2023監(jiān)控中心值守制度范文(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023監(jiān)控中心值守制度范文(30)篇監(jiān)控中心值守制度監(jiān)控中心值守制度

1、為確保煤礦安全生產(chǎn)，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管，提升煤礦安全嚴(yán)防意識(shí)，防治瓦斯事故的出現(xiàn)，特創(chuàng)建本制度。

2、監(jiān)控室推行三班輪流值守制度，每班1人，一班8小時(shí)。

3、值班人員必須固守工作崗位，嚴(yán)苛按照《崗位責(zé)任制》建議，及時(shí)收到自查指令，深入細(xì)致核對(duì)各種表格，做好備案記錄。

4、值班人員必須定時(shí)檢查井下電話和對(duì)外聯(lián)絡(luò)電話就是通暢，辨認(rèn)出問題立即化解，無法化解立即呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、值班人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作方式規(guī)范，并負(fù)責(zé)管理對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理和保護(hù)工作，發(fā)生故障，必須及時(shí)處理或呈報(bào)。

6、值班人員更替時(shí)必須深入細(xì)致核對(duì)交接班登記表，接班人員必須認(rèn)真錄入前班數(shù)據(jù)記錄與否齊備和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)與否較好，例如辨認(rèn)出數(shù)據(jù)記錄不全系列，有權(quán)婉拒接班人。

7、值守記錄和煤礦井下意見反饋資料由接班人員呈報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)。

8、煤礦安全情況逐日匯總表由次日早班匯總后呈報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)，值守領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章并檔案，辨認(rèn)出關(guān)鍵情況必須及時(shí)處理化解，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和值守檔案檔案負(fù)責(zé)管理。

9、值守期間不得打游戲、聊天、打麻將或其他任何影響工作的活動(dòng)。

10、必須及時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交貨的工作。員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見關(guān)于搞好2012年員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見

各子公司、單位、部(處)室：

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司和永城煤電控股集團(tuán)有限公司(以下縮寫“永煤控股有限公司”)年度工作會(huì)議精神，不懈努力大力推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，打牢企業(yè)發(fā)展人力、智力、技術(shù)、素質(zhì)提振，現(xiàn)對(duì)2012年員工培訓(xùn)工作明確提出以下指導(dǎo)意見。

一、員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)原則和目標(biāo)

2012年的員工培訓(xùn)工作秉持“新穎、便捷、高效率”，以“兩調(diào)整、兩提升、兩技術(shù)創(chuàng)新、兩助推”居多攻打方向，以“自學(xué)培訓(xùn)加素質(zhì)、掛職鍛煉交流傳經(jīng)驗(yàn)”為工作切入點(diǎn)，秉持“從零開始、向零努力奮斗”的安全理念，貫徹落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”相結(jié)合原則，按照“干什么學(xué)什么、缺什么遷調(diào)什么、學(xué)什么托福什么、托福什么用什么”建議，以“全體員工培訓(xùn)一遍，把永煤辦好一所企業(yè)大學(xué)”為目標(biāo)，遵從“培訓(xùn)為本、安全為天”的教學(xué)方針，明晰培訓(xùn)職責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，創(chuàng)建“管理人員、技術(shù)人員、操作方式人員”三個(gè)層次全員培訓(xùn)格局，營造“自學(xué)工作化、工作自學(xué)化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)氛圍，保證員工“素質(zhì)提高”培訓(xùn)工程取得實(shí)效。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)管理體系建設(shè)

(一)強(qiáng)化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)

各單位必須把培訓(xùn)工作當(dāng)做“一把手工程”去揪，各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都必須親自揪培訓(xùn)，必須強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的統(tǒng)一指導(dǎo)。為切實(shí)做好培訓(xùn)工作統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，特設(shè)立永煤控股有限公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：曹志安

副組長：尚戰(zhàn)軍賈修啟弱岱民丁獻(xiàn)玲張毅侯世寧楊聯(lián)手(分管)潘明祥程?hào)|全付才國王保民張明華成雪梅楊青松王長連

成員：各子公司、單位黨政主要負(fù)責(zé)人、永煤機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人

為二要狠抓培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于永煤職工培訓(xùn)學(xué)校，李海深同志任辦公室主任。

(二)穩(wěn)步健全各類培訓(xùn)制度

為并使員工培訓(xùn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，努力做到精細(xì)化，必須穩(wěn)步健全各類培訓(xùn)制度。

1.秉持領(lǐng)導(dǎo)講課制度。穩(wěn)步按照公司規(guī)定，永煤控股有限公司的領(lǐng)導(dǎo)，各子公司、礦、處、廠主要負(fù)責(zé)人和班子成員，都必須親自編成教案、面向基層、區(qū)隊(duì)、班組員工每年不少于4-6次講授安全生產(chǎn)、技術(shù)科學(xué)知識(shí)、經(jīng)營管理和企業(yè)文化融合等內(nèi)容，將自身管理經(jīng)驗(yàn)傳授給員工，以助推各級(jí)管理、技術(shù)和技能人員講課的積極性。

2.秉持調(diào)度會(huì)匯報(bào)制度。各單位必須及時(shí)總結(jié)、分析月度培訓(xùn)工作積極開展情況，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)在公司視頻會(huì)議上展開匯報(bào)，以便相互交流，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源共享。

3.秉持培訓(xùn)討論會(huì)制度。秉持每半年舉行一次專門由分管領(lǐng)導(dǎo)策劃的培訓(xùn)工作會(huì)議，專題研究部署職工培訓(xùn)工作，化解培訓(xùn)工作關(guān)鍵性問題。推行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每月緊固時(shí)間舉行培訓(xùn)業(yè)務(wù)討論會(huì)制，努力做到培訓(xùn)工作年度存有目標(biāo)、存有計(jì)劃、存有全面落實(shí)、存有檢查、存有考核、存有總結(jié)，確保培訓(xùn)工作有效率高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.創(chuàng)建培訓(xùn)信息上報(bào)制度。各級(jí)培訓(xùn)部門必須逐級(jí)向上上報(bào)有關(guān)培訓(xùn)信息，以便掌控各單位情況，合理安排有關(guān)工作。

(三)全面落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任制度。進(jìn)一步明晰各級(jí)、各部門的培訓(xùn)責(zé)任，創(chuàng)建“分后層級(jí)、分類別”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“橫向到底、縱向到邊”的培訓(xùn)責(zé)任體系。

1.永煤控股有限公司層面上，宣傳部負(fù)責(zé)管理企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，紀(jì)委、黨群部門負(fù)責(zé)管理搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)及有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，人力資源部、組織部負(fù)責(zé)管理核心人員、骨干人員培訓(xùn)，工會(huì)負(fù)責(zé)管理搞好技術(shù)比武培訓(xùn)，職工培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)管理搞好安全管理人員、區(qū)隊(duì)長(車間主任)、職業(yè)技能鑒別及本部特種作業(yè)人員培訓(xùn)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理搞好本系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)管理搞好企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)，行政辦公室搞好行政管理方面的培訓(xùn)，龍宇國貿(mào)負(fù)責(zé)管理搞好供應(yīng)培訓(xùn)。其他部室必須搞好本專業(yè)的培訓(xùn)工作。

2.各子公司、礦、廠、處層面上，提高絞車管理制度提高絞車管理制度

二〇一〇年六月

提高鋼絲繩管理制度

一、在采用嶄新鋼絲繩時(shí)，必須存有鋼絲繩出廠的完備資料。

二、在采用嶄新鋼絲繩時(shí)必須展開試驗(yàn)，以及自裝設(shè)采用后內(nèi)要6個(gè)月展開一次試驗(yàn)。

三、保護(hù)工在每天的保護(hù)時(shí)間內(nèi)必須以0.3m/s的速度展開一次檢查，內(nèi)容包含斷絲、削減、破損、殺菌等并詳盡記錄。

四、以下情況必須更改：

1、斷絲5%；

2、變細(xì)10%；

3、依從白、破損點(diǎn)、麻坑等受損；

4、采用后期斷絲或彎曲忽然大力推進(jìn)；

5、在采用過程中遭遇忽然停放及阻力等強(qiáng)烈拉力時(shí)必須停止使用。

五、對(duì)提高鋼絲繩頭繩尾及日常檢查不妥當(dāng)?shù)?，需為其破損情況，至少每月檢查一次，若繩頭破損輕微，應(yīng)當(dāng)每季度關(guān)上一次并存有詳盡記錄。

六、提升機(jī)必須存有試驗(yàn)合格的水泵鋼絲繩備到現(xiàn)場(chǎng)。

七、保護(hù)工要認(rèn)真執(zhí)行鋼絲繩管理制度，出現(xiàn)事故由本人負(fù)責(zé)管理。

提高絞車操作規(guī)程

提高絞車司機(jī)必須存有司機(jī)操作證，并經(jīng)考試合格后方可以出任提高絞車司機(jī)，絞車司機(jī)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照操作規(guī)程展開操作方式，操作方式順序如下：

一、擾動(dòng)電源的操作方式

1、升壓站來的1#、2#擾動(dòng)電源經(jīng)空氣控制器的負(fù)荷兩端聯(lián)絡(luò)后送來至控制柜、殺菌泵站、高壓進(jìn)線柜，1#或2#擾動(dòng)電源只合一路。

2、將殺菌泵站控制器箱內(nèi)QS-QS5空氣控制器再分上。

3、將面板控制器SA1轉(zhuǎn)往適當(dāng)邊線，挑選1#或2#泵。

4、將面板控制器SA1轉(zhuǎn)往中控邊線，并觀測(cè)潤滑油溫與否在35℃左右。

二、控制柜的操作方式順序：

1、電源開關(guān)合上后，控制柜內(nèi)KC指示燈暗，則表示電源正常。

2、合2QF0—2QF6空氣控制器、柜內(nèi)指示燈暗、操作方式臺(tái)上觸摸屏深度指示器及測(cè)漏裝置存有圖象表明，則表示操作方式電路正常。

3、再分動(dòng)力剎車柜內(nèi)4QF1—3柜內(nèi)操作方式電路及整流裝置得電動(dòng)力剎車可以資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、檢查各級(jí)可控硅的引爆電路與否正常。

三、高壓電源的操作方式

1、升壓站來的10KV高壓電源送來至高壓柜內(nèi)1#和2#上刀閘，合1#電源刀閘，操作臺(tái)電壓命令在10KV左右。

2、敲擊儲(chǔ)能控制器SA1，等黃燈暗后回到原位。

3、按下合閘按鈕，紅燈暗則表示高壓電已合閘，高壓高速運(yùn)行柜得電。

四、操作臺(tái)的操作方式順序

1、檢查剎車手柄和主令的手柄與否在零位，指示燈與否暗。

2、各控制器在適當(dāng)邊線、旋轉(zhuǎn)殺菌泵智能化煤礦關(guān)鍵性危險(xiǎn)源安全檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控措施的管理規(guī)定總則第一條為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化我礦安全生產(chǎn)工作的控制能力和事故防治能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)工作從被動(dòng)嚴(yán)防向源頭管理轉(zhuǎn)型，特制訂本制度。

第二條國家規(guī)定的關(guān)鍵性危險(xiǎn)源就是指長期或臨時(shí)生產(chǎn)、運(yùn)送、采用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等同于或少于臨界量的單元(包含井上下場(chǎng)所和設(shè)施)。按照《關(guān)鍵性危險(xiǎn)源識(shí)別》(GB18218-2000)的規(guī)定，以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局恩監(jiān)管協(xié)同字[2004]56號(hào)文件規(guī)定，屬申報(bào)備案范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所、危險(xiǎn)品等。

公司規(guī)定的關(guān)鍵性危險(xiǎn)源指：除國家規(guī)定的危險(xiǎn)源以外，可能將導(dǎo)致關(guān)鍵性人身死傷、火災(zāi)、瓦斯煤塵核爆、關(guān)鍵性機(jī)械、設(shè)備損毀以及對(duì)社會(huì)產(chǎn)生關(guān)鍵性影響的設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所、危險(xiǎn)品等。

第三條公司各單位、部門必須深入細(xì)致貫徹落實(shí)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度，有效地掌控潛在的危險(xiǎn)因素，保證職工的安全、身心健康和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第四條基層單位主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)管理本單位關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)控工作;安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理公司關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)控工作，各分口必須協(xié)同協(xié)調(diào)。雷管全系列電阻檢測(cè)、號(hào)碼管理制度第二百五十九條為了避免放炮現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生拒爆、殘炮、瞎炮和雷管遺失、亂扔、隨地等現(xiàn)象出現(xiàn)，保證社會(huì)平衡和礦井的安全生產(chǎn)，必須對(duì)雷管展開全系列電阻檢查工作。

