供應商開發(fā)與管理

供應商開發(fā)與管理標采購主管崗位職責職職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9與管理第一節(jié)供應商開發(fā)與管理崗位職責招標采購主管崗位職責招標采購主管的崗位職責是在采購部經(jīng)理的指導下全面負責招標采購的各項工作，建參參與編制并嚴格執(zhí)行企業(yè)的招(議)標采購管理制度和流程制訂采購招標工作計劃并制訂采購招標工作計劃并及時組織落實負責從邀標、資格預審、考察、標書編制、選型封樣、發(fā)標、答疑、回標，到評標、清標、議標、定標等全過程的組織管理工作組織招標后合同的談判、起草、評審和簽訂工作，并跟蹤、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況協(xié)助進口物資采購手續(xù)的辦理及報關(guān)報驗工作參與采購物資驗收，協(xié)助辦理入庫等工作嚴格執(zhí)行招標采購預算，控制采購成本收集、整理、審查供應商有關(guān)資料，參與供應商及年度合格供應商的評價工作，與供應商良好完成上級領導交辦的其他工作完成上級領導完成上級領導交辦的其他工作、供應商管理主管崗位職責供應商管理主管的崗位職責是在采購部經(jīng)理的指導下建立并完善供應商管理體系，開展供應商的開發(fā)、監(jiān)督、評估、管理工作，協(xié)調(diào)供應商關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的供應商隊伍，具職職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度運營計劃分析資源供應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度運營計劃分析資源供應市場，制訂并實施供應商開發(fā)與管理計劃負責定期對供應商的技術(shù)能力、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)及交付能力進行考察與評估，形成評估報告，經(jīng)審批后傳遞給相關(guān)部門結(jié)合企業(yè)運營需求，建立完善合格的供應商資料庫建立、維護與供應商之間的關(guān)系，解決存在的問題負責企業(yè)采購物資的質(zhì)量監(jiān)控與審核，確保采購行為符合有關(guān)政策法規(guī)和道德規(guī)范協(xié)調(diào)、配合部門內(nèi)部或其他相關(guān)部門的工作職職責9供應商管理主管崗位職責三、供應商管理工程師崗位職責供應商管理工程師的崗位職責是具體執(zhí)行供應商管理工作，為供應商提供質(zhì)量控制幫職職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7建立、建立、健全供應商評價體系及標準，對供應商進行考核了解供應商的生產(chǎn)流程和關(guān)鍵控制點，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中或質(zhì)量控制方面的問題，避免出現(xiàn)與供應商緊密配合，迅速解決供應商產(chǎn)品的質(zhì)量、交期問題，并不斷提高采購質(zhì)量對各供應商進行準確記錄，定期分析并及時提出相關(guān)問題和改進建議對供應商進行考核評估，并根據(jù)供應商的考核結(jié)果進行等級管理向本部門或其他部門人員提供相關(guān)的培訓支持完成上級領導交辦的其他工作供應商管理工程師崗位職責供應商開發(fā)專員的崗位職責是在供應商管理主管的領導下，負責供應商開發(fā)的日常管職職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7協(xié)助供應商管協(xié)助供應商管理主管制訂和實施供應商開發(fā)計劃負責潛在供應商的拜訪和評估工作，選擇和推薦潛在供應商制定和完善供應商開發(fā)流程，并監(jiān)督流程的貫徹執(zhí)行情況協(xié)助產(chǎn)品的詢價、比價、議價，負責樣品價格的確認及維護工作參與制定和完善供應商開發(fā)管理資料庫參與供應商定期評價活動完成上級領導交辦的其他工作供應商開發(fā)專員崗位職責負責協(xié)助供應商管理主管進行供應商關(guān)系的維護與拓展工作負責協(xié)助供應商管理主管進行供應商關(guān)系的維護與拓展工作定期開展市場行情調(diào)查、收集整理市場信息，匯報供應商情況及編制分析報告完善供應商檔案庫，保證數(shù)據(jù)及時更新和正常使用協(xié)助供應商管理主管處理與供應商的關(guān)系以及其他日常行政事務協(xié)助供應商管理主管對供應商供貨、質(zhì)量、交期和售后服務工作進行監(jiān)督配合供應商管理主管利用各種方式及渠道掌握供應商及市場動態(tài)定期檢查采購記錄，檢驗對采購員是否在合格供應商處進行采購協(xié)助供應商管理主管拜訪供應商及不定期回訪合作的供應商定期對市場進行調(diào)查，收集整理市場信息，匯報供應商情況及編制分析報告、供應商管理專員崗位職責供應商管理專員的崗位職責是協(xié)助供應商管理主管處理相關(guān)日常事務，建立并完善供應商檔案庫，協(xié)助進行供應商開發(fā)，維護與供應商的關(guān)系，及時完成上級安排的工作任職職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職職責完成上級領導安排的其他工作供應商管理專員崗位職責第二節(jié)供應商開發(fā)與管理制度編號理制度選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務。服務的所有供應商。供應商進行評價。采購部、質(zhì)量管理部負責對供應商進行考核。商的審批工作。2優(yōu)先選擇按國家(國際)標準建立質(zhì)量體系并已通過認證的供應商。3對于關(guān)鍵原料，應對供應商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量保證體系進行考查，其中包括下列五個方面的要求。求(1)進料的檢驗是否嚴格。