家具生產(chǎn)車間人事管理制度

家具生產(chǎn)車間人事管理制度第一節(jié)總則1、公司為健全制度，規(guī)范人力資源管理工作，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定所稱員工，是指合同期員工，因業(yè)務(wù)需要而臨時聘用的員工不在此列。3、本規(guī)定適用如發(fā)生疑問時，由管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋，或報請更高管理層解釋。第二節(jié)操守1、員工應(yīng)忠于職守，遵守公司一切規(guī)章，服從各級主管員工的領(lǐng)導(dǎo)。2、員工應(yīng)認(rèn)真工作，愛惜公物，減少浪費(fèi)，創(chuàng)造工作業(yè)績，提高工作效率。3、員工應(yīng)維護(hù)公司信譽(yù)，除辦理公司指定的任務(wù)外，不得擅用公司的名義。4、員工對外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不卑不亢，嚴(yán)禁發(fā)生損害公司利益的行為。5、員工對于職務(wù)及公事，均應(yīng)循級而上，不得超級呈報，但緊急或特殊情況不在此限。6、員工在工作時間內(nèi)，未經(jīng)主管批準(zhǔn)不得因私會客，或擅離工作崗位。如確因重要事件必須因私會客時應(yīng)經(jīng)主管以上批準(zhǔn)并在接待室或公司允許的其它地點(diǎn)會客，時間一般不超過20分鐘。7、員工不得私自帶非本公司相關(guān)員工進(jìn)入公司倉庫、財務(wù)部、設(shè)計(jì)部、車間等場所參觀、滯留。8、員工不得攜帶危險物品、兇器、易燃易爆及與工作無關(guān)的用品進(jìn)入公司及宿舍。9、員工若因工作需要攜帶貨品外出，應(yīng)報經(jīng)理級以上主管批準(zhǔn)并且辦理領(lǐng)用手續(xù)；私人物品攜出有接受主管或公司管理部員工合理檢查的義務(wù)。10、員工除假期外，均應(yīng)依照規(guī)定時間上下班，并按規(guī)定考勤，不得無故遲到、早退、或曠工。11、公司因工作需要而調(diào)派員工工作時，沒有特殊原因，員工不得拒絕，否則公司可予以辭退。第三節(jié) 招聘及試工、試用期員工管理規(guī)定一、 目的：完善用人機(jī)制，建立一支高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)合作的員工隊(duì)伍，規(guī)范公司招工、人才招聘以及員工轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動、晉升等人力資源管理工作，確保員工合理定位、正常流動、科學(xué)使用，特制定本規(guī)定。二、 基本原則：人格平等、機(jī)會均等、能力優(yōu)先、方式透明。三、 適用范圍：本規(guī)定適用于公司人力資源管理四、 參照文件：本公司《企業(yè)規(guī)章制度》及《勞動法》等相關(guān)法規(guī)。五、 基本內(nèi)容：1、招聘程序：1.1 招聘原則:“定崗定編，公開招聘，推薦結(jié)合，擇優(yōu)錄用”1.2每年年初各部門需做好本年度定崗、定編計(jì)劃工作。需要補(bǔ)充人員的部門，填報《人員增補(bǔ)申請表》，交人力資源部。1.3 人力資源部匯總各部門的《人員增補(bǔ)申請表》 ，制定招聘計(jì)劃，呈總經(jīng)理審批。1.4 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施招聘。1.5 各部門在其它時間因工作需要必須增加人員時，同樣按上述程序辦理招聘申請。2、應(yīng)聘程序2.1人力資源部初步審查應(yīng)聘數(shù)據(jù)，進(jìn)行篩選，并安排面試。2.2應(yīng)聘人員須填寫《員工個人資料表》，并交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證書、職稱證書等個人相關(guān)資料。2.3由人力資源部對應(yīng)聘人員初試。根據(jù)實(shí)際情況，可采取筆試、口試、實(shí)踐操作等多種形式，面試人應(yīng)在《招聘面試記錄表》上出具初試意見。2.4初試通過者，由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，并出具復(fù)試意見。2.5人力資源部復(fù)試通過者，根據(jù)其應(yīng)聘的崗位，安排相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)再次進(jìn)行專業(yè)技能的復(fù)試。2.6面試通過者，填寫好面試記錄，交總經(jīng)理最后面試。除技術(shù)類崗位及管理類崗位員工以外，一般員工的錄用不需要總經(jīng)理面試，只需將面試結(jié)果匯報給總經(jīng)理即可。2.7面試合格準(zhǔn)備錄用者，由人力資源部通知試工，試工期為7天。2.8在試工期內(nèi),新聘員工和公司雙方均可選擇離職或辭退。2.9試工期考核合格者，由人力資源部發(fā)放《入職通知書》，通知其到相關(guān)部門和崗位報到，進(jìn)入試用期。試用期一般為1--3個月，視實(shí)際情況而定。2.10新員工自接到《入職通知書》后須至公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。3、試用3.1新員工入職需交驗(yàn)學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書、原單位“離職證明書”。凡考核、體檢均符合錄用條件者，必須按以下程序辦理入職手續(xù)。3.1.1 入職新員工填寫《入職聲明確認(rèn)表》等材料，由人力資源部負(fù)責(zé)安排辦理考勤卡、食宿、辦公用品等事宜。3.1.2 入職新員工需根據(jù)需要填寫《入職擔(dān)保書》 。3.1.3 人力資源部人員負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工到所屬部門報到。3.1.4 對于需要住宿崗位的新員工，轉(zhuǎn)入試用后由入職員工填寫《員工住宿申請表》 ，由管理部后勤管理人員在三個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)辦理審批及安排入住工作。3.2崗位培訓(xùn)3.2.1 新員工入職后由人力資源部會同人員使用部門填寫《新員工試用期跟蹤卡》 。試用主要包括培訓(xùn)和實(shí)際操作。培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、崗前技能培訓(xùn)。實(shí)際操作主要在培訓(xùn)過程中執(zhí)行有限的崗位職責(zé)。富貴在天3.2.2 入職培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化，公司規(guī)章制度等；崗前技能培訓(xùn)由用人部門根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)方案并實(shí)施，人力資源部協(xié)助，并建立培訓(xùn)檔案。3.3 實(shí)際操作3.3.1 新員工在試用期內(nèi)建立

1+1

