銀行業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃課件

銀行業(yè)IT架構(gòu)規(guī)劃IT架構(gòu)建設(shè)挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略企業(yè)架構(gòu)體系范疇IT架構(gòu)管理模式農(nóng)行案例分析對企業(yè)架構(gòu)體系的正確認(rèn)識是進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)管理的先決條件第一章企業(yè)架構(gòu)體系范疇“銀行應(yīng)當(dāng)立足自身特點(diǎn)，選擇適用、有效、成熟的架構(gòu)體系，而非時(shí)髦、“先進(jìn)”或者“高端”的體系，構(gòu)建能夠滿足業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展需要的基礎(chǔ)架構(gòu)?！薄緦ζ髽I(yè)架構(gòu)體系的正確認(rèn)識是進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)管理的先決條件】第一章企業(yè)架構(gòu)體系范疇其采用“自頂向下”的方法論，全局描述企業(yè)的整體規(guī)劃。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)架構(gòu)決定了以下幾層IT架構(gòu)的方向，同時(shí)IT架構(gòu)對業(yè)務(wù)架構(gòu)提供了支持和促進(jìn)。業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略安全架構(gòu)銀行如何經(jīng)營業(yè)務(wù)，包括業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中有關(guān)信息部分的重要元素的抽象概括滿足業(yè)務(wù)所需的應(yīng)用（功能）集合以及應(yīng)用（功能）的最佳布局信息在應(yīng)用系統(tǒng)中所表現(xiàn)的數(shù)據(jù)元素和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分布用于支撐企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)，以提供所需的IT服務(wù)等級。包括平臺、硬件、網(wǎng)絡(luò)、安全等并對其進(jìn)行有效管理描述保障業(yè)務(wù)運(yùn)營的安全能力，抽象化后形成安全功能組件和安全運(yùn)維節(jié)點(diǎn)，以及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為安全相關(guān)的設(shè)計(jì)、實(shí)施、部署和運(yùn)維等提供決策依據(jù)。第一章企業(yè)架構(gòu)體系范疇中小銀行IT建設(shè)面臨的現(xiàn)狀I(lǐng)T架構(gòu)建設(shè)的應(yīng)對策略第二章IT架構(gòu)建設(shè)挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略審視我國中小銀行IT建設(shè)現(xiàn)狀，是否普遍存在一些問題？第一節(jié)中小銀行IT建設(shè)面臨的現(xiàn)狀我們總結(jié)為：我國大量的中小銀行（數(shù)百家城市商行和農(nóng)村信用社）是在九十年代中后期開辦的。經(jīng)過十多年的發(fā)展，中小銀行逐步建立起了支持其主要業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的IT基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)以及相應(yīng)的管理、開發(fā)和運(yùn)維體系。目前，中小銀行IT應(yīng)用水平大致與四大國有商業(yè)銀行第二個(gè)發(fā)展階段相當(dāng)。雖然中小銀行近年來不斷加大IT投入，IT建設(shè)也更趨理性化，但仍然普遍存在諸多問題。第一章挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略第一節(jié)中小銀行IT建設(shè)面臨的現(xiàn)狀I(lǐng)T建設(shè)中暴露出的三大主要問題：擴(kuò)展性差缺乏規(guī)劃信息零散IT架構(gòu)可擴(kuò)展性較差，難以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，難以滿足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求；核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可伸縮性不足，處理性能難以應(yīng)對業(yè)務(wù)量快速增長的形勢，業(yè)務(wù)高峰時(shí)刻經(jīng)常出現(xiàn)堵塞、宕機(jī)、數(shù)據(jù)差錯(cuò)等可靠性問題。從基于PC到基于小型機(jī)的架構(gòu)轉(zhuǎn)變，中小銀行的IT建設(shè)基本上是在大銀行后面亦步亦趨；許多項(xiàng)目等不及規(guī)劃就匆匆上馬，整個(gè)IT架構(gòu)逐漸變得無序混亂——技術(shù)紛繁復(fù)雜，功能重復(fù)，管理成本不斷提高；許多中小銀行IT自主實(shí)施能力薄弱，應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)大多依靠集成商，或者干脆外購，形成眾多以部門為邊界、孤立建設(shè)的應(yīng)用系統(tǒng)，難以滿足未來新產(chǎn)品研發(fā)和全業(yè)務(wù)流程支撐的需要。由于缺乏信息的整合和關(guān)聯(lián)，管理層很難獲得準(zhǔn)確的市場、銷售、財(cái)務(wù)等方面的數(shù)據(jù)來支持其進(jìn)行快速、正確的決策，只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和不完整的信息來進(jìn)行管理，決策風(fēng)險(xiǎn)依然很大。第一章挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略第二節(jié)