(2)生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系是否完善。(3)出廠的檢驗是否符合我方要求。(4)生產(chǎn)的配套設施、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設備是否完好。(5)考察供應商的歷史業(yè)績及主要客戶，其產(chǎn)品質(zhì)量應長期穩(wěn)定、合格、信譽較高，主要客戶最好是知名的大型企業(yè)。4具有足夠的生產(chǎn)能力，能滿足本公司連續(xù)的需求及進一步擴大產(chǎn)量的需要。5能有效處理緊急訂單。6有具體的售后服務措施，且令人滿意。8樣品通過試用且合格。2采購部對“供應商基本資料表”進行初步評審，挑選出值得進一步評審的供應商，召集本部門、質(zhì)量管理部及設計部門相關(guān)人員對供應商進行現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審時使用“供應商現(xiàn)場評審表”。3在對供應商進行初步評審時，采購部須確定采購的物資是否符合政府法律法規(guī)的要求和安全要求，對于有毒品、危險品，應要求供應商提供相關(guān)證明文件。通材料三個級別，2對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應商，采購部組織質(zhì)量管理部、設計部對供應商進行現(xiàn)場評審，并”，質(zhì)量管理部、設計部簽署意見，供應商現(xiàn)場評審的合格分數(shù)須達到對于普通材料的供應商，無須進行現(xiàn)場評審。1如公司有樣品需求，由采購部采購人員通知供應商送交樣品，質(zhì)量管理部相關(guān)人員需對樣品提出2樣品應為供應商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應多于兩件。1在“供應商基本資料表”、“供應商現(xiàn)場評審表”、“供應商質(zhì)量保證協(xié)議”和“樣件檢驗確認4接單生產(chǎn)時，如果客戶指定供應商名單，采購部采購人員必須按顧客提供的供應商名單進行采供應商名單”由公司總經(jīng)理批準生效。公司對供應商實行評分分級制度，供應商的考核項目包括質(zhì)量、交期、服務、價格水平等方面的內(nèi)容。容2考核結(jié)果在80~89分的供應商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，評價小組對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認。3考核結(jié)果在70~79分的供應商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，供應商評價小組對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認，并決定是否繼續(xù)采購，或減少采購量。1質(zhì)量管理部和采購部應保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時應對供應商提出警告，連2對于不合格的供應商，應取消其供貨資格，將其從“合格供應商名單”中刪除。供應商管理相關(guān)部門在接到供應商政策執(zhí)行通知書后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴格遵守保密制度。在政策(1)某供應商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對公司有利或不利的重大調(diào)整。(2)某供應商決定把我公司作為重要客戶。(3)重要供應商出現(xiàn)經(jīng)營危機。(4)市場供應價格發(fā)生劇烈震蕩，使供應風險驟然加大，引起供需雙方相應做出重大的政策調(diào)整。(5)其他需作臨時性調(diào)整的情況。和3一旦調(diào)整結(jié)束，應立即恢復其原有等級，如仍需繼續(xù)保留臨時等級，需報總經(jīng)理特批，并于該季度在供應商評審會議上通過。每年由采購部組織供應商學習質(zhì)量體系標準，并要求供應商制訂質(zhì)量體系推行計劃，通過質(zhì)量體系認證。證1重要、關(guān)鍵材料的供應商每年評定一次，普通材料的供應商兩年評定一次。2質(zhì)量管理部制訂評定計劃，采取評定小組(物控、開發(fā)、質(zhì)量)現(xiàn)場評定，或供應商自我評定的4如果供應商通過了質(zhì)量體系的第二方或第三方認證，并提供了認證證明資料(證書或報告)，可編號選制度為保證采購物資能滿足公司要求，以及有效評價物資供應商的資質(zhì)和能力，加強對供應商的管理，特進行審批。5管理水平。估供應商的參考依據(jù)。司應要求供應商及時對“供應商調(diào)查表”進行修改和補充。充次，以了解供應商的動態(tài)，同時依變動情況更新原有資料內(nèi)容。訂訂報采購部經(jīng)理審批。3對于長期采購的供應商，采購部應對其經(jīng)營資格、信譽、服務、采購標的、質(zhì)量等進行審核，并予審核通過后認定其合格供應商資格，報相關(guān)領導審批。采購部應對合格供應商每年進行一次復審。4對于正在合作的長期采購供應商，采購部應至少每季度對其進行一次考評，并根據(jù)考評結(jié)果分配下期的采購比例，由采購部經(jīng)理審核，報采購副總審批。供應商名錄應不斷更新并注意發(fā)展增加供應商。第12條采購部負責建立供應商檔案，使用部門予以配合，對每個選定的供應商必須有詳盡的供應商第14條供應商檔案包括供應商調(diào)查表，供應商審批表，供應商質(zhì)量檔案，供應商所提供的合格證明、價格表及相關(guān)資料等。第15條本制度由采購部、質(zhì)量管理部、人力資源部聯(lián)合制定，相關(guān)內(nèi)容分別由相關(guān)負責人解釋和修。第三節(jié)供應商開發(fā)與管理表格：l企業(yè)標準料息人：：生產(chǎn)技術(shù)設備情況產(chǎn)品質(zhì)量服務水平認證水平管理水平優(yōu)良差優(yōu)良差優(yōu)良差優(yōu)良差優(yōu)良差優(yōu)良差總經(jīng)理意見日期：年