山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報告

山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報告凝心聚力求發(fā)展樂為永城作貢獻————山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報告日前永城市委、市委組織部，組織全市農(nóng)村支部書記代表到山東濰坊學習考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設。本人認為這次學習考察是永城發(fā)展所需，干部所求，人民所盼，其根本目的是加快我市的科學發(fā)展。通過學習交流使我們對照先進找差距，在“過濾思想沉淀”的基礎上凝心；在“拓寬思維空間”的同時聚力；在“更新觀念”中發(fā)展，積極探索，勇于創(chuàng)新，提高效率，是解決科學發(fā)展問題的開明之舉。與濰坊相比，到處都是溫棚，成片的蔬菜，果樹林，還有規(guī)劃整齊、集中的村莊，高標準建設的工業(yè)園。城鄉(xiāng)道路四通八達，不論縣城和農(nóng)村村容村貌綠化、美化，新農(nóng)村建設步伐較快。市場建設遍地開花。所擁有的支柱產(chǎn)業(yè)，小政府、大服務，沒有計劃經(jīng)濟的一套。他們從小到大，滾動發(fā)展、共同致富、在這里你處處能體現(xiàn)到改革開放的大力度，經(jīng)濟社會發(fā)展的快節(jié)奏。在與當?shù)貙W者、教授、黨政領導、企業(yè)經(jīng)營人員的交流中，使人真切地感受到他們昂揚奮進的精神風貌，務實求真的工作作風。通過實地考察，濰坊的民營企業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，特色突出。一是龍頭企業(yè)發(fā)展快，輻射帶動能力強。突出了傳統(tǒng)特色，產(chǎn)業(yè)特色，區(qū)域特色，正是這一大批龍頭企業(yè)的迅速崛起，強勁地提升了當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。二是主導產(chǎn)業(yè)突出，基地規(guī)模經(jīng)營，他們按照“確立主導產(chǎn)業(yè)，實行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營”的思路，在“一縣一品”的規(guī)?；A上，以優(yōu)勢產(chǎn)品帶動，以中心區(qū)域輻射，實行一調(diào)一個大系列，一調(diào)一個大區(qū)域，從而實現(xiàn)了區(qū)域化生產(chǎn)，規(guī)?；?jīng)營，通過招商建基地，建好基地促招商，形成了市有區(qū)域，鄉(xiāng)有特色，村有專業(yè)的生產(chǎn)格局。三是市場多，規(guī)模大，成龍配套，形成了以專業(yè)批發(fā)市場銷售體系，大力培育國內(nèi)市場，開拓國際市場，還建有龐大的流通及經(jīng)濟人隊伍。四是科技領先，提高與普及并重，不惜重金聘人才，建立高科技示范工程，增強新技術的輻射帶動作用。五是外向度高，國際化步伐加快，他們注重發(fā)揮地里優(yōu)勢，建設創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)基地，培植出口創(chuàng)匯龍頭，鑄造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和名牌產(chǎn)品，完善標準生產(chǎn)和技術創(chuàng)新，加快與國際市場接軌。改革開放以來，他們的巨變給了我們強烈的震撼，他們的創(chuàng)新，他們的經(jīng)驗一直成為我們學習的熱點，亮點。為什么他們能在農(nóng)村經(jīng)濟及至經(jīng)濟發(fā)展的諸多方面始終站在全國、全省的前列。這確實值得我們深思。一、加快發(fā)展，關鍵在黨、關鍵在人與濰坊相比，我們的客觀條件各有優(yōu)勢，而在改革開放之初，基本處在同一起跑線上，現(xiàn)在人家在高歌猛進，我們卻被遠遠拖到了后面。個中原因當然是多方面的，但我想其重要的一條就是我們在思想覺悟，工作作風方面存在著較大的差距。他們不論在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還是城市建設，新農(nóng)村建設，招商引資，企業(yè)園區(qū)建設等方面都顯示了大手筆，大魄力，其開拓創(chuàng)新，求真務實，腳踏實地，苦干實干的思想作風和工作作風尤其值得我們學習。這啟示我們，要加快發(fā)展，關鍵在抓好黨的思想建設，組織建設，抓好用人導向，作風培養(yǎng)，在實踐中鍛造一支視野開闊，不尚空談，能打硬仗的干部隊伍來。如果不是這樣的看待和處理問題，只是片面的強調(diào)客觀，這也學不來，那也做不到，則參觀再多，會議、文件再多也難落到實處。二、加快發(fā)展，必須解放思想，更新觀念解放思想必須提升人們的認識層次，正確對待“先富”與“后富”，不害“紅眼病”，把人們觀念的創(chuàng)新落實到增強市場經(jīng)濟的意識和本領上來，體現(xiàn)思維方式方法的創(chuàng)新。必須轉(zhuǎn)變?nèi)藗儍r值取向，使價值取向由重本本轉(zhuǎn)向重實際，小平同志在對學習馬列提出了“要精、要管用”很有針對性，由重依附轉(zhuǎn)到重自主，象過去計劃經(jīng)濟時代，靠指標，靠指令來工作，已經(jīng)不行了，由重安穩(wěn)轉(zhuǎn)到求發(fā)展上來。通過學習交流實地查看，要正確處理個別與一般的關系，抓點帶面，鄰里效應，典型輻射，他山之石可以攻玉等，說到底是個性與共性，個別與一般的問題。作為領導者，應自覺地運用這一規(guī)律，結(jié)合本地實際，因地制宜，分類指導，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和示范園區(qū)工作，實現(xiàn)從盲目到自覺，以推動全面的工作。這里要求我們基層干部一要有積極實干的態(tài)度，不能把抓典型停留在樹幾個形象工程上，更不能外出參觀，看了激動，聽了感動，回來不動。二要有科學的思維方法，防止非本質(zhì)的東西拿來，瞎指揮，一刀切，“無之必不然，有之不必然”，抽出了共性，僅具備了必要條件，還必須結(jié)合實際具體化，才可有操作性。榜樣的力量是無窮的，我們要利用多種形式，充分發(fā)揮典型效應，形成一馬當先，萬馬奔騰，你追我趕，百舸爭流的喜人局面。加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，科技化，現(xiàn)代化的發(fā)展進程，上級的方針、政策、措施，一般具有指導的普遍性，我們決不可照般照抄，躺在文件上睡大覺，而且要在“結(jié)合”上做文章，在創(chuàng)造性的執(zhí)行上下大功夫，千萬不要在政策的應用上起了各大早，趕了個晚集，喪失了發(fā)展了的機遇，象濰坊各縣市那樣靠著“三個有利于”的原則和“三個代表”的光輝思想，與時俱進，奮發(fā)圖強，在落實黨的政策的實踐中檢驗，豐富和發(fā)展黨的政策，充分發(fā)揮黨的政策的威力。。三、用系統(tǒng)的觀點，正確處理農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的各種內(nèi)外聯(lián)系我們是農(nóng)業(yè)大市，廣義的農(nóng)村經(jīng)濟幾乎涵蓋了永城的方方面面。