來的惡——本能與欲望的無節(jié)制擴(kuò)張關(guān)鍵詞聯(lián)系：在這個(gè)辯題及相應(yīng)立場上關(guān)鍵詞的聯(lián)系直接由立場給出，即人性“本”惡對“人性本善”的立場分析總體分析：人與其他動(dòng)物有區(qū)別也有聯(lián)系；人是最高等的動(dòng)物；人是理性的動(dòng)物；人類高貴性體現(xiàn)在人性本善。關(guān)鍵詞定義：人——人類人性——人區(qū)別于其他動(dòng)物的根本屬性本——先天的、本來的善——吉祥、和好、善良關(guān)鍵詞聯(lián)系：即人性“本”善以上是復(fù)旦大學(xué)代表隊(duì)分別對“人性本惡”和“人性本善”的立論。按規(guī)則，進(jìn)入決賽后，才抽簽決定辯論立場。因而事先要作正反兩套北京時(shí)間論方案。實(shí)際立場確定以后，另一個(gè)立場就作為對對方立論的估計(jì)。事實(shí)上，持正方立場的臺(tái)灣大學(xué)代表隊(duì)的立信紙與估計(jì)差別很大。從辯論陳詞看正方的立論是這樣的：立場：人性本善總體分析：人有理性；人有惻隱之心。關(guān)鍵詞分析：人——有理性的個(gè)人人性——人的道德性本——人之初善——惻隱之心關(guān)鍵詞的聯(lián)系：惻隱之心人皆有之就實(shí)際比賽時(shí)正反兩方的立論進(jìn)行分析比較。從定義看，對“人”的外延：反方大，正方小。反方的定義把區(qū)別于動(dòng)物的“人類”作為前提；正方把抽象化的“單個(gè)的人”作為前提。顯然，前者的“人類”的定義外延包含后者“單個(gè)人”的外延。在邏輯上屬于兩個(gè)層次。反方的層次高于正方的邏輯層次。三、邏輯分析與處理邏輯分析與處理包括。（1）因果關(guān)系的分析；（2）論證推理的難點(diǎn)及相應(yīng)對策研究。（一）因果關(guān)系任何一個(gè)辯題都包含了因果關(guān)系，差別只在于有的辯題采取直述的條件命題的方式表達(dá)因果關(guān)系；有的辯題在字面上并沒有明顯的因果關(guān)系，但是要完成論證推理，必須建立必要的因果聯(lián)系。從論證推理的角度分析，需要建立由“因果鏈”連接辯題的“因”與“果”。這個(gè)因果鏈就是所謂的“推理”和“演繹”。對“因果鏈”的要求是：1、出發(fā)前提就是立場的前提，最后的結(jié)論就是立場的結(jié)論；2、“因果鏈”內(nèi)部不得存在矛盾。（二）邏輯難點(diǎn)的處理凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，抓住推理的邏輯難點(diǎn)，并在賽前安排好處理方案是設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。下面仍以“人性本善”的辯題為例說明。持“人性本善”立場的正方，邏輯難點(diǎn)是，本善的人性何以導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)人性中的惡。而持“人性本惡”立場的反方，邏輯難點(diǎn)與之相當(dāng)，是：本惡的人性何以導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)人性中的善。從雙方處理邏輯難點(diǎn)的方案可以了解這場辯論雙方的推理思路。顯然反方的理解是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模弘m然人性本惡，但人有理性，又生活在同一個(gè)社會(huì)中，于是“如果人人皆自私的話，那么人人都不能自私。因此，制約、權(quán)衡中產(chǎn)生節(jié)制，這就是最早的善源。”這套邏輯推理的思路，對惡的本性和現(xiàn)實(shí)存在的善之間建立了合理的、無矛盾的、有說服力的論證。正方的邏輯證明對“單個(gè)的人”是合理的、無矛盾的。因?yàn)椤叭酥?，性本善”，是社?huì)環(huán)境中的惡使人變壞。然而，追本溯源，人人皆善，社會(huì)的惡又何以出現(xiàn)。正方顯然沒有45解決最早的惡端是如何出現(xiàn)的問題。這就成為正方推理中的致命弱點(diǎn)。事實(shí)上，在辯論場上，反方緊緊抓住這個(gè)問題連續(xù)進(jìn)攻，使正方一直處于被動(dòng)的地位。邏輯難點(diǎn)往往就是辯論的關(guān)鍵所在，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。”賽前邏輯難點(diǎn)的剖析，對策的謀略需反復(fù)再三，慎而又慎。四、理論與知識辯題所涉及的理論與知識是分層次的，大致可以分為三個(gè)層次：核心理論與知識，相關(guān)理論與知識，外圍理論與知識；支持辯題的理論又可以區(qū)分為利己的和利他的兩類。