銷售公司月度績效考核表

市場總監(jiān) 年 月績效考核表（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作績效銷售指標銷售額完成率按照各品牌實際銷售額占公司總銷售額的比重設(shè)定品牌權(quán)重分：某某20分完成率 、某某9分完成率 、某某7分完成率 、某某7分完成率 、某某4分完成率 、淘寶網(wǎng)3分完成率 、合計完成率 。單品牌完成率低于100%的扣除該項得分；總完成率高于100%的，每高于1%加1分；50網(wǎng)點建設(shè)月（年）網(wǎng)店開拓和調(diào)整未達標的，每少達成1個網(wǎng)點扣5分；每多開拓1家有效網(wǎng)點加5分。30行為指標信息反饋每月不少于兩次市場信息反饋，沒少1次扣5分；15報告提交①日、周、月總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣2-5分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣2-5分；③月計劃中未達成項，每項扣2-5分；管理能力團隊管理有序，工作督促、隊伍建設(shè)、人員選拔、培訓(xùn)到位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤，否則酌情扣1-5分執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分5責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）①完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作；②為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者③為公司重大集體活動、會議作出突出成績者；④在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)咭约懊?；以上各項將酌情?-5分合計100人事行政部副總經(jīng)理 總經(jīng)理備注曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受月獎金；月度單品牌銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受月獎金；若在季度內(nèi)完成率加權(quán)平均達成100%的，可在季度末給予補發(fā)獎金。

營運總監(jiān) 年 月績效考核表（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作績效銷售指標銷售額完成率按照各品牌實際銷售額占公司總銷售額的比重設(shè)定品牌權(quán)重分：某某20分完成率 、某某5分完成率 、某某5分完成率 、某某4分完成率 、某某5分完成率 、淘寶網(wǎng)1分完成率 、合計完成率 。單品牌完成率低于100%的扣除該項得分；總完成率高于100%的，每高于1%加1分；40應(yīng)收賬款總?cè)蝿?wù) ，實際完成 ，完成率 。超過規(guī)定標準以上，以5%為一檔，每超過一檔，扣6分，每低于一檔加6分；30行為指標信息反饋每月不少于兩次市場信息反饋，沒少1次扣5分；25報告提交①日、周、月總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣2-5分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣2-5分；③月計劃中未達成項，每項扣2-5分；管理能力團隊管理有序，工作督促、隊伍建設(shè)、人員選拔、培訓(xùn)到位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤，否則酌情扣1-5分執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分5責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）①完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作；②為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者③為公司重大集體活動、會議作出突出成績者；④在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)咭约懊危灰陨细黜棇⒆们榧?-5分合計100人事行政部副總經(jīng)理 總經(jīng)理備注曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受月獎金；月度單品牌銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受月獎金；若在季度內(nèi)完成率加權(quán)平均達成100%的，可在季度末給予補發(fā)獎金。

品牌經(jīng)理（正、副） 年月績效考核表（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作績效銷售指標銷售額完成率任務(wù) 完成 完成率 ；目標 完成 完成率 ?？己藰藴蕿?00%，完成率低于100%扣除該項40分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；40應(yīng)收賬款應(yīng)收任務(wù) ，實際完成 ，完成率 。超過規(guī)定標準以上，以5%為一檔，每超過一檔，扣6分，每低于一檔加6分；呆壞賬控制在授權(quán)應(yīng)收額的2%以內(nèi)，每超出0.5%扣5分。30行為指標信息反饋每月上報不少于兩次市場競品信息，沒少1次扣5分；25報告提交①日、周、月總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣2-5分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣2-5分；③月計劃中未達成項，每項扣2-5分；管理能力團隊管理有序，工作督促、隊伍建設(shè)、人員選拔、培訓(xùn)到位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤，否則酌情扣1-5分執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分5責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作，酌情加1-5分為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者，視情況加1-5分為公司重大集體活動、會議作出突出成績者，視情況加1-5分在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)吒鶕?jù)名次加1-5分合計100人事行政部副總經(jīng)理 總經(jīng)理備注曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受月獎金；月度單品牌銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受月獎金；若在季度內(nèi)完成率加權(quán)平均達成100%的，可在季度末給予補發(fā)獎金。