種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)，二三產(chǎn)業(yè)，其各個環(huán)節(jié)，各個要素都是農(nóng)業(yè)的組成部分，是局部與全局的關系，是不可分割、相互聯(lián)系，相互作用的有機整體。要跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)、把握全局，把握發(fā)展，“彈好鋼琴”。要處理好市場、基地、銷售、主導產(chǎn)業(yè)的互動關系。壽光蔬菜主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，流通隊伍的狀大固然離不開大市場的帶動，同樣，大市場的發(fā)展，輻射力的增加也離不開流通大軍的支撐。加入世貿(mào)后，我們與發(fā)達地區(qū)相比，還存在較大差距。1是產(chǎn)品質(zhì)量上的差距。主要表現(xiàn)在安全、衛(wèi)生標準體系不健全，農(nóng)藥、獸藥殘留超標，動物檢疫控制不力。2是產(chǎn)品開發(fā)能力上的差距，主要缺乏新產(chǎn)品開發(fā)能力，產(chǎn)品更新慢，粗加工為主，精加工力度不足。3是存在規(guī)模和實力上的差距，企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，檔次低，牽動力弱。我們的企業(yè)也存在著：（一）發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化，社會認識不足，服務環(huán)境不優(yōu)，服務意識不強依然是企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境問題。（二）宏觀指導弱化，由于受機構(gòu)設置的制約，主管部門對企業(yè)的宏觀指導、規(guī)劃、協(xié)調(diào)服務等職能缺位。（三）融資困難仍是制約企業(yè)迅速發(fā)展的瓶頸。（四）經(jīng)營管理水平不高。突出表現(xiàn)在誠信意識，納稅意識，守法經(jīng)營意識不強，產(chǎn)品質(zhì)量不優(yōu)，管理不規(guī)范等方面。（五）新興企業(yè)不多，仍以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和低水平重復擴張為主。四、結(jié)合實際和濰坊經(jīng)驗，特提出如下建議：1、要進一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風，提高駕馭市場經(jīng)濟的水平。對照兩地的思路、視野、觀念、魄力、胸懷、作風，我們差距十分明顯，主觀世界上的差距必然導致對客觀世界改造上的滯后。我們應當通過學習、討論、參觀、培訓，交流等各種形式在全市范圍內(nèi)深入開展一場產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的大討論，學先進、找差距、訂規(guī)劃、拿措施、抓落實、促發(fā)展，力求從根本上把我們廣大干部的思想素質(zhì)和工作水平提高一步，力爭迎頭趕上或縮小同先進地區(qū)的差距，達到“出經(jīng)驗”與“出成果”的統(tǒng)一。我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，沒有雄厚的經(jīng)濟基礎，沒有先進的技術經(jīng)驗，更沒有“西部大開發(fā)”的機遇，我們只有抱起袖筒，卷起褲角，從我做起，下大力氣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力營造“人人為產(chǎn)業(yè)服務，事事關系產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的良好氛圍，我們一定要把工作做好，不求轟轟烈烈，但求踏踏實實，用行動促進發(fā)展。2、要把高素質(zhì)，增強本領作為重要的問題來抓。我們的落后既有觀念的更新和適應問題，更有知識和能力的不適應問題，因為知識是思想觀念的核心基礎，思想觀念的形成和更新，必須完善知識的支撐機制。沒有知識，觀念更新也是空的。因此，要把充實知識，提高能力，增強本領作為突出的問題來抓。3、要進一步強化開放發(fā)展意識，大手筆描繪城鄉(xiāng)面貌。人改變了環(huán)境，環(huán)境又重鑄了人。在所到之處，不論大小城市總讓人感到城市建設布局的規(guī)范、有序，特別是在進入城區(qū)的新開發(fā)地帶，別致的建筑，舒展的草坪，優(yōu)美的環(huán)境，首先給人留下美好的“第一印象”。這些不僅能體現(xiàn)當?shù)厝嗣竦木耧L貌和生活質(zhì)量，更是吸引外來投資的宣傳窗口。在農(nóng)村也應適時開展村莊改造、整治工作，經(jīng)過合理規(guī)劃，合并部分小的行政村和自然村，以節(jié)約經(jīng)濟，開發(fā)閑置土地，改善居住條件。4、要進一步強化調(diào)整意識，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總攬農(nóng)村經(jīng)濟工作全局。他們走上了靠招商引資發(fā)展的康莊大道，對比起來，我們在龍頭企業(yè)、市場開拓、基地建設、科技興農(nóng)、外向帶動等方面，不論是數(shù)量還是質(zhì)量，不論是檔次還是水平，不論是自身效益還是社會效果方面，都不可同日而語。另一方面，也從差距中看到了我們發(fā)展的潛力和努力方向。一是要在完善市場體系上下功夫。在改造發(fā)展原有市場的同時，應合理布局，再建一些規(guī)范化、上規(guī)模產(chǎn)地批發(fā)市場。同時要積極培育一大批經(jīng)紀人和運銷大戶，成立營銷專業(yè)協(xié)會，讓大市場與營銷隊伍相互促進，共同成長，要扎實推進農(nóng)網(wǎng)入鄉(xiāng)入村入企入戶工程，力求把每一個農(nóng)戶都納入到市場營銷服務的網(wǎng)絡中來。二是要選準發(fā)展方向，建設一批上規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品商品基地。不能僅限于小打小鬧，提藍小賣，要發(fā)展規(guī)模效益。不變是相對的，變是絕對的，基地的品種也要不斷更新。我市的小麥、無公害大豆，木材加工、面粉加工、油料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、林果生產(chǎn)不論在量上還在質(zhì)上都是大有發(fā)展空間的、要在科學預測、論證的基礎上加快特色經(jīng)濟的發(fā)展步伐。三是要加大龍頭企業(yè)的扶持力度，加大招商引資的力度，加快民營化、股份化步伐。爭取再崛起幾個帶動主導產(chǎn)業(yè)明顯的龍頭企業(yè)，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關鍵，也是實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的內(nèi)在要求。我們是農(nóng)業(yè)大市，糧棉油大市，農(nóng)產(chǎn)品原料豐富，偏偏連一個知名品牌也沒有，我市農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化步子還沒有邁起，基本上還是個農(nóng)業(yè)原料產(chǎn)地和工業(yè)產(chǎn)品市場，這一點應引起我們的高度重視。