因此，在作理論和知識準(zhǔn)備的時(shí)候，要區(qū)分情況，選擇最有用、最有價(jià)值的理論。（一）理論與知識的層次核心理論與知識，是指那些辯題直接涉及的專業(yè)知識，由相應(yīng)的學(xué)術(shù)論文和著作提供。例如，在涉及人性之本的辯題下，有關(guān)的研究資料極其豐富，從古到今，由中到外，各個(gè)歷史時(shí)期的哲學(xué)家發(fā)表有大量的學(xué)術(shù)論著，老子的、孔子的、孟子的；??黑格爾的、康德的??，直到新儒家杜維明等等。在宗教、社會(huì)文化、民族文化中都豐富的關(guān)于人性的內(nèi)容。對于核心理論必須下大力氣學(xué)習(xí)、理解、體會(huì)，直到融會(huì)貫通，運(yùn)用自如。相關(guān)理論與知識是指與辯題沒有直接聯(lián)系，而在辯論中可能涉及的理論知識。譬如在“人性之本”的辯論中，有關(guān)法律、倫理、歷史等的基本知識與理論。外圍理論與知識涉及的面更寬，一般情況下只能是有備無患，主要還是靠平時(shí)的積累。辯論是知識密集的競賽，要求辯手在最短的時(shí)間內(nèi)，最大限度地調(diào)用知識積累，做到厚積薄發(fā)。（二）理論與知識的選擇原則1、全面、準(zhǔn)確原則當(dāng)以某人的觀點(diǎn)為依據(jù)作證明時(shí)，必須全面、準(zhǔn)確把握此人的觀點(diǎn)及觀點(diǎn)的實(shí)質(zhì)。如“人性本善”辯論中提到的荀子、康德等對人性的看法，究竟是善還是惡，必須非常準(zhǔn)確，絕對不能搞錯(cuò)，否則會(huì)造成大的失誤。2、利己原則選用理論和知識當(dāng)然要對本方有利，關(guān)鍵是，必須確實(shí)弄清楚，選用的理論和知識是否真的有利于本方。有時(shí)也存在這樣的情況，同一件事實(shí)，正方能用，反方也能用，關(guān)鍵在于如何對這一事實(shí)進(jìn)行詮釋。3、服從真理原則如前所述，辯論賽辯題的對立立場都具有一定的合理性，在存在大量有利于本方的事實(shí)的同時(shí)，肯定也存在大量有利于對方的理論和知識。在對手引用這些理論和知識時(shí)，應(yīng)該尊重，不能輕易否定。這本身又是“實(shí)事求是原則”的需要。像在“人性本善”辯論中當(dāng)正方說：“荀子錯(cuò)了”時(shí)，否定的已不是反方，而是否定荀子，否定權(quán)威了；同時(shí)也顯示了其知識結(jié)構(gòu)的某些不足，有損自身形象。五、事實(shí)材料（一）事實(shí)材料引用的重要性“事實(shí)勝于雄辯”。理論具有相對性，有利己理論，也有利他理論，即使是同一個(gè)人也會(huì)在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)、向不同對象講不同的話；有時(shí)對同樣一句話，可以有不同的理解。推理過程也是這樣，如何選取推理的出發(fā)點(diǎn)。組織哪些推理環(huán)節(jié)。需要準(zhǔn)備哪些理論和材料。都與辯題密切相關(guān)，沒有嚴(yán)格的完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。特別是“類比推理”和“不完全歸納推理”，一旦不完全，不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易出現(xiàn)漏洞，給對方以可乘之機(jī)。事實(shí)材料就不一樣，它是客觀存在，誰也不能否定。所以事實(shí)材料的運(yùn)用在辯論中占有十分重要的地位。尤其在辯護(hù)和反駁時(shí)，列舉事實(shí)是最好的辦法。（二）事實(shí)材料引用的主要原則只有在引用的事實(shí)與所持立場不矛盾，相一致的情況下，事實(shí)才能勝于雄辯。所以，并不是什么材料拿來就能夠使用，也不是有利的材料就一定有效。這里有一個(gè)如何選擇材料和如何使用材料的問題。為此，必須注意下面這些原則。1、定位得當(dāng)原則不同類型的辯題對事實(shí)材料引用的需求是不一樣的。一般理論型的辯題只要求適當(dāng)引用事實(shí)材料，而判斷型的辯題需要較多的引用事實(shí)材料。辯題通常多以“可能”、“利弊”、“等同”、“關(guān)鍵”、“主要是”等形式出現(xiàn)。對于這類辯題，辯論的輸贏就在于，誰引用的事實(shí)材料多、質(zhì)量高、能說明問題的要害，誰就能取得勝利。2、實(shí)事求是的原則毀為事實(shí)就應(yīng)該是真實(shí)存在。在選擇事實(shí)材料時(shí)，必須認(rèn)真、反復(fù)核對材料的可靠性，切勿道聽途說，人云亦云。更不能胡編亂造。7尊重事實(shí)，不否定對方辯友使用的對本方不利的材料。但對威脅本方立場的重要資料事實(shí)，要認(rèn)真研究，建立有效的辯護(hù)防線。