習(xí)題講義練習(xí)fxgl產(chǎn)品生命周期選擇題

第二章PEST模型——（選擇題、題）產(chǎn)品生命周期——（選擇題）五力模型——（選擇題、題）消費(fèi)細(xì)分——（選擇題）（選擇題能力——（選擇題、題）價(jià)值鏈分析——（選擇題）波士頓矩陣——（選擇題、題）通用矩陣——（選擇題、題）SWOT分析——（題）甲公司針對歐洲市場宏觀環(huán)境進(jìn)行的分析有（）。[答疑編 『正確答案』D【例題屬于甲公司對乙國經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)需要考慮的有（）B.GDP[答疑編 『正確答案』【例題3·單選題】乙公司在對某投資對象國家進(jìn)行時(shí)，發(fā)現(xiàn)該國近年來通貨膨脹率居高策時(shí)考慮了（）。[答疑編 『正確答案』的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。這種環(huán)境的變化屬于（）。[答疑編 『正確答案』5·單選題】甲公司注意到我國消費(fèi)者關(guān)注健康飲食的趨勢日益明顯，選擇了我國傳統(tǒng)食品——豆?jié){，以生產(chǎn)豆?jié){機(jī)起家，迅速發(fā)展。這表明該企業(yè)注意到了環(huán)境中的（），從而做出[答疑編 『正確答案』人口因素：企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、、教育水平、國籍等。對人口因素分析的指標(biāo)：結(jié)婚率、離婚率、出生率、平均、、地區(qū)分布、民族、比例、教育水平和生活方式的差異等。各階層之間轉(zhuǎn)換、人口內(nèi)部各群體的規(guī)模、及其構(gòu)成的變化以及不同區(qū)域（城市、郊區(qū)及農(nóng)村地區(qū)）6·多選題】對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于需要考慮的宏觀環(huán)境因素有（）C.國家允許國人旅游[答疑編 『正確答案』【例題必要的措施刺激成人消費(fèi)者根據(jù)以上信息可以判斷該公司對環(huán)境進(jìn)行的分析屬（[答疑編 『正確答案』時(shí)非?？粗兀ǎ?。[答疑編 『正確答案』這是上的例子：家庭戶數(shù)及其結(jié)構(gòu)的變化與耐用消費(fèi)品的需求和變化趨勢9·單選題】在社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的結(jié)構(gòu)是（）[答疑編號『正確答案』司在戰(zhàn)略分析中忽視了（）。[答疑編 『正確答案』『答案解析』教奉牛為神，認(rèn)為牛的奶汁哺育了幼小的生命，牛耕地【例題11·簡答題】（2012年）公司是一家民營科技型小企業(yè)，由和于2007年現(xiàn)在農(nóng)村能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)與三四十年前相比，發(fā)生了根本性的變化。40稈，用它做飯和取暖。開放30多年來，農(nóng)村開始燒煤、燒氣、用電。上述情況帶來兩個(gè)問題：用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)開始采用。主要使用者是國家電網(wǎng)、發(fā)電等。這些企業(yè)直接從國外引進(jìn)技術(shù)，其基本工藝就是“壓縮成型”。但是，直接運(yùn)用國外技術(shù)存在很大要求：運(yùn)用宏觀環(huán)境分析中的4個(gè)關(guān)鍵要素，分析公司所的宏觀環(huán)境[答疑編 政治與法律環(huán)境：國家已經(jīng)頒布了關(guān)于可再生能源領(lǐng)域的政策與此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）D.[答疑編 『正確答案』產(chǎn)品用戶很少，只有高收入用戶會嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量有待提服，導(dǎo)入期的產(chǎn)品成本高，費(fèi)用大，而且銷量小，產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本高每單位銷售收入分擔(dān) 要向大量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，并建立大宗分銷 【主要戰(zhàn)略路徑】市場，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好成熟的客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)支撐。產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，期是穩(wěn)定的銷售額可以持續(xù)多長時(shí)間，以及總水平的高【戰(zhàn)略目標(biāo)】重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額的同時(shí)提高投資有大批量生產(chǎn)并有自己銷售的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者13·多選題】下列針對產(chǎn)品生命周期進(jìn)行描述的選項(xiàng)中，不正確的有（）C.成長期對的需求較旺盛，會出現(xiàn)現(xiàn)金短D.