四是要強化科技投入，加速提升科技貢獻率。要一手抓示范，一手抓推廣。因地制宜建設一批不同層次，不同特點的農(nóng)業(yè)科技示范園，用企業(yè)化的方法加以管理，使之成為示范、試驗、科研的基地，成為新品種的種源基地。同時要完善推廣、培訓網(wǎng)絡，要把一批學有專長的人員組織起來，興辦民營科技服務實體，領辦承包示范園、示范田。五是要完善農(nóng)業(yè)社會化服務體系，為農(nóng)民提供高水平、全方位、全過程的服務。要把農(nóng)民組織起來，興辦各種專業(yè)協(xié)會和生產(chǎn)合作社，讓農(nóng)民自己為自己服務，自己解放自己。5、要進一步轉(zhuǎn)變政府職能，強化服務意識。要大力整頓經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，從源頭上治理，徹底改革計劃經(jīng)濟那一套審批制度和運行程序，加大執(zhí)法檢查，執(zhí)法監(jiān)督的力度，打擊坑農(nóng)害農(nóng)行為。劉力執(zhí)筆第二篇：赴山東濰坊考察設施農(nóng)業(yè)報告紀實2008年4月11日，**鎮(zhèn)組織蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)沿路相關的村、組干部、部分農(nóng)民一行27人到山東省濰坊市參觀學習考察設施農(nóng)業(yè)，全國農(nóng)業(yè)看山東，山東農(nóng)業(yè)看濰坊，濰坊農(nóng)業(yè)看壽光，整個濰坊市轄12個區(qū)、市、縣，我們參觀了兩區(qū)、兩市、一縣、一村（重點是壽光市），沿途參觀了10多個基地，重點是昌樂堯溝的標準化西瓜基地，青州花卉市場，壽光蔬菜批發(fā)市場，洛城農(nóng)發(fā)有限公司、桃王劉成德研究所、三元朱村等。通過五天的參觀、學習、考察，受益匪淺，可謂不虛此行，結(jié)合本地實際，我認為感受最深的應該是牢記“一個市場、兩組數(shù)字、三個人物、四處基地、九種模式”。一、一個市場即壽光蔬菜批發(fā)市場該市場綜合占地面積680畝，累計投資2億多元，是全國最大的蔬菜批發(fā)市場，占據(jù)三大中心位置；即是全國蔬菜貿(mào)易中心，是全國蔬菜信息發(fā)布中心，是全國蔬菜價格形成和平抑中心。年交易量達40億公斤，交易額達56億元人民幣，該市場發(fā)展分為三個階段：政府啟動建立市場，規(guī)范化管理市場，市場運營。最值得我們學習的是如何規(guī)范化管理市場；因為啟動建市場是需要政府做的事，市場管理規(guī)范啦，市場運營自然而然就井然有序。壽光蔬菜批發(fā)市場之所以這么多年常盛不衰，究其原因是有一套好的管理體制，簡單地說，無論任何時間，買菜和賣菜的在市場上只允許做兩件事，即：賣菜的到市場后只需領取蔬菜品種及價格單，拿著單子到指定地點過稱，然后每天下午5：30分之前到市場結(jié)算中心領錢就可以了，至于蔬菜的價格，菜賣給誰等都有市場服務中心來操作，到市場買菜的客商只需每天早上5：30分之前將需要購買的蔬菜品種及數(shù)量現(xiàn)金交到服務中心就可以了，剩下的事都由服務中心來做，至于買誰家的菜，菜的價格也不需要操心，在此交易的過程中，市場服務中心只收取兩個1%的管理費，即買菜和賣菜各收取1%的管理費，在全國來說是收費最低的，到壽光蔬菜批發(fā)市場“沒有買不到的菜，也沒有賣不出的菜”。二、兩組數(shù)字2007年菜光農(nóng)民人均純收入6619元（保守數(shù)字），其中蔬菜收入3500元，占純收入的近六成，糧經(jīng)作物比是4：6（糧食作物與經(jīng)濟作物的比例，經(jīng)濟作物絕大部分是蔬菜從當?shù)匕傩樟鱾鞯囊痪漤樋诹锟梢钥闯觥耙氚l(fā)家，種棉花”、“要想富，種果樹”、“要想致富快，就得種蔬菜”）。2007年三元朱村農(nóng)民人均純收入10300元，其中蔬菜收入占90%以上，糧經(jīng)作物比是2：8。從這兩組數(shù)字不難看出，蔬菜產(chǎn)業(yè)占據(jù)著舉足輕重的地位。三、3個人物三元朱村黨支部書記王樂義，桃王劉成德，夏洪升，了解這三個人物都要從講述他們的故事開始：王樂義，1988年春節(jié)，同村村民王新民從大連市場買幾斤新鮮黃瓜，作為禮物送給王樂義，王樂義覺得不可思議，在寒冷的冬天竟然能有頂花帶刺的黃瓜。王新民告訴他，這是事實，是大連市瓦房店陶村的一個叫韓永山的人親自種出來的。于是王樂義大年初三踏上去大連的列車開始了漫長的“學技之路”。第一次找到韓永山，聽說是來學種黃瓜技術的，當時就堅決的回絕了。韓永山說這種技術連我姐夫都不傳，不要說外人了。王樂義覺得心有不甘，來一次連大棚都沒看見什么樣就回去了，據(jù)說當晚偷偷住在韓永山家的豬圈里，第二天早上被韓永山妻子發(fā)現(xiàn)后，非常感動，于是才允許他進棚看看，買了點黃瓜后返回山東壽光，過了一段時間又第二次南下瓦房店，拜見韓永山，這次去是想跟韓永山談把他請到山東壽光，高薪聘請他給本村當技術員，最高年薪2萬元，韓永山被王樂義的誠心所打動，開出的條件是最少年薪5萬，簽三年合同，而且提前一次性付清即15萬元，帶上全家一起去山東?；氐綁酃夂螅鯓妨x召開村兩委班子會議，討論研究這一方案，最后決定去銀行貸款15萬元，也要把這個技術員請到本村。第三次去瓦房店答應了韓永山所有的條件，坐上回山東的列車，把韓永山請到三元朱村。這就是當?shù)貍鳛榧言挼墓庞小叭櫭┨J請諸葛亮”，今有“三下瓦房店請韓永山”。請到本村后，黨員帶頭建起了17個大棚，當年每個棚收入2-3萬元，一年內(nèi)全村出了17個雙萬元戶，一時間震驚了全縣、全市乃至全省，最后把這項技術迅速無私地傳遍了全國。從王樂義身上應該學到些什么是值得我們思考的，應該從他身上學到對事業(yè)執(zhí)著追求的那種精神，那種堅韌不拔的毅力，那種高度的責任感和事業(yè)心，那種全心全意為人民服務的精神。劉成德是一位普遍農(nóng)民，發(fā)明了桃樹一邊倒種植技術，這種技術的發(fā)現(xiàn)說起來很巧合，源于被車壓彎了的一棵桃樹，這棵桃樹不但結(jié)了果實，而且比正常長的樹結(jié)得還要多，于是他仔細琢磨、研究，最后發(fā)現(xiàn)其中的奧妙。原來一邊倒桃樹可以充分吸收陽光，削弱了植物生長自然規(guī)律—頂端優(yōu)勢，最后把這種優(yōu)勢均勻地表現(xiàn)在各個部分，從他的身上可以看到，好多的奧妙就存在于大自然中，看你是否有心挖掘、細心研究，我們應該學習劉成德那種刻苦鉆研的精神，學習他那些種善于思考、勤于實踐的精神，學習他那種做事持之以恒的精神，有一技之長就是最寶貴的財富。夏洪升，當初建蔬菜批發(fā)市場的一位功臣，最初市場想建在別的村，可是其它村領導、村民視土地為生命，堅決不同意，夏洪升聽說后幾次找領導協(xié)商，要求市場建在本村，并無償提供土地，現(xiàn)在由于市場的建成，帶動周邊二、三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，該村市場周邊最窮戶，一年好吃懶做什么也不干的戶也能收入三萬元（靠的是收房屋租賃費），我們應該學習夏洪升那種具有高瞻遠矚、遠見卓識的眼光，學習他那種解放思想、開拓進取的精神，學習他那種抓住機遇，乘勢而上的腳踏實地的工作作風。四、四處基地三元朱村新農(nóng)村建設基地。