導(dǎo)師制。即由部門指定專人作為導(dǎo)師，對其日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、考核。3.3.2 導(dǎo)師由部門領(lǐng)導(dǎo)，或資深骨干擔(dān)任。導(dǎo)師依照新員工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)填寫《新員工試用期跟蹤卡》。3.3.3 如試用期新員工有不服從分配，或工作質(zhì)量不能達(dá)到要求者，部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)給予過失處理，開具《過失通知單》 。3.3.4 《過失通知單》一式三份，部門、過失人、人力資源部各執(zhí)一份， 《過失通知單》累計(jì)三次者，用人部門領(lǐng)導(dǎo)可向人力資源部申請作辭退處理。4、轉(zhuǎn)正錄用程序人力資源部依照試用期新員工的具體表現(xiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。4.1 申請轉(zhuǎn)正的新員工應(yīng)當(dāng)提供個人學(xué)習(xí)和工作總結(jié)，并填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》

。4.2 部門提交申請轉(zhuǎn)正新員工的《新員工試用期跟蹤卡》 。4.3部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理分別在《員工轉(zhuǎn)正申請表》上簽具意見。4.4定崗4.4.1 人力資源部在征求新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)意見的前提下，結(jié)合新員工的實(shí)際考核情況，確定其工作崗位，并填寫《轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整審定表》 。4.4.2 《轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整審定表》呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后交到財務(wù)部核算薪酬。4.4.3 人力資源部以《轉(zhuǎn)正通知單》的形式，通知已批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的新員工，并向其明確轉(zhuǎn)正定崗后的薪酬待遇。5、試工及試用期員工考核5.1 試工期考核5.1.1 試工期七天內(nèi)主要學(xué)習(xí)公司文化、 制度、了解崗位職責(zé)，并進(jìn)行一部分崗位操作。5.1.2 通過試工期的學(xué)習(xí)、操作，確定員工對企業(yè)的了解程度和對行業(yè)和崗位的喜好。5.1.3 考核以面談或筆試為主要方式進(jìn)行，對于考核成績不合格，或不能符合公司及崗位要求的，公司將終止試工。5.2試用期考核5.2.1 試工合格轉(zhuǎn)入試用后，將安排合適的崗位進(jìn)行試用，試用期內(nèi)除進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司文化及規(guī)定外，還要詳細(xì)學(xué)習(xí)部門工作手冊及各類表單的使用。5.2.2 試用期的考核將重點(diǎn)考核員工對本崗位的勝任能力，以及個人的團(tuán)隊(duì)合作、工作態(tài)度等方面的能力5.2.3 考核采用書面和口試相結(jié)合的主要方式，考核成績不極格者，不能予以轉(zhuǎn)正；對于考核成績極差者，公司將直接終止合作。5.3試工及試用期員工不參加帶薪考核。5.4 根據(jù)員工的崗位工作要求按照《新員工試用期跟蹤卡》 ，人力資源部將定期組織對員工考核。5.5 考核方式除書面考核和隨機(jī)問答外，還包括員工反饋、日常工作等方面。6、試工及試用期員工薪酬管理6.1依據(jù)員工的崗位、能力及態(tài)度實(shí)行公平的薪酬制度。6.2試工期員工按20元每天計(jì)，試用期員工薪酬按本部門《薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表》計(jì)算。6.2員工在試工期離職時，薪酬在工作交接完畢后即時發(fā)放。6.3試用期員工如按規(guī)定離職者，薪酬在次月15號發(fā)放，如急辭工者，扣除其整月底薪的20%，結(jié)余薪酬在次月15號發(fā)放。6.4員工未出滿勤離職者，其全勤獎不予發(fā)放，所有帶薪假期將不予計(jì)算薪酬，其它薪酬按實(shí)際出勤天數(shù)來計(jì)算。7、試工及試用期員工的離職7.1公司辭退員工，由用人部門提出，經(jīng)人力資源部核實(shí)后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出《辭退通知單》。7.2因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而被除名者，公司應(yīng)扣除因違反規(guī)定而給公司造成的名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失。7.3員工試工期可隨時辦理離職，試用期內(nèi)要求離職，須提前3天向部門提出書面申請。7.4試用期員工離職手續(xù)的辦理參見公司正式員工離職手續(xù)的相關(guān)規(guī)定。7.5未搬出宿舍的員工，不予辦理離職薪酬結(jié)算手續(xù)。對于不辦手續(xù)而又拒不搬出者，公司除按市價收取房租外，有權(quán)按法律程序進(jìn)行處理。7.6試用期員工未辦理各項(xiàng)交接手續(xù)，不辭而別的，或曠工3天者，視為自動離職。對自動離職不辦工作交接者，公司有權(quán)追究其責(zé)任，并不予發(fā)放任何薪酬。7.7所有離職的員工，薪酬結(jié)算完畢后由人力資源部出具《離職證明書》印章。

，并加蓋管理部第四節(jié) 人事檔案管理規(guī)定1、目的：為規(guī)范人事檔案管理工作，特制定本規(guī)定。2、范圍：公司全體員工。3、內(nèi)容：3．1新員工報到后，建立個人檔案，包括以下內(nèi)容：3．1．1員工報到記錄3．1．2個人簡歷3．1．3員工個人資料表3．1．4學(xué)歷證復(fù)印件（職稱證、英語等級證的復(fù)印件等）3．1．5身份證復(fù)印件3．1．6面試評述記錄3．1．7面試考試記錄3．1．8員工調(diào)動記錄3．1．9個人薪酬記錄3．1．10薪酬異動記錄3．1．11獎懲記錄3．1．12勞動合同3．1．13培訓(xùn)記錄3．1．14健康證3．1．15其它有關(guān)證件．2檔案更新．2．1員工在公司工作過程中，個人涉及檔案的內(nèi)容發(fā)生變化時，應(yīng)及時向管理部報告，辦理員工檔案更新。．3管理3．3．1人力資源部負(fù)責(zé)員工的首次建檔和補(bǔ)充更新。3．3．2員工的人事檔案屬于機(jī)密文件，由人力資源部妥善保管，任何人員（保管者、部門主管及公司高層領(lǐng)導(dǎo)）不得泄密，配合司法機(jī)關(guān)調(diào)查例外。．3．3任何人不得調(diào)閱自己本人檔案。3．4銷毀．4．1員工離開本公司，如果需要，將該員工檔案轉(zhuǎn)至員工新的工作單位。．