投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織能力提升A卷附答案

投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織能力提升A卷附答案

單選題（共50題）1、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經(jīng)濟(jì)性D.公平性【答案】D2、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術(shù)界面B.動界面C.工程界面D.組織界面【答案】B3、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A4、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】B5、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B6、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C7、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A8、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。A.控制設(shè)計B.目標(biāo)設(shè)計C.組織設(shè)計D.合同設(shè)計【答案】C9、下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。A.強制性B.權(quán)威性C.垂直性D.無償性【答案】C10、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A11、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B12、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A13、動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、()和糾偏措施。A.目標(biāo)隨機(jī)值B.目標(biāo)實際值C.目標(biāo)相對值D.目標(biāo)統(tǒng)計值【答案】B14、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A.目的B.任務(wù)C.要求D.原則【答案】A15、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】C16、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B17、可能從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】A18、對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】C19、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨立體【答案】D20、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時效性【答案】B21、股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D22、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.對承包商進(jìn)行全面管理B.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備C.簽訂有關(guān)合同D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】B23、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務(wù)分包D.施工總承包【答案】B24、價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A25、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A26、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B27、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B28、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進(jìn)行。A.投資方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.施工方【答案】B29、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理【答案】B30、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B31、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺C.建設(shè)項目信息中心D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】C32、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A33、設(shè)計和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A34、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟(jì)實力【答案】D35、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的進(jìn)度目標(biāo)值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A36、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C37、管理的特征不包括()。A.科學(xué)性B.動態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C38、建設(shè)項目收尾階段的工作為()。A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計基礎(chǔ)B.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)C.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作D.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】B39、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A40、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A41、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B42、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C43、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標(biāo)B.目標(biāo)和任務(wù)C.目標(biāo)和性質(zhì)D.工作量【答案】B44、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B45、按項目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對建設(shè)項目信息進(jìn)行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A46、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C47、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約B.建設(shè)項目的機(jī)會研究C.可行性研究D.建設(shè)項目評估【答案】A48、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C49、在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D50、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C多選題（共20題）1、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。A.計劃管理B.技術(shù)管理C.財務(wù)管理D.合同管理E.項目部【答案】ABCD2、下列關(guān)于PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作的說法正確的有()。A.項目設(shè)計階段，主持或參與項目的可行性研究論證B.項目前期策劃階段，確定項目定義及設(shè)計要求C.項目招標(biāo)投標(biāo)階段，制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略D.項目實施階段，編制并發(fā)布建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等E.項目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的運營提供相關(guān)服務(wù)【答案】CD3、建設(shè)項目決策期的項目環(huán)境和條件包括()。A.自然環(huán)境B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.政策環(huán)境E.市場環(huán)境【答案】ABD4、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。A.組織必須具有目標(biāo)B.組織必須有分工與協(xié)作C.組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化D.組織決策必須準(zhǔn)確無誤E.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度【答案】AB5、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人工作的核心就是組織精干的項目管理團(tuán)隊，它包括()。A.確定其組成結(jié)構(gòu)B.制定總體控制計劃C.配備人員D.制定規(guī)章制度E.明確崗位責(zé)任【答案】ACD6、工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。A.建設(shè)項目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理B.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性E.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BCD7、權(quán)益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的()。A.拍賣權(quán)B.所有權(quán)C.轉(zhuǎn)讓權(quán)D.收益權(quán)E.控制權(quán)【答案】BD8、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。A.用人權(quán)B.監(jiān)督權(quán)C.財務(wù)權(quán)D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E.進(jìn)度計劃權(quán)【答案】ACD9、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則包括()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.與建議項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制D.考慮建設(shè)項目管理的任務(wù)和分工，確定管理部門E.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】ABC10、盡管項目目標(biāo)的主要措施包括()等措施。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.政治措施【答案】ABCD11、下列選項中屬于建設(shè)項目實施和管理設(shè)計方的是()。A.工程監(jiān)理單位B.工程勘察單位C.工程設(shè)計單位D.工程規(guī)劃單位E.招標(biāo)代理單位【答案】BCD12、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有()。A.項目結(jié)構(gòu)分解B.項目管理組織結(jié)構(gòu)C.工作任務(wù)分工D.施工進(jìn)度計劃E.工作流程組織【答案】ABC13、按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有()等幾種類型。A.業(yè)主方的項目管理B.投資方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.項目總承包方的項目管理【答案】ACD14、建設(shè)項目的實施階段可以劃分為()和保修階段。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.決策階段【答案】ABCD15、我國信息化的發(fā)展可分為()幾個階段。A.建立信息化B.初步信息化C.基本信息化D.發(fā)展信息化E.高度信息化【答案】BC16、下列關(guān)于Partnering說法正確的是()。A.Partnering協(xié)議是一個合同性的約定B.Partnering模式的組成系統(tǒng)包括協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)C.Partnering協(xié)議闡述的是工程合同中所無法詳細(xì)規(guī)定的內(nèi)容，對于項目參與各方均有約束力D.Partnering協(xié)議不是采用Partner