不能在事實(shí)材料面前無能為力、無所作為。3、分析求證原則辯論中引用的材料試圖說明什么問題，必須向評委和觀眾作出明確的解釋。如果運(yùn)用“歸納證明”，除說明歸納的結(jié)論，還應(yīng)該說明歸納的理由。假如進(jìn)行的是“完全歸納”，則需說明列舉的“完全性”。4、材料的時(shí)空性原則這里主要有兩層意思。一是任何事件都有它的發(fā)生、發(fā)展、變化的具體背景，這種背景反映了材料的時(shí)空特性。脫離背景談材料本身是毫無價(jià)值的。二是引用材料時(shí)也有在什么時(shí)候用，在什么地方用的問題。譬如，適合于國內(nèi)使用的材料，在國外不一定適合用；有的歷史資料不能用來說明今天的問題，年輕人中間發(fā)生的事情不能用來說明老年人的想法等等。（三）事實(shí)材料的搜集根據(jù)辯題需要，搜集材料的基本方法是制作“卡片”。對于搜集到手的材料，按照已經(jīng)講過和原則進(jìn)行分類、分析，決定取舍。應(yīng)注意在比賽期間的材料搜集工作。原因之一，在比賽當(dāng)?shù)乇容^容易了解當(dāng)?shù)氐那闆r；原因之二，在辯論過程中適當(dāng)引用當(dāng)?shù)亍?dāng)時(shí)發(fā)生的情況往往具有意想不到的效果。六、問答與自由辯論方案的設(shè)計(jì)與陳詞不同，問答和自由辯論的態(tài)勢無法作事先準(zhǔn)確預(yù)料。辯手必須在現(xiàn)場隨機(jī)應(yīng)變。但是，這并不等于無所作為。賽前的分析工作可以幫助我們預(yù)測賽場的變化。因而，為了控制比賽的過程，爭取主動(dòng)，應(yīng)該也完全可以事先設(shè)計(jì)場上的問答和自由辯論的戰(zhàn)場。（一）設(shè)計(jì)原則1、以我為主的原則辯論的勝負(fù)往往取決于場上主動(dòng)權(quán)的把握。因此，在問答與自由辯論的方案設(shè)計(jì)中，應(yīng)該貫徹“以我為主”的方針。根據(jù)本方的立場與辯論方案，在擴(kuò)大本方優(yōu)勢、抑制對方優(yōu)勢；回避本方劣勢、突出對方劣勢的基礎(chǔ)上制定有關(guān)問答與自由辯論的方案。2、知己知彼的原則8“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。辯論不能搞“一廂情愿”，對方設(shè)計(jì)辯論方案的原則也是“利己”的，因此對于對手的優(yōu)勢不可低估，對其劣勢也不可夸大；甚至應(yīng)該把對手的優(yōu)勢估計(jì)得多一些，對本方的劣勢估計(jì)充分。這樣設(shè)計(jì)的方案取勝的把握比較大一點(diǎn)。3、靈活機(jī)動(dòng)的原則切忌制定“死”方案，以不變應(yīng)萬變的戰(zhàn)術(shù)只能應(yīng)付一時(shí)，不能應(yīng)付整場舌戰(zhàn)。更何況辯論態(tài)勢變化瞬息之間，“堤潰蟻穴”之事難以預(yù)料。對壘雙方都以“奇”為勝算之前提。臨場應(yīng)變能力不能只靠辯手的天賦，更應(yīng)立足于“多算”。所以實(shí)施靈活機(jī)動(dòng)的原則的基礎(chǔ)還在于辯論預(yù)案有應(yīng)付各種變化的對策，實(shí)際場上變化雖不能俱收并蓄，卻也十之八九，基本有數(shù)，舌戰(zhàn)中供辯論隊(duì)和辯手靈活運(yùn)用。4、最佳方案原則方案設(shè)計(jì)是一個(gè)反復(fù)權(quán)衡、反復(fù)修改的過程。在以我為主的前提下設(shè)計(jì)的方案，經(jīng)過“以他為主”的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)攻防上的弱點(diǎn)，對比賽預(yù)案進(jìn)行一次“以我為主”的修改、調(diào)整；然后再“以他為主”尋找本方的漏洞，再次修改方案；??反復(fù)這樣的過程直至得到滿意的方案。（二）問答設(shè)計(jì)辯論中的問是主動(dòng)進(jìn)攻。應(yīng)根據(jù)分析針對對方可能存在的弱點(diǎn)提出問題，最好能將總是組成一個(gè)“陷阱”；有時(shí)可能針對對方立場上的邏輯難點(diǎn)提出問題。例如，在“人性本善”的辯論中，正方的邏輯難點(diǎn)是：本善的人性何以產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)人性中的惡。反方的邏輯難點(diǎn)是：本善的人性何以產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)人性中的惡。在該場比賽的自由辯論時(shí)，正反雙方的確都緊緊抓住這個(gè)主要問題不放?！按稹笔潜粍?dòng)的防御，對方提出什么問題不可能事先完全預(yù)料到。