4．2員工離開本公司時，檔案沒有轉(zhuǎn)出，本公司代其保管一年，屆時予以銷毀。第五節(jié) 勞動合同1、 勞動合同是為了規(guī)范公司與員工之間勞動關(guān)系， 明確雙方權(quán)利和義務(wù)的一種書面協(xié)議。本公司勞動合同管理包括對勞動合同的訂立、履行、變更、解除和終止及爭議解決的管理。2、公司與員工平等自愿、協(xié)商一致地訂立勞動合同。勞動合同依法成立，即具法律效力，雙方應(yīng)全面履行。3、 勞動合同必須由公司與其員工本人簽定，不得他人代簽。4、勞動合同的組成：勞動合同，保密協(xié)議，競業(yè)限制協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議，合同附件及其他有關(guān)內(nèi)容。5、管理部是勞動合同管理的職能部門，負(fù)責(zé)辦理勞動合同的訂立、變更、解除等事宜；負(fù)責(zé)跟蹤勞動合同的履行；負(fù)責(zé)勞動合同的檔案管理；其他相關(guān)工作。第六節(jié)遲到、早退、曠工、1、 除董事長、總經(jīng)理及公司免于考勤的員工外，所有員工出勤其間均應(yīng)考勤。2、本公司工作期間作息時間以公司公告為準(zhǔn)，上班和下班均應(yīng)打卡考勤，中午外出就餐自覺遵守作息時間，否則一經(jīng)查到按違紀(jì)處理。3、員工的考勤與處理。3.1 遲到：員工應(yīng)準(zhǔn)時上班，工作時間開始后到崗為遲到。早退：員工應(yīng)按時下班，下班時間未到就離崗為遲到。3.2無故遲到或早退時間在30分鐘-60分鐘內(nèi)，計(jì)扣半天工資；無故遲到或早退時間在60分鐘以上，計(jì)扣一天工資。但因公外出或請假，并在“異常打卡記錄”上登記確認(rèn)者除外。3.3上下班忘記打卡者，應(yīng)于當(dāng)日，最遲須于次日早上在“異常打卡記錄”上登記確認(rèn)才視為出勤。4、曠工4.1未辦理請假手續(xù)先行休假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。4.2工作時間私自外出或未打卡又沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字者，發(fā)生一次按曠工半天處理。4.3有意斷掉考勤機(jī)電源或損壞考勤設(shè)備者，一經(jīng)查實(shí)，根據(jù)情節(jié)輕重給予曠工1天的處理或直接給予開除處分。4.4連續(xù)遲到三次按曠工1天計(jì)，連續(xù)遲到六次按曠工2天計(jì)，以此類推。4.5編造休假事由或無法提供相關(guān)休假證明一經(jīng)查實(shí)者按曠工處理。5、處理5.1當(dāng)月遲到或早退累計(jì)達(dá)3次以上的、發(fā)生曠工1次及以上的，除了按照本規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還給予通報批評。5.2新員工到職天數(shù)不足一個月者，其全勤薪酬按實(shí)際出勤天數(shù)來計(jì)算，若上班不足整月離職者，全勤獎不予發(fā)放。第七節(jié)休假1、目的：為了規(guī)范員工離職的管理，特制定本規(guī)定。2、范圍：公司全體員工。3、員工離職：3．1本公司員工離職，主要包括：辭職、自動離職、辭退（解雇）、開除等。3．2說明：3．2．1辭職：因員工個人原因辭去在本公司的工作。3．2．2辭退（解雇）：員工因各種原因不能勝任工作崗位，被公司終止勞務(wù)合作關(guān)系；或公司因不景氣原因裁員。．2．3開除：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或有違法犯罪行為，被公司終止勞務(wù)合作關(guān)系。．2．4自動離職：員工連續(xù)曠工3日以上（含3日，下同）、一月累計(jì)曠工5日以上、一年累計(jì)曠工10日以上，脫離其工作崗位，即定性為自動離職。3．3普通員工辭職時必須提前一個月提出書面申請； 主管級及以上員工、專賣店員工、財務(wù)人員辭職須提前兩個月提出書面申請。3．4辭職員工，若平時工作成績優(yōu)秀，其部門主管應(yīng)盡力挽留，如其去意堅(jiān)決，可辦理離職手續(xù)。3．5離職手續(xù)：．5．1離職申請及批準(zhǔn)；或離職決定生效。3．5．2離職員工持《員工離職移交清單》向有關(guān)部門辦理移交手續(xù)。3．5．3辦妥移交手續(xù)后，離職員工將《員工離職移交清單》交管理部審核，審核無誤，管理部出具《薪酬結(jié)算單》給離職員工。．5．4離職員工持《薪酬結(jié)算單》到財務(wù)辦理薪酬結(jié)算，財務(wù)根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行即時支付或者隔月支付等，同時財務(wù)將離職員工簽字確認(rèn)的《薪酬結(jié)算單》收下交管理部。．5．5管理部向離職員工出具《員工離職證明》。3．6移交手續(xù)：3.6.1 本部門工作移交離職人員需將自己經(jīng)管的工作，包括已經(jīng)完成的、正在進(jìn)行的、尚在聯(lián)系階段的工作整理成清單，并注明事件的進(jìn)展情況、相關(guān)聯(lián)系人等，移交至接收人。對自己經(jīng)管的文本資料、圖紙、圖書、客戶檔案等整理并列出清單，移交至接收人。對自己使用或領(lǐng)用的資產(chǎn)列出清單，移交至接收人。對自己經(jīng)管的電子文檔、有效信息等列出清單，移交至接收人。3.6.2 管理部工作交接將不可消耗的辦公用品包括計(jì)算器、訂書機(jī)、文件架、尺等整理后移交至管理部簽收。對于自己經(jīng)管的公司物品如鑰匙、電腦、電話機(jī)、電話卡等整理后交管理部簽收。對公司提供住宿的員工，辦理好退宿手續(xù)后由舍長簽字、后勤主管簽字。其它勞資關(guān)系及社保手續(xù)的辦理3.6.3 財務(wù)部門工作交接辦理公司暫支清帳手續(xù)。辦理公司未報銷項(xiàng)目的清帳工作，報銷時須提供合規(guī)真實(shí)的票據(jù)。辦理公司其它借支、處罰等款項(xiàng)的清帳手續(xù)。3.6.4其它部門工作交接離職人員到其它各部門辦理移交手續(xù)。3.6.5 在辦理移交手續(xù)時，可根據(jù)實(shí)際需要，另行制定相關(guān)移表清單，附在《員工離職移交清單》后。3.6.6交接過程中各有關(guān)部門的主管應(yīng)指定人員接收，并且主管必須在場監(jiān)交，一個部門交接完畢，接交人和部門主管都應(yīng)在《員工離職移交清單》上簽字確認(rèn)。如部門主管外出，由其電話委托相關(guān)人員代行監(jiān)交并簽字，主管回公司后補(bǔ)簽。3．7薪酬結(jié)算。員工離職的薪酬結(jié)算與發(fā)放，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。第八節(jié) 績效考核管理規(guī)定1．目的：建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，為公司選人、育人、用人提供可靠的科學(xué)依據(jù)，并通過績效考核合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本規(guī)定。2．