2023年勞動(dòng)競賽管理制度4篇

2023年勞動(dòng)競賽管理制度4篇

書目

第1篇?jiǎng)趧?dòng)競賽管理制度

第2篇施工勞動(dòng)競賽組織管理方法模版

第3篇施工勞動(dòng)競賽組織管理方法制度

第4篇公司企業(yè)勞動(dòng)競賽管理制度

施工勞動(dòng)競賽組織管理方法制度

施工勞動(dòng)競賽組織管理方法

北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競賽組織管理方法

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程,是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。依據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱難、責(zé)任重大的特點(diǎn),開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)主動(dòng)性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理方法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中,圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢,全面深化地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競賽,充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣闊參建職工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性,奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落到實(shí)處,北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問:劉麗臣

組長:焦玉鎖、馮躍

副組長:李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李

公司企業(yè)勞動(dòng)競賽管理制度

公司(企業(yè))勞動(dòng)競賽管理制度

第一條勞動(dòng)競賽作為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)實(shí)力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,充分動(dòng)員廣闊職工為公司拼搏奉獻(xiàn),建功立業(yè),把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,制定本制度。

其次條結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況對(duì)本年度勞動(dòng)競賽進(jìn)行定位。

(一)要做到三個(gè)“有利于”。是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱忱;是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益;是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。

(二)勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在隊(duì)伍素養(yǎng)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值,提高自身素養(yǎng),尋求自身發(fā)展,一方面增加“靠本領(lǐng)上崗,憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識(shí);另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動(dòng),讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,從而增加企業(yè)的后勁和競爭力。

(三)勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、平安生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),讓競賽真正發(fā)揮作用。

第三條依據(jù)勞動(dòng)競賽定位,制定勞動(dòng)競賽安排書,并上報(bào)上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委進(jìn)行審批。

(一)勞動(dòng)競賽安排書要須跟進(jìn)市場,瞄準(zhǔn)市場改變來開展,為市場競爭服務(wù)。

(二)必需從戰(zhàn)略的高度,把競賽的重點(diǎn)放在提高服務(wù)質(zhì)量,提升品牌上。

(三)必需使勞動(dòng)競賽活動(dòng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

(四)使勞動(dòng)競賽向高層次發(fā)展,做到長賽不斷線,短賽攻關(guān)鍵,年年有新招。

第四條勞動(dòng)競賽的實(shí)施管理。

(一)成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,做好組織協(xié)調(diào)工作。

(二)宣揚(yáng)勞動(dòng)競賽的內(nèi)容、目的、意義,將職工吸引到競賽活動(dòng)中來。

(三)調(diào)查、分析、推動(dòng)競賽活動(dòng)。剛好與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系,主動(dòng)爭取支持和幫助,推動(dòng)競賽活動(dòng)順當(dāng)開展。

第五條對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

(一)由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變,實(shí)行以產(chǎn)值、平安、效益、服務(wù)等綜合目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(二)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素養(yǎng)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議,技術(shù)革新活動(dòng),由苦干變巧干,讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。

(三)由精神嘉獎(jiǎng)為主物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔向精神物質(zhì)嘉獎(jiǎng)并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義“多勞多得”的安排原則。

第六條組織開展勞動(dòng)競賽總結(jié)、評(píng)比、嘉獎(jiǎng)工作。做好先進(jìn)閱歷推廣的工作。

第七條要做好競賽的宣揚(yáng)報(bào)道和舉薦工作,剛好總結(jié)宣揚(yáng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型,確保競賽活動(dòng)取得顯著成效。

施工勞動(dòng)競賽組織管理方法模版

北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競賽組織管理方法

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程,是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。依據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱難、責(zé)任重大的特點(diǎn),開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)主動(dòng)性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理方法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中,圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢,全面深化地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競賽,充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣闊參建職工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性,奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落到實(shí)處,北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問:劉麗臣

組長:焦玉鎖、馮躍

副組長:李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李

勞動(dòng)競賽管理制度

勞動(dòng)競賽管理制度

第一條勞動(dòng)競賽作為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)實(shí)力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,充分動(dòng)員廣闊職工為公司拼搏奉獻(xiàn),建功立業(yè),把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,制定本制度。

其次條結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況對(duì)本年度勞動(dòng)競賽進(jìn)行定位。

(一)要做到三個(gè)“有利于”。是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱忱;是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益;是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。

(二)勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在隊(duì)伍素養(yǎng)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值,提高自身素養(yǎng),尋求自身發(fā)展,一方面增加“靠本領(lǐng)上崗,憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識(shí);另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動(dòng),讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,從而增加企業(yè)的后勁和競爭力。

(三)勞動(dòng)競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、平安生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),讓競賽真正發(fā)揮作用。

第三條依據(jù)勞動(dòng)競賽定位,制定勞動(dòng)競賽安排書,并上報(bào)上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委進(jìn)行審批。

(一)勞動(dòng)競賽安排書要須跟進(jìn)市場,瞄準(zhǔn)市場改變來開展,為市場競爭服務(wù)。

(二)必需從戰(zhàn)略的高度,把競賽的重點(diǎn)放在提高服務(wù)質(zhì)量,提升品牌上。

(三)必需使勞動(dòng)競賽活動(dòng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

(四)使勞動(dòng)競賽向高層次發(fā)展,做到長賽不斷線,短賽攻關(guān)鍵,年年有新招。

第四條勞動(dòng)競賽的實(shí)施管理。

(一)成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,做好組織協(xié)調(diào)工作。

(二)宣揚(yáng)勞動(dòng)競賽的內(nèi)容、目的、意義,將職工吸引到競賽活動(dòng)中來。

(三)調(diào)查、分析、推動(dòng)競賽活動(dòng)。剛好與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系,主動(dòng)爭取支持和幫助,推動(dòng)競賽活動(dòng)順當(dāng)開展。

第五條對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

(一)由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變,實(shí)行以產(chǎn)值、平安、效益、服務(wù)等綜合目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(二)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素養(yǎng)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議,技術(shù)革新活動(dòng),由苦干變巧干,讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。

(三)