集團年度工作計劃合集五篇

集團年度工作計劃合集五篇集團年度工作計劃篇1

選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署

一、在以質量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省本錢〞的工作原則。

二、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費用。

四、降低現款供貨，查找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商，為公司做大做強做好主動預備。

六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的`橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占據的市場份額而主動努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的預備。

十、繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍舊堅信一個杰出的內勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的頑強后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我好像已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

集團年度工作計劃篇2

一、指導思想

為推動教育組團內涵進展，堅持“骨干溝通，教研共建，特色互補，文化互滲〞十六字辦學方針不動搖，讓集團四所學校的師生共建平臺，共享資源，共同進展，繼續(xù)為區(qū)域教育優(yōu)質教育的均衡進展作奉獻。

二、骨干溝通與指導工作

1、**總校派遣第三批支教教師〔四名〕到分校擔任一年級教育教學工作；同時分校等數額、對應學科派遣跟教教師到總校擔任各年段的教育教學工作。

2、為支教教師、跟教教師創(chuàng)設專業(yè)進展平臺，鼓舞溝通的教師、和四校的區(qū)級骨干、校級骨干參與塊內、區(qū)內公開教學，主動探究學科教學的有效性。

3、為深入骨干教師溝通工作，分校和總校教育處對兩校溝通的教師建立業(yè)務檔案，階段性檢查教育教學狀況，為溝通老師的原學校提供反饋意見。定期召開溝通教師的工作座談會，總結工作閱歷，收集溝通教師教育教學案例，繼續(xù)展示班主任工作閱歷與成果。

三、教研共建、特色互補、文化互滲工作

1、每月召開一次集團理事會，要求集團各成員單位在新的學期均要圍繞教研共建、特色互補、文化互滲三方面領受工作任務，分項目組織集團師生開展有效的活動，充分發(fā)揮好各校的辦學特色和教育教學優(yōu)勢項目，促進各校的和諧進展。

2、3月下旬，科研室、**教育集團聯手，舉辦集團成員單位鳳城小學的集郵文化與素養(yǎng)教育科研成果推廣研討會，深化教材建設深化課堂教學研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學觀摩。展出學生郵票設計作品等。

3、集團成員單位二聯小學繼續(xù)邀請?zhí)丶壗處熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導科技教育，培育科技骨干教師，實行跨校聯聘。為迎接**市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團四校聯手預備參賽項目，力爭取得好成果。

4、集團成員單位**分校信息技術教育處于領先，本學期在上學期的展示基礎上再上臺階，深化內涵，擴大數字化教育教學試驗班。為了啟動新三年信息技術進展方案，集團將充分發(fā)揮**分校的引領與指導作用，帶動各成員單位現代信息技術教育的共同提高。

5、集團成員單位二聯小學新三年學校進展規(guī)劃已經啟動，他們依托高校，優(yōu)化資源，提升教師的專業(yè)水平的提高，這一辦學成果將引領各成員單位科學規(guī)劃學校的新一輪進展。

6、集團四校聯手，共同組織策劃“潤澤燦爛心——慶六一藝術教育成果展演〞活動，借此推動集團各校的藝術教育上個新臺階。

7、繼續(xù)開展學校常態(tài)教育教學互學共進活動，諸如：學科教學溝通、教研組建設、教學流程管理、一年級學習預備期工作狀況介紹、廣播體操競賽、品德與社會學科、科學與技術學科、數學興趣課校本教材教學試驗以及少先隊月主題活動的`開展等。若需要也可以在集團內部溝通各年級各學科的單元學問點驗收試卷，尤其是考察學科教育質量的驗收。進一步擴大學科聯組教研活動，諸如：體育學科、美術學科、音樂學科、品德與社會學科、科學與技術學科、數學學科等，統一教學中難點，統一階段性教學質量的驗收基本標準。

8、繼續(xù)開展各成員單位特級教師、特色教師跨校走教、帶教活動，各成員單位溝通校本拓展型課程建設成果，溝通信息教育三年行動方案，溝通科技創(chuàng)新教育、溝通學生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會標作品等。

9、**站已建立，各成員單位在接見的基礎上建立各有特色的教育網站，借助網絡平臺共享各成員單位辦學成果，推動新一輪文明單位建設，推動教師專業(yè)進展，推動校本課程建設，推動有效課堂建設等。