品牌經(jīng)理（正、副） 年度績效考核表姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作績效銷售指標銷售額完成率任務(wù) 完成 完成率 ；目標 完成 完成率 ?？己藰藴蕿?00%，完成率低于100%扣除該項40分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；40應(yīng)收賬款應(yīng)收任務(wù) ，實際完成 ，完成率 。超過規(guī)定標準以上，以5%為一檔，每超過一檔，扣4分，每低于一檔加4分；呆壞賬控制在授權(quán)應(yīng)收額的2%以內(nèi)，每超出0.5%扣5分。20庫存合理考核期內(nèi)老庫存（含自營店）合理比例為9%，每增加0.5%扣5分20行為指標信息反饋每月上報不少于兩次市場競品信息，沒少1次扣5分；15報告提交①年總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣1-5分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣1-5分；③年計劃中未達成項，每項扣2-5分；管理能力團隊管理有序，工作督促、隊伍建設(shè)、人員選拔、培訓(xùn)到位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤，否則酌情扣1-5分執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分5責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作，酌情加1-5分為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者，視情況加1-5分為公司重大集體活動、會議作出突出成績者，視情況加1-5分在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)吒鶕?jù)名次加1-5分合計100人事行政部副總經(jīng)理 總經(jīng)理備注凡有曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受年度獎金；年度銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受年度獎金。

品牌貨品（主管'專員） （月/年）績效考核表（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作績效銷售指標銷售額完成率①任務(wù) 完成 完成率 ；目標 完成 完成率 。②考核標準為100%，完成率低于100%扣除該項40分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；40貨品管理①每日上報客戶補單率，低于70%扣2-5分；②每月不少于兩次的貨品分析大的調(diào)整方案報告，未達成的將酌情扣5-10分每次④考核期內(nèi)老庫存（含自營店）合理比例為9%，每增加0.5%扣5分（此項為年終考核項）40行為指標信息反饋每月不少于兩次市場信息反饋，沒少1次扣5分；15報告提交①日、周、月、年總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣2-5分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣2-5分；③月、年計劃中未達成項，每項扣2-5分；管理能力每日對滯銷、尾數(shù)、暢銷品進行分析以及新品訂單的跟催；對影響訂單和返單到貨周期和及時性要有預(yù)見性的處置；執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分5責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）①完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作；②為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者③為公司重大集體活動、會議作出突出成績者；④在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)咭约懊?；以上各項將酌情?-5分合計100部門經(jīng)理，人事 總經(jīng)理行政部備注曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受月獎金；月度單品牌銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受月獎金；若在季度內(nèi)完成率加權(quán)平均達成100%的，可在季度末給予補發(fā)獎金。

某某品牌經(jīng)理助理、終端貨品（主管\專員） （月/年）績效考核表（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作績效銷售指標銷售額完成率任務(wù) 完成 完成率 ；目標 完成 完成率 。考核標準為100%，完成率低于100%扣除該項40分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；30庫存合理①自營店月度盤點尾數(shù)鞋（2雙）比例不高于10%，每超過1%扣3分；②每月不少于兩次的貨品分析調(diào)整方案報告，否則將酌情扣5-10分每次；③考核期內(nèi)老庫存（含自營店）合理比例為9%，每增加0.5%扣5分（此項為年終考核項）30應(yīng)收款應(yīng)收任務(wù) ，實際完成 ，完成率 。20行為指標信息反饋每月不少于兩次市場信息反饋，沒少1次扣5分；15報告提交①日、周、月、年總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣2-5分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣2-5分；③月、年計劃中未達成項，每項扣2-5分；管理能力團隊管理有序，工作督促、隊伍建設(shè)、人員選拔、培訓(xùn)到位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤，否則酌情扣1-5分；對影響訂單和返單到貨周期和及時性要有預(yù)見性的處置；執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分5責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）①完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作；②為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者③為公司重大集體活動、會議作出突出成績者；④在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)咭约懊?；以上各項將酌情?-5分合計100部門經(jīng)理，人事 總經(jīng)理行政部備注曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受月獎金；月度單品牌銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受月獎金；若在季度內(nèi)完成率加權(quán)平均達成100%的，可在季度末給予補發(fā)獎金。大型特賣按照實際銷售金額的50%計算業(yè)績。

