做好職業(yè)規(guī)劃4篇

做好職業(yè)規(guī)劃4篇做好職業(yè)規(guī)劃篇1

首先我們要商量的是，選擇外資企業(yè)還是選擇內(nèi)資企業(yè)。本人認(rèn)為要結(jié)合自身狀況權(quán)衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同時(shí)任何決定都必需要有前提。

去外資企業(yè)，首先你的綜合素養(yǎng)要高，否則不會(huì)錄用。在外資企業(yè)(如可口可樂)，由于其運(yùn)作了上百年甚至幾百年，全部企業(yè)營銷的體系很健全，也很規(guī)范，不管什么崗位都會(huì)接受到專業(yè)化的培訓(xùn)，同時(shí)其有一整套完善的銷售模式和方法，你只要根據(jù)他的規(guī)則做事就行。

因此，好的方面是：

第一，你可以接受良好、規(guī)范和系統(tǒng)的培訓(xùn)；

第二，把握先進(jìn)的銷售模式和方法；

第三，還可以給自己的職業(yè)生涯鍍鍍金。

不好的方面是：

第一，固有的模式限制了個(gè)體的創(chuàng)新；

第二，強(qiáng)勢(shì)品牌讓銷售人員在銷售中始終占據(jù)主動(dòng)，無法鍛煉銷售人員在弱勢(shì)狀況下的市場解決問題能力；

第三，由于要求高，人員變動(dòng)相對(duì)較小，個(gè)人晉升的空間有限。

而內(nèi)資企業(yè)的狀況正好相反。

不好的方面是：

第一，很難接受到系統(tǒng)的培訓(xùn)；

第二，銷售模式和方法需要自己摸索；

第三，鍍金效果沒外資企業(yè)好；

第四，由于品牌相對(duì)處于弱勢(shì)(如可口可樂和娃哈哈)，銷售難度相對(duì)較大。

好的方面是：

第一，銷售人員可以很好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)；

第二，鍛煉銷售人員在弱勢(shì)條件下的市場解決問題的能力；

第三，憑業(yè)績說話，相對(duì)考核公平，晉升機(jī)會(huì)多，空間大。

因此，一個(gè)外資企業(yè)的銷售經(jīng)理到內(nèi)資企業(yè)就不肯定能做好，一是不適應(yīng)，認(rèn)為企業(yè)不規(guī)范；二是品牌既處在弱勢(shì)，還要面對(duì)和解決比在外資企業(yè)多得多的各種疑難問題。一個(gè)外資企業(yè)的銷售經(jīng)理的市場操作能力不肯定比內(nèi)資企業(yè)的銷售經(jīng)理強(qiáng)，外資企業(yè)好的銷售業(yè)績是建立在外資企業(yè)的品牌和好的營銷模式上，而內(nèi)資企業(yè)好的銷售業(yè)績通常是建立在優(yōu)秀的銷售經(jīng)理身上(相對(duì)而言)。因此，人力資源部在聘請(qǐng)銷售經(jīng)理時(shí)，選擇優(yōu)秀的內(nèi)資企業(yè)從業(yè)人員可能比選擇外資企業(yè)更好。

商量完去外資還是內(nèi)資后，要商量選擇目標(biāo)企業(yè)的基本條件。例如你選擇的是快速消費(fèi)品德業(yè)，那么這個(gè)目標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備以下特征：年銷售額在億元以上(至少五千萬)，企業(yè)所處的細(xì)分行業(yè)正在高速進(jìn)展，企業(yè)產(chǎn)供銷一體化，企業(yè)進(jìn)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，老板虛心敬業(yè)。這樣的企業(yè)首先基礎(chǔ)好，同時(shí)經(jīng)過幾年的進(jìn)展企業(yè)趨于規(guī)范不至于太亂或變數(shù)太大，同時(shí)企業(yè)處于主動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)薪酬也比較可觀(比起剛起步或成熟的企業(yè))，其次，企業(yè)有進(jìn)一步進(jìn)展空間，個(gè)人進(jìn)展機(jī)會(huì)更多。當(dāng)然，一個(gè)新企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)或一個(gè)規(guī)模較小(年銷售在一千萬以下)的企業(yè)，也并不是不行以選擇，但選擇時(shí)相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)你的推斷力要求更高。