(一)電雷管的電阻試驗(yàn)，必須專門的硐室內(nèi)、導(dǎo)通臺(tái)上展開，按定員定量標(biāo)志牌建議，嚴(yán)格執(zhí)行Auron除靜電措施，不得在滅火器材地點(diǎn)和派發(fā)硐室內(nèi)展開電阻檢測(cè)工作。

(二)電雷管測(cè)試工作必須由核爆物品庫保管員專職順利完成，保管員應(yīng)當(dāng)津津樂道電雷管性能、參數(shù)建議，以及電雷管測(cè)試儀的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采用方法及建議，按操作規(guī)程操作方式。

(三)操作室只容許一人展開操作方式，導(dǎo)通室內(nèi)放置雷管嚴(yán)禁少于1000播發(fā)，雷管全系列電阻測(cè)試必須在安全安全檢查筒內(nèi)展開，每次電阻測(cè)試數(shù)量嚴(yán)禁少于20播發(fā)，操作方式臺(tái)上最多就可以放置100播發(fā)電雷管，電阻測(cè)試必須逐發(fā)展開(包含星毛電雷管)。

(四)雷管在派發(fā)前，必須用電雷管測(cè)試儀逐個(gè)搞偏壓測(cè)試并將腳線抖結(jié)為短路。檢查雷管編成號(hào)碼與否精確、準(zhǔn)確，檢測(cè)合格的放進(jìn)雷管箱以供派發(fā)，對(duì)導(dǎo)通不合格的雷管應(yīng)當(dāng)輕輕取出，按檢測(cè)時(shí)間、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)，搞好詳盡記錄，并把雷管腳線抖結(jié)為短路分號(hào)放置，不得派發(fā)電阻不合格的電雷管。

(五)打開電雷管箱時(shí)，必須在專用房間或硐室內(nèi)展開，并且必須用有色金屬工具打開(銅質(zhì)鉗子和螺絲刀)。

(六)領(lǐng)有用電雷管時(shí)，按編號(hào)申領(lǐng)，用領(lǐng)有用派發(fā)手持機(jī)讀取雷管盒的條形碼，責(zé)任至人，推行追蹤管理。在采用電雷管時(shí)，按編號(hào)順序展開，以便退幣后管理。

(七)在對(duì)雷管的電阻測(cè)量和編號(hào)完結(jié)后，對(duì)導(dǎo)通室內(nèi)的工作所須用的布兜、抽屜、雷管箱、安全檢查箱、安全檢查筒及地面必須展開全面檢查清掃、收款，保證不逃費(fèi)不遺失，并把雷管導(dǎo)通硐室內(nèi)的雜物和操作臺(tái)，地面上的石蠟層展開全盤打掃。

(八)交班時(shí)，交班人必須向接班人支付利息本班雷管的派發(fā)情況，交不清時(shí)，接班人可以婉拒接班人并報(bào)告區(qū)隊(duì)值守干部。

(九)當(dāng)測(cè)試儀長期一拖再拖不必時(shí)，應(yīng)當(dāng)將電池抽出，避免電池銹蝕而影響儀器性能。

(十)經(jīng)常檢查測(cè)試儀與否較完整靈敏，例如存有損毀應(yīng)當(dāng)呈交專業(yè)部門維修，不容私自旗裝。菜子田二礦安檢員“四三三”考核制度的創(chuàng)建與健全菜子田二礦安檢員“四三三”考核制度的創(chuàng)建與健全2008年1月份永煤集團(tuán)對(duì)黔西南州興仁縣菜子田煤礦（15萬噸/年）展開了資源整合，2008年4月永煤集團(tuán)再次對(duì)黔西南州興仁縣五音啟煤礦（15萬噸/年）展開了資源整合，兩礦為相連礦井。2008年6月登記注冊(cè)設(shè)立貴州興仁煤業(yè)有限公司。2009年4月份兩礦再次展開資源整合成菜子田煤礦（60萬噸/年）。五音啟煤礦即為現(xiàn)在的菜子田二礦，菜子田二礦管理人員緊缺，職工大部分源自當(dāng)?shù)兀幕刭|(zhì)高，職工的操作技能相對(duì)較低,安全管理難度小。原二礦登機(jī)科只有一個(gè)科長源自永煤公司內(nèi)部，其余人員都就是在本地臨時(shí)招錄的，都沒專門從事過安全管理工作，管理經(jīng)驗(yàn)不足，基礎(chǔ)管理脆弱，考核制度不健全。安檢員的工資按執(zhí)勤分配，在每月底支付工資時(shí)一律按執(zhí)勤展開分配。就是所謂的“吃大鍋飯”。這樣以來，工作深入細(xì)致、責(zé)任心弱、技術(shù)水平低的安檢員和工作不負(fù)責(zé)任、責(zé)任心不弱、技術(shù)水平高的安檢員的勞動(dòng)報(bào)酬一樣。揪“三違”、密隱患還要得罪人演唱黑臉，至月底工資不低，這樣以來，壓制了安檢員揪“三違”密隱患工的積極性，安檢員下井只是應(yīng)付差事，安全隱患像是彈簧，揪汪了，隱患事故就可以增加，抓松了、不揪了，隱患事故就可以下降。井下隱患較多，零星事故時(shí)有發(fā)生，違章作業(yè)現(xiàn)象較多，值班礦領(lǐng)導(dǎo)幾乎每天在井下都能夠捉到違章現(xiàn)象，當(dāng)好著“安檢員”的角色。一、實(shí)行對(duì)安檢員定量考核的必要性為了在貴州踐行永煤集團(tuán)這塊金字招牌，保證永煤集團(tuán)在貴州穩(wěn)步順利資源整合礦井，公司建議我們必須把安全放在首位，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就是我們的責(zé)任和義務(wù)，出來了事故，我們就是永煤集團(tuán)得罪人了。為了不忘集團(tuán)公司的不辱使命，2009年4月份，興仁煤業(yè)菜子田二礦在安全管理人員內(nèi)部，展開了“如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)小探討”。安檢員就是安全管理的專職人員，就是做好安全生產(chǎn)的排頭兵，也就是煤礦貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)及各種規(guī)章制度的最終著力點(diǎn)。他們和生產(chǎn)人員經(jīng)常在一起，他們對(duì)井下的安全狀況最確切，大家一致指出，充分調(diào)動(dòng)安檢員的積極性就是做好安全生產(chǎn)的有效途徑和礦井同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的確保。二、“四三三”考核制度的內(nèi)容安檢員的職責(zé)就是密隱患、揪“三違”，保證礦井同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為了調(diào)動(dòng)安檢員工作的積極性，緊緊圍繞安檢員的職責(zé)，我們制訂了安檢員“四三三”內(nèi)部考核制度1、安檢員內(nèi)部考核分后執(zhí)勤、現(xiàn)場(chǎng)管理績效、安全管理效果三部分展開考核2、執(zhí)勤占到40%、現(xiàn)場(chǎng)管理績效占到30%、安全管理效果占到30%。3、執(zhí)勤一個(gè)工按10分后排序，月底執(zhí)勤考核罰球出席執(zhí)勤工資分配。4、現(xiàn)場(chǎng)管理績效考核（1）辨認(rèn)出一條隱患得1分后，現(xiàn)場(chǎng)處置了再加1分后；辨認(rèn)出1條關(guān)鍵性隱患得2分后，現(xiàn)場(chǎng)獲得處置了再加2分后。屬區(qū)隊(duì)的隱患須要老爹隊(duì)長蓋章證明。（2）把握住一個(gè)“三違”人員得10分后。（3）出席排在一次瓦斯得3分后，背1節(jié)風(fēng)筒提1分后。（4）廢舊3節(jié)風(fēng)筒得1分后。（5）其它獎(jiǎng)勵(lì)罰球，值守科長每次就可以獎(jiǎng)勵(lì)3分后，3分后以上須經(jīng)部室領(lǐng)導(dǎo)集體研究同意。（6）損害安全生產(chǎn)的隱患沒辨認(rèn)出，被礦管理干部辨認(rèn)出的，1條隱患甩本班安檢員現(xiàn)場(chǎng)管理績效2分后。(7)值班人員精心安排的工作，沒按時(shí)順利完成的甩2分后。5、安全管理效果考核安全管理效果滿分100分后，分管管范圍內(nèi)被礦領(lǐng)導(dǎo)及科室管理干部辨認(rèn)出1個(gè)“三違”甩5分后，出現(xiàn)1起至重傷甩20分后，出現(xiàn)一起輕傷甩50分后，出現(xiàn)喪生甩100分后。6、本部室工資總額的40%用作執(zhí)勤罰球分配，30%用作現(xiàn)場(chǎng)管理績效考核分配，30%用作安全管理效果分配。同時(shí)還制訂了《安檢員帶班范圍》及《安檢員保掛區(qū)隊(duì)制度》。三、安檢員“三項(xiàng)”考核管理安檢員的執(zhí)勤考核、安檢員的現(xiàn)場(chǎng)管理績效考核、安全管理效果考核等三項(xiàng)考核在登機(jī)科上墻發(fā)布。安檢員上班后及時(shí)核對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)安全管理績效考核單”，登機(jī)科值班人員根據(jù)安檢員核對(duì)的績效情況，按照考核制度展開定量評(píng)分，值班人員有權(quán)將重復(fù)隱患不扣除考核。對(duì)于礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部把握住的“三違”，登機(jī)科值班人員揭發(fā)網(wǎng)格化安檢員，就在“安全效果管理考核表”上為安檢員名單的當(dāng)天單元格踢上-5分后，出來重傷踢上-20分后。登機(jī)科月底對(duì)每個(gè)安檢員的三項(xiàng)考核的罰球分別匯總，匯總出來每個(gè)安檢員的當(dāng)月誠、現(xiàn)場(chǎng)績效管理罰球、安全效果管理罰球。發(fā)生評(píng)分錯(cuò)誤，登機(jī)科給與及時(shí)制止。登機(jī)科長每天對(duì)安檢員的三項(xiàng)考核展開監(jiān)督。四、安檢員的工資核算首先從登機(jī)科工資總額（A）乘以登機(jī)科科長、副科長及值班人員的工資得井下安檢員集體的工資（B）,登機(jī)科科長、副科長及值班人員的工資,按照礦規(guī)定展開核算。安檢員集體執(zhí)勤工資額=40%*B；安檢員集體現(xiàn)場(chǎng)績效管理考核工資額=30%*B；安檢員集體安全效果管理考核工資額=30%*B。每個(gè)執(zhí)勤工資=安檢員集體執(zhí)勤工資額/安檢員集體執(zhí)勤總數(shù)安檢員現(xiàn)場(chǎng)績效管理考核每分的分值=安檢員集體現(xiàn)場(chǎng)績效管理考核工資額/當(dāng)月安檢員集體現(xiàn)場(chǎng)績效管理總分安檢員安全管理效果考核每分的分值=安檢員集體安全管理效果考核工資額/當(dāng)月安檢員集體安全效果考核總分安檢員的執(zhí)勤工資=當(dāng)月執(zhí)勤數(shù)*每個(gè)執(zhí)勤工資；安檢員的執(zhí)勤工資=安檢員現(xiàn)場(chǎng)績效管理考核每分的分值*本人當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)績效管理考核罰球；安檢員安全效果管理工資=安檢員安全管理效果考核每分的分值*本人當(dāng)月安全效果管理考核罰球。安檢員當(dāng)月工資總額=安檢員的執(zhí)勤工資+安檢員的執(zhí)勤工資+安檢員安全效果管理工資。五、“四三三”考核制度實(shí)行效果大大提高了安檢員工作積極性，安檢員晚下井晚升井現(xiàn)象顯著激增，杜絕了安檢員晚升井擅離職守現(xiàn)象，保證了井下冶煉地點(diǎn)24小時(shí)存有安檢員排危。安檢員搜尋的隱患顯著激增，登機(jī)科由原來每月通報(bào)100~120條隱患減少至現(xiàn)在每月通報(bào)180~220條隱患，搜尋隱患條數(shù)平均值減少95%，隱患的自查率為由原來的50%減少至98%，登機(jī)科揪“三違”的數(shù)目顯著激增，由原來的每月揪三違3~4人，減少至現(xiàn)在登機(jī)科每月揪8~12人。提升了安檢員自覺自學(xué)安全科學(xué)知識(shí)的積極性。安檢員必須想要多賺錢必須多密隱患多揪違章，安檢員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平及能力差別非常大。荊竹還要自身軟，必須想要淪為一名出眾的安檢員，必須必須存有優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，安檢員主動(dòng)自學(xué)礦印發(fā)的安全規(guī)章管理制度及各崗位操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在安檢員不僅能夠在現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)依法檢查，更關(guān)鍵的能辨認(rèn)出了技術(shù)含量較低的安全隱患。防止了以前那種“行為性檢查”及“外表性”檢查，適應(yīng)環(huán)境了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要。安全員積極主動(dòng)展開安全教育宣傳，以調(diào)動(dòng)廣大職工參予安全管理。安檢員認(rèn)識(shí)到單靠自己掌控了安全科學(xué)知識(shí)及技能，去管理安全還是比較的，必須想要真正做好安全必須靠廣大職工參予安全管理。安檢員不僅在業(yè)余和工作時(shí)間向職工宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和其經(jīng)王奶貴的安全科學(xué)知識(shí)，同時(shí)向職工傳授安全生產(chǎn)的重要性，并曉之以理，動(dòng)之以情，積極主動(dòng)動(dòng)員職工積極開展自我搜尋隱患自我處置隱患，有時(shí)還出席區(qū)隊(duì)的班前會(huì)班后可以，參予區(qū)隊(duì)的安全活動(dòng)。安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。自推行安檢員“四三三”考核機(jī)制創(chuàng)建以來，礦上的隱患顯著增加，隱患自查率為大大提高。自2009年4月至今，礦上沒出現(xiàn)一起重傷事故。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提高。自2009年4月份實(shí)行安檢員“四三三”考核機(jī)制創(chuàng)建以來，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明獲得提高。永貴公司對(duì)所屬的11對(duì)礦井每月展開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)選，自2009年4月份以來，我礦在每月永貴公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)選中都在前三名內(nèi)，在興仁縣踐行了標(biāo)桿，獲得了地方政府的贊譽(yù)，為下一步在興仁縣資源整合礦井打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。（編寫人：聯(lián)系電話：）部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制一、就是本部門安全第一責(zé)任人,對(duì)本部門安全工作正數(shù)全責(zé)。負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)協(xié)同生產(chǎn)區(qū)科安全工作。二、對(duì)本部門管理的礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、調(diào)度專業(yè)的安全正數(shù)全責(zé)。三、定期非政府本部門安全工作可以,研究排查各專業(yè)安全隱患及存有問題,制訂工作重點(diǎn)及整改措施。四、非政府出席專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面檢查環(huán)評(píng)工作。五、非政府出席事故的分析。六、非政府調(diào)度對(duì)各類事故的搶救工作,搞好事故及救治過程的詳盡記錄。安監(jiān)科科長崗位責(zé)任制一、就是本部門安全第一責(zé)任人,對(duì)安全監(jiān)督工作正數(shù)全責(zé)。二、在安全礦長領(lǐng)導(dǎo)下下井積極開展安全監(jiān)督工作,負(fù)責(zé)管理礦綜合安全管理和對(duì)礦所屬單位的安全工作展開監(jiān)督指導(dǎo)。三、對(duì)礦所屬部門貫徹執(zhí)行安全第一方針和國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)情況正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。四、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)介紹現(xiàn)場(chǎng)情況,掌控安全動(dòng)態(tài),對(duì)礦的安全情況努力做到心中有數(shù),對(duì)事故隱患明確提出處理意見,對(duì)輕微隱患明確提出暫停生產(chǎn),限期整改意見。五、負(fù)責(zé)管理礦安全小檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)的非政府精心安排。六、對(duì)礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。七、對(duì)礦安全技術(shù)措施費(fèi)用的抽取和采用正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。八、負(fù)責(zé)管理立案在安全工作中因堅(jiān)持原則、按章辦事而遭打擊報(bào)復(fù)的事件。九、非政府出席安全事故的救治、分析、處置工作。生產(chǎn)技術(shù)科科長崗位責(zé)任制一、就是本部門安全第一責(zé)任人,對(duì)技術(shù)科安全管理工作正數(shù)全責(zé)。負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)各生產(chǎn)單位的安全工作。二、負(fù)責(zé)管理非政府本部門安全工作會(huì)議,均衡、協(xié)同各專業(yè)安全技術(shù)工作。三、策劃制訂本部門的安全工作制度,并對(duì)繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督、檢查。四、出席安全辦公會(huì),負(fù)責(zé)管理表達(dá)、貫徹落實(shí)礦安全工作的部署,對(duì)本部門各專業(yè)安全技術(shù)工作展開指導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)管理非政府本部門職責(zé)范圍內(nèi)全礦安全工作和業(yè)務(wù)保安工作。六、出席重大事故的搶救工作和重大事故的調(diào)查分析。