是北方地區(qū)靠走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路而建成的社會主義新農(nóng)村示范典型，可能是我們當?shù)貙戆l(fā)展趨勢的典范，整個村莊看不出是農(nóng)村樣來，寬敞的街道，整齊的樓房，優(yōu)美的環(huán)境，標準的敬老院，現(xiàn)代化的超市，簡直就是一座新型的小城市。洛城農(nóng)發(fā)有限公司基地。該基地走的是公司+基地的模式，由公司統(tǒng)一管理基地種植，生產(chǎn)出符合標準的蔬菜，經(jīng)過簡單挑選、包裝，打出洛城特色品牌，銷往北京、上海、安徽、天津、濟南、青島、廣州、新疆等大中城市（巴林園區(qū)值得借鑒）。昌樂西瓜棚區(qū)基地。該縣走的是標準化生產(chǎn)模式，幾萬畝的基地簡直是一望無際，象一片汪洋大海，正是有這么大規(guī)模的基地，農(nóng)戶進行標準化生產(chǎn)，才使昌東西瓜名揚天下。壽光蔬菜基地。該市走的是市場+基地+農(nóng)戶的模式，全市蔬菜種植面積86萬畝，由于市場的建立，需大規(guī)模的發(fā)展基地，引導農(nóng)民圍著市場轉(zhuǎn)，跟著價格變，不斷調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，種植效益不斷提高，形成了種植規(guī)模化、生產(chǎn)區(qū)域化、服務社會化、產(chǎn)銷一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新格局。五、九種模式（面向全國的三大模式、面向全省六小模式）三大模式：以諸城為代表的貿(mào)工農(nóng)一體化模式：即企業(yè)+農(nóng)戶模式以壽光為代表的市場拉動模式：即市場+基地+農(nóng)戶模式以昌樂為代表的名牌產(chǎn)品帶動模式：企業(yè)+基地+農(nóng)戶省內(nèi)六小模式1、以寒亭為代表的“一鄉(xiāng)一業(yè)一村一品”模式2、以高密為代表的區(qū)域化種養(yǎng)模式3、以奎文為代表的城市農(nóng)業(yè)觀光旅游模式4、以科技示范園區(qū)為代表的拉動模式5、以昌樂為代表的農(nóng)業(yè)化標準生產(chǎn)模式6、農(nóng)業(yè)高科技走廊模式我們應該記住這9種模式，從中找到適合本地的發(fā)展模式，因地制宜、對癥下藥或借鑒幾種模式，綜合分析，再演變出更適合本地發(fā)展的新模式（創(chuàng)新），以便更好地發(fā)展設施農(nóng)業(yè)?；仡櫳綎|一行，可用四個字來概括，即。聽、看、議、擇。聽專家教授的講課，很受感動，看基建設內(nèi)心有所觸動，車上、車下議論時心情非常激動，做出選擇時一定要有所行動，只有這樣，才能更好地進行比較，選擇，最后搞好對接。第三篇：赴山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓班心得體會赴山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓班心得體會4月1日在市委組織部的同意組織下，我有幸參加了“貴州省第十九期（銅仁）黨員干部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓班”赴山東省濰坊市考察學習農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的先進經(jīng)驗，這次培訓時間雖短，學習內(nèi)容卻很豐富，收獲頗多，感觸很深?，F(xiàn)就結(jié)合工作實際，淺談幾點粗淺的認識。一、多形式學習，提高了認知水平。作為一名基層同志，我雖具備一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但缺少與時俱進的新視覺、新知識。聆聽了濰坊市農(nóng)委副主任、市農(nóng)科院院長刁家連博士給我們介紹了濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本情況和發(fā)展歷史，重點闡釋了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“三大模式”和“九小模式”。深入淺出，有論有據(jù)，繪聲繪色，聽后豁然開朗，感覺收獲很大。濰坊黨校為我們進行了理論授課培訓解惑之后，又組織全體學員現(xiàn)場教學，使我們從理性認識到感性認識產(chǎn)生了共鳴，這對我們來說是一次十分難得的學習機會。結(jié)合這幾天濰坊黨校老師所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好工作應具備的六種能力：一是科學決策能力，就是面對錯綜復雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，-1--2-組織得當；五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎上大膽嘗試，做到與時俱進、科學合理；六是學習實踐能力，就是每個人要把學習當成是畢生的任務。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力，因為作為新世紀的干部人才就要順應時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，只有這樣才能與時俱進。二、異地培訓，開闊了視野。這次異地培訓給了我們接受高水平教育的機會，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對本地本土有了更加深入的認識，通過濰坊黨校課堂教學和壽光農(nóng)業(yè)科技園現(xiàn)場考察、對濰坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成功經(jīng)驗的解讀，使我們對開放先進的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理念有了進一步的認知。有著中國蔬菜之鄉(xiāng)美譽的壽光市是全國最大的蔬菜集散地、農(nóng)產(chǎn)品加工出口基地。濰坊的壽光，總面積2072平方公里，人口102萬人，2011年完成生產(chǎn)總值400.6億元，實現(xiàn)財政總收入40.5億元，地方財政收入21億元，農(nóng)民人均純收入7654元，連續(xù)十屆躋身全國農(nóng)村經(jīng)濟綜合實力百強縣行列。壽光農(nóng)業(yè)發(fā)達，蔬菜聞名全國，是冬暖式大棚的發(fā)祥地，建有亞洲最大的綜合性農(nóng)產(chǎn)品物流園，中國最權威的蔬菜標準形成中心、蔬菜價格形成中心、最大的蔬菜物流配送中心、集散中心、學習交流中心。壽光在工農(nóng)業(yè)發(fā)展同時，注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，和諧發(fā)展，生態(tài)、園林、綠色、環(huán)保的現(xiàn)代化中等城市已初具規(guī)模，先后成為“中國優(yōu)秀旅游城市”、“國家園林城市”、“國家級食品安全示范縣”。壽光市的三元朱村216戶865口人。年總收入8098萬元，人均純收入13700元，銀行儲蓄余額2880萬元，固定資產(chǎn)1080萬元。全村建起了767個蔬菜大棚，無公害蔬菜基地15000畝，產(chǎn)品達到a級、aa級，每畝大棚平均收入2.7萬元。