期的戰(zhàn)略目標(biāo)是重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額的同時(shí)提高投資[答疑編 『正確答案』D團(tuán)公司管理層針對飲用水業(yè)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)新的客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)支撐，收購環(huán)境較差。對此，乙公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的有（）。A.[答疑編號『正確答案』【例題15·單選題】某機(jī)構(gòu)是德國最大的機(jī)構(gòu)之一，建了幾十家傳統(tǒng)書店，采取會員制，每月寄打折銷售。但在網(wǎng)店出現(xiàn)后，該企業(yè)經(jīng)營每況愈下，最后黯然中國。網(wǎng)店對其的屬于（）。A.B.C.D.[答疑編 『正確答案』『答案解析』網(wǎng)店屬于替代品的對有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)能力的影響，認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的主要是波特五力模型中所提及的 ）A.者的議價(jià)能B.C.D.[答疑編 『正確答案』的。其次，普通蔬菜生產(chǎn)商也可以進(jìn)入有機(jī)蔬菜生產(chǎn)，因此屬于潛在進(jìn)入素有（）。A.出臺對互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限 『正確答案』『答案解析』進(jìn)入（結(jié)構(gòu)性）與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊（行為性），統(tǒng)稱為進(jìn)入。結(jié)構(gòu)性：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的累與控制），以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（品牌優(yōu)勢、政策）行為性：限制進(jìn)入定價(jià)（降低價(jià)格）和進(jìn)入對方領(lǐng)域可能對甲公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（）。A.進(jìn)入裝修設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)需要的投入不[答疑編 『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)A表明該產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性較低，會新進(jìn)入者的較大19·多選題】下列情況中，供應(yīng)者的議價(jià)能力較強(qiáng)的有（）A.者從賣方的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不B.者轉(zhuǎn)換其它供應(yīng)者的成本較C.者所的產(chǎn)品化程度較D.者有能力自行制造或提供供應(yīng)者的產(chǎn)品或服務(wù)[答疑編 『正確答案』『答案解析』供應(yīng)者、者討價(jià)還價(jià)的能力與資產(chǎn)性程，或存在后向的現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)實(shí)，議價(jià)能力成本等方面信息時(shí)，者將處于更為有利的位如果供應(yīng)者充分地掌握了者的有關(guān)信息，了解20·（B.該企業(yè)打算采取前向戰(zhàn)略C.該企業(yè)的某供應(yīng)者計(jì)劃實(shí)行前向戰(zhàn)[答疑編 『正確答案』買者的議價(jià)能力強(qiáng)。該企業(yè)的某供應(yīng)者計(jì)劃實(shí)行前向戰(zhàn)略，表明供應(yīng)者CD特征。在這些特征中，不會造成同業(yè)競爭激烈的情況是（）。C.產(chǎn)業(yè)退出[答疑編 『正確答案』手產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低而退出的原因有（）。A.者主要為零散的個(gè)人，但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量產(chǎn)C.者對于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了D.者對于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫[答疑編 『正確答案』『答案解析』供應(yīng)者、者討價(jià)還價(jià)的能力23·多選題】下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素描述錯(cuò)誤的是（）B.成功關(guān)鍵因素在產(chǎn)品周期各階段基本保持一致[答疑編 『正確答案』隨著產(chǎn)品周期的演變，成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化爭對手分析的最后步驟是（）。[答疑編 『正確答案』標(biāo)略較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對旅游市場的（）。