人才趨勢2023：隱形的變革

調(diào)研人群分析3一場廣泛深遠(yuǎn)的變革34革45工作生活方程式5關(guān)于米高蒲志集團(tuán)新的人才格局。再回到疫情前的景象。員工也樂于繼續(xù)尋找更佳的機(jī)會。工作彈性的更具交易屬性的關(guān)系。的關(guān)系正在如何發(fā)生轉(zhuǎn)變。RupertRupertForster中國大陸地區(qū)高級董事總經(jīng)理米高蒲志集團(tuán)2,82920,811《人才趨勢2023》共共名受訪者來自全球37個市場4451%51%層無管理職責(zé)人員職位級別殘障人士33%為殘障人士或使用個人輔助設(shè)備就業(yè)現(xiàn)狀5%2%10%83% 全職 其他 企業(yè)家/個體戶/作年限25%最近剛跳槽 25%2019年之前跳槽36%29%10%疫情之前跳槽(2019)疫情之前跳槽(2019) 婚戀情況26%26%持續(xù)演變?nèi)瞬艃r值方程式已被改寫正在轉(zhuǎn)變尤其在人才短缺的高需求型市場中聚焦人才最看重的因素才的真正需求我們的洞見。吸引吸引人才保留人才員工體驗(yàn)員工忠誠度的巨大轉(zhuǎn)變。一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式機(jī)會持開放態(tài)度。變數(shù)。這意味著今年企業(yè)有把握留下的員工人數(shù)僅略多于10%。44%前正44%尋找工作的人才。42%人對尋找新工作持開42%14%計劃在未來半年內(nèi)尋找新工作34%10%愿意為合適的工作機(jī)會變換工作角色16%待經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后再做決定10%16%不看新工作一場廣泛深遠(yuǎn)的變革一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式人才市場中上演。跳槽時間劃分)：46%42%48%猶豫不決情后情前情時42%46%47%0%7%6%一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式2023年中國大陸地區(qū)對新機(jī)會持開放態(tài)度的人數(shù)亞太地區(qū)(合計)菲律賓新加坡20+30+40+50+計 供應(yīng)鏈與物流筑和銷售助理掃描二維碼了解保留掃描二維碼了解保留人才的相關(guān)策略一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式去年剛跳去年剛跳槽的人愿意機(jī)會的人在疫情期間跳槽的人表示正在看機(jī)會一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式不景氣與尋找新工作的意愿增加之間存在正：亞太地區(qū)(合計)澳大利亞地產(chǎn)與建筑醫(yī)療保健與生命科學(xué)工程與制造秘書和銷售助理采購供應(yīng)鏈與物流61%力資源銷法律與政策財務(wù)與會計一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式深度研究這場隱形變革的根源一場廣泛深遠(yuǎn)的變革一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式449%442%770%228%77%221%223%5151%99%為什么較高的工作滿意度卻伴隨著如此高的潛在職場人士的心理正經(jīng)歷著更深層次的變化。保持工作與生活的平衡。47%一場47%一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式這一廣泛的轉(zhuǎn)變暫時改變了員工與3337%4432%5520%工作生活平衡對工作滿意度的影響(按年齡段劃分)：工作生活平衡對工作滿意度的影響(按年齡段劃分)：50%49%40%一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式從根源上重新定義工作生活平衡。保持工作與生活的平衡是獲得等其他福利。境下薪酬的重要性。按地按地區(qū)劃分澳大利亞地區(qū)48%一場廣泛深遠(yuǎn)的變革48%一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式保持工作與生活的平衡對于個人的重要性不言而喻。一種普遍的需求而非某項(xiàng)突出的福利。45%45%工程與制造秘書和銷售助理銷地產(chǎn)與建筑法律與政策采購供應(yīng)鏈與物流力資源醫(yī)療保健與生命科學(xué)財務(wù)與會計一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式間和專業(yè)換取薪酬的利益交換。無法留住和吸引頂尖人才。55%2%比工作滿意度重要接受新工作最重要的原因是招聘廣告中最重要的一項(xiàng)企業(yè)文化的核心要素最具影響力的招聘因素招聘面臨的最大挑戰(zhàn)一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式少數(shù)人會選擇留下?；旌?彈性工作安排。能夠完全實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。換工作無需搬家。彈性工作時間。僅一場廣泛深遠(yuǎn)的變革一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式我們的人才吸引指數(shù)(見右圖)展示了所列因素對人才跳槽的影響力強(qiáng)弱。