機(jī)電科科長崗位責(zé)任制一、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理本礦的機(jī)電技術(shù)管理工作,就是本礦機(jī)電安全運(yùn)轉(zhuǎn)的主要責(zé)任者。二、負(fù)責(zé)管理本礦機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一指揮、調(diào)動(dòng),合理安排設(shè)備的檢修,檢查及大、中、小修計(jì)劃。三、狠抓機(jī)電人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提升機(jī)電人員的技術(shù)水平。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,定期非政府機(jī)電設(shè)備安全小檢查,對(duì)揭發(fā)的問題及時(shí)非政府處置。五、深入細(xì)致監(jiān)督檢查機(jī)電各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況。通風(fēng)科科長崗位責(zé)任制(一)通風(fēng)科長必須由通曉煤礦安全常識(shí),責(zé)任心弱,具備多樣的煤礦經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)過訓(xùn)練的人員去出任。(二)通風(fēng)科長負(fù)責(zé)管理井下通風(fēng),高碼工作,必須努力做到:通風(fēng)系統(tǒng)管理,井下存有足夠多的新鮮風(fēng)量,殲滅微風(fēng),并無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。(三)通風(fēng)科長必須定期對(duì)井下風(fēng)量展開測(cè)量,并搞好高碼記錄。(四)深入細(xì)致狠抓風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒、風(fēng)門、風(fēng)墻,密封等通風(fēng)設(shè)施的管理,增加走漏風(fēng)。(五)負(fù)責(zé)管理通風(fēng)巷道的檢查,存有問題及時(shí)匯報(bào)。培訓(xùn)中心主任崗位責(zé)任制(一)培訓(xùn)主任必須依法非政府從業(yè)人員出席安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。創(chuàng)建嶄新員工上崗前三級(jí)安全教育、擅離職守服兵役工上崗前專項(xiàng)安全教育、從業(yè)人員再教育和再培訓(xùn)等教育培訓(xùn)制度。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容和結(jié)果必須計(jì)入從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核檔案,由生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)管理考核的人員和從業(yè)人員本人親筆簽名,并按照規(guī)定的期限留存。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。(二)培訓(xùn)主任負(fù)責(zé)管理監(jiān)督特定作業(yè)人員上崗上崗情況。(三)非政府職工展開崗前72學(xué)時(shí)的安全教育,每年拒絕接受再培訓(xùn)時(shí)間20學(xué)時(shí),母閻氏其對(duì)職工展開安全教育考核,將培訓(xùn)內(nèi)容和考核結(jié)果建檔。監(jiān)控中心主任職責(zé)一、深入細(xì)致貫徹落實(shí)國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)定建議,依法監(jiān)礦,文明執(zhí)法。二、緊緊圍繞本礦中心工作和本科室職責(zé)在礦長主管礦長領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作。三、負(fù)責(zé)管理監(jiān)控中心內(nèi)部日常管理,非政府大家按建議高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量順利完成各項(xiàng)任務(wù),團(tuán)結(jié)一致同事,關(guān)懷職工,樂意無私奉獻(xiàn),勇于負(fù)責(zé)管理,顧全大局。四、把握住工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),并使每一名監(jiān)控員都能嚴(yán)苛按照?崗位責(zé)任制?和?技術(shù)操作規(guī)程?去搞,不放過一次事故隱患,杜絕惡性事故的出現(xiàn)。五、強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的自學(xué),不斷提升自身學(xué)識(shí)和操控工作的能力。六、廉潔自律,勤奮工作,搞一名杰出的管理人才。班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制班組安全領(lǐng)導(dǎo)核心,由班組長、安全員共同組成:一、負(fù)責(zé)管理制訂本班組安全工作計(jì)劃和安全措施;二、負(fù)責(zé)管理明確提出本班組存有針對(duì)性的安全活動(dòng)內(nèi)容。三、負(fù)責(zé)管理非政府全面落實(shí)鑒訂班組人員政企對(duì)子和"二保一嚴(yán)防"安全措施卡。四、負(fù)責(zé)管理定期(每半月)研究一次安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。五、負(fù)責(zé)管理檢查違規(guī)違制和擅離職守、串崗、睡覺崗等情況,一經(jīng)辨認(rèn)出必須嚴(yán)謹(jǐn)制止。六、負(fù)責(zé)管理非政府班組展開全面安全檢查和安全教育。七、負(fù)責(zé)管理非政府班組自學(xué)生產(chǎn)技術(shù),安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí),提升業(yè)務(wù)和操作技能。八、班組安全核心小組成員必須以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制。九、班組長班組安全員,必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考試合格就可以出任。班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、班工長就是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者①領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和市場(chǎng)需求,努力做到認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。積極主動(dòng)非政府出席每周的安全技術(shù)自學(xué)和安全活動(dòng)。②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),努力做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。③深入細(xì)致介紹施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,努力做到心中有數(shù),恰當(dāng)統(tǒng)一指揮,阻止違章行為的出現(xiàn)。④曉得本班職工的思想狀況,努力做到存有針對(duì)性地協(xié)助教育和重點(diǎn)檢查。二、做好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理①舉行班前會(huì),精心安排工作人員,交代安全要點(diǎn),寫下不好安全工作票,檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,精確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)班組成員順利完成任務(wù)等情況。時(shí)時(shí)處處介紹職工的安全思想動(dòng)態(tài),辨認(rèn)出職工歇息不好情緒高以及酒后上崗必須立即制止。全面負(fù)責(zé)管理職工工作中現(xiàn)場(chǎng)安全。③設(shè)備管理必須秉持八字建議:整齊清潔,殺菌安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,秉持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé)管理,按時(shí)出席周檢、月檢。④房峒室每周上崗二次,檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)情況及記錄核對(duì)情況,并在各種檢修記錄本上蓋章。負(fù)責(zé)管理機(jī)房記錄本的更改工作。三、做好班組技術(shù)培訓(xùn)工作①按月度計(jì)劃非政府班織成員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。②展開質(zhì)量意識(shí)教育,踐行質(zhì)量第一的思想。③積極開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用一流技術(shù)和新產(chǎn)品。④實(shí)行崗位手冊(cè),搞好上崗前的考核、試崗和上崗等工作?；茨系V業(yè)集團(tuán)瓦斯管理規(guī)定淮南礦業(yè)集團(tuán)瓦斯管理規(guī)定

第一條淮南礦業(yè)集團(tuán)所屬各礦均為煤與瓦斯注重礦井，瓦斯嚴(yán)重威脅礦井安全生產(chǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯管理，特制訂本規(guī)定。

第二條采區(qū)回去風(fēng)道、冶煉工作面回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛葒?yán)苛按0.8％管理。當(dāng)冶煉面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.8％或二氧化碳濃度達(dá)至1.5％時(shí)，冶煉工作面及其它作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯或二氧化碳濃度達(dá)至1.5％時(shí)，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，并由礦總工程師負(fù)責(zé)管理采取措施展開處置。

第三條綜(機(jī))改采工作面經(jīng)抽放瓦斯和減小風(fēng)量措施后，回去風(fēng)流中瓦斯?jié)舛热詿o法減少至0.8％以下時(shí)，可以基本建設(shè)專門的瓦斯?jié)舛确畔薨踩胧?，?jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)，瓦斯最低放限濃度嚴(yán)禁少于1.5％。

第四條礦井拓展嶄新水平、嶄新采區(qū)，必須實(shí)行單一制通風(fēng)。在未形成通風(fēng)系統(tǒng)前，可以將該春早撬裝生產(chǎn)水平的進(jìn)風(fēng)中；存有瓦斯燃燒或煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)注重危險(xiǎn)的礦井中，拓展嶄新水平、嶄新采區(qū)時(shí)，必須先在并無瓦斯燃燒或煤(巖)與并無瓦斯(二氧化碳)注重危險(xiǎn)的煤(巖)層中盾構(gòu)巷道、并形成通風(fēng)系統(tǒng)，為形成通風(fēng)系統(tǒng)的盾構(gòu)春早，可以撬裝生產(chǎn)水平的進(jìn)風(fēng)中。