[答疑編號『正確答案』26·供服務(wù)，并且隨叫隨到。而針（B.C.D.[答疑編 『答案解析』工業(yè)細(xì)分采用的變量主要包括消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易、了消費(fèi)者的（）。B.C.[答疑編 『正確答案』而一般的（假期和性）旅行者更關(guān)心旅行的費(fèi)用。經(jīng)商戶對電腦的根據(jù)波特教授的五力模型，教育類數(shù)字電視頻道進(jìn)行簡要分析會有交叉與。電視業(yè)屬于重裝備、高投入的知識密集型產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，我國長期以來電視只能由特定的政府行政部門（包括廣播電視行政部門和教育行政部門）設(shè)立，不允許和民營資本進(jìn)入。網(wǎng)絡(luò)音服務(wù)的出現(xiàn)也使數(shù)字電視著。除此之外，教育類數(shù)字電道還著各種教育類的報(bào)、各級各類培訓(xùn)中心、教育、機(jī)構(gòu)的競爭。無論是成本還是客戶的接受程度等在整條中，數(shù)字電道屬于價(jià)值鏈的上游，即內(nèi)容提供商的角色。它只有通過有線數(shù)字電視運(yùn)營商才能到達(dá)終端用戶這猶如數(shù)字電視運(yùn)營商修建了高速公路頻道只能通過交“通行費(fèi)”借它的來到達(dá)目的地。但由于各地政策不一，以及各地?cái)?shù)字電視運(yùn)營商條塊分割，各地?cái)?shù)字采用不同的政策以及打包模式，頻道作為在這里扮演的角色基本上沒有在數(shù)字電視中，對于一些獨(dú)立、市場化的內(nèi)容生產(chǎn)商而言，數(shù)字頻道又扮演了者的角色。這些獨(dú)立、市場化的內(nèi)容生產(chǎn)商實(shí)力較為弱小，且無的去銷售其產(chǎn)品，能通過現(xiàn)有數(shù)字頻道根據(jù)波特教授的五力模型，教育類數(shù)字電視頻道進(jìn)行簡要分析[答疑編號斷：各種規(guī)模、IPTV、以3G、4G技術(shù)為代表的無線網(wǎng)絡(luò)音服務(wù)的出現(xiàn)。除此之外，還各種教育類的報(bào)、各級各類培訓(xùn)中心、教育、道只有通過有線數(shù)字電視運(yùn)營商才能到達(dá)終端用戶，由于各地政策不一，以及各地?cái)?shù)字電視運(yùn)營商條塊分割，各地?cái)?shù)字采用不同的政策以及打包模式，頻道作為在這里扮演的角色基本上沒有任何話語權(quán)，表明購實(shí)力較為弱小，且無的去銷售其產(chǎn)品，只能通過現(xiàn)有數(shù)字頻道，。共有13個(gè)與教育相關(guān)的頻道僅與幼兒教育相關(guān)的同質(zhì)頻道就有5個(gè)之標(biāo)受眾選取上會有交叉與。[答疑編 該模型能夠確定行業(yè)的能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能啟航成立于2001年12月，主要利用互聯(lián)網(wǎng)為國內(nèi)資本市場提供金融信息服務(wù)，主要網(wǎng)”綜合性的金融信息門戶。2005年12月末，啟航整體變更為——啟航（以下簡稱啟航公司），股本為2400萬元。、、啟航公司所處產(chǎn)業(yè)屬于互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)和移動通信網(wǎng)絡(luò)向用戶提供、基金、債券等有價(jià)相關(guān)信息服務(wù)，采用法律約束、行政管理和產(chǎn)業(yè)自律相結(jié)合的模式，分、、

該產(chǎn)業(yè)是知識密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)需要有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，能夠建立和性高速、大信息量的實(shí)時(shí)行情平臺，又需要對互聯(lián)網(wǎng)和金融信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)特有的業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)特征具有深刻理解，能夠不斷開發(fā)和提供全面、便捷的信息服務(wù)。因此，只有在該產(chǎn)業(yè)長期工作的技術(shù)及用戶數(shù)量，該產(chǎn)業(yè)的用戶數(shù)量，尤其是用戶的數(shù)量還是非常少。因此，該產(chǎn)業(yè)的資訊產(chǎn)品需要保有一個(gè)較大規(guī)模的用戶群，才能獲得一定數(shù)量的用戶群，并形成規(guī)模效應(yīng)。[答疑編 的議價(jià)能力；者的議價(jià)能力；替代品的；同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘是高，主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)性高。分析如下量的用戶群，并形成規(guī)模效應(yīng)。因此，利用用戶規(guī)模來限制市場新進(jìn)入者律相結(jié)合的模式，分別由工信部、中國、、新聞、文化部等部門負(fù)責(zé)和監(jiān)督。因此，可能會通過限制執(zhí)照，來限制市場新進(jìn)入者進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)換成本方面：由于該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品功能和服務(wù)與客戶的操作習(xí)慣關(guān)，30·單選題】下列關(guān)于企業(yè)資源的說法中正確的是（）B.