該村黨支部書記王守義被譽為“冬暖式大棚蔬菜之父”、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨的十五大、十六大、十七大黨代表，三元朱村被命名為中國特色經(jīng)濟村。三、通過培訓，增強了加快發(fā)展的使命感。赴山東濰坊學習考察回來后，使我聯(lián)想到我們將如何借鑒濰坊經(jīng)驗，結(jié)合本地實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，走出一條適合自己致富的路子。我認為我鄉(xiāng)作為山區(qū)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟優(yōu)勢在山，出路也在山。烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)是我鄉(xiāng)的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。鄉(xiāng)委、政府非常重視，通過調(diào)研，以科學發(fā)展觀為指導，把烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)列入我鄉(xiāng)“十一五”期間重點發(fā)展的“五大產(chǎn)業(yè)”，這是符合xxx實際的，是正確的決策。可以看出，我鄉(xiāng)“五大產(chǎn)業(yè)”經(jīng)過近年的培植，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢：種植面積逐年擴大，經(jīng)濟收入逐年增加，種植區(qū)域逐步向適宜區(qū)集中，種植方式逐步向規(guī)范化方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局已初步形成。因此，為促進我鄉(xiāng)“五大產(chǎn)業(yè)”工程持續(xù)健康發(fā)展，我認為在今后的發(fā)展過程中，我們還需在以下幾個方面作努力：（一）要進一步加強對“五大產(chǎn)業(yè)”的組織領導。繼續(xù)做好烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展規(guī)劃-3--4-工作，繼續(xù)實行目標管理責任制，繼續(xù)實行有關補貼政策，確保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求快地發(fā)展。（二）要加大宣傳力度。各部門要堅定信心，廣泛宣傳烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性和扶持政策，鼓勵和引導社會資金參與我鄉(xiāng)的烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展辦、農(nóng)業(yè)服務中心等部門要積極尋找市場，積極招商引資。文廣、黨政辦公室要就我鄉(xiāng)烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)種植情況、種植政策進行廣泛的宣傳，以提高我鄉(xiāng)“五大產(chǎn)業(yè)”的知名度。（三）要加強科技隊伍建設，加大科技推廣力度，建立種植示范點，提高科技含量。①要充實專業(yè)的科技隊伍；②要建立相應的科技服務體系，舉辦種植培訓班，深入實地進行指導，提高科技含量；讓種植戶提高種植水平，使烤煙、核桃、天麻、茶葉、畜牧養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，增加農(nóng)戶經(jīng)濟收入。第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報告農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報告農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察報告市是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)源地。近日市發(fā)改委會同市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會，組織縣區(qū)發(fā)改委、重點龍頭企業(yè)以及市財政局、市農(nóng)業(yè)局等有關人員一行30余人赴市進行了考察、學習。通過實地參觀、座談交流，較為全面了解了市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展情況?？疾靾蟾鎻默F(xiàn)狀和特點、經(jīng)驗和做法、借鑒和啟示等三個方面進行總結(jié)、分析和探討，以期加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進新農(nóng)村建設步伐。一、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀和特點市從1993年開始，在全國率先提出并組織實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，十多年來不斷創(chuàng)新模式，豐富內(nèi)涵，依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索出新農(nóng)村建設的有效途徑。全市國內(nèi)生產(chǎn)總值達到億元，人均gdp超過3000美元，完成地方財政收入億元，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值億元，增長%，農(nóng)民人均純收入突破6000元，增長%，農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯億美元。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。市按照“區(qū)域布局更加合理、產(chǎn)業(yè)特色更加明顯、產(chǎn)品質(zhì)量更加優(yōu)良”的原則，重抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。一是圍繞培植品牌產(chǎn)業(yè)促調(diào)整。做大做強瓜菜、畜禽兩大支柱產(chǎn)業(yè)，不斷擴大果品、水產(chǎn)、苗木、花卉等產(chǎn)業(yè)規(guī)模。全市年產(chǎn)瓜菜1300多萬噸、果品100多萬噸、水產(chǎn)60萬噸，年出欄肉雞3億只、肉鴨1億只、生豬650頭，成為全國重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工基地。二是培植特色產(chǎn)業(yè)促調(diào)整。突出地方特色，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、集約化發(fā)展。