掃描二掃描二維碼了解吸引人才的策略最能吸引人才的激勵/影響因素及其影響力職業(yè)發(fā)展/晉升2)3化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更大的目標(biāo)感牌退休基金制度%職場福利一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式展還是勉強(qiáng)生存。成功保留人才的兩大關(guān)鍵因素。他們希望與雇主建立更加互惠互利的關(guān)系。薪酬是工作滿意度和人才吸引力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。一場廣泛深遠(yuǎn)的變革化變革程式薪酬+職業(yè)發(fā)展+靈活性迎合他們的期待將是決定他們是否跳槽的關(guān)鍵因素。一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式的人過去兩年中未得到調(diào)薪為關(guān)鍵。掃描二維碼對比不同行掃描二維碼對比不同行業(yè)40%40%候選人表示感受到了生活成本上漲一些人群更渴望漲薪無孩人士靈活人才一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式雖然雇主認(rèn)識到了薪酬的重要這種掙扎從雇主紛紛表示2022年是招聘困難年中可見一斑。掃描二維碼對比不同行掃描二維碼對比不同行業(yè)雇雇主認(rèn)為漲薪是吸引人才的首要因素雇主將提供有競爭力的薪酬視為留住員工的最重要因素的雇主表示實(shí)現(xiàn)預(yù)期薪酬是企業(yè)面臨的最大招聘難題影響人才是否加入公司的最重要原因之一。一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式市損失潛在人才的風(fēng)險。泛深遠(yuǎn)的變革變革程式薪酬+職業(yè)發(fā)展+靈活性踐業(yè)一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式企業(yè)文化發(fā)展/晉升所在企業(yè)或行業(yè)表現(xiàn)欠佳不滿意現(xiàn)有薪酬的人將職業(yè)發(fā)展視為最主要的跳槽原因。不滿意公司的戰(zhàn)略/方向希望工作更具彈性公司的價值觀與自己不符對當(dāng)前的工作整體不滿意個人原因在企業(yè)品牌重要性在企業(yè)品牌重要性42%7人才在選擇工作時對企業(yè)品牌這一因素選擇的排名4雇主認(rèn)為企業(yè)品牌在吸引人才方面的重要性排名一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式雇主過度依賴自身品牌提供的獨(dú)特發(fā)展機(jī)會。高下。一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式提供符合市場標(biāo)準(zhǔn)的薪酬，并根據(jù)人才的雄心和發(fā)展意愿(這是僅次于薪酬的第二大人才跳槽動機(jī))提供職業(yè)發(fā)展機(jī)遇，從而差異化競爭。保薪酬與資歷同步增長。泛深遠(yuǎn)的變革變革程式靈活性是迫切的需求。一場廣泛深遠(yuǎn)的變革一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式工作安排工作安排非管理崗人員靈活人才有孩人士高級管理人員銷秘書和銷售助理財務(wù)與會計時間時間以下群以下群體最看重彈性工作時間非管理崗人員有孩人士靈活人才銷財務(wù)與會計力資源采購供應(yīng)鏈與物流一場廣泛深遠(yuǎn)的變革一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式性?；罹蜆I(yè)的首選。46%35%臨時工固定期限合同工自由職業(yè)者/個體戶是在無法找到正式職位的情況才會接受否O一場廣泛深遠(yuǎn)的變革職場文化變革工作生活方程式掃描二維碼了解如何實(shí)掃描二維碼了解如何實(shí)現(xiàn)工作場所的靈活性性政策類似的職場福利。寶貴的請重新思考您的資請重新思考您的資源工也會被更高的薪酬、靈活性和其他條件所吸引?？旆此计湔衅改Ｊ?。合同工和靈活人才。而與值得信賴的招聘伙伴合作，并且根據(jù)需求實(shí)時靈活調(diào)整招聘模式，將成為應(yīng)對這薪酬一直很重要，但我們的數(shù)據(jù)顯示它對員工而言變?nèi)魏纹渌＠?。必須了解競爭對手提供的薪酬。我們米高蒲志集團(tuán)每年都會制作一套薪酬指南，也會提供關(guān)于薪酬基準(zhǔn)和市場趨勢的實(shí)時數(shù)據(jù)。點(diǎn)擊此處了解更多詳情。價值主張文化是企業(yè)變革的終極誘因價值觀和領(lǐng)導(dǎo)力已然成為關(guān)鍵因素。我們認(rèn)為，企業(yè)證明其能夠滿足員工需求的最佳方式是明確闡述員工價值主張(EVP)。這點(diǎn)超越了薪酬和人們?yōu)槭裁葱枰约叭绾闻c雇主建立情感鏈接？反思EVP中反應(yīng)員工優(yōu)先級的事項(xiàng)很可能成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在人才招聘和保留上占據(jù)先機(jī)。變革來聯(lián)系我們聯(lián)系我們on您的區(qū)域招聘合作伙伴您的區(qū)域招聘合作伙伴竭誠為您的企業(yè)提供最佳的招聘解決方案。我們的區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)成員在米高蒲志集團(tuán)的平均任職年限逾15招聘伙伴創(chuàng)造巨大的價值。個市場經(jīng)驗(yàn)和見解的全球性企業(yè)。139個城市個城市們通過始終如一的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)履