但是，自己弱點(diǎn)自己心中有數(shù)，可以有針對地準(zhǔn)備辯護(hù)的方案。就技巧而言，回避回答固然是一種技巧，但在實(shí)際比賽時(shí)不宜多用“以攻為守”的技巧，用多了，給評委和觀眾一種“心虛”的感覺；如果辯論雙方都采取以攻為守、回避回答的做法，其結(jié)果是辯論（尤其是自由辯論）沒有交鋒，必然降低辯論的欣賞價(jià)值。所以，對于對方提出的問題，大多數(shù)的情況下應(yīng)該給予回答?！氨P問”階段規(guī)則要求。不得回避對方的提問，要求做到有問必答。作預(yù)案時(shí)要事先分析對方可能提出的問題，并準(zhǔn)備好幾套方案。本方的提問擬作成一個(gè)套，幾位辯手的提問，問問相連，最后“請君入甕”。（三）自由辯論戰(zhàn)場的設(shè)計(jì)9應(yīng)根據(jù)自由辯論時(shí)間的長短、相應(yīng)的一個(gè)攻防回合需要的時(shí)間多少，確定自由辯論需要開辟幾個(gè)戰(zhàn)場。一般情況下，八至十分鐘的自由辯論時(shí)間，大約要準(zhǔn)備四個(gè)主戰(zhàn)場。有時(shí)可以根據(jù)辯論問題的大小和復(fù)雜程度，設(shè)計(jì)一些主戰(zhàn)場的輔助戰(zhàn)場。如：“人性本善”的自由辯論基本上圍繞著一個(gè)主戰(zhàn)場——善花結(jié)惡果和惡花結(jié)善果——進(jìn)行。在這個(gè)主戰(zhàn)場上，打了幾個(gè)小高潮：本性與教化的關(guān)系、荀子是性惡說者還是性善說者??再如在“學(xué)生學(xué)業(yè)壓力大是否有利于成才”這場辯論賽中，可以開辟的自由辯論的戰(zhàn)場有：——什么是壓力。壓力有什么積極作用，有什么消極作用?！庠趬毫εc自加壓力在心理上有什么不同?！刭|(zhì)教育與應(yīng)試教育的根本區(qū)別在哪里。哪一種壓力大?！F(xiàn)代的人才觀應(yīng)該是什么?！男W(xué)生的壓力大。中、小學(xué)生。大專學(xué)生。這幾方面的問題，無論是堅(jiān)持正方觀點(diǎn)的有利論還是堅(jiān)持反方觀點(diǎn)的不利論，都有許多話可以說，也都有很廣闊的回旋余地。七、辯手定位與文字準(zhǔn)備確定上場辯手，安排好每位辯手的位置并合理分工，是涉及辯論成敗的重要關(guān)鍵之一。（一）原則1、知識結(jié)構(gòu)與學(xué)歷層次搭配合理；2、個(gè)性與性格特點(diǎn)搭配合理；3、性別搭配合理；4、心理狀態(tài)穩(wěn)定。（二）明確每位辯手的職責(zé)在確定辯手的辯位時(shí)，首先應(yīng)該了解每個(gè)辯位的特點(diǎn)。不同的辯論模式對上場隊(duì)員的要求是差別的。主要表現(xiàn)在不同辯位對辯手在“起承轉(zhuǎn)合”中的作用要求不同。一辯是整支隊(duì)伍第一個(gè)發(fā)言的人。就本方對立場的認(rèn)識、理解、各種關(guān)系的分析處理向評委和觀眾作出說明，使之對本方方案形成第一印象。“先入為主”，一辯的氣質(zhì)、個(gè)人形910象很重要。應(yīng)選外形較溫和，表達(dá)清晰、心理穩(wěn)定的選手。也許出于這個(gè)道理，很多辯論隊(duì)用女孩子擔(dān)任一辯手?！敖Y(jié)辯手”在辯論中承擔(dān)概括、總結(jié)整場比賽，系統(tǒng)歸納對方辯論過程中出現(xiàn)的所有升華到一定高度的任務(wù)，對辯手要求比較高；反應(yīng)快、接受的信息量大、提煉概括準(zhǔn)確、說話有感染力。應(yīng)該是上場隊(duì)員中最強(qiáng)的一個(gè)。處于中間辯位的選手要承上啟下，要求辯手機(jī)敏靈活，有較強(qiáng)的說理能力。在了解辯位特點(diǎn)和辯手個(gè)性特長的前提下，明確上場辯手的位置和分工。特別需要明確的是盤問和自由辯論時(shí)的分工。為此，要指定場上隊(duì)長，其主要任務(wù)是：協(xié)調(diào)上場隊(duì)員的關(guān)系；把握攻防轉(zhuǎn)換的時(shí)機(jī)；指定場上主攻手和辯護(hù)手，以及教練認(rèn)為必要的其他分工。每位上場隊(duì)員在賽場上的分工任務(wù)應(yīng)有分有合，相互支持、及時(shí)補(bǔ)臺(tái)。（三）文字準(zhǔn)備首先把關(guān)于辯論立場的分析、辯論方案的主要線條拉成提綱，整理成文字資料。辯論隊(duì)員人手一冊，熟悉、備用。上場隊(duì)員、辯位、分工協(xié)調(diào)默契之后，根據(jù)對辯題的剖析、本方的辯論方案，各位辯手陳詞的主要內(nèi)容，由各位辯手自己撰寫發(fā)言稿。撰寫必要的問答和自由辯論階段的文字材料要集體討論，可以分工寫，也可以各寫各的，經(jīng)過討論、交流和修改，基本確定。