使用串聯(lián)通風(fēng)時(shí)，被串成工作地點(diǎn)的入風(fēng)流瓦斯和二氧化碳濃度按0.5％管理，當(dāng)瓦斯和二氧化碳濃度達(dá)至0.5％時(shí)，必須暫停被串成地點(diǎn)的工作，阻斷電源，展開處置。

采礦注重煤層時(shí)，不得任何2個(gè)工作面之間串聯(lián)通風(fēng)。

第五條礦井總春早巷或一翼春早巷風(fēng)流中瓦斯或二氧化碳濃度少于0.75％時(shí)，必須立即查明原因，由礦總工程師負(fù)責(zé)管理采取措施，展開處置，并報(bào)告集團(tuán)公司總工程師。

第六條冶煉工作面和其它工作地點(diǎn)必須努力做到并無瓦斯蓄積、并無瓦斯超載作業(yè)，冶煉工作面內(nèi)或其它巷道發(fā)生瓦斯蓄積(瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2％或以上，體積達(dá)至0.5立方米)，附近20米內(nèi)必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源，展開處置。

第七條瓦斯噴出量大于5m3/min的回采工作面，或瓦斯噴出量大于3m3/min的盾構(gòu)工作面，以及注重煤層中的注重區(qū)域冶煉工作面，必須實(shí)行抽放瓦斯措施，否則不許生產(chǎn)。

第八條冶煉工作面流入瓦斯?jié)舛冉?jīng)常處在臨界狀態(tài)或經(jīng)常超載的，必須暫停生產(chǎn)，采取有效的預(yù)防措施展開處置。

第九條秉持瓦斯超載就是事故的原則，瓦斯超載必須暫停工作，查明原因，采取有效的防范措施，對(duì)導(dǎo)致瓦斯超載事故的責(zé)任單位和個(gè)人必須嚴(yán)肅處理，對(duì)瓦斯超載未查明原因，又并無有效率防范措施的不許恢復(fù)正常生產(chǎn)。

第十條因停水、檢修等原因，礦井主要扇風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)或通風(fēng)系統(tǒng)遭毀壞后，必須存有恢復(fù)正常通風(fēng)、確定瓦斯和供電的安全措施。恢復(fù)正常通風(fēng)后，所有受停風(fēng)影響的地點(diǎn)，都必須經(jīng)過通風(fēng)、瓦斯檢查人員檢查，證明并無危險(xiǎn)后，方可恢復(fù)正常工作。

第十一條盾構(gòu)工作面因停水并使局扇暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，在恢復(fù)正常通風(fēng)前，必須首先檢查瓦斯，證明停風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛炔簧儆?％或二氧化碳濃度不少于1.5％，局扇及其控制器地點(diǎn)附近20m內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛仍?.5％以下時(shí)，方可人工停下局扇，恢復(fù)正常通風(fēng)。如果停風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛壬儆?％時(shí)，必須按規(guī)定處置瓦斯。

第十二條嚴(yán)苛盲巷管理，創(chuàng)建盲巷管理臺(tái)帳。生產(chǎn)技術(shù)部門需從巷道布置、技術(shù)管理和生產(chǎn)管理上采取有效措施防止盲巷出現(xiàn)，一旦發(fā)生盲巷，必須在24小時(shí)內(nèi)不予半封閉(混合氣體少于3％時(shí)必須立即半封閉)。盾構(gòu)工作面中途自行停風(fēng)時(shí)，必須存有礦總工程師核準(zhǔn)的停風(fēng)、停建報(bào)告。停風(fēng)后，由通風(fēng)區(qū)設(shè)置密封，踢上柵欄，闡明警標(biāo)。半封閉前，生產(chǎn)單位必須撤去或阻斷盲巷內(nèi)電氣設(shè)備電源、電纜、風(fēng)水管路及鐵道等。

第十三條欣華密封前，必須制訂安全技術(shù)措施，由救護(hù)隊(duì)關(guān)上密封，步入盲巷內(nèi)檢查瓦斯，怱段恢復(fù)正常通風(fēng)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)正常通風(fēng)后，瓦斯?jié)舛冉档?％以下時(shí)，非救護(hù)隊(duì)人員方可步入。

第十四條嚴(yán)苛回采工作面上隅角瓦斯管理。

1、回采工作面上隅角瓦斯?jié)舛瘸^1.5％時(shí)，必須暫停工作，采取措施，展開處置。

2、所有回采工作面上隅角必須配有風(fēng)帳(在設(shè)有抽放系統(tǒng)的工作面還應(yīng)當(dāng)配有瓦斯抽放管)，當(dāng)上隅角瓦斯蓄積或超載時(shí)，應(yīng)立即暫停工作，實(shí)行擺風(fēng)帳或攤制抽放等措施展開處置。

3、因上隅角空間過小，導(dǎo)致瓦斯蓄積或超載時(shí)，礦井隊(duì)必須實(shí)行放頂或填充等方法展開處置，消解瓦斯蓄積或超載。

4、工作面上隅角必須按作業(yè)規(guī)程的建議，及時(shí)回柱、送進(jìn)去、增大上隅角空間。上隅角回柱、送進(jìn)去嚴(yán)禁落后采空區(qū)烏頂線。

5、上隅角回去柱時(shí)必須經(jīng)測(cè)氣員檢查瓦斯，生產(chǎn)單位必須噴水攻滅塵，回去柱時(shí)必須采取有效措施避免因回柱導(dǎo)致頂板大量冒落，導(dǎo)致瓦斯超載，并必須避免產(chǎn)生摩擦、噴發(fā)火花。

6、上隅角必須裝設(shè)便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)報(bào)警儀并設(shè)監(jiān)控甲烷傳感器，以便已連續(xù)監(jiān)測(cè)。

第十五條井下所有放炮地點(diǎn)都必須嚴(yán)格執(zhí)行，“一炮三檢”和“三人變壓”放炮制度。

第十六條建立健全瓦斯和其它有毒氣體檢查制度。

1、所有冶煉工作面及其它工作地點(diǎn)瓦斯?jié)舛鹊臋z查次數(shù)每班嚴(yán)禁多于3次，高瓦斯冶煉工作面，存有煤與瓦斯注重危險(xiǎn)的冶煉工作面，回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛却笥?.8％的冶煉面，串聯(lián)通風(fēng)、巷道全線貫通及石門揭煤或瓦斯噴出異常的工作地點(diǎn)都必須搭載專職測(cè)量氣員，經(jīng)常檢查瓦斯?jié)舛茸兓闆r。其它冶煉面、機(jī)電峒室以及可能將噴出或蓄積瓦斯的巷道都必須短果測(cè)量氣員巡回檢查瓦斯。

2、測(cè)量氣員必須嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和呈報(bào)、報(bào)告制度。每次檢查瓦斯的結(jié)果都必須深入細(xì)致計(jì)入瓦斯檢查記錄手冊(cè)和檢查地點(diǎn)的記錄牌上。測(cè)量氣員必須嚴(yán)苛按照瓦斯循環(huán)檢查圖表的建議展開“三測(cè)三報(bào)”，專職測(cè)量氣員只檢查一頭或一面的要隨測(cè)隨報(bào)。檢查辨認(rèn)出瓦斯?jié)舛犬惓；虺d時(shí)，測(cè)量氣員必須責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)人員暫停工作，阻斷電源，將人員廢至安全地點(diǎn)，然后展開處置，并向礦調(diào)度所和通風(fēng)調(diào)度值班人員匯報(bào)。

3、回采工作面的測(cè)氣員必須深入細(xì)致檢查工作面入、回去風(fēng)流、上隅角、煤壁、烏頂線、老塘、工作面風(fēng)流、鏈板機(jī)槽、機(jī)尾、煤機(jī)附近、支架頂部等處的瓦斯；盾構(gòu)工作面的測(cè)氣員必須深入細(xì)致檢查局扇及其控制器附近10米內(nèi)風(fēng)流、巷道拔劍及回去風(fēng)流、煤壁、巷道底板、鏈板機(jī)槽、機(jī)尾、巷道頂部及低冒著處的瓦斯。

4、測(cè)量氣員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，礦井工作面的專職測(cè)量氣員在上隅角交接班；盾構(gòu)工作面的專職測(cè)量氣員在盾構(gòu)巷道拔劍交接班(拔劍不進(jìn)尺可以在本頭電話或局扇附近交接班)；其他測(cè)量氣員必須在測(cè)氣隊(duì)長選定的某處勃氏電話的地點(diǎn)交接班，任何人嚴(yán)禁擅自提早黃繼妍。

5、嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)調(diào)度中心值班人員校對(duì)瓦斯調(diào)度臺(tái)帳的工作制度，掌控井下瓦斯變化情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通告有關(guān)基層單位查明原因，展開處置。嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)氣隊(duì)長橄輝瓦斯檢查記錄手冊(cè)制度，辨認(rèn)出問題，及時(shí)處理。

第十七條重點(diǎn)瓦斯日?qǐng)?bào)的投檔必須及時(shí)、精確，審核程序齊全，每天送來礦長校對(duì)、總工程師審核。

第十八條生產(chǎn)礦井通風(fēng)瓦斯管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備必須合乎集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。

第十九條礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、滅火工、冶煉區(qū)隊(duì)長、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長、工程技術(shù)人員、班長、流動(dòng)電鉗工、煤機(jī)司機(jī)、電瓶車司機(jī)等下井時(shí)都必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀安全監(jiān)測(cè)工必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀或便攜式光學(xué)式瓦斯檢測(cè)儀。

第二十條對(duì)井下停風(fēng)地點(diǎn)必須展開瓦斯、氧氣檢查.并合乎《規(guī)程》第一百四十條、第一百四十一條有關(guān)規(guī)定。

第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行“一井一制”。堿溝煤礦馬步軍系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則為保證本設(shè)備馬步軍系統(tǒng)正常采用，并使之在我礦設(shè)備管理中充分發(fā)揮理應(yīng)的功效，根據(jù)我礦各大系統(tǒng)設(shè)備的采用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及本設(shè)備具體操作工藝，特制訂本馬步軍系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則：

1.創(chuàng)建礦科兩級(jí)設(shè)備馬步軍管理體系

根據(jù)我礦機(jī)電設(shè)備的管理體系，創(chuàng)建礦隊(duì)(廠)兩級(jí)設(shè)備馬步軍系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)，全礦設(shè)備馬步軍工作由設(shè)備籌辦具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，設(shè)備辦設(shè)專職設(shè)備馬步軍管理員，負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦設(shè)備馬步軍體系展開標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)、修改以及對(duì)各隊(duì)(廠)馬步軍工作展開指導(dǎo)、監(jiān)督。

各隊(duì)(廠)設(shè)立適當(dāng)?shù)脑O(shè)備馬步軍管理小組，由本隊(duì)(廠)機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)管理本隊(duì)(廠)設(shè)備馬步軍管理工作，具體內(nèi)容業(yè)務(wù)由隊(duì)(廠)機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)管理，各班成立專(并任)職設(shè)備馬步軍員，按規(guī)定每班實(shí)行設(shè)備馬步軍和數(shù)據(jù)瀏覽、上載工作。

2.我礦實(shí)行馬步軍的系統(tǒng)及設(shè)備：

根據(jù)我礦生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，實(shí)行馬步軍主要分成以下八大系統(tǒng)：通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、副井提高系統(tǒng)、主井提高系統(tǒng)、井下主運(yùn)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、綜采系統(tǒng)及地面成套系統(tǒng)。

根據(jù)各系統(tǒng)設(shè)備加裝采用情況，分成地面、井下兩小馬步軍區(qū)域，各隊(duì)(廠)做為馬步軍工作的區(qū)域責(zé)任單位：

2.1、機(jī)運(yùn)隊(duì)地面部分(機(jī)電馬步軍1)：

通風(fēng)系統(tǒng)(主扇風(fēng)機(jī)2臺(tái))、壓風(fēng)系統(tǒng)(主壓風(fēng)機(jī)2臺(tái))、副井提高系統(tǒng)(副井絞車1臺(tái))、主井提高系統(tǒng)(主井皮帶機(jī)1臺(tái))。

