知理知己知彼知用課件

知理知己知彼知用怎樣思想，就有怎樣的生活知理-知己-知彼-知用知理知己-知彼知用1撥亂反正一正本清源2知理知己-知彼知用3早打基礎(chǔ)早準(zhǔn)備知理-知己-知彼-知用知理知己知彼知用1撥亂反正一正本清源2知理-知己-知彼知用3早打基礎(chǔ)早準(zhǔn)備撥亂反正正本清源講述真實(shí)的規(guī)律和道理·撥亂反正——肅清駭人聽聞訛傳的惡劣影響上ERP是找死,不上ERP是等死”ERP成功率等于零正本清源—按照APICS的文獻(xiàn)講解MRP/MRPI按照Gartner的文獻(xiàn)講解ERP客觀總結(jié)歷史尋求實(shí)施ERP的規(guī)律撥亂反正正本清源甩掉總是一死的“緊箍咒”上ERP是找死,不上ERP是等死”上不上都是死,死定了以訛傳訛,禍害無窮真實(shí)情況——聯(lián)想總裁柳傳志在干部動員會上的原話:上ERP有可能是早死,不上ERP只能是等死”2006.1.10聯(lián)想ERP項(xiàng)目經(jīng)理胡強(qiáng)訪談IBMlenovo忘掉這個本不存在的突圍“緊箍咒”!HP知理-知己-知彼-知用“等于零”背后被抹殺的真諦·系統(tǒng)太復(fù)雜煩瑣,無法與企業(yè)現(xiàn)有的管理體系相匹配·系統(tǒng)的應(yīng)用過程脫離了企業(yè)的控制范圍超過預(yù)定的時間和預(yù)算(從項(xiàng)目管理的角度看成敗)管理人員與系統(tǒng)技術(shù)人員無法溝通·在管理人員缺席的情況下做出重要的決策·過分依靠系統(tǒng)軟件而放松管理·高層管理人員將更多的責(zé)任交給技術(shù)人員··只有當(dāng)管理人員意識到ERP系統(tǒng)是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)服務(wù)的ERP系統(tǒng)的應(yīng)用才是有效的不僅僅是一個購買信息工具的簡單問題而是一個重新改造公司業(yè)務(wù)流程的重要決策2000年9月27日,《中國經(jīng)營報》知理-知己-知彼-知用知理知己-知彼-知用1撥亂反正一正本清源2知理知己知彼-知用企業(yè)管理與信息技術(shù)序?yàn)槭裁匆獙?shí)施ERP·規(guī)范ERP的實(shí)施流程實(shí)施ERP的基礎(chǔ)條件知理-知己-知彼-知用工欲善其事必先利其器裁紙記事便條一折后撕開張相片—剪刀;鋼尺十裁紙刀+玻璃板多張相片一帶坐標(biāo)格底板的專用裁紙刀裝訂文件一電動裁紙機(jī)出版圖書一自動化裁紙機(jī),流水線知理-知己-知彼-知用為什么要實(shí)施ERP·工欲善其事必先利其器管理信息技術(shù)ERP是一種有理念的信息化系統(tǒng)工具·什么情況需要實(shí)施ERP,完全取決于管理的需求信息化的廣度和深度因業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營規(guī)模而異知理-知己-知彼-知用信息化要做“手工管理做不到的”事薩班斯法案(SarbanesOxleyAct)對ERP系統(tǒng)的積極意義(舉例):快速報告要求成為開發(fā)“實(shí)時企業(yè)”的動力G提供流程及其控制記錄,超出了財務(wù)報告內(nèi)部控制轉(zhuǎn)移至法律要求的范疇要求CEO和CFO親自確認(rèn)公司的財務(wù)結(jié)果知理-知己-知彼-知用知理·知己·知彼·知用成功實(shí)施ERP的規(guī)范流程(學(xué)醫(yī)企業(yè)高中層理解ERP知理(診斷管理診斷及宏觀需求分析管理咨詢流程分析及微觀需求分析投資效益分析處方選擇解決方案(軟件管理咨詢知彼(服藥)選擇合作伙伴(實(shí)施顧問)(康復(fù))ERP實(shí)施/評價/應(yīng)用知用謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會招來人們的反感輕蔑和嫉妒。——培根

22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨?！n愈

23、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時間的節(jié)省。——馬克思

24、意志命運(yùn)往往背道而馳，決心到最后會全部推倒?！勘葋?/p>

25、學(xué)習(xí)是勞動，是充滿思想的勞