原則：嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”。3．適用范圍：全體員工。4．績效考核體系：根據(jù)員工所處的崗位要求設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，確定權(quán)重及績效考核方法。一般績效考核以下幾個方面：4.1學(xué)習(xí)能力；4.2掌握知識、技能及執(zhí)行；4.3日常管理。5．績效考核標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)、職務(wù)說明書、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、部門及崗位月度工作計(jì)劃、公司規(guī)章制度等。6．績效考核方法：績效考核實(shí)行個人自評、主管考評、管理部復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)的綜合績效考核方法。7．績效考核管理部門：管理部負(fù)責(zé)組織各部門（直營店）績效考核辦法的制定，并指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(直營店)績效考核工作的實(shí)施及執(zhí)行情況。8．績效考核周期:以月為績效考核周期，在年中和年終進(jìn)行綜合評定；新聘員工以試用期為績效考核周期，試用期內(nèi)的績效考核時間另行安排?？冃Э己肆鞒蹋?．1每個月月底由部門主管組織本部門員工的績效考核，分自評、主管考評、績效考核面談、被績效考核人書面確認(rèn)。9．2部門主管以上的績效考核，每月自評、總經(jīng)理考評并面談，被績效考核人書面確認(rèn)。9．3部門主管負(fù)責(zé)將績效考核結(jié)果交至管理部復(fù)審、備存。9．4每年1月和7月份由管理部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進(jìn)行年終和年中綜合評定。10．績效考核結(jié)果等級分布及相關(guān)要求：分?jǐn)?shù)段90-10075-90（不含）60-75（不含）40-60（不含）40分以下等級ABCDE意義優(yōu)良中差極差11．績效考核結(jié)果的處理：11．1培訓(xùn)：根據(jù)員工績效考核結(jié)果，分析員工的培訓(xùn)需求，有效地開展培訓(xùn)工作。11.1.1 對于績效考核結(jié)果為B級和C級的員工進(jìn)行針對性的崗位強(qiáng)化培訓(xùn)。11.1.2 對于績效考核結(jié)果為D級和E級的員工，進(jìn)行全面的再培訓(xùn)，如再培訓(xùn)后績效考核成績?nèi)允荄級或E級者，公司將予以辭退。11．2薪酬：按照公司《薪酬管理規(guī)定》辦理。具體計(jì)算方法為：11．2．1某崗位績效考核薪酬標(biāo)準(zhǔn)為x元(詳見各部門薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表)。11．2．2績效考核滿分為100分。11．2．3績效考核應(yīng)得薪酬=X×實(shí)際得分/100。11．2．4績效考核薪酬按月計(jì)算，普通員工按月發(fā)放；主管級及以上崗位，家具部、直營店、車間員工于年終統(tǒng)一發(fā)放，未到年終而申請離職或被公司辭退、開除者，將視自動放棄績效考核薪酬。11．2．5個人績效考核結(jié)果為D級和E級者，取消績效考核薪酬的發(fā)放；試用期員工不享受績效考核薪酬；在績效考核部門工作時間按轉(zhuǎn)正后計(jì)算。11．3績效考核面談與績效改進(jìn)：11．3．1績效考核面談：每期績效考核結(jié)束后，主考評人應(yīng)當(dāng)與被績效考核者進(jìn)行績效考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。應(yīng)做到：讓被績效考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；C.討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。11．3．2績效改進(jìn):每個績效考核期結(jié)束后，績效考核者與被績效考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》，報管理部備案。績效考核結(jié)果的管理，12.1績效考核結(jié)果申訴：被績效考核者如對績效考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與主考評人溝通，如不能妥善解決，被績效考核者可向管理部提出申訴，管理部必須在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。12.2績效考核結(jié)果歸檔:績效考核結(jié)束后績效考核結(jié)果作為保密資料，由管理部歸入被績效考核者個人檔案并負(fù)責(zé)保存。12．3績效考核指標(biāo)和結(jié)果的修正:由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)總經(jīng)理同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正，同時對該員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行修正。第九節(jié)崗位異動1、崗位異動，是指公司本著人盡其才、才盡其用的原則，經(jīng)過對員工的全面績效考核，將其調(diào)任其他更合適的崗位工作。崗位異動一般包括：升職（級）、平行調(diào)崗、降職（級）。2、公司基于工作需要并充分考慮員工的適應(yīng)性，調(diào)動員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動者不得借故拖延或拒絕。3、員工崗位異動到其他部門，管理部下達(dá)《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》 。4、員工接到《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》后，部門主管應(yīng)于五日內(nèi)，一般員工應(yīng)于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報到。異動員工在接任者未到職前，其職務(wù)由原部門負(fù)責(zé)人指定適當(dāng)人員代理，如無人代理時，可暫由部門領(lǐng)導(dǎo)代理。5、員工薪酬及相關(guān)福利、補(bǔ)貼等，隨著崗位異動，在其到達(dá)新崗位任職一個月后進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后以新崗位的薪酬為標(biāo)準(zhǔn)。6、升職（級）、平行調(diào)崗、降職（級）6.1對在本公司工作滿半年以上，組織管理能力強(qiáng)、績效績效考核優(yōu)秀的員工，經(jīng)全面績效考核、報總經(jīng)理審批后給予升職（級）。6.2對不求上進(jìn)、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力明顯落后于崗位及公司發(fā)展要求者， 公司將予以降職（級）、平行調(diào)崗，直至淘汰。6．3公司有更合適的工作崗位需要某位員工，該員工績效績效考核優(yōu)良，經(jīng)兩個崗位所在部門主管同意，報總經(jīng)理審批后辦理平行調(diào)崗。7、崗位異動適用于公司正式員工，試用期員工只適用于平行調(diào)崗。8、管理部負(fù)責(zé)辦理員工崗位異動及后續(xù)的配套工作。第十節(jié) 員工獎罰規(guī)定.目的：為了規(guī)范公司員工獎罰管理工作，鼓勵個人和團(tuán)隊(duì)爭創(chuàng)先進(jìn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。二.范圍：公司全體員工。三.