2.2、機(jī)運(yùn)隊(duì)井下部分(機(jī)電馬步軍2)：

井下主運(yùn)系統(tǒng)(+564西皮帶1臺(tái)，+495—564上運(yùn)皮帶1臺(tái)，+495B3千米皮帶1臺(tái))、排水系統(tǒng)(+556水泵3臺(tái)，+495水泵3臺(tái))

2.3、綜采一隊(duì)(綜采馬步軍1)：

乳化液泵2臺(tái)、采煤機(jī)、前部刮板機(jī)、后部刮板機(jī)、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、承槽皮帶機(jī)、石門刮板機(jī)。

2.4、綜采二隊(duì)(綜采馬步軍2)：

乳化液泵(2臺(tái))、采煤機(jī)、前部刮板機(jī)、后部刮板機(jī)、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、承槽皮帶機(jī)、石門皮帶機(jī)。

2.5、成套廠(成套馬步軍1)：

107皮帶、108皮帶、高架皮帶、振動(dòng)篩、手挑選皮帶。

3.馬步軍準(zhǔn)備工作工作

3.1、確認(rèn)設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢點(diǎn)：

根據(jù)設(shè)備馬步軍標(biāo)準(zhǔn)建議和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)展開實(shí)際檢測(cè)的可能性，合理確認(rèn)馬步軍檢測(cè)點(diǎn)，并根據(jù)溫度、振動(dòng)和觀測(cè)等檢測(cè)項(xiàng)目，在設(shè)備上標(biāo)示顯眼的測(cè)試點(diǎn)。

根據(jù)馬步軍區(qū)域和設(shè)備的原產(chǎn)設(shè)置辨識(shí)卡數(shù)據(jù)，并將瀏覽數(shù)據(jù)的辨識(shí)卡設(shè)置至馬步軍區(qū)域(或設(shè)備)點(diǎn)上，馬步軍時(shí)通過辨識(shí)卡證實(shí)馬步軍人員的妥當(dāng)情況。

3.2、確認(rèn)馬步軍路線：

按照馬步軍工作中即為必須保證應(yīng)檢設(shè)備的各個(gè)點(diǎn)檢點(diǎn)均能夠?qū)嵭旭R步軍，又能夠節(jié)省時(shí)間跑最捷將近的路線，暫定以下馬步軍路線：

3.2.1、機(jī)電馬步軍1(機(jī)運(yùn)隊(duì)地面部分)：

主扇風(fēng)機(jī)—主壓風(fēng)機(jī)—副井絞車—主井皮帶

3.2.2、機(jī)電馬步軍2(機(jī)運(yùn)隊(duì)井下部分)：

+495千米皮帶機(jī)尾—+495千米皮帶機(jī)頭—+495水泵房—暗斜井皮帶機(jī)尾—暗斜井皮帶機(jī)頭—+564西皮帶機(jī)尾—+564西皮帶機(jī)頭—+556水泵房

3.2.3、綜采馬步軍1(綜采一隊(duì))：

石門刮板機(jī)—乳化液泵—采煤機(jī)—后滾—前滾—破碎機(jī)—轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)—承槽皮帶

3.2.4、綜采馬步軍2(綜采二隊(duì))：

石門皮帶—乳化液泵—采煤機(jī)—后滾—前滾—破碎機(jī)—轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)—承槽皮帶

3.2.5、成套馬步軍1(成套廠)：

振動(dòng)篩—手選帶—107皮帶—108皮帶—高架皮帶

3.3、馬步軍人員：

根據(jù)堿溝煤礦各大系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際情況，馬步軍周期推行班檢，機(jī)運(yùn)隊(duì)每班井上下各布局一名馬步軍員，綜一、綜二、成套廠每班各布局一名馬步軍員，各隊(duì)(廠)根據(jù)各自單位人員布局的具體情況合理安排適當(dāng)?shù)脑O(shè)備馬步軍員。

3.4、制訂馬步軍標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的加裝地點(diǎn)、技術(shù)性能和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在設(shè)備各個(gè)運(yùn)行狀況下和運(yùn)行時(shí)間內(nèi)經(jīng)過多次現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，最終確認(rèn)每臺(tái)設(shè)備的馬步軍標(biāo)準(zhǔn)(在后期設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中可以根據(jù)實(shí)際情況再次修改)。

3.5、創(chuàng)建馬步軍數(shù)據(jù)庫

根據(jù)以上制訂的設(shè)備馬步軍區(qū)域、實(shí)行單位、馬步軍標(biāo)準(zhǔn)，按照馬步軍系統(tǒng)廠家取值的格式，編成Excel表格，上傳至馬步軍主機(jī)服務(wù)器上，分解成馬步軍數(shù)據(jù)庫。

3.6、布局馬步軍儀

根據(jù)各隊(duì)(廠)馬步軍區(qū)域(設(shè)備)布局馬步軍儀，并在隊(duì)(廠)采用的電腦上加裝馬步軍儀驅(qū)動(dòng)軟件，并使各自采用的馬步軍儀能正常瀏覽、上載馬步軍數(shù)據(jù)，我礦點(diǎn)檢儀共8臺(tái)，機(jī)運(yùn)隊(duì)采用3臺(tái)(井下兩臺(tái)，一臺(tái)采用，一臺(tái)電池;地面一臺(tái)，每班用回去輕易電池)，綜一、綜二各2臺(tái)(一臺(tái)采用，一臺(tái)電池)，成套廠采用一臺(tái)(每班用回去輕易電池)。

4.馬步軍工作程序

4.1、采用前準(zhǔn)備工作

4.1.1、先按馬步軍儀鍵盤上的控制器按鈕關(guān)上馬步軍儀，根據(jù)屏幕上表明的圖標(biāo)展開挑選操作方式。

4.1.2、每次回去現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)必須先檢查馬步軍儀已經(jīng)開始頁面下邊的工號(hào)是否是自己的工號(hào)，如果不是懇請(qǐng)先按鍵盤按鈕(2)按鈕展開修正成自己的工號(hào)。

4.1.3、檢查馬步軍儀上的電子表與否恰當(dāng)，例如不恰當(dāng)?shù)侨腭R步軍軟件在工作管理下的馬步軍儀通信頁面右下方的時(shí)鐘圖標(biāo)瀏覽時(shí)間更新，檢查電池電力，例如電池電力嚴(yán)重不足懇請(qǐng)及時(shí)電池或者更改水泵電池。

4.2、瀏覽馬步軍標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1、相連接馬步軍儀與計(jì)算機(jī)的通信線(usb數(shù)據(jù)線),將馬步軍儀步入通信狀態(tài)[在馬步軍儀上挑選鍵盤數(shù)字鍵1]。

4.2.2、將計(jì)算機(jī)登入至馬步軍軟件，輸出用戶名與密碼登入軟件，單擊馬步軍軟件挑選工作管理下的馬步軍儀通信頁面對(duì)應(yīng)的自己必須馬步軍的崗位。

4.2.3、查閱頁面下邊通信與否相連接，例如斷裂表明馬步軍儀沒和電腦撥打須要檢查馬步軍儀驅(qū)動(dòng)與否正常，直至軟件下邊表明相連接年才。

4.2.4、頁面瀏覽功能按紐，通信順利，已經(jīng)開始瀏覽數(shù)據(jù),當(dāng)馬步軍儀自動(dòng)關(guān)機(jī)時(shí)，說明瀏覽數(shù)據(jù)順利。

4.3、馬步軍數(shù)據(jù)呈報(bào)

4.3.1、相連接馬步軍儀與計(jì)算機(jī)的通信線(usb數(shù)據(jù)線)，將馬步軍儀步入通信狀態(tài)[在馬步軍儀上挑選鍵盤數(shù)字鍵1]。

4.3.2、計(jì)算機(jī)登入至馬步軍軟件輸出用戶名與密碼登入軟件，單擊馬步軍軟件在工作管理下的馬步軍儀通信頁面頁面呈報(bào)功能按紐。

4.3.3、看看一下這個(gè)頁面下邊通信與否表明鏈接，例如不正常須要檢查馬步軍儀驅(qū)動(dòng)，直至軟件下邊表明鏈接年才。

4.3.4、已經(jīng)開始呈報(bào)數(shù)據(jù)，當(dāng)馬步軍儀自動(dòng)關(guān)機(jī)時(shí)表明呈報(bào)數(shù)據(jù)順利。

4.4、現(xiàn)場(chǎng)馬步軍工作

4.4.1、馬步軍員步入馬步軍區(qū)域，關(guān)上馬步軍儀在已經(jīng)開始頁面按鍵盤按鈕(2)念現(xiàn)場(chǎng)信息鈕(射頻卡)，關(guān)上本區(qū)域必須馬步軍的設(shè)備。

4.4.2、按照馬步軍儀上提示信息的三種設(shè)備狀態(tài)(運(yùn)轉(zhuǎn)，水泵，停駛)，挑選設(shè)備狀態(tài)按證實(shí)按鈕，根據(jù)該馬步軍儀上的項(xiàng)目提示信息展開馬步軍工作。

(當(dāng)值設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)正常實(shí)行馬步軍工作，該設(shè)備檢修或停止使用時(shí)，不必展開馬步軍，在馬步軍儀上挑選停駛狀態(tài)，然后步入下一項(xiàng)馬步軍工作)。

4.4.3、馬步軍內(nèi)容包含：推論設(shè)備瑕疵、抄寫現(xiàn)場(chǎng)ED79數(shù)據(jù)(按馬步軍儀上鍵盤數(shù)據(jù)字打印數(shù)字)、測(cè)量設(shè)備溫度(按馬步軍儀鍵盤溫度按鈕將紅外線對(duì)準(zhǔn)必須測(cè)量設(shè)備的具體內(nèi)容部位展開測(cè)量溫度),測(cè)量設(shè)備振動(dòng)(將振動(dòng)傳感器溶解在被測(cè)設(shè)備表面，按馬步軍儀鍵盤振動(dòng)按鈕展開測(cè)量振動(dòng))。

4.4.4、例如對(duì)收集數(shù)據(jù)存有異議，可以按回到按鈕，挑選必須修正的數(shù)據(jù)展開再次檢測(cè)，直至數(shù)據(jù)恰當(dāng)年才(回到操作方式可以在呈報(bào)數(shù)據(jù)前反反復(fù)復(fù)操作方式)。

4.4.5、在馬步軍儀死機(jī)情況下，按下登位鍵馬步軍儀將私自關(guān)機(jī)，開機(jī)的同時(shí)按下回到鍵,系統(tǒng)私自返回主菜單。

5.馬步軍工作實(shí)行建議

5.1、設(shè)備馬步軍推行班檢，每班工作前先檢查馬步軍儀的電量，上班后及時(shí)上載馬步軍數(shù)據(jù)，并對(duì)馬步軍儀展開電池，以供下一班采用。

5.2、馬步軍推行設(shè)備動(dòng)態(tài)檢測(cè)，即為馬步軍工作可于設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)2小時(shí)之后展開操作方式，以真實(shí)充分反映設(shè)備的空載持續(xù)工作的運(yùn)行狀況。

5.3、對(duì)照設(shè)備上標(biāo)示的檢測(cè)點(diǎn)按照建議實(shí)行逐點(diǎn)檢測(cè)，嚴(yán)禁逃費(fèi)、虛檢，以便后期對(duì)本設(shè)備檢測(cè)點(diǎn)展開性能趨勢(shì)分析。

5.4檢測(cè)設(shè)備馬步軍部位溫度時(shí)，測(cè)試距離嚴(yán)禁少于20mm，等溫度數(shù)值平衡時(shí)按確認(rèn)按鈕展開留存;測(cè)試振動(dòng)時(shí)，傳感器應(yīng)當(dāng)密切溶解在被測(cè)設(shè)備的選定邊線，等振動(dòng)數(shù)值平衡時(shí)按確認(rèn)按鈕展開留存。

5.5、測(cè)量溫度與檢測(cè)振動(dòng)數(shù)值時(shí)必須特別注意按兩次鍵盤上的證實(shí)按鈕，一次證實(shí)，一次留存。

5.6、測(cè)量振動(dòng)完后，應(yīng)用領(lǐng)域手緊握振動(dòng)傳感器挑下，不要用手輕易拉拽測(cè)振相連接電纜，以免折斷傳感器相連接電纜芯線。

5.7、在實(shí)行馬步軍工作時(shí)，馬步軍人員必須保證自身安全，操作方式時(shí)必須與設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部件維持一定間距，以免出現(xiàn)安全事故。

5.8、為確保馬步軍儀正常瀏覽、上載數(shù)據(jù)和時(shí)常下載馬步軍網(wǎng)頁，必須保證馬步軍系統(tǒng)服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)通暢。煤礦安全教育培訓(xùn)制度煤礦安全教育培訓(xùn)制度