古語說先謀而后動(dòng)，這是有道理的。要給自己30歲前的5—8年的營銷生涯進(jìn)行規(guī)劃，形成一個(gè)清楚的職業(yè)脈絡(luò)并按此脈絡(luò)一路前行。

在職業(yè)規(guī)劃中要考慮到重要的四點(diǎn)。

第一點(diǎn)，慎重選擇，求穩(wěn)為先。就是說在選擇企業(yè)時(shí)肯定要慎重，哪怕多花些時(shí)間，一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說，第一，跳槽會(huì)讓你再一次花時(shí)間去熟識(shí)新的環(huán)境，出業(yè)績時(shí)間明顯要推后，這叫耽擱時(shí)間；第二，由于閱歷缺乏，職務(wù)不高，跳過去不是主管，等于從頭再來，浪費(fèi)時(shí)間。第三，到新環(huán)境人員不熟，遇到企業(yè)關(guān)系冗雜，或許干不長期，留下敗筆(企業(yè)的人力資源部門可不喜愛頻繁跳槽的人)。第四，人脈資源需要時(shí)間去建立，或許無法建立，缺少支持的營銷你如何發(fā)力，最終主動(dòng)走人。而在一個(gè)企業(yè)做的時(shí)間長一些(一般至少3年)，以上的問題就或許不會(huì)發(fā)生，同時(shí)更重要的是，只有你用較長的時(shí)間深入到一個(gè)企業(yè)后，你才能真正把握一個(gè)企業(yè)營銷的精髓，走馬觀花，看到的只是外表現(xiàn)象。

第二點(diǎn)，任何企業(yè)都有問題。不要以為到了一個(gè)新企業(yè)，企業(yè)就沒有問題。每個(gè)企業(yè)都有問題，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的問題，只是問題不同罷了。

第三點(diǎn)，搞清時(shí)間長度和時(shí)間密度的問題。舉一線銷售人員的例子來說明，通常狀況下，一個(gè)銷售人員在銷售職業(yè)中要遵循1235的職業(yè)進(jìn)展時(shí)間規(guī)律，即做1年業(yè)代，做2年銷售主管，做3年區(qū)域經(jīng)理，做5年省區(qū)或分公司經(jīng)理。為什么這樣支配？前3年是基礎(chǔ)，要打牢；后7年是帶團(tuán)隊(duì)、做管理，要扎實(shí)。其后再做大區(qū)經(jīng)理或銷售總監(jiān)、營銷總經(jīng)理就駕輕就熟多了。但時(shí)間的長度不是衡量閱歷和能力的標(biāo)準(zhǔn)，這要看營銷人員的學(xué)習(xí)力和悟性。有的人做1年區(qū)域經(jīng)理等于別人做3年，因此我說看的`是時(shí)間的密度，是看你對(duì)老崗位學(xué)問的把握多少和對(duì)新崗位的勝任能力。

第四點(diǎn)，在規(guī)劃中設(shè)定不同階段的崗位準(zhǔn)時(shí)間目標(biāo)、學(xué)問把握目標(biāo)、能力目標(biāo)和薪酬目標(biāo)。崗位目標(biāo)就是你各個(gè)階段全部到達(dá)的崗位層次。如用1年的時(shí)間從銷售代表做到銷售主管。學(xué)問把握目標(biāo)就是在不同的階段你所需要把握的學(xué)問，如在銷售代表階段，所要把握的學(xué)問是終端拜見和生動(dòng)化等；在區(qū)域經(jīng)理階段，所要把握的學(xué)問就是經(jīng)銷商開發(fā)和管理、區(qū)域市場促銷策劃等。能力目標(biāo)就是你能真正管理多少人和多大的區(qū)域。所以不要被職務(wù)頭銜的光環(huán)繞昏了頭腦，一個(gè)企業(yè)給你一個(gè)銷售經(jīng)理的頭銜，你卻只負(fù)責(zé)一個(gè)城市的一個(gè)片區(qū)，做著與業(yè)代相同的工作，這不叫銷售經(jīng)理，就是個(gè)業(yè)代。薪酬目標(biāo)可以給你增加一些前進(jìn)的動(dòng)力，也是你能力和價(jià)值的表達(dá)，所以薪酬的目標(biāo)也是要定的，如第一年年薪2萬元，第四年年薪6萬元等。