組織資源是一種十分重要的能力來源[答疑編 『正確答案』CD無形資源包括（）。C.D.[答疑編 『正確答案』必須關(guān)注的企業(yè)資源有（）。[答疑編 『正確答案』ADBC33·多選題】下列關(guān)于技術(shù)資源的描述中錯(cuò)誤的是（）[答疑編 『正確答案』BCD有 ）[答疑編 『正確答案』『答案解析』組織管理要可以從以下一些方面進(jìn)行衡量：（1）職能管理D行的是（）分析。[答疑編 『正確答案』力管理和產(chǎn)品競爭要可以從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成能力銷售活動能力是對企業(yè)銷售組織銷售績效銷售、銷售計(jì)劃等方面的綜合。銷售分析則主要分析以下內(nèi)容：銷售結(jié)構(gòu)（]]直接銷售和間接銷售的比例）力能結(jié)果為依據(jù)的，者對企業(yè)市場進(jìn)行決策的能力力籌職能管理體系的任務(wù)分工；崗位責(zé)任；和分權(quán)的情況；【例題36·多選題】下列選項(xiàng)中，能夠形成企業(yè)能力的是（）A.甲公司擁有一個(gè)設(shè)計(jì)很好的企業(yè)B.乙公司產(chǎn)品的替代極小D.丁公司花巨資了一套先進(jìn)的ERP系統(tǒng)[答疑編 『正確答案』『答案解析』容易獲取到的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，比如、對手已經(jīng)具有其資源的能力，但因市場空間有限不能與其競爭的情況。能力。選項(xiàng)D屬于容易模仿和的資源，不能形成企業(yè)能力。斷，下列選項(xiàng)描述正確的是（）。A.甲公司產(chǎn)品質(zhì)量對顧客已經(jīng)沒有價(jià)值了，因此無法形成能B.甲公司產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的競爭對手相比優(yōu)勢不明顯，因此無法形成能 能 能『正確答案』『答案解析』能力需同時(shí)滿足以下三個(gè)關(guān)鍵測試：（1）它對顧客是否有價(jià)中，能夠幫助該公司有效建立能力的措施是（）。D.功能強(qiáng)大的信息系[答疑編 『正確答案』源。企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有其資源的能力，但因市場空間有限不能與其39·多選題】進(jìn)行基準(zhǔn)分析，在選擇基準(zhǔn)對象時(shí)主要關(guān)注（）A.占用較多的活 『正確答案』『答案解析』基準(zhǔn)對象：（1）占用較多的活動；（2）能顯著改善與顧客向航空業(yè)了解如何更好滿足這類客戶。根據(jù)以上信息可以判斷，該酒店主要采用了（）?！赫_答案』過程或活動基準(zhǔn)：以具有類似經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是兩者景：自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)基準(zhǔn)分析方法判斷，的觀點(diǎn)是基于（）。[答疑編 『正確答案』過程或活動基準(zhǔn)：以具有類似經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是兩者42·單選題】按照波特的價(jià)值鏈理論，下列描述中錯(cuò)誤的是（）C.產(chǎn)品的庫存、分送給者有關(guān)的活動為市場銷售[答疑編 『正確答案』『答案解析』產(chǎn)品的庫存、分送給者有關(guān)的活動為外部后勤43·（C.丙公司加大宣傳[答疑編號『正確答案』AC選項(xiàng)B屬于人力資源管理，選項(xiàng)D聘請屬于采購。44·（[答疑編 『正確答案』一個(gè)是市場增長率，另一個(gè)是（）。[答疑編 『正確答案』界點(diǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)場占有率（1）圓圈面積大小代表該業(yè)務(wù)收益占企業(yè)全部收益的各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（）。A.產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)B.產(chǎn)品和問題產(chǎn)品 『正確答案』C47·多選題】下列關(guān)于波士頓矩陣各種業(yè)務(wù)特征的表述中，正確的是（）A.業(yè)務(wù)在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源，通常采用“事業(yè)部”形式進(jìn)行管B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)會創(chuàng)造大量現(xiàn)金，其經(jīng)營者最好是市場型人[答疑編 『正確答案』通常處于的現(xiàn)金流“”業(yè)務(wù)所需要的處于成低速增長的是市場型供大量，用以支持短時(shí)間內(nèi)獲取利潤，為其他產(chǎn)品提供物低，不能成為企業(yè)[答疑編 『正確答案』持頓矩陣的描述中，錯(cuò)誤的是（）。