終端貨品（主管'專員） （月/年）績效考核表（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作績效銷售指標銷售額完成率任務(wù) 完成 完成率 ；目標 完成 完成率 ?？己藰藴蕿?00%，完成率低于100%扣除該項40分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；30應(yīng)收款應(yīng)收任務(wù) ，實際完成 ，完成率 。20庫存合理①自營店月度盤點尾數(shù)鞋（2雙）比例不高于10%，每超過1%扣3分；②每月不少于兩次的貨品分析調(diào)整方案報告，否則將酌情扣5-10分每次；30行為指標信息反饋每月不少于2次的終端市場信息反饋，每少一次扣2分10報告提交①日、周、月、年總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣2-5分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣2-5分；③月、年計劃中未達成項，每項扣2-5分；管理能力團隊管理有序，工作督促、隊伍建設(shè)、人員選拔、培訓(xùn)到位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤，否則酌情扣1-5分；對影響訂單和返單到貨周期和及時性要有預(yù)見性的處置否則酌情扣1-5分；執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分10責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）①完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作；②為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者③為公司重大集體活動、會議作出突出成績者；④在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)咭约懊?；以上各項將酌情?-5分合計100部門經(jīng)理人事 、，羅頊總經(jīng)理行政部備注曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受月獎金；月度單品牌銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受月獎金；若在季度內(nèi)完成率加權(quán)平均達成100%的，可在季度末給予補發(fā)獎金。大型特賣按照實際銷售金額的50%計算業(yè)績。

客服主管 （月/年）績效考核表（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作績效銷售指標銷售額完成率任務(wù) 完成 完成率 ；目標 完成 完成率 ?？己藰藴蕿?00%，完成率低于100%扣除該項50分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；50應(yīng)收賬款應(yīng)收任務(wù) ，實際完成 ，完成率 。超過規(guī)定標準以上，以5%為一檔，每超過一檔，扣6分，每低于一檔加6分；30庫存合理考核期內(nèi)老庫存（含自營店）合理比例為9%，每增加0.5%扣2分；（此項年度考核）10報告提交①日、周、月、年總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣2-5分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣2-5分；③月、年計劃中未達成項，每項扣2-5分；管理能力客戶管理有序，溝通及時、有效；貨品配發(fā)合理及時；數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤，否則酌情扣1-5分執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分10責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）①完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作，酌情加1-5分②為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者，視情況加1-5分③為公司重大集體活動、會議作出突出成績者，視情況加1-5分④在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)吒鶕?jù)名次加1-5分合計100部門經(jīng)理營運部 總經(jīng)理備注曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受月獎金；月度單品牌銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受月獎金；若在季度內(nèi)完成率加權(quán)平均達成100%的，可在季度末給予補發(fā)獎金。

區(qū)域主管/督導(dǎo)（月/年）績效考核表區(qū)域主管/督導(dǎo)（月/年）績效考核表（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作績效銷售指標銷售額完成率任務(wù) 完成 完成率 ；目標 完成 完成率 。區(qū)域總銷售任務(wù)完成率高于100%的可享受績效獎金，單店未完成銷售任務(wù)的每店扣10分；40應(yīng)收賬款應(yīng)收任務(wù) ，實際完 ，完成率 。超過規(guī)定標準以上，以5%為一檔，每超過一檔，扣2分，每低于一檔加2分；20庫存合理自營店月度盤點尾數(shù)鞋（2雙）比例不高于10%，每超過1%扣2分；考核期內(nèi)庫存合理（見直營店庫存管理制度），否則將酌情扣分；20行為指標信息反饋每月上報不少于兩次市場競品信息，沒少1次扣2分；10報告提交①日、周、月、年總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣2-5分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣2-5分；③月、年計劃中未達成項，每項扣2-5分；管理能力團隊管理有序，工作督促、隊伍建設(shè)、人員選拔、培訓(xùn)到位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤，否則酌情扣1-5分執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分10責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作，酌情加1-5分為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者，視情況加1-5分為公司重大集體活動、會議作出突出成績者，視情況加1-5分在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)吒鶕?jù)名次加1-5分合計100加盟商任務(wù)考核辦法：1、考核周期為每季度考核一次；2、考核標準：區(qū)域提貨額同比總體完成增長率達10%以上，每增長1%獎100元，每低于1%罰50元，以此類推。開拓網(wǎng)點600元/家，在此以后提貨額按照5%。計提獎金。人事行政部副總經(jīng)理 總經(jīng)理備注曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受月獎金；月度單品牌銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受月獎金；若在季度內(nèi)完成率加權(quán)平均達成100%的，可在季度末給予補發(fā)獎金。大型特賣按照實際銷售金額的50%計算提成。在市場上采版被工廠采納量產(chǎn)的獎500元。