目標(biāo)決定你的方向，方向決定了你的成果。

這樣，你30歲之前的營銷職業(yè)規(guī)劃就算完成了，但如何按規(guī)劃去執(zhí)行和在執(zhí)行中不斷微調(diào)也很關(guān)鍵。運(yùn)行良好的話，你肯定會(huì)勝利。

做好職業(yè)規(guī)劃篇2

一份抽樣調(diào)查顯示，高校畢業(yè)生離校前的即時(shí)就業(yè)率目前缺乏60%。其實(shí)，與其說是因?yàn)槟壳暗墓┣竺芑蛘哒f金融危機(jī)導(dǎo)致就業(yè)困難，不如說更多的人在處于茫然的狀態(tài)而不知道該如何去選擇工作。

“不知道該找什么樣的工作，也不知道怎么去找工作。〞接近畢業(yè)，不少畢業(yè)生都患上了“就業(yè)恐懼癥〞。

周青就讀的大學(xué)是省重點(diǎn)，當(dāng)時(shí)以為考上了，一輩子的工作就不用發(fā)愁了，而且在校期間的學(xué)習(xí)成果始終很優(yōu)秀?？墒?，接近畢業(yè)，她卻發(fā)覺自己根本還沒有做好找工作的預(yù)備。她說，事業(yè)單位雖然穩(wěn)定但缺乏激情，對(duì)人才的培育不太重視，而那些大城市的大公司恐怕又輪不到自己，但總不至于屈就那不起眼的小公司吧，那可是一般?？粕サ牡胤?。

許多比周青更優(yōu)秀的同學(xué)也都沒有簽約，這讓周青更加迷茫，她不知道是該考研繼續(xù)深造？還是像就業(yè)指導(dǎo)專家說的那樣先就業(yè)再擇業(yè)？

馬上要畢業(yè)的林強(qiáng)同樣也陷入了迷茫，他說：“開學(xué)后，同學(xué)們談?wù)摰脑掝}都圍繞著找工作，可書上的各類《面試指南》看起來都很遙遠(yuǎn)，我們還是不知道該怎么求職。〞

聽說周日有個(gè)校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，林強(qiáng)也去了，可是看著別人拿著美麗的簡歷，忙著推銷自己，他發(fā)覺自己一點(diǎn)兒底氣都沒有。而且全部的聘請(qǐng)攤位前都擠滿了人，他根本不知道該把簡歷投到哪個(gè)地方。結(jié)果，他只匆忙發(fā)了幾份簡歷就離開了。

他很是懊惱，回到宿舍和室友們一說，發(fā)覺大家都有同樣的茫然，不知該找什么樣的工作、該怎樣找工作，甚至不知如何做簡歷，卻又不知到哪里尋求幫助。

大學(xué)畢業(yè)是人生一道重要的分水嶺，有些茫然很正常，一方面這和大學(xué)生的就業(yè)觀念有關(guān)。從小學(xué)到大學(xué)，父母為自己上學(xué)的投入了少說也有幾十萬，如今大學(xué)畢業(yè)了，怎么也得找個(gè)像樣點(diǎn)兒的工作，一來給父母掙個(gè)臉，二來也該回報(bào)父母的辛苦付出。想必這是許多大學(xué)生的真實(shí)想法。另一方面，與大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作相對(duì)薄弱也有關(guān)。

雖然各高校由于擴(kuò)招，再加上遭受百年不遇的金融危機(jī)，使得就業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，但這并不等于沒有好工作。如今的大學(xué)生缺的不是文憑，不是學(xué)問，而是對(duì)自己沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)將來沒有一個(gè)清楚的規(guī)劃。

比方，有的畢業(yè)生雖然專業(yè)學(xué)問過硬，但是對(duì)自己專業(yè)的就業(yè)方向不了解，也不知道自己將來適合做什么。有一個(gè)明確的三年到五年的職業(yè)規(guī)劃的畢業(yè)生就更少了。更多畢業(yè)生的一致想法就是去大城市，去大公司，可是愿望與現(xiàn)實(shí)又存在著太大的距離。

茫然是因?yàn)闆]有方向，或者方向不明確，以致覺得大學(xué)畢業(yè)了，一肚子的“墨水〞卻無用武之地，滿腹的豪情壯志找不到施展的地方。所以，明確自己的職業(yè)方向，做好職業(yè)規(guī)劃是擺脫茫然的關(guān)鍵：