凡符合評選要求的員工經(jīng)本部門自行推選， 公司核評后可給予相應(yīng)的獎勵或處罰。 現(xiàn)將獎罰標(biāo)準(zhǔn)公布如下， 要求各部門領(lǐng)導(dǎo)在積極、 公平、公正的基礎(chǔ)上對本部門的進(jìn)行獎罰推薦。四. 獎勵1、獎項(xiàng)的設(shè)定1.1單項(xiàng)月獎包括當(dāng)月之星獎、杰出進(jìn)步獎、任勞任怨獎。1.2單項(xiàng)年獎包括優(yōu)秀新人獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀干部獎。1.3集體年獎：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎。1.4 其他單項(xiàng)獎：建議獎、效益獎等。2、評選標(biāo)準(zhǔn)2.1單項(xiàng)月獎:2.1.1 當(dāng)月之星獎嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺融入公司文化，當(dāng)月未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。當(dāng)月各項(xiàng)本職工作均按計(jì)劃完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月工作無過失。團(tuán)結(jié)同事，相互協(xié)作，完成共同工作任務(wù)，并得到同事的肯定。個人綜合能力名列前茅。2.1.2

F. 當(dāng)月績效績效考核綜合得分 85分以上。杰出進(jìn)步獎A. 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 自覺融入公司文化， 當(dāng)月未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。B. 善于學(xué)習(xí)，當(dāng)月業(yè)務(wù)知識掌握更加扎實(shí)，考試得分 90分以上。勤于思考，當(dāng)月工作質(zhì)量顯著提高。團(tuán)結(jié)同事，樂于交流，工作方法不斷完善，業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)。E. 當(dāng)月績效績效考核綜合得分 85分以上。2.1.3

任勞任怨獎A. 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 自覺融入公司文化， 當(dāng)月未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。不管工作是多還是少，凡是承接的工作，都盡心盡力爭取做到最好。不計(jì)個人得失，不論上班還是加班，總是以按時完成工作為前提。不論份內(nèi)份外，凡是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，都不折不扣完成。E. 當(dāng)月績效績效考核綜合得分 85分以上。2.2 單項(xiàng)年獎.2.2.1 優(yōu)秀新人獎.A. 這里的新人是指已經(jīng)轉(zhuǎn)正，在公司工作滿半年但未滿一年的，現(xiàn)在和可預(yù)計(jì)的將來繼續(xù)在公司工作的員工。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺融入公司文化，當(dāng)年未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。C. 有較強(qiáng)的適應(yīng)能力， 已經(jīng)熟練掌握新崗位的各項(xiàng)工作流程、 工作標(biāo)準(zhǔn)，并且在工作中執(zhí)行之。D. 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力， 已經(jīng)基本掌握本職工作所需要的知識和技能， 較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)。服從部門經(jīng)理的管理，團(tuán)結(jié)同事，積極進(jìn)行工作溝通。個人工作主動，成長較快，本年度已經(jīng)獲得1個以上的杰出進(jìn)步獎或其他獎勵。G. 有良好的工作業(yè)績，平均績效考核成績在 80分以上。2.2.2 優(yōu)秀員工獎.A．這里的員工是指轉(zhuǎn)正后在公司工作滿一年及以上，現(xiàn)在和可預(yù)計(jì)的將來繼續(xù)在公司工作的員工。B．嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺融入公司文化，當(dāng)年未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。C．盡守盡職，一年如一日，每天的本職工作都能按計(jì)劃完成。并在本年度獲得個人月單項(xiàng)獎一個以上。D．團(tuán)隊(duì)意識較強(qiáng)，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項(xiàng)工作，相互協(xié)作，確保共同完成工作目標(biāo)。E．全年績效績效考核成績平均分在 80分以上。2.2.3 優(yōu)秀干部獎干部是指主管（含）級以上的員工。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺融入公司文化，當(dāng)年未發(fā)生任何違規(guī)行為，未接受任何處分。部門本年度各項(xiàng)工作計(jì)劃都順利完成，各項(xiàng)工作目標(biāo)均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，成績突出。嚴(yán)格要求自己的同時，管理好下屬員工，確保部門各項(xiàng)工作的開展都執(zhí)行公司政策規(guī)定、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，全年未發(fā)生較大的責(zé)任事件。對下屬員工的工作態(tài)度及工作能力、方式方法進(jìn)行有效的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并且經(jīng)常性身先士卒，本年度下屬員工進(jìn)步明顯。個人全年績效考核成績平均分在80分以上。優(yōu)秀干部還必須符合優(yōu)秀員工評選中的全部內(nèi)容。