最后，根據(jù)辯題整理、選擇卡片，清理出需帶上場的全套文字資料。（四）制定場上協(xié)調(diào)原則在教練指導(dǎo)下，以隊(duì)員為主，根據(jù)辯論方案的要求，對辯論態(tài)勢的分析，本著全隊(duì)默契的原則，作出場上協(xié)調(diào)的常規(guī)處理約定和特殊情況應(yīng)急處理原則。第四篇：怎么開好一場新聞發(fā)布會(huì)怎么開好一場新聞發(fā)布會(huì)一些新聞發(fā)布會(huì)上面也是有許多禮儀的，通常指的就是有關(guān)舉辦新聞發(fā)布會(huì)的禮儀標(biāo)準(zhǔn)。在商務(wù)界，關(guān)于發(fā)布會(huì)利益至少包含了會(huì)議的預(yù)備、媒體的約請、現(xiàn)場的敷衍、善后的事宜等四個(gè)首要方面，這些內(nèi)容是沈陽禮儀公司常常不行短少的。榜首就是會(huì)議的預(yù)備作業(yè)，沈陽慶典公司在預(yù)備新聞發(fā)布會(huì)的時(shí)分許多作業(yè)都是需求做的，其間最重要的，是要做好主題的斷定、時(shí)空的挑選、人員的組織、資料的預(yù)備等項(xiàng)具體作業(yè)。第二就是要進(jìn)行媒體的約請作業(yè)，關(guān)于新聞發(fā)布會(huì)上面的主辦單位的往來目標(biāo)天然以新聞界人士為主。沈陽慶典公司事前思考約請新聞界人士時(shí)，有必要有所挑選、有所偏重，不然的話新聞發(fā)布會(huì)的成功就沒有確保了。第三就是現(xiàn)場的敷衍作業(yè)，新聞發(fā)布會(huì)正式舉辦的進(jìn)程之中，往往會(huì)呈現(xiàn)種種這樣或那樣的斷定和不斷定的疑問，許多時(shí)分沈陽慶典公司會(huì)遇到許多難以預(yù)料到的狀況或變故呈現(xiàn)。要敷衍這些難題，確保新聞發(fā)布會(huì)的順利進(jìn)行，要確保主辦單位全體人員都能齊心協(xié)力，而且嚴(yán)密協(xié)作，最重要的，是需求代表主辦單位出頭敷衍賓客的主持人、發(fā)言人，必定要冷靜統(tǒng)籌兼顧最要害了。第四就是后事處理作業(yè)，當(dāng)新聞發(fā)布會(huì)結(jié)束之后，美游天下需求合作主辦單位需在必定的時(shí)刻之內(nèi)，對其進(jìn)行一次仔細(xì)的評價(jià)善后作業(yè)。了解更多資訊http：///第五篇。如何辦好一場成功的發(fā)布會(huì)解讀發(fā)布會(huì)是很多公司對外宣傳自己的窗口，是企業(yè)面向公眾的觀禮儀式。然而如何辦好一場發(fā)布會(huì)，卻是很多創(chuàng)業(yè)者困擾的地方。本文作者eva，具有10余年市場公關(guān)深刻經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)化妝品，時(shí)裝，頂級公關(guān)公司，美國上市公司董秘;現(xiàn)投身互聯(lián)網(wǎng)，為某網(wǎng)站品牌總監(jiān)。特寫此文分享辦發(fā)布會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。筆者混跡公關(guān)圈10多年，參加和主辦過或奢華，或嚴(yán)肅的發(fā)布會(huì)n多場，但最近有幸出席了小米手機(jī)發(fā)布會(huì)，還是深感震撼，這種“互聯(lián)網(wǎng)style”發(fā)布會(huì)和我所熟悉的傳統(tǒng)時(shí)尚奢侈品發(fā)布會(huì)相比，有太大的反差。但仔細(xì)想想，二者也有很多共通之處。不少局外人覺得發(fā)布會(huì)（event）就是短短的幾小時(shí)，沒什么了不得。沒錯(cuò)，“又臭又長”的發(fā)布會(huì)不是好公關(guān)，好的event短短一瞬讓你驚艷一生，比如喬布斯那凌空淡然一晃;又有人覺得發(fā)布會(huì)是一件極神奇的事，特別是時(shí)尚奢侈品的發(fā)布，令人眼花繚亂，目眩神怡，是怎樣的如來神手才能如此翻云覆雨。其實(shí)，發(fā)布會(huì)既不簡單，也不神秘，不管是互聯(lián)網(wǎng)的“小米style”還是奢侈品的“香奈兒style”，在這里，我為大家總結(jié)出一條“ice”法則，只要抓住重點(diǎn)要素，即便是零基礎(chǔ)，也可以做出“普大喜奔”的優(yōu)秀發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)的i.c.e.法則：要辦發(fā)布會(huì)，需要從i（idea）想法創(chuàng)意，c（communication）傳播，e（eventexecution）活動(dòng)執(zhí)行三點(diǎn)出發(fā)。