10、結合各校的政治學習和業(yè)務學習，集中支配幾次講座。

附：**教育集團20xx學年度第二學期主要活動計劃表

集團年度工作計劃篇3

為強化、細化后勤服務工作，切實履行好部門職責，做到各項工作快速、高效、節(jié)省、到位，促進工作水平、服務質量不斷提升，特制訂本計劃。

一、后勤保障部工作規(guī)劃與計劃

1、11月份修定完成《后勤保障部工作計劃》、《后勤保障部績效考核方案》、《后勤保障部費用計劃》。

2、1月份完善《部門工作指導書》《部門架構崗位目標職責》。

二、集團辦公樓日常管理

1、10月份對集團新辦公樓規(guī)劃進行調研，拿出規(guī)劃方案。

2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設施狀況，出現故障或損壞隨時修理更換，保證正常使用。

3、低值易耗品，每季度末盤點一次，并出具使用狀況報告，使用中破損的，影響正常使用的隨時修理。

4、低值易耗品選購，各部門11月提報計劃，1月份配發(fā)。

三、車輛管理工作

1、依據車輛年限準時組織車輛年審，準時繳納車輛保險，準時處理公司車輛事故，削減損失。

2、負責公司班車管理。每半年進行一次乘車人員、行車路線、員工居住地調查，依據員工需求調整乘車點。

四、通訊費管理

11月制定集團部門管理人員年度通訊費用計劃。

五、餐廳管理

1、職工餐廳

〔1〕加強飯菜質量、飯菜衛(wèi)生、價格管理。每季度組織一次員工座談會，接受合理建議，并實施整改。

〔2〕加強餐廳現場管理，每周檢查一次。

〔3〕協作好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點員工就餐。

2、二樓接待

〔1〕做好二樓款待管理，保證滿足用餐人員需求。

〔2〕每周更換一次菜系，每月新創(chuàng)2個蛋白菜。

六、公寓管理

1、每月15、30號檢查公寓、設流淌紅旗，評選樣板宿舍，次日網上及公寓宣揚牌公布。

2、隨時做好供汽、供水、供電設施的維護管理，每月檢查2次。

3、修訂《公寓樓管理制度》表達獎懲分明。

4、1月份制定出舊床鋪處理意見并處理，表達人物定置管理。

5、每季度召開一次員工代表座談會，當面解決員工的實際問題，并設意見箱廣泛征求員工意見。

6、依據人員聘請狀況，合理支配員工住宿。

7、做好住宿職工夏季防暑工作，安裝單冷空調。

8、制定住宿外地員工生日方案，按月組織落實。

9、設立日常生活用品、食品窗口。

七、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與綠化

1、所轄綠化區(qū)域做到不死苗、無蟲害、衛(wèi)生干凈。

2、11月份對三角地綠化維護進行1次驗收，并簽定維護合同。

八、住宅小區(qū)物業(yè)管理

1、制定小區(qū)管理方法，每半年統計住戶名單。

2、11月份聯系供暖公司，協作小區(qū)供暖管理。

3、搞好小區(qū)樹木管理，嚴禁亂扯亂拉，發(fā)覺問題準時處理。燈具損壞隨時修理，每月檢查一次。

4、對小區(qū)房產進行樓頂漏雨修理，暖氣管線改造，18＃樓外墻涂料粉刷。

5、新建12＃、14＃樓之間的.停車位，車輛統一停放，杜絕樓前亂停亂放。

九、公司各種文體活動的籌劃與實施

1、2月份春節(jié)文藝晚會、節(jié)后文體活動、勞模標兵聯誼會。

2、4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動，確?；顒娱_展順利。

十、職工福利

1、春節(jié)、仲秋節(jié)提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放；

2、勞保福利每兩個月發(fā)放一次；

3、綠豆水6－9月份依據夏季的天氣狀況供應準時到位；

4、冬季取暖補助11月份發(fā)放。

十一、工會管理

1、爭創(chuàng)的集體榮譽有：市級先進工會、工人先鋒號，縣級先進工會、工人先鋒號。維持省級表彰勞動關系和諧企業(yè)榮譽稱號。個人榮譽有：省級勞動模范，市級富民興魯先進個人、縣級工會先進工。

十二、各種民間團體的管理

現有的書畫協會和籃球、乒乓球、羽毛球協會，制定活動計劃，5、10月份各舉辦一次書法講座，并召開一次書法協會會議，11月份搞一次書畫展覽。組織參與全縣的籃球、乒乓球競賽。

十三、日常工作

1、做好集團全部車輛的調度工作，確保公司日常工作用車。

2、每月25日前完成車輛運行費用統計，并報財務部。

3、每月15日前繳納集團辦公通訊費用。

4、每月3日依據辦公用品統計用量合理制定領用計劃。

5、每月依據子公司用餐需求按時送飯。

6、每月做好餐廳設備安全保養(yǎng)管理工作。

集團年度工作計劃篇4

20xx年主要預期目標是：供熱面積達81萬㎡，其中新增入網面積33。41萬㎡;估計收取熱費1500萬元;估計實現經營收入1201萬元。

20xx年是公司成立的第二年，也是公司進展最關鍵的一年，生產經營、夏季檢修、項目建設任務仍舊很重，公司內部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領導下，在公司董事會的帶著下，努力做好以下幾方面的工作：