一、各基層區(qū)隊(duì)設(shè)立以支部書記為副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的職工安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的安全教育培訓(xùn)工作。二、每位職工必須按時(shí)出席各類安全教育培訓(xùn)，為不斷提升各自的安全科學(xué)知識(shí)水平、技術(shù)操作方式水平和獨(dú)立自主保安能力打下基礎(chǔ)。三、安全教育培訓(xùn)工作必須按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、遷調(diào)什么”的原則積極開展工作，努力做到存有計(jì)劃、存有精心安排、存有教材、存有教案、存有全面落實(shí)、存有培訓(xùn)記錄、存有考試成績。達(dá)至非政府妥當(dāng)、培訓(xùn)妥當(dāng)、責(zé)任全面落實(shí)妥當(dāng)、效果妥當(dāng)。四、充分利用班前會(huì)和每周二、五自學(xué)日，使用豐富多彩的形式積極開展安全教育和培訓(xùn)工作。每月必須對(duì)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程展開一次全面培訓(xùn)自學(xué)，將教育成績與本人的獎(jiǎng)金掛勾考核。五、穩(wěn)步以“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，融合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式。深入細(xì)致積極開展各類形式的安全教育培訓(xùn)工作，使得廣大職工安全意識(shí)明顯提高，自我保安和政企意識(shí)明顯增強(qiáng)。六、所有人員必須積極主動(dòng)出席公司內(nèi)及集團(tuán)公司舉行的各類安全教育培訓(xùn)班，嚴(yán)禁無故缺勤，缺勤一次罰款50元，考試不及格罰款100元，同時(shí)展開參加考試，合格后方可以上崗。七、現(xiàn)場(chǎng)考核不及格人員，由區(qū)隊(duì)停建展開培訓(xùn)，考試合格，由有關(guān)單位審查確認(rèn)后，方可上崗。八、教育科負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建全系列公司職工教育培訓(xùn)工作的各種檔案和各種記錄。礦井運(yùn)料工崗位責(zé)任制礦井運(yùn)料工崗位責(zé)任制

一、經(jīng)常介紹和掌控工作面煤層厚度變化，頂上底板優(yōu)劣及有沒有斷層情況，努力做到精確及時(shí)供料。

二、各類采用的水泵可望用量，按時(shí)載運(yùn)至選定地點(diǎn)，堆滿整齊，推行轉(zhuǎn)讓管理，搞好領(lǐng)有用料原始記錄。

三、裝運(yùn)可望采用的車輛必須織成不好，高度不超載，過風(fēng)門時(shí)嚴(yán)禁損毀設(shè)施，并努力做到Buckinghamshire隨關(guān)。

四、在平巷載運(yùn)料車時(shí)，前后車輛距離符合規(guī)定，特別在采用機(jī)車的巷道載運(yùn)料車時(shí)，必須獲得可信聯(lián)系和許可。

五、下料時(shí)，嚴(yán)禁噴發(fā)、砸傷纜線和管子，不得亂扔亂丟。

六、經(jīng)常清點(diǎn)和管住用料，避免遺失或被盜，廢舊的回收材料必須載運(yùn)至地面交庫。六大系統(tǒng)之供水打火系統(tǒng)管理制度六大系統(tǒng)之供水打火系統(tǒng)管理制度

一、水泵：必須存有工作、水泵和檢修的水泵。工作水泵的能力，Montmirail在20h內(nèi)排泄礦井24h的正常涌水量（包含填充水及其他用水）。水泵水泵的能力應(yīng)當(dāng)不大于工作水泵能力的70%。工作和水泵水泵的總能力，Montmirail在20h內(nèi)排泄礦井24h的最小涌水量。檢修水泵的能力應(yīng)當(dāng)不大于工作水泵能力的25%。水文地質(zhì)條件繁雜的礦井，可以在主泵房內(nèi)留出加裝一定數(shù)量水泵的邊線。

二、必須存有工作和水泵的水管。工作水管的能力應(yīng)當(dāng)能夠協(xié)調(diào)工作水泵在20h內(nèi)排泄礦井24h的正常涌水量。工作和水泵水管的總能力，應(yīng)當(dāng)能夠協(xié)調(diào)工作和水泵水泵在20h內(nèi)排泄礦井24h的最小涌水量，共圖工作、水泵以及檢修水泵相適應(yīng)，并能同時(shí)停下工作和水泵水泵。

三、主要泵房至少存有2個(gè)出口，一個(gè)出口用斜巷通在至井筒，并應(yīng)當(dāng)高于泵房底板7m以上；另一個(gè)出口通在至井底車場(chǎng)，在此出口通路內(nèi)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置不易停用的既能防塵又能夠防雷的密封門。泵房和水倉的相連接地下通道，應(yīng)當(dāng)設(shè)置可信的掌控閘門。

四、主要水倉的總有效率容量嚴(yán)禁大于4h的礦井正常涌水量，采區(qū)水倉的有效率容量應(yīng)當(dāng)能容納4h的采區(qū)正常涌水量。

五、水倉進(jìn)口細(xì)細(xì)的設(shè)置篦子。對(duì)水砂填充、水力礦井和其他坑口水中具有大量雜質(zhì)的礦井，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置沉淀池。水倉的空倉容量必須經(jīng)常維持在總?cè)萘康?0%以上。

六、水泵、水管、閘閥、排洪用的配電設(shè)備和電網(wǎng)線路，必須經(jīng)常檢查和保護(hù)。在每年雨季以前，必須全面檢修1次，并對(duì)全部工作水泵和水泵水泵展開1次聯(lián)手排洪試驗(yàn)，辨認(rèn)出問題，及時(shí)處理。

七、水倉、沉淀池和水溝中的淤泥，應(yīng)當(dāng)及時(shí)清掃，每年雨季前必須清掃1次。礦井二區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)長管理制度礦井二區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)長管理制度

為適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理，大力推進(jìn)礦井發(fā)展，強(qiáng)化基層班隊(duì)長管理，特制訂本制度。

一、委任辦法：

1、大隊(duì)長的委任必須由區(qū)支委會(huì)研究通過，由支部書記打聽本人談話達(dá)成一致共識(shí)，并由區(qū)班子會(huì)議一致通過方可委任。

2、在安全上發(fā)生事故，工作上已連續(xù)三個(gè)月不順利完成區(qū)下發(fā)的任務(wù)或不順從區(qū)精心安排工作者，一律免職，免職后由區(qū)班子研究同意其何人。

二、工資待遇：

1、隊(duì)長享用本隊(duì)月平均工資140%。

2、機(jī)電隊(duì)長，干活不好本質(zhì)工作，服從安排者，享用本隊(duì)月平均工資140%。

3、技術(shù)員干活不好本質(zhì)工作（實(shí)習(xí)生除外）服從安排享用本隊(duì)月平均工資130%，存有突出成績貢獻(xiàn)的可以享用140%或另加獎(jiǎng)勵(lì)。

三、考核指標(biāo)：

1、安全

1)該隊(duì)本月不出現(xiàn)重傷事故，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長200元。

2)謊報(bào)事故不報(bào)者，后果自負(fù)，罰款500元。

2、質(zhì)量

1)礦檢查榮獲優(yōu)良Fanjeaux一次獎(jiǎng)隊(duì)長200元，環(huán)評(píng)員、技術(shù)員各100元，高、不合格罰隊(duì)長200元，環(huán)評(píng)員、技術(shù)員各100元。

2)區(qū)每周送檢，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)罰各100元（現(xiàn)金落空）

3、任務(wù)

1)順利完成當(dāng)月下發(fā)考核任務(wù)，隊(duì)長，機(jī)電隊(duì)長各獎(jiǎng)200元（盾構(gòu)、礦井隊(duì)）礦井隊(duì)每遜于1000噸獎(jiǎng)100元，盾構(gòu)隊(duì)每遜于1米獎(jiǎng)30元，通常巷修成每遜于1米獎(jiǎng)15元。

2)回去未成當(dāng)月下發(fā)考核任務(wù)隊(duì)組。（盾構(gòu)隊(duì)長、礦井隊(duì)長、掘進(jìn)機(jī)電隊(duì)長、保運(yùn)隊(duì)長、巷修成隊(duì)長）罰隊(duì)長200元。

3)特定工程另的定。

四、勞動(dòng)紀(jì)律：

1、告假制度

1)隊(duì)長有事值勤，必須經(jīng)分管區(qū)長同意后，由區(qū)長核準(zhǔn)方可值勤。否則按礦工處置。

2)機(jī)電隊(duì)長有事值勤，必須經(jīng)隊(duì)長同意后，機(jī)電區(qū)長核準(zhǔn)方可值勤。否則按礦工處置。

3)技術(shù)員有事值勤，必須經(jīng)隊(duì)長同意后，由技術(shù)主管核準(zhǔn)方可值勤。否則按礦工處置。

4)隊(duì)長并無特定情況9：30不入井者一次判罰100元，10：30還不入井者免職。

5)無故礦工一次罰款100元，無故礦工2次由書記搞思想工作，并寫下書面檢查，無故礦工3次作自動(dòng)請(qǐng)辭處置。

2、會(huì)議制度（現(xiàn)金落空）

1)隊(duì)長，技術(shù)員，機(jī)電隊(duì)長必須出席每天該班調(diào)度會(huì)及班前會(huì)，不出席一次判罰50元，不交者雙倍從工資中計(jì)入。

2)出席會(huì)議遲到者，一律繳耽誤金10元。

3)副隊(duì)長不出席一次判罰20元，環(huán)評(píng)員4點(diǎn)班不出席一次調(diào)度會(huì)判罰20元。

4)每天下午6點(diǎn)以后（并無特定情況）隊(duì)長方可距開采區(qū)，曠工一次判罰100元。

5)凡舉行緊急會(huì)議打聽沒者一次罰款200元。

6)隊(duì)長不值守或值守不曉得井下安全生產(chǎn)情況，罰款50元。

礦井二區(qū)

區(qū)隊(duì)長

技術(shù)員

機(jī)電隊(duì)長

的管理制度

2006年8月18日永安煤煤礦安全生產(chǎn)例檢制度永安煤煤礦安全生產(chǎn)例檢制度

為并使安全生產(chǎn)區(qū)域、安全設(shè)施、安全系統(tǒng)等設(shè)備時(shí)時(shí)處于安全狀態(tài)，進(jìn)一步規(guī)范井下管理人員和員工的習(xí)慣性安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)消解不安全隱患，從而并使安全工作努力做到防患于未然，為生產(chǎn)提供更多可信的確保。并使安全生產(chǎn)檢查工作經(jīng)?；?、制度化，特制訂安全例檢制度如下：

(一)安全生產(chǎn)檢查，包含日常檢查，本部門檢查，專業(yè)檢查和月度檢查及季節(jié)性檢查，每次檢查必須存有明晰的目的建議和具體內(nèi)容計(jì)劃。

每班詳檢內(nèi)容：礦井工作面、盾構(gòu)工作面、提高系統(tǒng)的鋼絲繩、主風(fēng)機(jī)系統(tǒng)。

每天縣丞內(nèi)容：主提高系統(tǒng)上的擋車欄、主運(yùn)煤皮帶系統(tǒng)、瓦斯東站、地面甩風(fēng)機(jī)。

每周送檢內(nèi)容：液壓系統(tǒng)、絞車、風(fēng)、瓦電槍機(jī)裝置。

每月例檢內(nèi)容：探眼、工作面下隅角通風(fēng)效果、轉(zhuǎn)換裝置、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。

同時(shí)，該礦還明晰了各生產(chǎn)區(qū)域、安全設(shè)施、安全系統(tǒng)等設(shè)備安全例檢責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，建議有關(guān)單位和專項(xiàng)負(fù)責(zé)人必須創(chuàng)建不好安全例檢臺(tái)帳，并把每次檢查的情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(二)公司創(chuàng)建存有分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員出席的安全檢查非政府體系，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好檢查工作。

(三)對(duì)揭發(fā)的隱患問題，必須逐項(xiàng)分析研究，并制訂自查方案，努力做到的定措施、的定時(shí)間、的定人員，立即自查，嚴(yán)禁延期，有些局限于物質(zhì)技術(shù)條件，當(dāng)時(shí)無法化解的問題，應(yīng)當(dāng)實(shí)行臨時(shí)安全措施，并制訂計(jì)劃，按期順利完成。