下面，我們就一條條展開來講：（一）idea：是發(fā)布會(huì)的靈魂一場好的發(fā)布會(huì)絕不僅是“高端大氣上檔次”，其關(guān)鍵在于圍繞和突出“核心主題”，給人留下深刻印象。否則即使再喧鬧，再奢華，也會(huì)變成過往云煙，造成最忌諱的“失焦”現(xiàn)象。如果是小米這樣的“互聯(lián)網(wǎng)式”公司，其主要?jiǎng)?chuàng)意是基于“產(chǎn)品”獨(dú)特性和“粉絲”關(guān)系上，不要花過多形式考慮形式，可以風(fēng)格簡約，直接，重點(diǎn)落在產(chǎn)品展現(xiàn)（如通過埋包袱設(shè)期待等方法）順應(yīng)粉絲“民意”的活動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)口碑傳播等方面。而如果是大牌奢侈品，通常會(huì)更注重本季的“時(shí)尚主題”是什么，想要傳達(dá)的“精神和風(fēng)格”是什么，這種精神需要什么樣的創(chuàng)意來傳達(dá)。所以，氛圍營造和明星代表從傳統(tǒng)意義上是創(chuàng)意的重點(diǎn)?？偨Y(jié)來說，不管是什么類型的發(fā)布會(huì)，一開始首先要明確目標(biāo)，確定主題，基于主題將主要?jiǎng)?chuàng)意創(chuàng)造出來。不要過于貪心，其實(shí)一場發(fā)布會(huì)只要有一個(gè)最大的亮點(diǎn)就足夠了，因?yàn)樗衼韰⒓拥娜?，以及后續(xù)的報(bào)道，通常都會(huì)集中對某一個(gè)點(diǎn)發(fā)生興趣和討論，即使有多幕，建議也是有層次遞進(jìn)，以烘托最高潮的部分。有了主題目標(biāo)，便有了重點(diǎn)，后續(xù)的工作一定要集中此點(diǎn)發(fā)力。再好的創(chuàng)意也要預(yù)算（budget）支撐有經(jīng)驗(yàn)的公關(guān)活動(dòng)管理者，會(huì)迅速將創(chuàng)意，場地，制作，明星等等所有內(nèi)容在腦海中分別標(biāo)價(jià)，從而形成大概合理性框架。這可就是金牛座的絕活了，控制好預(yù)算，并且把錢花在該花的地方至關(guān)重要?；ㄙM(fèi)的大頭是明星嘉賓，場地，搭建，表演等。如果是范冰冰這樣量級的明星，出場費(fèi)通常要200萬起，當(dāng)然，還要看關(guān)系;網(wǎng)上kol（意見領(lǐng)袖）現(xiàn)在也是炙手可熱，不僅有傳播價(jià)值，而且自身還會(huì)是有力的自媒體。場地是一個(gè)考察眼光和創(chuàng)意的東東，通常發(fā)布會(huì)會(huì)選擇在大型會(huì)議中心，酒店，體育場等地，但很多時(shí)候，包下一些有創(chuàng)意的餐廳也是個(gè)性價(jià)比很高的選擇，筆者就曾在國貿(mào)一帶找到一個(gè)非常優(yōu)雅，并有淺水池的咖啡廳，僅用10萬元包下，便進(jìn)行了一場非常美的水中時(shí)尚發(fā)布會(huì)，t臺(tái)搭在水中，模特錯(cuò)落而來，燈光輝映夢幻。（二）execution：是發(fā)布會(huì)的身體有了預(yù)算范圍能接受的想法，接下來就是怎么做了。（為了便于大家理解，這部分放在communication傳播前面，）。發(fā)布會(huì)執(zhí)行其實(shí)容易掌控，只要記住3w：where，who，when1、where選址選址要考慮幾點(diǎn)。容量，設(shè)施，檔次，花費(fèi)，交通，配套（如餐飲住宿），備案。并且需要打出預(yù)定時(shí)間的提前量，越是參會(huì)人數(shù)多的發(fā)布會(huì)，越是熱門地點(diǎn)，越是會(huì)與熱門時(shí)間或事件撞車，就越需要提前預(yù)定，為了穩(wěn)妥起見，可以同時(shí)考察多個(gè)地點(diǎn)方案。再就是天氣問題，有創(chuàng)意，曼妙的地址，常常在戶外，大家還記不記得“小時(shí)代”里原本選址的地方突然下起了鵝毛大雪，多虧顧里提前準(zhǔn)備了室內(nèi)備選吧。不過看到那段的時(shí)候，我居然有些奇思妙想，在鵝毛大雪的江邊，設(shè)下玻璃幕墻，里面升起溫暖火爐，整個(gè)發(fā)布會(huì)如同在冰雪世界中緩緩浮動(dòng)的優(yōu)雅天鵝。豈不是也很好。當(dāng)然，budget，budget。如果是時(shí)尚發(fā)布會(huì)，大抵會(huì)不惜一切代價(jià)為美輪美奐的環(huán)境買單，因?yàn)椤安活櫼磺械臉O致的美”是藝術(shù)與奢侈的傳播要點(diǎn);而雖然現(xiàn)在許多互聯(lián)網(wǎng)公司也都財(cái)大氣粗，但一般不會(huì)如此精致，花同樣的錢，他們寧可租更大的地方，從全國各地呼朋喚友召集粉絲來一場屌絲的狂歡。再簡單提一下關(guān)于設(shè)施，交通，和配套。