品牌經(jīng)理（正、副）（年）績效考核表

（某某、某某執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分：考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作績效銷售指標利潤完成率任務(wù) 完成 完成率 ；目標 完成 完成率 ?？己藰藴蕿?00%，完成率低于100%扣除該項40分；完成率高于100%的，每高于1%加3分；40應(yīng)收賬款應(yīng)收任務(wù) ，實際完成 ，完成率 。超過規(guī)定標準以上，以5%為一檔，每超過一檔，扣4分，每低于一檔加4分；呆壞賬控制在授權(quán)應(yīng)收額的2%以內(nèi)，每超出0.5%扣5分。20庫存合理考核期內(nèi)合理老款庫存比例為（某某12%，某某10%），每增加0.5%扣5分20行為指標信息反饋每月不少于兩次市場信息反饋，沒少1次扣5分；15報告提交①年總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣1-5分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣1-5分；③年計劃中未達成項，每項扣2-5分管理能力團隊管理有序，工作督促、隊伍建設(shè)、人員選拔、培訓(xùn)到位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤，否則酌情扣1-5分執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分5責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作，酌情加1-5分為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者，視情況加1-5分為公司重大集體活動、會議作出突出成績者，視情況加1-5分在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)吒鶕?jù)名次加1-5分其他經(jīng)總經(jīng)理批準的加分項目營運部副總經(jīng)理 總經(jīng)理備注凡有曠工或事假超出公司規(guī)定者不享受年度獎金；年度銷售任務(wù)另設(shè)獎金進行100分制考核，完成率低于100%的不享受年度獎金，完成率每超1%加1分。

物流部經(jīng)理（正、副）年月績效考核表（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作關(guān)銷售額完成率按照各品牌實際銷售額占公司總銷售額的比重設(shè)定品牌權(quán)重分：某某30分、某某20分、某某20分、某某5分、某某5分、；單品牌完成率低于100%的扣除該項得分；總?cè)蝿?wù)完成率高于100%的，每高于1%加1分；80勺指標出貨任務(wù)每日保質(zhì)保量不影響品牌銷售，完成收發(fā)貨任務(wù)，若有未達成的每次扣2分；每月盤點各品牌出現(xiàn)數(shù)量差異的，每品牌扣2分；10績效行信息反饋每月不少于兩次行業(yè)信息反饋，沒少1次扣1分；5'為指標報告提交①日、周、月總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣1分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣1分；③月計劃中未達成項，每項扣1分；管理能力團隊管理有序，工作督促、隊伍建設(shè)、人員選拔、培訓(xùn)到位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤，否則酌情扣1分執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分；違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分5責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作，酌情加1-5分為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者，視情況加1-5分為公司重大集體活動、會議作出突出成績者，視情況加1-5分在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)吒鶕?jù)名次加1-5分合計100營運部副總經(jīng)理 總經(jīng)理備注曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受月獎金；月度單品牌銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受月獎金；若在季度內(nèi)完成率加權(quán)平均達成100%的，可在季度末給予補發(fā)獎金。

物流倉管 年 月績效考核表（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作績效關(guān)建指標銷售額完成率任務(wù) 完成 完成率 ；目標 完成 完成率 ?？己藰藴蕿?00%，完成率低于100%扣除該項30分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；50出貨任務(wù)每日保質(zhì)保量完成收發(fā)貨任務(wù)，若有未達成的每次扣2-5分20行貨品出入庫錯配、錯驗貨品，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；漏配貨品每雙扣1分；20'為指標報告提交①日、周、月總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣2-5分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣2-5分；③月計劃中未達成項，每項扣2-5分；管理能力團隊管理有序，工作督促、隊伍建設(shè)、人員選拔、培訓(xùn)到位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤，否則酌情扣1-5分執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分10責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作，酌情加1-5分為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者，視情況加1-5分為公司重大集體活動、會議作出突出成績者，視情況加1-5分在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)吒鶕?jù)名次加1-5分合計100營運部副總經(jīng)理 總經(jīng)理備注曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受月獎金；月度單品牌銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受月獎金；若在季度內(nèi)完成率加權(quán)平均達成100%的，可在季度末給予補發(fā)獎金。

（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作績效關(guān)鍵指標銷售額完成率任務(wù) 完成 完成率 ；目標 完成 完成率 。考核標準為100%，完成率低于100%扣除該項30分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；50出貨任務(wù)每日保質(zhì)保量完成收發(fā)貨任務(wù)，若有未達成的每次扣2-5分20行指為標貨品出入庫嚴禁漏每漏配一雙，扣1分；錯配貨品每次扣2分；20執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分10責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作，酌情加1-5分為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者，視情況加1-5分為公司重大集體活動、會議作出突出成績者，視情況加1-5分在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)吒鶕?jù)名次加1-5分合計100營運部副總經(jīng)理 總經(jīng)理備注曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受月獎金；月度單品牌銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受月獎金；若在季度內(nèi)完成率加權(quán)平均達成100%的，可在季度末給予補發(fā)獎金。