(四)日常檢查就是所指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中展開的牽涉安全等方面常規(guī)性檢查，此項(xiàng)檢查應(yīng)當(dāng)努力做到隨其查隨改為，無法自查的問題立即呈報(bào)自查。本部門檢查就是所指各部門和生產(chǎn)單位在非政府日常工作過程中展開的定期和不定期檢查，此項(xiàng)檢查每周至少展開一次，存有部門主管負(fù)責(zé)管理非政府。

(五)每年對(duì)鍋爐和壓力容器、危險(xiǎn)品、電氣裝置、廠房建筑、運(yùn)輸車輛及防雷、安全檢查和防塵工作分別展開專業(yè)檢查。

(六)各部門視氣候及季節(jié)性變化，對(duì)防暑降溫，防雨防洪，嚴(yán)防雷電，防風(fēng)，胸膈等工作，可以展開預(yù)防性季節(jié)檢查。

(七)專業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查和部門檢查可以分別展開。

(八)公司對(duì)重大項(xiàng)目自查，應(yīng)當(dāng)推行《隱患自查通知書》的辦法

《隱患自查通知書》的內(nèi)容包含：隱患項(xiàng)目，自查項(xiàng)目，自查期限。

大峪溝永安煤礦

2010年12月10日礦井專業(yè)頂板管理制度第一條總則

1、為進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理工作，杜絕頂板事故的出現(xiàn)，滿足用戶安全生產(chǎn)的須要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)建議，特制訂本規(guī)定。

2、凡我公司井下生產(chǎn)、撤去、加裝工作面及適當(dāng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巴韋縣巷道都必須嚴(yán)苛按照本規(guī)定，搞好頂板管理工作。

第二條管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

1、為保證本制度的嚴(yán)格執(zhí)行，機(jī)械化科設(shè)立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理非政府、協(xié)同頂板管理的各項(xiàng)工作，檢查、全面落實(shí)、考核本規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行情況。

組短：機(jī)械化科科長

副組長：機(jī)械化科副科長、主任工程師

成員：科室其他成員及各礦井區(qū)隊(duì)“三大員”，領(lǐng)導(dǎo)組在機(jī)械化科內(nèi)設(shè)日常管理辦公室，負(fù)責(zé)管理頂板管理的具體內(nèi)容事宜。

2、機(jī)械化科負(fù)責(zé)管理對(duì)礦井專業(yè)頂板管理工作展開技術(shù)監(jiān)管、施工監(jiān)督及組織協(xié)調(diào)。監(jiān)督檢查礦井各工作面頂板管理措施的貫徹執(zhí)行情況，并定期非政府展開現(xiàn)場(chǎng)剖析檢查，對(duì)頂板事故展開分析和責(zé)任判定。

3、礦井專業(yè)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理井下各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的頂板掘進(jìn)管理工作，并根據(jù)各自的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定出來切實(shí)可行、具備針對(duì)性的頂板管理制度。

第三條通常規(guī)定

1、強(qiáng)化雨季期間及礦井工作面地質(zhì)變化期間結(jié)構(gòu)區(qū)域的頂板監(jiān)測(cè)和管理。各礦井區(qū)隊(duì)必須及時(shí)制訂有關(guān)措施，機(jī)械化科負(fù)責(zé)管理檢查全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況。

2、每旬由礦井副總會(huì)同，非政府科室有關(guān)帶班人員至少展開一次對(duì)礦井工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全小檢查，重點(diǎn)對(duì)可能將引致頂板事故出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素排查預(yù)測(cè)，對(duì)頂板管理存有輕微隱患的，必須創(chuàng)建臺(tái)賬，推行滑動(dòng)管理，并在現(xiàn)場(chǎng)顯眼邊線裝設(shè)警示牌板;在未采取有效措施前，不容許人員通行或在附近區(qū)域作業(yè)。

3、機(jī)械化科要對(duì)存有安全隱患的地點(diǎn)展開分析研究，由區(qū)隊(duì)制定防治頂板事故出現(xiàn)的安全技術(shù)措施，并全面落實(shí)區(qū)隊(duì)展開處置。

4、各礦井區(qū)隊(duì)區(qū)長就是各礦井工作面及其它巷道、硐室頂板管理第一責(zé)任者。老爹管理人員、班長、安監(jiān)員負(fù)責(zé)管理本班頂板管理方面的安全隱患排查，辨認(rèn)出頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施，防治事態(tài)不斷擴(kuò)大，并及時(shí)向本單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。發(fā)生頂板事故預(yù)兆時(shí)，必須及時(shí)收到預(yù)警信號(hào)，并非政府現(xiàn)場(chǎng)人員撤走。

5、各礦井工作面必須搭載足夠多數(shù)量的掘進(jìn)器材，包含單體液壓支柱、鉸接式梁、坑木、工字鋼、金屬網(wǎng)、注液槍等。

6、礦井專業(yè)各種新材料、新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須經(jīng)總工程師核準(zhǔn)、公司生產(chǎn)副經(jīng)理審查同意后方可以采用。

第四條回采工作面頂板管理

(一)礦壓監(jiān)測(cè)

1、工作面頂板監(jiān)測(cè)

⑴支架初撐力、工作阻力觀測(cè)：收集或加載、記錄壓力表讀數(shù)。

⑵頂板動(dòng)態(tài)觀測(cè)：在各測(cè)量線處對(duì)頂板狀態(tài)并作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)觀測(cè)，記錄布季、冒著低、端面距、片幫深度等。

⑶支架工作狀態(tài)觀測(cè)：使用度角普查，抽檢顯著厚邊工具展開測(cè)記，包含頂梁的青蓮俯角、支XX煤礦瓦斯綜合管理制度編訂第一節(jié)通常規(guī)定1、公司所屬各礦必須按晉安監(jiān)煤字[2003]3號(hào)文的建議，在每年7—9月份對(duì)礦井瓦斯等級(jí)和二氧化碳噴出量展開1次鑒別工作，核對(duì)《山西省煤礦礦井瓦斯等級(jí)鑒定書》，一式4份報(bào)公司通風(fēng)部門審查按程序。2、凡相對(duì)瓦斯噴出量大于3m3/t或絕對(duì)瓦斯噴出量大于5m3/min的回采工作面、瓦斯噴出量大于3m3/min的盾構(gòu)工作面所選定區(qū)域及其以下水平區(qū)域?yàn)楦咄咚箙^(qū)，高瓦斯區(qū)的冶煉面必須制訂專項(xiàng)瓦斯管理措施。3、冶煉面在冶煉前，必須對(duì)冶煉面的瓦斯噴出量展開深入細(xì)致預(yù)測(cè)，因地制宜地挑選合理的通風(fēng)方式、搭載風(fēng)量、采取相應(yīng)的環(huán)境治理瓦斯措施，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。4、礦井工作面瓦斯噴出量大于20m3/min，入春早巷凈斷面8m2以上，經(jīng)煤層氣瓦斯（煤層氣率為25％以上）和減小風(fēng)量已達(dá)至最低容許風(fēng)速后，其春早巷風(fēng)流中仍存有瓦斯超載時(shí)，按規(guī)定程序?qū)徍撕?，可以使用專用排在瓦斯巷，但該巷回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于2.0﹪,并嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》第一百三十七條的其它規(guī)定。5、專用排在瓦斯巷的瓦斯風(fēng)流必須步入采區(qū)專用春早巷，并確?；旌虾箫L(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔簧儆?.8﹪。沒設(shè)置采區(qū)專用春早巷的，必須在采區(qū)春早巷中距專用排在瓦斯巷口劣勢(shì)兩端15m處為設(shè)置瓦斯傳感器，當(dāng)風(fēng)流混合處瓦斯?jié)舛壬儆?.8﹪時(shí)，能立即阻斷其回去風(fēng)流中非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源。

6、采區(qū)春早巷、冶煉工作面春早巷風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛壬儆?.8％或二氧化碳濃度少于1.5﹪時(shí)，必須暫停工作，撤走人員，采取措施，展開處置。冶煉工作面及其它作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.8﹪，必須暫停用電鉆粗大；滅火地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0﹪，不得滅火。冶煉工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其控制器短果地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.2﹪時(shí)，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，展開處置。7、回采工作面春早隅角瓦斯?jié)舛葢?yīng)當(dāng)按礦井工作面風(fēng)流瓦斯?jié)舛鹊慕ㄗh展開管理。8、礦井必須從冶煉設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理上采取措施，避免瓦斯蓄積；當(dāng)出現(xiàn)瓦斯蓄積時(shí)，必須及時(shí)處理。不得在停風(fēng)或瓦斯超載的區(qū)域內(nèi)作業(yè)。9、因檢修、停水或其它原因暫停主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，礦井必須制訂停風(fēng)、恢復(fù)正常通風(fēng)、確定瓦斯和供電的安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。10、臨時(shí)停建的地點(diǎn)，嚴(yán)禁停風(fēng)；否則必須阻斷電源，設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員步入，并向礦調(diào)度室報(bào)告。停建區(qū)內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度達(dá)至3.0﹪或其它有毒氣體濃度少于《煤礦安全規(guī)程》第一百條的規(guī)定無法立即處置時(shí)，必須在24h內(nèi)半封閉完。11、高瓦斯礦井的極易爆胎煤層，應(yīng)實(shí)行以預(yù)扣方式居多的綜合瓦斯煤層氣措施和綜合嚴(yán)防救火措施，確保本煤層瓦斯含量不大于6m3/t或工作面最低風(fēng)速不大于4.0m/s。12、嶄新水平、嶄新采區(qū)、石門拆穿煤層、存有瓦斯注重預(yù)兆的冶煉面必須實(shí)行預(yù)防注重措施，否則不許作業(yè)。煤層存有煤（巖）和瓦斯（二氧化碳）注重危險(xiǎn)的，不得使用放頂煤采礦。

第二節(jié)礦井瓦斯檢查1、瓦檢工必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)合格，抱持有效證件上崗。2、井下所有冶煉面、加裝回調(diào)面的瓦斯和二氧化碳每班至少檢查3次。對(duì)沒展開生產(chǎn)的冶煉面每班至少至工作面檢查1次瓦斯和二氧化碳。高瓦斯礦井或高瓦斯礦井高瓦斯區(qū)域的冶煉面必須設(shè)立專職瓦斯檢查工老爹及時(shí)檢查瓦斯?jié)舛取?、井下總回去、一翼春早、采區(qū)春早、井下煤倉內(nèi)、處在回去風(fēng)流中機(jī)電設(shè)備的設(shè)置點(diǎn)、對(duì)于井下水泵房、火藥庫、絞車硐室、水倉、檢修硐室及有人工作的地點(diǎn)，每班至少必須檢查1次瓦斯和二氧化碳；井下停風(fēng)地點(diǎn)柵欄外風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛让刻鞕z查1次，擋風(fēng)墻外的瓦斯?jié)舛让?天檢查1次。地面煤炭儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)的煤倉及有可能蓄積瓦斯的地點(diǎn)必須每班檢查1次瓦斯和二氧化碳。各礦根據(jù)實(shí)際須要確認(rèn)其它檢查地點(diǎn)的檢查次數(shù)。檢查內(nèi)容通常為瓦斯和二氧化碳，當(dāng)發(fā)生硫化氫等其它有毒氣體時(shí)，必須減少檢查內(nèi)容，檢查次數(shù)同瓦斯檢查。檢查結(jié)果由瓦檢工核對(duì)，其他人員不得隨意錄入。4、井下展開爆破作業(yè)時(shí)必須繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”（裝藥前、滅火前和滅火后展開瓦斯檢查）和“三人連鎖”（滅火工、班組長和瓦檢工）滅火制度。滅火后，等待工作面的炮煙被吞噬，滅火工、瓦檢工和班組長必須首先巡查滅火地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮等情況，如果辨認(rèn)出存有異常情況，應(yīng)立即處置。5、礦井工作面瓦斯檢查點(diǎn)規(guī)定：工作面入風(fēng)流（距工作面10-15m處進(jìn)風(fēng)流中）、工作面春早隅角（春早巷與工作面交叉部分至采空區(qū)約2m的空間）、工作面風(fēng)流（入春早巷距工作面10m內(nèi)、距煤壁、頂上、底板20cm的掘進(jìn)范圍，通常在春早巷檢查）、工作面回去風(fēng)流（春早巷內(nèi)距春早巷車場(chǎng)交岔點(diǎn)15m處為）、排瓦巷回去風(fēng)流（排瓦巷內(nèi)距外端回去風(fēng)口15m處為）、后刮板輸送機(jī)的機(jī)尾上部。6、盾構(gòu)工作面瓦斯檢查點(diǎn)為：工作面風(fēng)流（盾構(gòu)頭至風(fēng)筒出口內(nèi)）、工作面回去風(fēng)流（回去風(fēng)流內(nèi)距車場(chǎng)交岔點(diǎn)15m處為）。7、回調(diào)工作面瓦斯檢查點(diǎn)為：回調(diào)面風(fēng)流（工作面作業(yè)范圍）、回調(diào)支架附近、隅角、回調(diào)絞車硐室、工作面回去風(fēng)流（春早巷內(nèi)距春早巷車場(chǎng)交岔點(diǎn)15m處為）。

