生產(chǎn)服務(wù)中心員工不安全行為管理辦法

生產(chǎn)服務(wù)中心員工不安全行為管理方法生產(chǎn)服務(wù)中心員工是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的緊要?dú)饬Γ浒踩袨橹苯佑绊懫髽I(yè)的生產(chǎn)效率和員工的生命安全。針對(duì)員工不安全行為，必需訂立科學(xué)有效的管理方法，從源頭上防備事故的發(fā)生。本文將圍繞生產(chǎn)服務(wù)中心員工不安全行為的特點(diǎn)，分析其原因，提出管理方法，以期提高企業(yè)生產(chǎn)安全管理水平。一、生產(chǎn)服務(wù)中心員工不安全行為的特點(diǎn)在生產(chǎn)服務(wù)中心內(nèi)，員工不安全行為表現(xiàn)為違反勞動(dòng)安全法規(guī)、安全設(shè)施不當(dāng)使用、安全操作規(guī)程不遵守、防范措施不到位等方面。實(shí)在表現(xiàn)如下：1.不戴安全帽、手套、防護(hù)服等安全用品；2.流動(dòng)性工作臺(tái)中夾帶異物；3.操作電器或其他重機(jī)械時(shí)不履行安全操作規(guī)程；4.不保持工作間清潔和乾凈；5.不注意防火安全等；6.對(duì)于存在不安全的物品和設(shè)備，操作時(shí)不做好安全提示和防范措施。二、員工不安全行為的原因針對(duì)員工不安全行為，需要探究深層次的原因。員工不安全行為的原因重要有以下幾點(diǎn)：1.非正常心理狀態(tài)：?jiǎn)T工可能處于焦慮、發(fā)怒、緊張等非正常心理狀態(tài)，導(dǎo)致操作不夠謹(jǐn)慎，疏忽大意。2.工作疲乏：長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行單一重復(fù)勞動(dòng)可能導(dǎo)致疲乏，從而影響精神狀態(tài)，讓員工產(chǎn)生不安全行為。3.自信念過于滿溢：?jiǎn)T工可能會(huì)對(duì)本身的本領(lǐng)過于自信，從而導(dǎo)致疏忽操作安全規(guī)程和安全設(shè)施的使用。4.對(duì)安全學(xué)問的缺乏：?jiǎn)T工缺乏化學(xué)品和設(shè)備的安全學(xué)問，不知道如何才能保證安全操作。5.企業(yè)安全管理不足：企業(yè)安全管理制度不完備，針對(duì)員工安全意識(shí)教育不夠，也會(huì)導(dǎo)致員工不安全行為的顯現(xiàn)。三、生產(chǎn)服務(wù)中心員工不安全行為管理方法為了降低員工不安全行為的發(fā)生率，提升生產(chǎn)服務(wù)中心的安全管理水平，企業(yè)應(yīng)實(shí)行以下措施：1.加強(qiáng)員工安全意識(shí)。企業(yè)應(yīng)在聘請(qǐng)前，讓應(yīng)聘者明確安全意識(shí)的緊要性，并在崗位入職前對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)和考核。讓員工對(duì)化工品和設(shè)備的危害性有充分的認(rèn)得，并加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。2.完善安全管理制度。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，完善安全管理規(guī)章制度，切實(shí)保障崗位操作人員的健康和安全。促進(jìn)員工安全意識(shí)、安全學(xué)問和安全技能的提高，確保員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。3.安全設(shè)施應(yīng)用。采納科技手段提高生產(chǎn)服務(wù)中心的安全性能。完善企業(yè)的安全設(shè)施，如自動(dòng)防爆裝置、自動(dòng)滅火裝置等安全設(shè)備，并對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。4.提高員工質(zhì)量。對(duì)不合格員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)—培育職業(yè)道德，提高員工的工作素養(yǎng)和安全意識(shí)；對(duì)于違規(guī)操作的員工實(shí)行行紀(jì)調(diào)動(dòng)、懲罰、撤職等措施。5.安全檢查工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行安全檢查，適時(shí)發(fā)覺和處理安全隱患，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。四、后續(xù)監(jiān)督管理在員工不安全行為的管理方法中，企業(yè)需要加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)督管理，以確保員工不斷加強(qiáng)安全意識(shí)和安全行為，提高生產(chǎn)安全水平。后續(xù)監(jiān)督管理可以從以下幾個(gè)方面入手：1.安全培訓(xùn)：企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)問的培訓(xùn)，提高員工的安全素養(yǎng)和安全意識(shí)。2.考核評(píng)估：實(shí)行定期考核的方式，對(duì)員工的安全表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。通過考核，激勵(lì)員工安全行為和生產(chǎn)效率的提高。3.節(jié)日活動(dòng)：為了加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，可以組織一些節(jié)日活動(dòng)，讓員工在輕松的氛圍下，加添對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的理解和認(rèn)得。結(jié)語生產(chǎn)服務(wù)中心員工的安全行為管理非常緊要，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工的生命安全都有重點(diǎn)影響。企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)員工安全教育管理，完善安全設(shè)施，提高員工素養(yǎng)和