2.3團(tuán)隊(duì)獎．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎以部門為單位進(jìn)行評選。．部門年度工作計(jì)劃完成率在100%以上。C．部門與部門之間的配合默契，出現(xiàn)問題后能通過有效的溝通及時解決。D．部門內(nèi)部相互團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，本年度未發(fā)生相互脫節(jié)或互相推諉的不良現(xiàn)象。E．部門每一位員工都具有良好的工作心態(tài)和積極的工作熱情，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。F．執(zhí)行公司規(guī)章制度及企業(yè)文化，本部門年度內(nèi)未發(fā)生任何違規(guī)行為，未受過任何警告以上的行政處分。2.4其他獎勵2．4．1其他獎勵因事因時確定。2．4．2有下列事跡之一者，給予表揚(yáng)和獎勵。為公司贏得社會榮譽(yù)，有具體事跡者。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有具體事跡者拾金不昧價值達(dá)300元以上者。安全作業(yè)，全年沒有發(fā)生差錯，在公司有突出表現(xiàn)者。發(fā)生意外事件，挺身而出，并措施得當(dāng)者。舉報違反公司規(guī)定或損害公司利益的案件者。對公司的產(chǎn)品策略、市場策略、企業(yè)品牌戰(zhàn)略等做出重大貢獻(xiàn)并取得顯著效益者。維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。2．4．3建議獎根據(jù)員工的創(chuàng)新建議，以及實(shí)現(xiàn)的效益確定。2．4．4效益獎根據(jù)公司全年業(yè)績的完成情況確定。3、管理3．1單項(xiàng)月獎每月評選，當(dāng)月發(fā)放；單項(xiàng)年獎及團(tuán)隊(duì)年獎年終評選，年終發(fā)放。3．2單項(xiàng)月獎的評選程序3．2．1各部門在每月月底，對照評選標(biāo)準(zhǔn)，推薦符合標(biāo)準(zhǔn)的員工參加獎項(xiàng)競選，填寫《員工獎罰申請表》，并附先進(jìn)事跡介紹于次月 5日前報管理部。3．2．2管理部組織有關(guān)人員進(jìn)行評定。3．2．3總經(jīng)理最終審定，并張榜公示。3．2．4管理部負(fù)責(zé)通知財務(wù)發(fā)放獎金。3．3年終獎勵的評選程序3．3．1各部門結(jié)合年終總結(jié)，對照評選標(biāo)準(zhǔn)，推薦符合標(biāo)準(zhǔn)的員工參加獎項(xiàng)競選，填寫《員工獎罰申請表》 ，并附先進(jìn)事跡介紹于次年 1月10日前報管理部。3．3．2由管理部組織，相關(guān)部門代表參與共同評定。3．3．3總經(jīng)理最終審定，并張榜公示。3．3．4公司年終總結(jié)大會表彰獎勵。3．4獎勵3．4．1各項(xiàng)獎勵的原則：精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。3．4．2單項(xiàng)月獎物質(zhì)獎勵幅度1）當(dāng)月之星獎 100——500元。2）杰出進(jìn)步獎 100——500元。3）任勞任怨獎 100——500元。3．4．3年終獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行制定。五、處罰1、因個人未按公司規(guī)章制度、操作流程等規(guī)定作業(yè)或純粹個人原因，造成公司的貨品損失、損壞、返工、退單等情形，公司對責(zé)任員工相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。若責(zé)任員工將損壞或損失的貨品當(dāng)月買回者，公司可免予其經(jīng)濟(jì)處罰。2、貨品出錯產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用2.1貨品損壞或報廢后貨品本身的價值。2.2由于出錯而產(chǎn)生由我司承擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)用。2.3由于出錯而產(chǎn)生由我司承擔(dān)的維修費(fèi)用。2.4由于出錯而產(chǎn)生的返工、重工費(fèi)用。2.5由此而造成其它由我司承擔(dān)的費(fèi)用。3．貨品損失費(fèi)用承擔(dān)3.1所有貨品本身的價值按照公司批發(fā)價格計(jì)算。3.2由于未遵守公司相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、流程或不細(xì)心而造成的損失。3.2.1損失在5至100元間由責(zé)任人全部承擔(dān)。3.2.2損失在101至500元之間由公司承擔(dān)20%，個人承擔(dān)80%。3.2.3損失在501至1000元之間由公司承擔(dān)30%，個人承擔(dān)70%。3.2.4損失在1001元以上的，由公司承擔(dān)40%，個人承擔(dān)60%。4、員工出錯處罰金額大于其當(dāng)月薪酬的三分之一時，應(yīng)分多月從其薪酬中扣除，如遇員工離職等情況時，必須從其當(dāng)月薪酬中一次性扣除。5、其它處罰如以下處罰涉及到貨品、機(jī)器等的損壞者，將按貨品損失的相關(guān)處罰條款處罰。5.1違反公司管理及工作規(guī)定，情節(jié)輕微者，每次給予 20元的處罰，一個月累計(jì)發(fā)生三次者將給予 100元的處罰。5.1.1在工作時間聊天、嬉戲、或做與工作無關(guān)的工作者。5.1.2在工作時間擅離工作崗位者。5.1.3在工作時間穿戴不整或穿拖鞋、不穿鞋者。5.1.4在公司內(nèi)亂丟果皮、紙屑、隨地吐痰者。5.1.5最晚下班者不關(guān)閉樓門和電源。5.1.6破壞公司環(huán)境者。5.1.7浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。5.1.8擅自在公司推銷物品者。5.1.9對同事惡意攻擊，或誣陷，做偽證而制造事端者。5.1.10工作不主動，出事后相互推委者5.1.11遇到特殊事件，故意逃避者。5.1.12其它未遵守公司管理規(guī)定及部門管理規(guī)定情節(jié)輕微者。5.2未遵守相關(guān)工作管理要求，且次數(shù)在一次之內(nèi)者每次給予40元處罰，當(dāng)月累計(jì)次數(shù)達(dá)三次者給責(zé)任員工100元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣者將直接開除，同時由此而給公司造成的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上的損失將由責(zé)任員工全部承擔(dān)。5.2.1工作粗心，屢教不改次數(shù)達(dá)三次者。5.2.2因工作拖沓，工作態(tài)度等原因?qū)е驴蛻敉对V或客戶流失且為首次發(fā)生者。5.2.3不執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，發(fā)生質(zhì)量事故，遭成惡劣影響，并給公司造成損失者。