波士頓矩陣了每個(gè)經(jīng)營單位在競爭中的地[答疑編 『正確答案』（細(xì)小知識點(diǎn)該矩陣了每個(gè)經(jīng)營單位在競爭中的地位，使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù)，從而有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的。每個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)單位也可波士頓矩陣的局限（細(xì)小知識點(diǎn)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)波士頓矩陣在具體運(yùn)用中有很多產(chǎn)業(yè)①產(chǎn)業(yè)①高②③強(qiáng)④弱⑤強(qiáng)弱根據(jù)以上結(jié)果可以判斷，甲公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，適合采用增長與發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。產(chǎn)業(yè)①高②③強(qiáng)④弱⑤強(qiáng)弱[答疑編 『正確答案』『答案解析』通用矩陣的兩大指標(biāo)為競爭地位和產(chǎn)業(yè)。矩陣中圓圈面積51·資料（一80%在甲省及周邊地區(qū)。華光眼鏡的管理團(tuán)隊(duì)在連鎖經(jīng)營領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其在選址方面。華光眼鏡在甲省各大商業(yè)區(qū)的黃金地段都擁有位置優(yōu)越的由于其較長的經(jīng)營歷史和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，200512.9%。管理層預(yù)期起華光眼鏡總經(jīng)理的重視。2006年初，召集開會，研究如何更好地把握市場動態(tài)，抓住潛在增長機(jī)遇。要求財(cái)務(wù)部利用過去3年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析目前華光眼鏡對年輕客新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)只能按照鏡片、鏡框、眼鏡、鏡等產(chǎn)品類和，卻無法將銷售單中的信息按照特定產(chǎn)品類別或客戶群直接進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。此外，經(jīng)多方了解，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能都于競爭對手。例如，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能主要是會和決策使用。決定向總經(jīng)理這一問題，建議改進(jìn)公司的管理信息系統(tǒng)。[答疑編號份額較高，省內(nèi)第一第五；擁有專業(yè)人才，管理團(tuán)隊(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其在選址方面；品牌優(yōu)勢，消費(fèi)者認(rèn)知度高，尤其是對質(zhì)量的認(rèn)可。區(qū)域集中度高，尚未形成網(wǎng)絡(luò)；內(nèi)部管理信息系統(tǒng)于競爭對手，尚待群這一細(xì)分市場的份額在丟失，面對來自競爭對手的。52·52·建，合資雙方各占50%的。大龍公司在引進(jìn)消化吸收法國A公司產(chǎn)品和技術(shù)的同時(shí)，不斷目前大龍汽車采用雙品牌構(gòu)架，擁有多種車型，布局各個(gè)細(xì)分車型。在方法上，大龍公確立了“產(chǎn)品聚焦”、“區(qū)域聚焦”和“客戶聚焦”三個(gè)聚焦的主張，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，并開始致力于完善網(wǎng)絡(luò)布局，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部率先向二三線城市及農(nóng)村市場進(jìn)行延伸和覆蓋，持續(xù)提隨著布局的擴(kuò)張和生產(chǎn)能力的提升，大龍公司也了的問題，公司長期額產(chǎn)品的差異性較為明顯，而產(chǎn)品差異性表現(xiàn)不明顯。生產(chǎn)時(shí)對性加工設(shè)備、裝配線和型技術(shù)人才的依賴較大。老品牌已經(jīng)占據(jù)了大部分的資源，在目前情況下，新企業(yè)建立自己的50%～60%。1980年初汽車年銷量不過二三十萬輛，2003年已達(dá)439萬輛，其后年年大幅增長：2004年2008年我國人均GDP超過3000，據(jù)此判斷，未來幾年國內(nèi)汽車市場仍將保持穩(wěn)定增期，我國汽車消費(fèi)結(jié)構(gòu)仍以首購為主，但增購、換購比例將不斷增加。根據(jù)市場，增購、SUV、MPV上升。自2010年下半年以來，國家已多次加息和上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，企業(yè)經(jīng)營所需的閘口被逐步收緊。同時(shí)，隨著國家刺激汽車消費(fèi)的一系列政策逐步退出，汽車消費(fèi)政策環(huán)境政策基調(diào)從“偏暖”向“中性”的變化。國內(nèi)一些城市已出臺或正在醞釀以“限牌、限購”為主要的治復(fù)以往幾年的高增長態(tài)勢。國內(nèi)市場銷售，意味著國內(nèi)汽車廠商的現(xiàn)金流量相應(yīng)將繼續(xù)劣于此慢慢形成。汽