每個縣市區(qū)確立2—3個能夠帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)，形成了以壽光為中心的100多萬畝保護地蔬菜生產(chǎn)區(qū)，以昌樂為中心的40多萬畝優(yōu)質(zhì)西瓜生產(chǎn)區(qū)，以安丘為中心的30多萬畝優(yōu)質(zhì)姜蒜蔥生產(chǎn)區(qū)，以臨朐為中心的70萬畝優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)區(qū)等，全市萬畝以上特色農(nóng)產(chǎn)品基地達到100多處。三是提高產(chǎn)品檔次促調(diào)整。發(fā)展適銷對路的優(yōu)質(zhì)專用農(nóng)產(chǎn)品，加快品種更新?lián)Q代步伐，改善品質(zhì)，提高質(zhì)量，實現(xiàn)了初級農(nóng)產(chǎn)品由普通產(chǎn)品向無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品的轉(zhuǎn)變，加工制品由生向熟、由粗向精的轉(zhuǎn)變。以龍頭企業(yè)為重點，龍頭企業(yè)大型化外向化發(fā)展勢頭強勁。一是做大。，該市規(guī)模以上龍頭企業(yè)發(fā)展到4141家，實現(xiàn)銷售收入583億元，實現(xiàn)利稅億元，出口創(chuàng)匯億美元，從業(yè)人員42萬人。二是做強。市、縣安排兩級財政貼息資金7000多萬元，扶持100多家市級以上龍頭企業(yè)。先后爭取國家開發(fā)銀行、光大銀行等金融貸款55億元、山東省農(nóng)發(fā)行100億元的政府信用貸款。全市國家級和省級龍頭企業(yè)分別達到7家和44家，市級龍頭企業(yè)188家，銷售收入過億元、過10億元和過30億元的龍頭企業(yè)分別達到121家、12家和3家，諸城外貿(mào)突破了70億元大關。三是做精。目前已建成肉類熟食加工、糧食精深加工及fd生產(chǎn)線120多條，精深加工產(chǎn)品1000多種。全市擁有自營進出口權的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)412家，500多種農(nóng)副產(chǎn)品通過加工出口到20多個國家和地區(qū)，禽肉出口占全國三分之一，蔬菜出口占全國五分之一。以生產(chǎn)標準為關鍵，農(nóng)業(yè)標準化程度不斷提高。一是抓基礎?；窘⒘宿r(nóng)業(yè)標準、檢驗檢測、執(zhí)法監(jiān)督三大體系，承擔的國家重要技術標準試點項目通過國家驗收。全市發(fā)布實施質(zhì)量標準171項，建立了農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)三個市級檢測中心、20個縣級檢測站、105處鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢測點、730處企業(yè)檢測室，其中6家市級和縣級檢測中心通過了省級以上計量認證，成立了3100人的市縣兩級執(zhí)法隊伍。二是抓基地。以獎代補扶持標準化基地建設，每認定一處無公害農(nóng)產(chǎn)品或綠色食品基地獎勵3000元，每認定一處有機食品基地獎勵8000元。目前全市通過認定的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地達463萬畝。三是抓創(chuàng)建。在全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)組織開展了向偽劣產(chǎn)品宣戰(zhàn)、誠信單位評選以及爭創(chuàng)中國名牌和中國馳名商標三大活動，全市有4個農(nóng)產(chǎn)品被評為中國名牌產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品農(nóng)產(chǎn)品品牌總數(shù)達到531個，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品合格率達96%以上。以市場多元化為途徑，努力把最好的農(nóng)產(chǎn)品打入最好的市場，賣出最好的價錢。一是主動走出去。每年組織農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和基地，到全國主要大中城市舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會、產(chǎn)銷對接會，廣泛宣傳推介農(nóng)產(chǎn)品；參加國內(nèi)知名農(nóng)產(chǎn)品交易會、貿(mào)易洽談會，開通綠色通道，擴大國內(nèi)市場份額。去年參加“東盟·中國農(nóng)業(yè)展”，取得巨大成功。二是誠意請進來。先后成功舉辦了壽光菜博會、青州花博會、昌邑綠博會三大國家級節(jié)會，并利用國際風箏會和魯臺經(jīng)貿(mào)洽談會等，廣泛邀請國內(nèi)外客商到考察。首次成功舉辦了“中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易洽談會”，簽定農(nóng)產(chǎn)品銷售合同額280億元。三是搞活大流通。全市形成了以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為骨干、城鄉(xiāng)集貿(mào)市場為輔助，遍布全市、輻射全省乃至全國的農(nóng)產(chǎn)品市場體系。全國最大的壽光蔬菜批發(fā)市場“買全國、賣全國”，年成交蔬菜15億公斤，交易額28億元。與全國200多個大中城市建立了較為穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品購銷關系。全市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織總數(shù)達2104個，輻射和帶動農(nóng)戶50萬戶。以機制創(chuàng)新為動力，產(chǎn)業(yè)化組織方式不斷完善創(chuàng)新。在多年實踐中探索出形式不同的組織方式：一是對產(chǎn)業(yè)化程度較低或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營處于起步階段的，采取“公司+農(nóng)戶”的方式，加強企業(yè)與農(nóng)戶之間的合同契約，加強合同管理和產(chǎn)銷銜接，強化法律約束，提高合同履約率。二是對產(chǎn)業(yè)化程度較高或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營具有一定基礎的，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的方式，企業(yè)實行建立風險基金、返還一定利潤等形式，對基地生產(chǎn)過程進行嚴格的管理、指導和監(jiān)督，實行生產(chǎn)物質(zhì)、質(zhì)量標準、生產(chǎn)管理、技術指導、檢測收購的“五統(tǒng)一”。三是對產(chǎn)業(yè)化程度高或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平較好的，采取“公司+基地+農(nóng)場工人”的方式，由企業(yè)長期租賃農(nóng)民土地，企業(yè)對基地實行一體化管理，農(nóng)民以企業(yè)工人的身份為企業(yè)生產(chǎn)原料，實現(xiàn)了基地車間化、農(nóng)民工人化、原料生產(chǎn)工廠化；四是有的采取“公司+中介組織+農(nóng)戶”的方式，通過建立農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，把分散的農(nóng)戶組織起來，龍頭企業(yè)與中介組織簽訂原料生產(chǎn)收購合同，中介組織按照龍頭企業(yè)的要求組織農(nóng)戶生產(chǎn)。