1.對(duì)自己的獨(dú)特特征、傾向性及進(jìn)展?jié)撃苓M(jìn)行測定和評(píng)價(jià)。美國有名學(xué)者奈德？赫曼在《全腦革命》中指出，人類的思維形態(tài)由4種不同的思維本體構(gòu)成：分析家類型、組織家類型、交際家類型、夢(mèng)想家類型。這四種類型又分別適合與從事不同的職業(yè)，分析家類型重視規(guī)律思維、數(shù)字概念，適合從事律師、工程師、股票經(jīng)紀(jì)人等；組織家類型重視計(jì)劃與組織，一絲不茍，適合從事秘書、會(huì)計(jì)師等；交際家類型重視人際關(guān)系與感情，適合從事社工、記者、銷售等；夢(mèng)想家類型富有想象力與創(chuàng)意，適合從事藝術(shù)、討論、策略規(guī)劃等。假如你能選擇與自己的思維類型相配的工作，那么他的工作當(dāng)然會(huì)事半功倍。

2.在了解了自己綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，為自己制定職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定(短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)和人生目標(biāo))等。預(yù)備一張紙，寫下10條或者20條，你將來幾年想要做的事情，比方你期望用5年的時(shí)間做到公司經(jīng)理的位置，或者你期望8年后擁有自己的公司。但讓一個(gè)人一口氣爬上珠峰，很難，所以要將長期目標(biāo)分解，制訂能逐步實(shí)現(xiàn)的階梯性可操作目標(biāo)。

3.常常性地與職業(yè)指導(dǎo)師、人力資源專家開展關(guān)于自己職業(yè)進(jìn)展的.談話溝通，仔細(xì)聽取專家意見；

4.參與基于自己獨(dú)特的有針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)開發(fā)不僅限于技能訓(xùn)練和學(xué)問培訓(xùn)，更重要的是在職業(yè)層面的崗位實(shí)踐活動(dòng)，崗位工作與員工的職業(yè)進(jìn)展應(yīng)是一致的；

5.關(guān)注職場信息，與人才市場等機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，了解各種職業(yè)信息及職業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，如職業(yè)特征及職業(yè)要求，就業(yè)需求狀況等。

6.不斷調(diào)整計(jì)劃，規(guī)劃總是趕不上改變快，不說我們所處的行業(yè)會(huì)發(fā)生不行預(yù)知的改變，就是我們自己也很有可能隨著閱歷的加深，興趣的轉(zhuǎn)移，而轉(zhuǎn)變自己事先制定的計(jì)劃。一成不變的進(jìn)展計(jì)劃有時(shí)形同虛設(shè)，所以要依據(jù)個(gè)人需要和現(xiàn)實(shí)改變，不斷調(diào)整職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)與計(jì)劃。

事實(shí)證明，科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃比努力更重要。因?yàn)榧偃鐩]有規(guī)劃，我們就會(huì)在日復(fù)一日的茫然中漸漸麻木，而那些年輕時(shí)的夢(mèng)想就猶如建立在沙堆上的空中樓閣，誰也不知道會(huì)在什么時(shí)候坍塌。

2.找工作前先要找到你的優(yōu)勢(shì)

假如你對(duì)自己的專業(yè)并不感興趣，假如你如今的工作做起來很不順手，那么你需要審視自己，重新界定自己的優(yōu)勢(shì)，去選擇自己最擅長的工作。只有擅長的工作，才能讓你如魚得水，帶給你更多成就感。

張可對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)興趣不大，對(duì)計(jì)算機(jī)卻很著迷。大二的時(shí)候，他就選修了電子專業(yè)，大三的暑假他還報(bào)了一個(gè)電子專業(yè)培訓(xùn)班。憑借著這些優(yōu)勢(shì)，他最終被一家在國內(nèi)小出名氣的IT企業(yè)聘用，做了自己喜愛的工作。

世間行業(yè)很多，勝利的路也有千萬條，但最難找的就是適合自己走的那條路。每一個(gè)人都應(yīng)依據(jù)自己的特長去設(shè)計(jì)職場生涯。只有找到屬于自己的位置，找到自己的跑道，才能拿出成果來，獲得了上司乃至社會(huì)的承認(rèn)。

我們常常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是跟風(fēng)，看到別人做什么勝利了，就急忙緊隨其后，卻不知，適合別人的并不肯定適合自己，假如一味跟風(fēng)，最終只能以失敗告終。