5.2.4擅離職守，致使工作發(fā)生變故使公司蒙受損害者。5.2.5遺失保管的重要文件、物品者。5.2.6拒絕聽從主管員工工作安排，找理由推脫或無理取鬧，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。5.2.7工作時間在工作場所制造私人物件或睡覺等嚴(yán)重影響工作的事件及行為者。5.2.8工作中錯誤較多，影響惡劣，給公司造成損失者。5.2.9工作或管理中弄虛作假，隱報實(shí)情者5.2.10其它未遵守公司工作規(guī)定及安全規(guī)定而給公司或他人造成傷害及損失者。5.3違反公司管理及工作規(guī)定，且次數(shù)在一次之內(nèi)者每次給予60元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣者直接開除，同時由此而給公司造成的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上的損失將由責(zé)任員工全部承擔(dān)。5.3.1應(yīng)聘時采用虛假證件等方式欺騙公司，致使公司誤信而導(dǎo)致?lián)p失者。5.3.2利用工作之便私自使用移動盤或網(wǎng)絡(luò)拷貝公司資料、泄露公司機(jī)密或牟取私利者。5.3.3仿效上級領(lǐng)導(dǎo)簽字，或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而私用印章者。5.3.4偽造證件或各種記錄資料者。5.3.5撕毀公文、公告、或公司有用的文件者。5.3.6擅自變更工作流程使公司蒙受損失者。5.3.7偽造考勤資料者。5.3.8對于主管或其它員工實(shí)施暴行或有侮辱行為性質(zhì)惡劣者。5.3.9故意損壞機(jī)器、工具、原料、或其它公司所有物品或故意泄露公司機(jī)密者。5.3.10未經(jīng)公司許可，而到其他公司或個人處兼職或帶人進(jìn)入公司參觀者。5.3.11散布煽動性語言、文字等足以破壞公司與員工的感情者。5.3.12偷竊、盜用同事或公司財物者。5.3.13利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)及財物受到損害者。5.3.14造謠滋生事，致使公司或員工受到影響情節(jié)惡劣者。5.3.15鼓動或煽動員工罷工，怠工等影響惡劣者。5.3.16上班攜帶違禁物品進(jìn)公司者。5.3.17其它未遵守國家法律法規(guī)或公司管理規(guī)定情節(jié)惡劣者。第十一節(jié)員工建議與申訴管理規(guī)定1、目的：為鼓勵員工參與管理，規(guī)范員工建議與申訴管理工作，特制定本規(guī)定。2、適用范圍：本公司全體員工。3、要求：3.1職能部門：管理部主要負(fù)責(zé)員工建議與申訴的受理、上交、答復(fù)等相關(guān)工作。3.2建議與申訴的內(nèi)容要求：3.2.1 建議，應(yīng)采用書面形式，主要內(nèi)容包括:、建議的具體事項(xiàng)。、詳細(xì)說明建議的可行性、實(shí)施后產(chǎn)生的積極效應(yīng)。、詳細(xì)說明建議實(shí)施的具體內(nèi)容，包括方法、程序、以及需要創(chuàng)造的條件等。3.2.2 申訴的內(nèi)容要求：、申訴的內(nèi)容必須真實(shí)存在，不可憑空捏造或虛報真相。、不可惡意誹謗或中傷他人。4、內(nèi)容：4.1建議與申訴的傳遞員工有好的建議或有申訴意見的，以書面形式將建議或申訴寫好并投入總經(jīng)理信箱，或直接交管理部、總經(jīng)理。4.2建議與申訴的范圍4.2.1建議范圍：A、有關(guān)公司管理制度的完善。B、新產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、加工及貨物派送。C、有關(guān)工作流程，操作方法或程序的改進(jìn)。D、有關(guān)工作安全或環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)，預(yù)防災(zāi)害事件的發(fā)生。E、有關(guān)能源的節(jié)省，廢棄能源的回收利用。F、部門間的溝通協(xié)調(diào)以及辦公費(fèi)用的降低。G、有關(guān)活躍公司員工文化生活及塑造公司形象的建議。H、其它合理的建議。4.2.2申訴范圍A、相關(guān)部門的工作效率、工作方法、配合問題。B、后勤部門保障狀況、服務(wù)態(tài)度問題。C、上級濫用職權(quán)或事件處理不公。D、公司員工徇私舞弊或其他損害公司利益的行為。4.3建議與申訴的審議4.3.1管理部派專人每日查看總經(jīng)理箱，并通過其他渠道收集員工的建議及申訴意見。收到建議、申訴書后，立即編號入檔并進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查工作。4.3.2針對各個建議、申訴的具體情況由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組織審議。4.3.3對建議書進(jìn)行技術(shù)性、可行性的評估分析，并分別簽注意見；對申訴書進(jìn)行調(diào)查取證，并參照《人事管理規(guī)定》提出處理建議。4.3.4管理部將建議申訴的結(jié)果上報總經(jīng)理。4.4建議與申訴的處理4.4.1建議的處理A、對于采納的建議，管理部負(fù)責(zé)跟蹤有關(guān)部門執(zhí)行情況并上報總經(jīng)理。B、建議實(shí)施過程由執(zhí)行部門記錄備案，管理部存檔。C、給予被采納的建議人適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚谩、對于沒有被采納的建議，由管理部代表公司出面向建議人致謝。4.4.2申訴的處理A、對調(diào)查確屬事實(shí)的申訴，按照《人事管理規(guī)定》進(jìn)行處理。B、對申訴調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬憑空捏造或虛報真相的，按《人事管理規(guī)定》的相關(guān)條款對申訴人進(jìn)行處罰。4.5獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工所提建議對公司工作效率及效益的提高程度，獎勵金額從50到10000元不等。第十二節(jié) 保密工作管理規(guī)定為保守公司秘密，維護(hù)公司發(fā)展和利益，制定本制度。2、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。3、在對外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司的秘密。4、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：4.1公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；4.2.