全市70%以上農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)化帶動下進入國內(nèi)外市場。二、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)驗和做法加強組織領導，強化政策扶持。市始終把產(chǎn)業(yè)化發(fā)展擺在縣域經(jīng)濟和全市經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略位置。一是市縣兩級建立了組織領導體系、政策支撐體系、服務保障體系和考核獎懲機制，實行一個產(chǎn)業(yè)、一套班子、一套規(guī)劃、一套政策和一套辦法，加強對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織和領導；二是牽頭成立了市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)協(xié)會，加強行業(yè)自律、促進橫向交流、引導有序競爭；制定好本地區(qū)、本部門的發(fā)展規(guī)劃，做到布局合理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；三是轉(zhuǎn)變工作方式。由直接抓生產(chǎn)向政策促動、法律規(guī)范、經(jīng)驗總結(jié)、搞好服務轉(zhuǎn)變。近幾年陸續(xù)出臺了《鼓勵扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的決定》、《關于農(nóng)產(chǎn)品出口質(zhì)量工作的意見》等一系列文件，發(fā)揮了重要的政策引導作用。創(chuàng)新發(fā)展模式，推進機制創(chuàng)新。自1993年開始，該市按照“以國際市場為導向，確立主導產(chǎn)業(yè)，實施區(qū)域布局，依靠龍頭企業(yè)帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營”的思路，在全國率先提出并組織實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。又提出并實施了以“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、國際化”和“龍頭帶動、市場帶動、科技帶動”以及“農(nóng)民變職工、變民工、變市民”為主要內(nèi)容的“三化、三帶動、三變”戰(zhàn)略。，市委、市政府又把農(nóng)業(yè)作為全市打造的“三大亮點”之一，提出了以建設全國最大的農(nóng)產(chǎn)品加工基地、最大的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和最大的農(nóng)產(chǎn)品集散基地為主要內(nèi)容的“三大基地”建設目標，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化深化升級，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展賦予了新的內(nèi)容，注入了新的活力。通過機制創(chuàng)新，該市探索建立了一體化型、合同型、股份合作型等三種主要經(jīng)營方式，進一步完善龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制，促進了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的快速、健康發(fā)展。把握關鍵環(huán)節(jié)，堅持擴大開放。狠抓產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的各個關鍵環(huán)節(jié)，突出重點，強化措施，狠抓落實：加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)；加快龍頭企業(yè)建設，增強輻射帶動能力；加快科技創(chuàng)新步伐，提高農(nóng)業(yè)科技含量；全面推行標準化生產(chǎn)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力；完善農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民組織化程度；立足城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展。這些關鍵環(huán)節(jié)的把握，大力促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。市把招商引資作為培育壯大龍頭企業(yè)的主要途徑，積極引導國際資本、工商資本、民間資本進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領域，興辦了一批高水平、高附加值、高出口創(chuàng)匯的大型龍頭企業(yè)，全市農(nóng)業(yè)利用外資118億元。形成了有主導產(chǎn)業(yè)就有大企業(yè)帶動、大企業(yè)促進農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯、出口創(chuàng)匯帶動外向農(nóng)業(yè)發(fā)展的良好格局。高遠目標定位，持續(xù)有效推進。模式值得總結(jié)的一條重要經(jīng)驗是高遠定位、鍥而不舍、持續(xù)推進。特別是多年來全國各地紛紛來參觀、學習農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，他們對此沒有盲目樂觀，而是保持清醒頭腦，不斷增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感。從1993年在全國率先提出并組織實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，時至今日，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以鮮明的時代特征呈現(xiàn)出旺盛的生命力，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的數(shù)量、實力全國首屈一指，主要農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯在全國處于重要位置，建成全國最大的蔬菜交易市場，成為全國重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工基地，各類農(nóng)產(chǎn)品檢測機構(gòu)數(shù)量之多，政府扶持引導力度之大，開拓市場渠道之廣，直至今日提出的“建設全國最大的農(nóng)產(chǎn)品加工基地、最大的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和最大的農(nóng)產(chǎn)品集散基地”，他們的目標定位都著眼于全國，致力于一流，以大氣魄、大手筆謀劃推動大發(fā)展、大跨越。