IT架構(gòu)建設(shè)的應(yīng)對策略另外，目前中小銀行自身高端的業(yè)務(wù)和技術(shù)人才不豐富，借助專業(yè)金融IT咨詢公司為自己梳理和規(guī)劃IT架構(gòu)，也顯得非常必要。如何能在有限的資源配置下，拓展出一條可行的、能夠適應(yīng)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的IT建設(shè)之路先決問題解決方案最大的問題可能還不是如何制訂一個(gè)適用的、有前瞻性的IT規(guī)劃，而是怎樣才能有效地實(shí)施IT規(guī)劃。管理變革中小銀行需要有管理機(jī)制上的變革，打破部門障礙，確保IT規(guī)劃能夠在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)得到落實(shí)。需要精心選擇一個(gè)整體性的IT架構(gòu)解決方案，這個(gè)解決方案必須與IT規(guī)劃相融合，能夠構(gòu)建一個(gè)既適用于當(dāng)前，又能夠滿足長遠(yuǎn)發(fā)展需要的相對穩(wěn)定的IT架構(gòu)，確保整個(gè)IT系統(tǒng)能夠柔和、平緩地完成轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)IT規(guī)劃目標(biāo)。第一章挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略銀行IT架構(gòu)管理從項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)向“企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)+項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”模式的轉(zhuǎn)型第三章IT架構(gòu)管理模式第二章IT架構(gòu)管理模式銀行IT架構(gòu)管理從項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)向“企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)+項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)架構(gòu)梳理與優(yōu)化項(xiàng)目項(xiàng)目背景第四章農(nóng)行案例分析企業(yè)架構(gòu)分類項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施步驟項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施交付物在中國農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化項(xiàng)目中，我們看到了一個(gè)近乎完美的業(yè)務(wù)與IT融合的解決方案——企業(yè)架構(gòu)梳理與優(yōu)化項(xiàng)目。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)日新月異，應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量和規(guī)模在迅速擴(kuò)大。在應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展過程中，面臨項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)統(tǒng)籌考慮的困難，存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范難以統(tǒng)一、系統(tǒng)之間關(guān)系日益復(fù)雜并難以整合、重復(fù)性開發(fā)嚴(yán)重等若干問題。針對以上所面臨的問題，中國農(nóng)業(yè)銀行在2008年啟動(dòng)了企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化項(xiàng)目，力圖以系統(tǒng)化的方式，梳理和定義現(xiàn)有系統(tǒng)，以明確邊界和內(nèi)涵，提取共性和可重用的IT資產(chǎn)，從而加快積累，實(shí)現(xiàn)IT資產(chǎn)的可重復(fù)利用；同時(shí)，建立企業(yè)IT架構(gòu)的管理、設(shè)計(jì)和控制機(jī)制，并不斷地優(yōu)化調(diào)整，以落實(shí)企業(yè)IT架構(gòu)所規(guī)定的原則。企業(yè)架構(gòu)梳理與優(yōu)化項(xiàng)目背景第四章農(nóng)行案例分析第一節(jié)

企業(yè)架構(gòu)分類企業(yè)架構(gòu)是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和具體項(xiàng)目解決方案的核心紐帶，同時(shí)只有基于企業(yè)架構(gòu)，我們才能夠確保IT建設(shè)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。一個(gè)企業(yè)架構(gòu)需要涵蓋從業(yè)務(wù)到技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域，分為五個(gè)方面：業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)描述了企業(yè)管理對業(yè)務(wù)的發(fā)展要求。是未來的應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃的主要驅(qū)動(dòng)因素。描述了如何將業(yè)務(wù)的發(fā)展要求轉(zhuǎn)化為IT元素，并依靠IT技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)在規(guī)劃時(shí)也應(yīng)當(dāng)充分考慮技術(shù)架構(gòu)的現(xiàn)狀，盡量利用現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)，以較低的成本來構(gòu)建應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)。第四章農(nóng)行案例分析第二節(jié)

項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施步驟該方案的實(shí)施總共分為四個(gè)步驟企業(yè)架構(gòu)規(guī)范化階段目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)階段參照業(yè)界的方法論，結(jié)合具體企業(yè)實(shí)施企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)、需求，以及現(xiàn)有的IT環(huán)境，針對具體企業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略定制適合的實(shí)施方法。選擇試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，在梳理過程中進(jìn)一步完善實(shí)施方法，同時(shí)開始考慮企業(yè)架構(gòu)管理規(guī)范。企業(yè)架構(gòu)梳理階段理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和需求，進(jìn)行業(yè)務(wù)組件分析，并進(jìn)一步梳理現(xiàn)有項(xiàng)目，形成完整的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)視圖，明確架構(gòu)管理流程。根據(jù)前一步的梳理成果，完成對企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析和總體評估。圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略需求，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完成目標(biāo)業(yè)務(wù)能力設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。實(shí)施規(guī)劃階段分析企業(yè)所面臨的問題，審視企業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)架構(gòu)之間的差異。根據(jù)分析結(jié)果劃分企業(yè)IT建設(shè)的項(xiàng)目群，確定IT建設(shè)階段，制定項(xiàng)目實(shí)施路線圖。第四章農(nóng)行案例分析第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施交付物架構(gòu)管理架構(gòu)驗(yàn)證架構(gòu)建立建立了中國農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的總體視圖；完成了企業(yè)級技術(shù)架構(gòu)的梳理，形成了60