周先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略的顧問工作，曾給許多面臨破產(chǎn)的企業(yè)開出起死回生的“藥方〞，他想自己既然能指導(dǎo)別人取得勝利，自己也肯定能打造出一個(gè)勝利的企業(yè)。于是，他辭去顧問的工作，改行去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)起了老總。讓他想不到的是，他以前那些靈驗(yàn)的“藥方〞放在自己的企業(yè)就失效了，雖然每天累的筋疲力盡，也未能打造出輝煌的勝利。

這個(gè)世界上，有很多個(gè)位置，但真正適合你的位置卻不多，只有找到它，才能找到勝利的起點(diǎn)。假如只是茫然的虛度時(shí)光，一輩子也只能在失落中徘徊，而無所成就。

許多人，尤其是在剛剛踏入社會(huì)的時(shí)候，總是血?dú)夥絼偟?，認(rèn)為自己無所不能，做什么都能勝任，其實(shí)事實(shí)并不是這樣。沒有誰是萬能選手，無論是在職業(yè)進(jìn)展還是事業(yè)的進(jìn)展道路上，首先要做的就是找準(zhǔn)自己的定位。

做好職業(yè)規(guī)劃篇3

介紹：一些頻繁換工作的人，多數(shù)是主動(dòng)離職的，緣由基本是不滿意現(xiàn)狀，但更深層的緣由并不清晰，有的甚至?xí)没诓辉撦p率離開原公司。上班族在選擇跳還是不跳、何時(shí)跳時(shí)可以根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：

1.員工頻繁跳槽不行取。

員工和企業(yè)相互了解是一個(gè)漫長的過程，最短也要一年。員工要了解企業(yè)的文化，企業(yè)要了解員工的真實(shí)能力。假如剛到一家公司沒幾個(gè)月，就想要跳槽，甚至之后在每家公司就職的`時(shí)間都不長，這樣淺嘗輒止的工作經(jīng)受并不被用人單位看好，也不會(huì)有好的進(jìn)展。

2.有些上班族不滿自己的工作只是簡潔的重復(fù)，于是考慮跳槽。

其實(shí)簡潔重復(fù)是工作的自然屬性。80%以上的工作都是簡潔的重復(fù)，員工必需接受，每天都要面對(duì)的挑戰(zhàn)就是對(duì)重復(fù)的改良。

3.許多人認(rèn)為換工作就會(huì)找到工資更高的。

事實(shí)上，盈利是全部企業(yè)的經(jīng)營目的，員工給企業(yè)的越多，才可能得到的更多。當(dāng)員工覺得自己的付出和收入不成比例時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)和老板談。員工要求漲工資并不丟人，前提是自己的能力必需得到同行的認(rèn)可，假如自己有足夠的能力，但公司滿足不了自己的進(jìn)展，就可以考慮跳槽。

4.員工假如考慮跳槽，既要留意不斷提高自己的能力，還要時(shí)刻留意發(fā)覺并主動(dòng)抓住身邊的機(jī)遇。

5.員工要跳槽肯定要目的明確。

根據(jù)自己制定的職業(yè)規(guī)劃，當(dāng)能力到達(dá)足以支撐一跳的時(shí)候，就該主動(dòng)跳，可以優(yōu)先選擇在公司內(nèi)部跳。

做好職業(yè)規(guī)劃篇4

目標(biāo)是我們每個(gè)人前行的動(dòng)力。

一、職業(yè)規(guī)劃

作為HR肯定要做職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)通道有多少條，比方是三條，那么就需要清晰每條的通路每層級(jí)是什么，舉一個(gè)簡潔人例子，一條操作層面的可以從初級(jí)工——中級(jí)工——高級(jí)工——技師——高級(jí)技師;一條技術(shù)層面的從助理設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)師——高級(jí)設(shè)計(jì)師——技術(shù)專家;一條管理層面的從一般管理——主管——高級(jí)主管——中層助理——中層——高層。有了明確的職業(yè)規(guī)劃，每層職業(yè)規(guī)劃要求具備的能力和必備的學(xué)問，每個(gè)層級(jí)給予明確的具體要求，學(xué)習(xí)到什么內(nèi)容，經(jīng)過什么樣的考試可以向上晉升。

二、給予學(xué)習(xí)地圖

制定學(xué)習(xí)樹