一、全力以赴保障冬季供暖

根據市政府和市供熱辦供暖要求，仔細落實開發(fā)區(qū)〔頭屯河區(qū)〕及建投公司工作部署，圓滿完本錢采暖季供暖工作任務。一是切實保障燃煤供應。二是隨著氣溫改變，合理調整供熱運行參數。三是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預報，科學支配，切實實行有力措施應對突發(fā)事件的.發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行。

二、主動拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積

緊跟開發(fā)區(qū)〔頭屯河區(qū)〕跨越式進展步伐，加大對區(qū)域內新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調研力度，不斷擴大供暖面積。20xx年，估計新增入網面積33。41萬㎡〔其中居民新增30。65萬㎡，單位新增2。76萬㎡〕。

三、加快推動熱源項目和配套辦公設施建設步伐

一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協調力度，為施工單位提供技術支持，在保證安全和質量的前提下，加快熱源項目配套工程建設步伐。二是主動協作施工單位、監(jiān)理單位，嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定〞工作，確保工程質量。三是按時完成公司機關樓和宿舍樓的裝修工程，實現明年年底前搬遷入住。

四、強化安全標準化管理

一是全面開展安全標準化工作，并同當前的安全生產工作結合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產責任制入手，逐級簽訂安全生產責任狀，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產安全可靠性。三是繼續(xù)強化安全生產教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產的思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴厲?性，嚴格安全考核。五是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，準時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設備事故發(fā)生。六是以應急救援體系建設為支撐，著力提高安全事故處臵能力。七是加強設備管理，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。

五、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措施。

一是健全節(jié)能減排組織機構，成立公司節(jié)能減排工作領導小組，明確責任，主動有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，促進節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標任務進行分解，支配60。64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術開發(fā)與技術改造，支配10萬元嘉獎資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術改造，實行多種措施節(jié)省用水。五是對公司污染高、能耗大的設備組織實施節(jié)能減排改造。

六、保證供熱服務質量，切實做好熱費收取工作

一是大力推行供暖質量標準，建立健全供熱運行管網調整制度、管網巡檢制度、參數分析處臵制度，確保供熱系統平穩(wěn)、高效運行，從源頭上保證供暖質量。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪，由專業(yè)人員對用戶提供技術指導和服務，上門幫助用戶解決問題;在供熱小區(qū)實行定點、定時測溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內設臵服務公示牌，準時發(fā)放便民修理服務卡，設立24小時報修電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立服務小組，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關懷的熱點問題及供暖期應重點留意的事項進行現場宣揚解答，宣揚供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法，強化上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素養(yǎng)和服務水平。

七、實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設

一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵機制，充分調動員工工作主動性。二是堅持內部培育和外部引進相結合的人才培育模式，內部建立關鍵崗位的人才梯隊，外部加大專業(yè)技術人員和高素養(yǎng)管理人員的聘請引進力度，不斷優(yōu)化人員結構。三是參照疆內同行業(yè)薪酬水平，進一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓，加大培訓資金投入，豐富員工培訓方式與內容，不斷提高員工隊伍整體素養(yǎng)和專業(yè)能力水平。

集團年度工作計劃篇5

江蘇建筑職教集團在省教育廳、建設廳、勞動廳、建筑工程管理局的領導關懷支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位根據“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同進展〞原則，自覺根據各自的權利和義務富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進江蘇建筑職教集團持續(xù)、快速、健康進展，依據《江蘇建筑職教集團章程》規(guī)定的活動內容，結合建筑職教集團實際，制定20xx年度工作計劃。

一、充實完善江蘇建筑職教集團網站欄目和內容。準時發(fā)布國家、省、市有關建筑業(yè)政策，發(fā)布有關用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團內企業(yè)和院校網站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣揚和推介。

二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續(xù)擴大參加聯合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃，為更多的學校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3〞辦學模式，在聯合辦學中不斷完善人才培育質量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的重點，加強教學溝通、教學討論、教材開發(fā)，在教學方面初步實現“五個統一〞，即：統一培育規(guī)格、統一教學工作計劃-范文、統一教學大綱、統一教材使用、統一考核評價標準，有效地促進教學資源的.整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高。

三、在促進集團內校企間人才雙向溝通方面有實質性進展。要組織江蘇建筑職教集團內有關院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要主動選聘建筑企業(yè)的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協商，處理好互訪人才的待遇及有關問題，根據有利于調動雙方人才參加雙向溝通主動性的原則，醞釀建立校企人才溝通互訪管理