【明園中藥飲片公司成本管理案例分析開題報(bào)告3000字】

明園中藥飲片公司成本管理問(wèn)題研究開題報(bào)告論文題目：明園中藥飲片公司成本管理問(wèn)題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析1．課題主要研究?jī)?nèi)容當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)劇烈，企業(yè)的生存與發(fā)展問(wèn)題日益凸顯。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜且亟需解決的問(wèn)題，而其中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是成本控制問(wèn)題，據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)可知，唯有獲得了成本的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)中游刃有余，而成本優(yōu)勢(shì)的獲得包含許多內(nèi)容，其中最為重要的內(nèi)容之一就是采購(gòu)成本的控制。明園中藥飲片有限公司企業(yè)是一家以經(jīng)營(yíng)中藥飲片（含毒性飲片）的凈制、切制、蒸制、炒制、炙制、煅制為一體；并附帶做中藥材加工、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)與銷售的企業(yè)。其中，關(guān)于中藥材的原材料采購(gòu)的成本可以說(shuō)是占據(jù)了明園中藥飲片有限公司成本構(gòu)成的一半左右。故而，如何降低原材料的采購(gòu)成本對(duì)于明園中藥飲片有限公司的生存以及發(fā)展都是有著非常重要的影響。鑒于此，本次研究將運(yùn)用與采購(gòu)成本相關(guān)的理論知識(shí)，基于明園中藥飲片有限公司的原材料采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀，對(duì)其采購(gòu)成本的控制進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并找出其中的問(wèn)題所在，最后再提出相關(guān)的建議改進(jìn)原材料采購(gòu)成本控制問(wèn)題，以期使得明園中藥飲片有限公司在往后擁有一個(gè)更好的發(fā)展。2．課題的研究意義、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀；2.1研究意義成本是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的花銷，即成本費(fèi)用；管理則是指加強(qiáng)成本費(fèi)用支出對(duì)象的構(gòu)成或者構(gòu)成要素關(guān)聯(lián)方式，使成本費(fèi)用在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的過(guò)程。成本管理是運(yùn)用成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等方式，強(qiáng)化企業(yè)成本限額管理，以限額為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行成本管控，通過(guò)實(shí)際成本與限額成本之間的差異比較，降低成本，同時(shí)注重經(jīng)營(yíng)成本衡量和評(píng)價(jià)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成本管理目標(biāo)的過(guò)程。采購(gòu)成本控制實(shí)際上也就是通過(guò)各種各樣的方式以及方法，按照限額的開支，以實(shí)際與限額進(jìn)行一些相關(guān)的比較，對(duì)整個(gè)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)以及效果方面進(jìn)行總體的評(píng)斷，這樣的話還是要以這個(gè)例外管理原則來(lái)不斷的糾正不利的差異。從這個(gè)廣義上面來(lái)講的話，成本控制方面就是包括了一切降低成本的努力，這樣做的目的就是要以這個(gè)最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量以及數(shù)量。故而，關(guān)于采購(gòu)成本的研究意義對(duì)于明園中藥飲片有限公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面來(lái)講就顯得尤為重要。因?yàn)槌杀鞠陆挡粌H能體現(xiàn)出企業(yè)的現(xiàn)金流的減少，最關(guān)鍵的是還能夠直接的體現(xiàn)出產(chǎn)品成本方面的下降，以及利潤(rùn)方面的增加，進(jìn)而使得整個(gè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。2.2國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀由于藥品生產(chǎn)過(guò)程中所涉材料可達(dá)數(shù)百種。因此國(guó)外就采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和制度等環(huán)節(jié)上對(duì)于成本管理都有所關(guān)注，但是由于我國(guó)幅員遼闊，沿海城市和山區(qū)城市之間的貧富差距較大，因此關(guān)于國(guó)內(nèi)的成本管理現(xiàn)狀不能以偏概全，但是據(jù)筆者調(diào)查得知，在一些企業(yè)中為了節(jié)約成本而在藥品的生產(chǎn)上偷工減料，以致藥品的療效有所下降，這樣非但不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還對(duì)于該企業(yè)的品牌帶來(lái)了一定的影響。3．課題難點(diǎn)和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題；擬采取的研究方法及可行性3.1課題難點(diǎn)關(guān)于本次所要涉及到的調(diào)查研究，需要和內(nèi)部工作人員打成一片并獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)告，這對(duì)于實(shí)習(xí)期的筆者而言頗具挑戰(zhàn)，而且由于新冠疫情的困擾，使得藥品公司對(duì)于外來(lái)人員的監(jiān)管更加嚴(yán)格，這在調(diào)查上起到了一定的阻力。