因?yàn)樵S多發(fā)布會(huì)在外地舉行，所以交通便利性必須要考慮周全。同時(shí)主辦方一定要準(zhǔn)備好接送車輛（比如重要嘉賓需要單獨(dú)配車和司機(jī)），而大波媒體客人可以有大巴車在機(jī)場車站等接送。即使是市內(nèi)發(fā)布會(huì)，也盡量不要找過于生僻，交通特別擁堵的地方，像帝都魔都這樣的地方，由于幅員過于遼闊，選擇太偏遠(yuǎn)的地方將給參會(huì)者帶來極大不便。設(shè)施，根據(jù)發(fā)布會(huì)需要，要檢測最基本的電源，無線網(wǎng)，投影，麥克風(fēng)及音響設(shè)備，桌椅是否齊備，是否夠用，如果不夠需要提前準(zhǔn)備和運(yùn)輸。而許多時(shí)尚發(fā)布會(huì)，對舞美音效等方面要求非常高，通常需要自己進(jìn)行復(fù)雜搭建，少則半天，多則數(shù)日，這就一定要跟場地提供方協(xié)商好進(jìn)程事宜，通常需要多支付不少場租費(fèi)用。配套的餐飲，住宿也很重要，最好能和會(huì)場安排在一起，這也是發(fā)布會(huì)喜歡選擇酒店的重要原因。如果餐飲離會(huì)場較遠(yuǎn)，則需要安排好路線和帶隊(duì)人員。比如有次我們在北京會(huì)議中心舉辦大型活動(dòng)，人數(shù)過千，需要開多個(gè)餐廳，分散在各處，我們便在參會(huì)票證上就按顏色對應(yīng)好餐廳，每個(gè)人收到不同的路線指引。有了微信以后，可以大大提高效率，如提前做好微信賬號，請與會(huì)人員關(guān)注微信，而后各種信息可以微信傳送。當(dāng)然，千萬不要完全依賴新方法，打印好會(huì)議日程，即使短信通知，實(shí)在不行電話聯(lián)系，都是不能偷懶的。做活動(dòng)，真心就講一個(gè)“細(xì)”字。有人，有錢，接下來還有一個(gè)很重要的，那邊是時(shí)間表。千萬別以為timelineisjusttimeline，時(shí)間表可是將整個(gè)項(xiàng)目串起的一張總表，需要天蝎座這種極冷靜，理智，抓得住重點(diǎn)，不怕得罪人的同志來控制整體的節(jié)奏。如果你missedthedeadline，你會(huì)發(fā)現(xiàn)背后有個(gè)冷颼颼的蝎子說“youaredead。”這個(gè)時(shí)間表，不是最后我們說的“minutebyminute”rundown，那么細(xì)碎的事情，可以交給處女座來完成，天蝎作為pm（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)總體的規(guī)劃。通常一個(gè)大型盛典，從3個(gè)月前就會(huì)開始籌劃，因?yàn)樾枰A(yù)留一些重要人物的時(shí)間，需要給場地預(yù)定，物料制作，排練等留夠時(shí)間。通常，我們會(huì)把“l(fā)aunchday”發(fā)布日先確定下來，然后倒推時(shí)間表，并根據(jù)時(shí)間表上的工作任務(wù)，安排每一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，并定期開會(huì)互相通報(bào)進(jìn)展。2、who人員分為幾大部分：受邀人員：主辦方領(lǐng)導(dǎo)，特邀嘉賓，明星嘉賓，媒體自媒體及其他意見領(lǐng)袖（博主，微博大v等），粉絲;工作人員。公司內(nèi)部工作人員，外部公關(guān)公司，活動(dòng)公司，演員（不是指明星，是活動(dòng)中表演者），主持人（很重要），禮儀，外請化妝師，攝像攝影師。先說受邀人員，要提前擬定，與場地預(yù)定一樣，越重要，越熱門的領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓，明星越要提前預(yù)約。明星的費(fèi)用較高（動(dòng)輒幾十上百萬一場），但是許多電視，時(shí)尚媒體都是沖著明星來的，他們主要帶來傳播效應(yīng)，所以時(shí)尚發(fā)布會(huì)，特別是奢侈品，一定會(huì)請有檔次的明星來“站臺(tái)”，當(dāng)然，明星也有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭敲?，所以一定要注意近期形象是否健康，有無負(fù)面，當(dāng)然，有些大膽的品牌專門會(huì)請?jiān)掝}明星，引發(fā)關(guān)注，反正這事把雙刃劍，就看如何把控了。