8、加裝工作面瓦斯檢查地點(diǎn)：工作面入風(fēng)流（范圍同礦井工作面）、工作面風(fēng)流（范圍同礦井工作面）、春早隅角（范圍同礦井工作面）、工作面回去風(fēng)流（距回去風(fēng)口15m處為）、絞車硐室。9、所有檢查瓦斯地點(diǎn)必須設(shè)置瓦斯檢查牌（密封墻處擺檢查箱）。礦井工作面風(fēng)流、春早隅角的瓦斯檢查牌吊掛在距工作面50m內(nèi)的春早巷中；礦井、加裝工作面入風(fēng)流的瓦斯檢查牌吊掛在距工作面50m內(nèi)的送風(fēng)巷中；盾構(gòu)工作面風(fēng)流的瓦斯檢查牌吊掛在距盾構(gòu)頭50m內(nèi)的巷道中；加裝工作面風(fēng)流、春早隅角和絞車硐室的瓦斯檢查牌吊掛在距工作面50m內(nèi)的春早巷中；回調(diào)工作面的瓦斯檢查牌吊掛在回調(diào)側(cè)距巷口15m處為；存有非正規(guī)測(cè)量風(fēng)站的春早巷中的瓦斯檢查牌吊掛在高碼站內(nèi)；其它瓦斯檢查地點(diǎn)的瓦斯檢查牌吊掛在檢查地點(diǎn)。瓦斯檢查牌上應(yīng)當(dāng)標(biāo)明檢查地點(diǎn)、時(shí)間、班次、檢查人員、檢查次數(shù)、檢查內(nèi)容，努力做到“三對(duì)口”。瓦檢工負(fù)責(zé)管理根據(jù)須要及時(shí)移動(dòng)瓦斯檢查牌。10、礦通風(fēng)部門必須根據(jù)瓦斯檢查的規(guī)定制訂、審查瓦斯巡回檢查圖表。瓦斯巡回演出圖表必須明晰每個(gè)瓦檢工的檢查路線、檢查地點(diǎn)、檢查時(shí)間和檢查次數(shù)。巡回演出瓦檢工必須按照巡回演出圖表、沿檢查路線、按規(guī)定的時(shí)間檢查，在正常情況下若與圖表誤差遜于20min按假報(bào)瓦斯數(shù)據(jù)處理。每班檢查3次地點(diǎn)的相連檢查間隔時(shí)間嚴(yán)禁少于3小時(shí)。11、瓦檢工在入井前必須對(duì)所領(lǐng)儀器展開深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)更改，確保下井瓦檢儀器的較完整，并辦妥探仗、檢查手冊(cè)（巡回演出圖表）、記錄工具、皮管等所需物品。12、瓦檢工必須在井下選定地點(diǎn)交接班。交接班必須努力做到“手勁敵”、“口對(duì)口”，將當(dāng)值檢查地點(diǎn)的“一通三嚴(yán)防”情況和遺留問題更替清，相互核對(duì)更替記錄后用就近電話向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，通風(fēng)調(diào)度值班人員搞好記錄并抵打電話證實(shí)瓦檢員的更替地點(diǎn)。13、瓦檢工在瓦斯檢查過程中發(fā)生特定情況（如病、礦燈點(diǎn)燃等）須要返回崗位時(shí)，必須向通風(fēng)調(diào)度和值守隊(duì)干匯報(bào)，經(jīng)同意后方可以升井，同時(shí)值守隊(duì)干要精心安排不好此后的瓦斯檢查工作，通風(fēng)調(diào)度展開全面落實(shí)。14、每天的瓦斯檢查結(jié)果由通風(fēng)調(diào)度人員按時(shí)核對(duì)不好瓦斯日?qǐng)?bào)，經(jīng)通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)人和通風(fēng)部門科長審查后送來礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，由礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人校對(duì)蓋章。礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋章后的瓦斯日?qǐng)?bào)表由通風(fēng)部門整理檔案至少留存一年。15、瓦檢工佩帶光學(xué)瓦檢儀，下井的礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、滅火工、冶煉科隊(duì)長、通風(fēng)科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、班長、流動(dòng)電鉗工、安全監(jiān)測(cè)工必須佩帶便攜式瓦檢儀，負(fù)責(zé)管理經(jīng)過地點(diǎn)和作業(yè)場(chǎng)所的瓦斯檢查。16、在瓦斯檢查過程中辨認(rèn)出瓦斯超載時(shí)，瓦檢工有權(quán)立即暫停瓦斯超載區(qū)域的作業(yè)或撤走作業(yè)人員，并向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)處置。不得瓦斯超載作業(yè)。

第三節(jié)排放量瓦斯管理1、任何地點(diǎn)的瓦斯排放量都必須基本建設(shè)專門的瓦斯排放量安全技術(shù)措施。排放量瓦斯的安全措施中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)對(duì)瓦斯超載程度預(yù)測(cè)結(jié)果明晰瓦斯排放量的方法、可供風(fēng)量、瓦斯排放量路線、停水廢人范圍、風(fēng)流風(fēng)量掌控方法、警戒設(shè)置、瓦斯排放量時(shí)的瓦斯檢查點(diǎn)、監(jiān)測(cè)點(diǎn)、瓦斯排放量的非政府領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)等內(nèi)容。瓦斯排放量安全措施必須向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員展開貫清潔能源基地工會(huì)工作制度和職責(zé)清潔能源基地工會(huì)工作制度和職責(zé)

第十二條

工會(huì)工作制度。

（一）廠務(wù)官方制度。

1、指導(dǎo)思想：全心全意依靠職工辦成企業(yè)，以職工代表大會(huì)為基本形式，以官方辦事制度，深化民主參予、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)的改革、發(fā)展和平衡為目的，深入細(xì)致非政府職工參予改革和管理。

2、基本原則：廠務(wù)官方、民主管理應(yīng)當(dāng)秉持實(shí)事求是、依法辦事、突出重點(diǎn)、分離層次、方便群眾、循序漸進(jìn)、持之以恒、大力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則。

3、官方的內(nèi)容：

①生產(chǎn)經(jīng)營管理方面包含：發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和關(guān)鍵性生產(chǎn)經(jīng)營決策、改革與管理方案、物資訂貨工作、安全生產(chǎn)情況等。

②人力資源管理方面包含：勞動(dòng)用工制度、月度年度考核落空情況、一流模范人物的評(píng)選等。

③職工切身利益方面包含：職工福利情況、困難職工補(bǔ)助金情況。

4、官方形式：官方的形式必須可取、新穎、方便快捷、有效率有效率、因事制宜。

①創(chuàng)建公開欄。公開欄主要用作那些牽涉職工切身利益，職工比較高度關(guān)注，須使職工監(jiān)督的官方內(nèi)容。

②舉行職代會(huì)。會(huì)前，廣為征詢?nèi)罕娨庖?，充份籌劃；會(huì)上，使職工暢所欲言，充份刊登自己的意見，并通過民主集中制的原則構(gòu)成決議；會(huì)后，搞好宣傳，團(tuán)結(jié)一致職工齊心協(xié)力繼續(xù)執(zhí)行決議。

③廠情發(fā)布會(huì)。主要適用于生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些動(dòng)態(tài)的，須要及時(shí)官方并在一定范圍內(nèi)草案的事項(xiàng)。

5、官方時(shí)間：官方的時(shí)間因內(nèi)容而的定。根據(jù)廠務(wù)處置的先后及職工群眾的心愿和建議，確認(rèn)官方的時(shí)間。屬階段性工作按階段官方。

（二）女工工作制度

1、強(qiáng)化女職工委員會(huì)的建設(shè)，建立健全基層女工非政府，定期舉行女工委員會(huì)會(huì)議。

2、全面提高女職工素質(zhì)，每年至少舉行一次女工委員培訓(xùn)班。

3、認(rèn)真總結(jié)女職工工作，每年“三八”期間舉行女職工總結(jié)表彰會(huì)。

4、保護(hù)女職工的合法權(quán)益和特定利益，為女職工罵人辦事，深入細(xì)致搞好一封信到訪工作，必須及時(shí)化解，并搞好記錄。

（三）文化體育工作制度

1、積極主動(dòng)非政府積極開展形式多樣的文化體育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的身體素質(zhì)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

2、每年非政府三次基地級(jí)以上規(guī)模的文體活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生活。

3、每年為基層搭載一次文體用品，定期非政府指導(dǎo)基層積極開展小型多樣的文體活動(dòng)。

（四）勞動(dòng)爭議工作制度

1、按照《工會(huì)法》行使權(quán)利和履行義務(wù)。

2、保護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利、協(xié)同勞動(dòng)關(guān)系、保護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益，創(chuàng)建公平協(xié)商制度。

3、負(fù)責(zé)管理職工勞動(dòng)爭議的防治和協(xié)商，提升職工與企業(yè)簽定勞動(dòng)合同，確保職工合法權(quán)益。

4、定期檢查生產(chǎn)單位和勞動(dòng)安全，培訓(xùn)等工作，不懈努力提升職工勞動(dòng)的條件和工作環(huán)境。

5、關(guān)心職工的生活，協(xié)助職工度過難關(guān)，全心全意為職工服務(wù)，把工會(huì)投入使用“職工之家”而不懈努力。

（五）勞動(dòng)保護(hù)工作制度

1、貫徹落實(shí)國家有關(guān)的法律法規(guī)，維護(hù)職工的安全、身心健康，保護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、積極主動(dòng)向職工宣傳有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)科學(xué)知識(shí)，提升職工的自我保護(hù)意識(shí)。

3、完善勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體系，每年非政府一次勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。

4、參予企業(yè)職工勞動(dòng)保護(hù)及重大事故的調(diào)查處置，參予企業(yè)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的制訂及對(duì)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)檢查和質(zhì)量監(jiān)督。

5、完善有害有毒崗位職工檔案，每年精心安排有害有毒崗位職工展開健康檢查。

第十四條

工會(huì)委員工作職責(zé)。

（一）工會(huì)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)工會(huì)工作的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，非政府干部職工自學(xué)黨的方針政策。

2、非政府動(dòng)員廣大干部職工幫助行政順利完成各項(xiàng)工作。

3、秉持工會(huì)職通風(fēng)部安全隱患排查制度通風(fēng)部安全隱患排查制度

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、環(huán)境治理關(guān)鍵性安全隱患，避免和增加安全事故就是出現(xiàn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦關(guān)鍵性安全隱患判定辦法》等法律、法規(guī)，融合我公司實(shí)際，特制訂本制度：

一：安全隱患分后關(guān)鍵性隱患和通常隱患，關(guān)鍵性安全隱患就是指《煤礦關(guān)鍵性安全隱患判定辦法》中規(guī)定的和上級(jí)判定的關(guān)鍵性隱患。非此情況為通常安全隱患。我公司規(guī)定為關(guān)鍵性安全隱患、礦級(jí)安全隱患、通常安全隱患;關(guān)鍵性安全隱患由公司總經(jīng)理非政府自查，礦級(jí)安全隱患由公司安全副總或分管副總負(fù)責(zé)管理非政府自查，通常隱患由部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)自查。所定方案和措施，施工隊(duì)必須在規(guī)定時(shí)間及時(shí)展開自查。

二、安全隱患的排查及責(zé)任

1、通風(fēng)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)通風(fēng)部的事故隱患排查全面負(fù)責(zé)管理。個(gè)部長助理對(duì)其分管范圍內(nèi)的事故隱患展開排查，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理實(shí)行本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對(duì)分管范圍內(nèi)的事故隱患展開嚴(yán)格執(zhí)行自查。

2、隱患排查按照分后專業(yè)分級(jí)定期排查制

⑴每月底由主任工程師非政府各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)統(tǒng)轄的關(guān)鍵性隱患展開排查分類，確認(rèn)類別，構(gòu)成書面資料向礦領(lǐng)導(dǎo)策劃的現(xiàn)場(chǎng)辦公可以匯