3.2擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題3.2.1成本管理環(huán)境較差我國(guó)中小藥企所面臨的發(fā)展環(huán)境壓力，使其形成了與大企業(yè)不同的成本管理特點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度來(lái)看，明園中藥飲片有限公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等以及受到經(jīng)濟(jì)政策的影響等都與大型企業(yè)存在很大的區(qū)別，因此，明園中藥飲片有限公司更趨向于追求短期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在成本管理方面會(huì)存在不完善的問(wèn)題。3.2.2成本管理范疇狹窄明園中藥飲片有限公司比較注重生產(chǎn)成品的管理，但缺乏對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出等的管理，導(dǎo)致這些環(huán)節(jié)極大地增加了企業(yè)的成本。故而，明園中藥飲片有限公司的成本核算較為滯后，產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域的銷售成本、售后服務(wù)成本也沒有算在內(nèi)，導(dǎo)致成本管理不夠準(zhǔn)確。3.2.3成本管理方法不科學(xué)明園中藥飲片有限公司目前仍然采用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法，而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算往往會(huì)局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，忽視非財(cái)務(wù)方面的信息，忽略產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本等等，不能準(zhǔn)確提供鑄件、管件、熱鍍鋅等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息，這樣不利于公司產(chǎn)品最終的銷售定價(jià)。3.2.4成本管理目標(biāo)單一明園中藥飲片有限公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低成本以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，既是成本管理的動(dòng)因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。但是，這種目標(biāo)雖然看起來(lái)較為明確，實(shí)際上較為單一，缺乏具體的實(shí)行指導(dǎo)。3.3擬采用的研究方法文獻(xiàn)閱讀法：通過(guò)大量閱讀企業(yè)成本管理控制的書籍以及作業(yè)成本法相關(guān)基礎(chǔ)理論等方面的文獻(xiàn),消化吸收結(jié)合明園中藥飲片有限公司的實(shí)際情況進(jìn)行研究；調(diào)查法：對(duì)明園中藥飲片有限公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，收集數(shù)據(jù)了解各部門的管理現(xiàn)狀，尤其對(duì)財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)分解分析，閱讀大量中藥材類教材書籍，提出明園中藥飲片有限公司的作業(yè)成本法項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵,并給出結(jié)合實(shí)際情況的實(shí)施路線。比較分析法：對(duì)明園中藥飲片有限公司的藥品炮制項(xiàng)目上抽三個(gè)作業(yè)針對(duì)性的傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法進(jìn)行數(shù)據(jù)比較。提出有針對(duì)的成本管理思路和實(shí)際操作辦法。3.4可行性驗(yàn)證成本管理體系是企業(yè)進(jìn)行成本管理過(guò)程中的一套完整的流程體系。首先是成本預(yù)測(cè)。根據(jù)市場(chǎng)供需環(huán)境和以前年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程，制定符合企業(yè)實(shí)際的成本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的實(shí)施方案，供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行科學(xué)的成本決策。其次是編制具體的成本實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行成本管理，在進(jìn)行成本管理時(shí)要把目標(biāo)成本進(jìn)行分解，選擇符合企業(yè)發(fā)展的合適的成本核算方法，定期不定期開展各項(xiàng)成本特性分析，計(jì)算歸集產(chǎn)品成本，分析成本管理存在的問(wèn)題，深入剖析成本脫離預(yù)定目標(biāo)的原因，這一環(huán)節(jié)是成本管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后是對(duì)成本管理建立配套的考核機(jī)制和保障機(jī)制。做好事后監(jiān)督，按照考核制度對(duì)分解的指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行逐一考核，把成本目標(biāo)執(zhí)行情況轉(zhuǎn)化為部門成本管理實(shí)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)成本管理水平不斷提高，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本次調(diào)查研究具有一定可行性。參考文獻(xiàn)目錄[1]陳旭明.中美貿(mào)易摩擦對(duì)我國(guó)電子行業(yè)的影響研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[2]高立龍.中小企業(yè)面臨的突出問(wèn)題與對(duì)策——以湖南省為例[J].經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(中),2020,(05):74-76.[3]EstherHounyovi.電子商務(wù)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