而對于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布會(huì)，通常主角很簡單，就是產(chǎn)品和老板，不需要請明星來站臺(tái)，反而嘉賓是非常重要的，比如合作廠商，重要的業(yè)內(nèi)人物，有影響力的媒體等等，這時(shí)候，設(shè)計(jì)好嘉賓間的互動(dòng)非常重要，又或者說，只要請對了人，未必需要給他們設(shè)計(jì)話題，只要高層之間提前有良好的溝通和意見碰撞，就會(huì)在現(xiàn)場產(chǎn)生火花（當(dāng)然，大佬們的時(shí)間可不好book，可以提前安排通電話或會(huì)議室聊到，也可在發(fā)布會(huì)前的休息時(shí)間專門請雙方安靜的聊聊）。對于這些比較尊貴的客人，一定要有專人招待和引導(dǎo)，要安排特別房間進(jìn)行休息和化妝。對于媒體，通常提前1到2周通知便可（除非請level非常高特別忙的主編等），但一定要多次確認(rèn)（電話，邀請函，出發(fā)前確認(rèn)，短信等）。不同的活動(dòng)，自然邀請的媒體和意見領(lǐng)袖不同，不過現(xiàn)在時(shí)尚大趴也越來越重視網(wǎng)上意見領(lǐng)袖（kol，keyopinionleader）的意見，網(wǎng)絡(luò)紅人們看秀現(xiàn)象越來越多。像小米這樣的發(fā)布會(huì)，則簡直就是粉絲們的狂歡。再說工作人員。通常公司內(nèi)部，公關(guān)公司和活動(dòng)公司三個(gè)部分為核心人員，要形成工作組，發(fā)布會(huì)前就要經(jīng)常開碰頭會(huì)，保證無縫對接。會(huì)場上工作人員通常統(tǒng)一著裝（根據(jù)發(fā)布會(huì)調(diào)性）一般比較低調(diào)但不隨便，需要佩戴工作牌，很多時(shí)候工作牌根據(jù)工作性質(zhì)做好區(qū)分，工作人員最重要的原則就是“一人盯一事，事事有唯一負(fù)責(zé)人”，不管在公司里是什么職位，在發(fā)布會(huì)中可能你就負(fù)責(zé)明星引導(dǎo)，從頭跟到尾，就負(fù)責(zé)盯椅子，什么時(shí)候需要給臺(tái)上嘉賓分秒不差的遞上去（一場完美的發(fā)布會(huì)就是這樣一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)串起來的）。主持人，是非常重要的。在小米發(fā)布會(huì)中，雷布斯則自始至終自己客串了下來。其實(shí)這未嘗不可，因?yàn)橹鞒秩烁镜娜蝿?wù)就是串活整個(gè)活動(dòng)，還有誰比雷布斯自己更了解小米呢。時(shí)裝發(fā)布會(huì)中，有時(shí)也可以讓設(shè)計(jì)師自己客串主持人，而很多奢侈品，消費(fèi)品發(fā)布會(huì)，通常還是會(huì)請專業(yè)主持人，有時(shí)還需雙語主持。當(dāng)然，請個(gè)表達(dá)和控場能力很好的名人或意見領(lǐng)袖做主持，也是不錯(cuò)的選擇。有時(shí)我們會(huì)忽視攝影攝像，化妝，造型師這些工作人員，其實(shí)他們非常重要。一般中型發(fā)布會(huì)要有攝影攝像各兩名，要找熟悉相關(guān)題材的人員，一場發(fā)布會(huì)要讓沒來的人看到，可就全靠這幾個(gè)哥們了。他們需要提前幾個(gè)小時(shí)來會(huì)場，由公關(guān)公司帶著告知重要時(shí)點(diǎn)，人物和場景，以及注意事項(xiàng)。拍完之后，需立刻將照片導(dǎo)出給公關(guān)公司選片，所以，需帶好相關(guān)存儲(chǔ)設(shè)備?；瘖y造型根據(jù)嘉賓和明星，演員及禮儀人數(shù)配備。重要嘉賓和明星最好有相熟的專門化妝造型師，千萬別小瞧這些面子工程哦，100萬的明星都請來了，別吝嗇1，2萬的“面子費(fèi)”，別驚訝，還真是就這個(gè)價(jià)。3、when時(shí)間表（timeline&rundown）對于發(fā)布會(huì)來說，時(shí)間表，就是生命線。因?yàn)闀r(shí)間表不僅僅是記錄時(shí)間，更是把整個(gè)項(xiàng)目串起來，理清項(xiàng)目內(nèi)容，以及分工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目明細(xì)表。業(yè)內(nèi)人士常常有timeline強(qiáng)迫癥。只要做一個(gè)項(xiàng)目就要先根據(jù)發(fā)布時(shí)間倒推回去，為每一部分工作留出時(shí)間，分配好負(fù)責(zé)人，列出現(xiàn)在的狀態(tài)以及下一步需要解決的問題。通常，會(huì)有兩種時(shí)間表，第一種是從項(xiàng)目開始準(zhǔn)備時(shí)就列的大時(shí)間表，根據(jù)具體情況，提前2個(gè)月左右，可以分幾大塊，如媒體公關(guān)，活動(dòng)搭建，明星嘉賓等，分給不同的負(fù)責(zé)人，然后根據(jù)各方進(jìn)度隨時(shí)綜合協(xié)調(diào)。這里有一個(gè)