人事決策中的秘密事項(xiàng)；4.3專有設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)及相關(guān)指數(shù)；4.4重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道；4.5公司非向公眾公開的財務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、銀行帳戶帳號；4.6不對不明來歷或不相關(guān)的人透露董事長、總經(jīng)理或公司高層管理人員的聯(lián)系方式、家庭情況及家庭住址。4.7各崗位員工的薪酬（除計(jì)件工資外）。4.8其他公司確定應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項(xiàng)。5、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。6、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。7、非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。8、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補(bǔ)救措施。9、接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽、刺探公司秘密。9、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎勵。10、違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以開除。試用期員工考核規(guī)定第一章總則第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：1、重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。2、考核內(nèi)容可以依據(jù)《職員階段考核標(biāo)準(zhǔn)》，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬，內(nèi)容可依崗位特性稍做修改。3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期。第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分50分，被考核員工所在部門給分滿分50分。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分5分。2、EQ測定，滿分10分。3、職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿分10分。第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、基本實(shí)際工作能力，15分。2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，5分。3、進(jìn)入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。4、與同事工作的配合情況，10分。5、工作積極性，10分。第三章考核流程及處理第八條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)。第九條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時對其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。第十條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。1、考核成績達(dá)到80分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。2、成績達(dá)70分不足80分者，延長試用期一個月。3、成績達(dá)60分不足70分者，延長試用期二個月。4、成績達(dá)50分不足60分者，延長試用期三個月。5、成績在50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。6、考核成績達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。考核成績達(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個月差額。7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。家具廠生產(chǎn)車間管理制度一．總則為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展， 規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理， 實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二．人員管理車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退等情況，遲到5分鐘以內(nèi)（含5分鐘）罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每個員工要將自己崗位上的用電開關(guān)掉，沒關(guān)一次罰款20元。車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。工作時間內(nèi)，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間； 不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙。三．作業(yè)管理車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。7.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料 .生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。四．設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”：三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱、空瓶等要及時拆除清理，不得遺留到第二天才清理。生產(chǎn)車間（包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等）地面、設(shè)備、附設(shè)施、窗臺等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。下班提前5-10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。車間地面不得有積水、積油、塵垢。車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。六．安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報?；贑8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動檢測儀的