（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工關(guān)銷售額完成率任務(wù) 完成 完成率 ；目標 完成 完成率 ?？己藰藴蕿?00%，完成率低于100%扣除該項30分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；30勺指標出貨任務(wù)每日保質(zhì)保量完成收發(fā)貨任務(wù)，若有未達成的每次扣2-5分20作績效為貨品出入庫制單制單錯誤，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；數(shù)據(jù)錄入錯誤，每次扣2分；30指標報告提交①日、周、月總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣2-5分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣2-5分；③月計劃中未達成項，每項扣2-5分；執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分20責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作，酌情加1-5分為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者，視情況加1-5分為公司重大集體活動、會議作出突出成績者，視情況加1-5分在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)吒鶕?jù)名次加1-5分合計100營運部副總經(jīng)理 總經(jīng)理備注曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受月獎金；月度單品牌銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受月獎金；若在季度內(nèi)完成率加權(quán)平均達成100%的，可在季度末給予補發(fā)獎金。送貨員年 月績效考核表（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作績效關(guān)建指標銷售額完成率任務(wù) 完成 完成率 ；目標 完成 完成率 。考核標準為100%，完成率低于100%扣除該項30分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；30出貨任務(wù)每日保質(zhì)保量完成收發(fā)貨任務(wù)，若有未達成的每次扣2-5分30行貨品出入庫錯發(fā)、漏收貨品，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；漏發(fā)貨品每次扣2分；20'為指標報告提交①日、周、月總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣2-5分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣2-5分；③月計劃中未達成項，每項扣2-5分；執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分20責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作，酌情加1-5分為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并被公司采用者，視情況加1-5分為公司重大集體活動、會議作出突出成績者，視情況加1-5分在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)吒鶕?jù)名次加1-5分合計100營運部副總經(jīng)理 總經(jīng)理備注曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受月獎金；月度單品牌銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受月獎金；若在季度內(nèi)完成率加權(quán)平均達成100%的，可在季度末給予補發(fā)獎金。

電子商務(wù)（主管、專員） 年月績效考核表（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分關(guān)銷售額完成率任務(wù) 完成 完成率 ；目標 完成 完成率 。考核標準為100%，完成率低于100%扣除該項50分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；40指標銷售回款保證貨款及時到賬，并做到與財務(wù)賬務(wù)清楚，若有違規(guī)每次扣2-5分30工作績效行信息反饋規(guī)定時間內(nèi)完成市場信息的收集，否則扣1-5分15'為指標報告提交①日、周、月總結(jié)計劃在規(guī)定的時間之內(nèi)上交，否則扣2-5分；②報告質(zhì)量不達標的，酌情扣2-5分；③月計劃中未達成項，每項扣2-5分；管理能力團隊管理有序，工作督促、隊伍建設(shè)、人員選拔、培訓(xùn)到位，數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤，否則酌情扣1-5分執(zhí)行力堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令及臨時交辦的任務(wù)，否則酌情扣1-5分工作態(tài)度行為規(guī)范上班期間從事與工作無關(guān)的事情，酌情扣1-5分違反公司管理制度，被通報者酌情扣1-5分15責任感保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，且工作態(tài)度認真，不推卸責任，主動承擔職責以外的工作，否則扣1-5分服務(wù)意識出現(xiàn)一次客戶投訴，扣5分加分項（此項總經(jīng)辦評定）完成本品牌工作的同時，積極做好分外工作，酌情加1-5分為公司經(jīng)營、管理積極建言獻策，并必司采用者，視情況加1-5分為公司重大集體活動、會議作出突出成績者，視情況加1-5分在公司各項評優(yōu)中獲獎?wù)吒鶕?jù)名次加1-5分合計100營運部副總經(jīng)理總經(jīng)理備注曠工或事假超過公司規(guī)定者不享受月獎金；月度單品牌銷售任務(wù)完成率低于100%的不享受月獎金；若在季度內(nèi)完成率加權(quán)平均達成100%的，可在季度末給予補發(fā)獎金。（執(zhí)行版）姓名： 部門（區(qū)域）： 考核日期： 總得分:考核項目考核指標評價標準配分自評上級評分工作績效銷售和回款完成率任務(wù) 完成 完成率 ；目標 完成 完成率 。應(yīng)收任務(wù) ，實際完成 ，完成率 。考核標準為100%，完成率低于100%扣除該項40分；完成率高于100%的，每高于1%加1分；4