三、產(chǎn)業(yè)化模式的借鑒和啟示經(jīng)過多年的努力，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模。但是和相比，與發(fā)達地區(qū)相比，集中存在六個方面較大的差距：差距之一。表現(xiàn)在政府層面扶持沒有實現(xiàn)大進展。市直各單位在發(fā)揮履行職能、服務推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的資源整合不到位，整體推進力度不夠，面上指導示范不深入，對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織領導亟待進一步加強；對龍頭企業(yè)技改貼息、基地建設和品牌創(chuàng)建等方面扶持力度不夠，全省13個市中，迄今只有我市和宿遷市未設立市級重點龍頭企業(yè)發(fā)展資金。差距之二。表現(xiàn)在龍頭企業(yè)培育沒有實現(xiàn)大發(fā)展。目前我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量偏少，規(guī)123下一頁第五篇：赴山東濰坊學習考察報告赴山東濰坊學習考察報告為進一步推進我市教育的發(fā)展和課堂教學的改革，10月27日至11月3日，由市教研室高主任親自帶隊，各縣區(qū)教研員共51人遠赴山東濰坊，通過參觀、看課、坐談、聽報告、看資料等形式，進行了為期六天的學習考察。時間雖短，但感受頗深：一、先進的教育思想和辦學理念昌樂二中教學樓正對校大門的墻壁上，書寫的是學校的辦學宗旨：“把每個孩子的一生變成一個成功而精彩的故事”?？此坪唵蔚囊痪湓挘瑑?nèi)涵卻非常深刻?！懊恳粋€孩子”就是要面向全體，不放棄一個學生；“一生”就是教育著眼于長遠，體現(xiàn)有效教育的深遠影響；“成功而精彩的故事”，教育的本質(zhì)就是以人為本，通過教育來影響人、改變?nèi)?、發(fā)展人、提升人，使其為社會作貢獻，為自己謀幸福。濰坊一中校園路邊高桿燈的燈桿上，懸掛著“把簡單工作做好就是不簡單，把常規(guī)工作做好就是超常規(guī)”的巨幅標語；辦公室內(nèi)，每個老師的桌子上，都擺放著“責任重于一切，成就源于付出”的警示牌，處處昭示教職工勤奮踏實的工作作風；辦公樓旁的文化石，“瀚園”、“潤園”、“潛園”三個名字，既蘊含著希望學生成才的寓意，又包含著“春風化雨，潤物無聲”的境界；草坪上、綠樹下、大小石頭上，都有警示性、勉勵性的字、句，真正體現(xiàn)出“每片風景都育人，每塊石頭都說話”的校園文化氛圍?？蒲信d校，是兩所學校推進學校強勢發(fā)展的實踐理念。他們認為，科研興校有三個內(nèi)涵，第一，科研有助于明確辦學思想，用明確的辦學思想統(tǒng)一意志，凝聚人心，鼓舞土氣，營造良好的育人氛圍；第二，科研幫助學校把新的課改理念變成教師的教學實踐，推動教師的專業(yè)成長；第三，科研是培養(yǎng)師資隊伍，提升專業(yè)水平的重要渠道，也是提升辦學水平，打造辦學品牌的措施。強化管理、科學管理、規(guī)范管理的理念。從2002年開始，昌樂二中就把iso9000質(zhì)量管理體系引入到學校管理，把學校的服務作為質(zhì)量標準，每個崗位都制訂明確的責任目標細則，每件事的流程都有明確的規(guī)定，層層把關，責任到人，每半年對各年級、處室的所處理事務進行一次檢查評審，通過反饋，合理的算通過，不合理的要反查，追求相關環(huán)節(jié)的責任，并及時整改。二、嚴謹、務實、特色的教學管理昌樂二中有一個口號：“將規(guī)范修煉成一種習慣，把認真內(nèi)化為一種性格”，學校的教育教學管理倡導的是“播種行動，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”。在學生入學的第二天，學校就開始“習慣塑造工程”。他們認為，孩子之間的確有智力的差異，但真正影響學習成績的卻常常不是這種差異，而是有的孩子會學習，有的孩子不會學習。學校有一個“八環(huán)節(jié)學習法”，專門教學生科學學習。這“八環(huán)節(jié)”是：制定計劃、課前自學、專心上課、及時復習、獨立作業(yè)、認真糾錯、系統(tǒng)小結(jié)、課外學習。當有學習考察者直言“這個‘八環(huán)節(jié)學習法’很平常，并沒有什么特別之處”時，校長趙豐平說：“真正幫助孩子長身體的是一日三餐還是滿漢全席。顯然是一日三餐的家常便飯。精神的成長、智力的發(fā)育也是如此，能夠幫助學生進步的好方法肯定是最樸素、最簡單的方法。這個‘八環(huán)節(jié)’，的確沒有什么驚人之處，但我們只要把它們不折不扣、扎扎實實、毫不含糊地貫徹在具體的教育教學中，這簡單、平常的方法就會產(chǎn)生巨大的學習效益。例如第一條，‘制定計劃’，四個字，再簡單不過，可是有多少學生能做到呀。因為學習沒有計劃，目標不明，效率就低；因為效率低，于是不得不加班加點，負擔就重。如此惡性循環(huán)，越學越累，越累越?jīng)]有章法，最后負擔重得不得了，幾近崩潰?！辈龢范械膶W生一入學就要接受“抓規(guī)范、教方法、搞養(yǎng)成、清底子”四個方面的嚴格訓練，所有學生都要建立學習檔案，做到對學習內(nèi)容日清周結(jié)；學生每天一個微型計劃，當天學習結(jié)束要把學習內(nèi)容進行歸納整理，對學習過程進行反思總結(jié)；每周都要清底子——周六專門有一節(jié)“梳頭課”，由班主任陪著學生進行系統(tǒng)小結(jié)，梳理學習要點，查漏補缺，重點思考：哪些方法讓自己事半功倍，哪幾個知識點和能力點還沒有解決……。教學過程中有一個“回頭看”糾錯機制：每次測驗后，學生都要拿著試卷一個個到老師面前過一遍。過什么。主要是把卷子上的錯題跟老師親自講一遍：為什么錯了。錯在哪里。然后自己在題后把這些分析清清楚楚地寫下來，再把試卷答一遍，得不到滿分不算過關，直到滿分卷出現(xiàn)為止。這叫“撞了南墻須回頭”，糾錯一題勝做習題幾十道。這種“回頭看”糾錯機制大大提高了學習效率，減少了機械重復的訓練，有效減輕了學生的負擔。把簡單的事情扎扎實實做好就是不簡單，這是昌樂二中的教學管理特點。加強學生養(yǎng)成良好習慣，使學生的學習變得有條不紊，循序漸進，既簡單又輕松，每天進步一點點，成績的提高自然是水到渠成。這就是教學管理的特色。在昌樂二中高中3年下來，學生學會了設計目標、學會了控制過程、學會了提高效率，毫無疑問，這是一個可以讓他們終生受益的好習慣，這一點，比教給他們多少知識都重要。昌樂二中在教學管理上狠抓三個環(huán)節(jié)，一抓導學案的編制：第一步由主備教師完成初稿，第二步全組教師在統(tǒng)一時間做導學案習題，第三步全組討論共同修訂導學案，第四步經(jīng)備課組長審核定稿并送年級領導審稿，第五步由包學科的領導審核如果通過才能付印。編制導學案必須根據(jù)每位同學的學情不相同，順應個人發(fā)展的需求，實行并確保真正的分層教學，導學案的習題要分為abcd四個層次，a為必修內(nèi)容，人人都要做，b為選修內(nèi)容，有意向的同學要做，c為拔高題，d為附加題，學習小組內(nèi)成員的成績層次不同。二抓預習環(huán)節(jié)：學校安排有專門的預習課，教師到班督促學生預習，（如果是晚自習作為預習課，由值班的教師巡查各班紀律情況，任何教師不上班）學校嚴格把關，嚴禁上沒有預習的課。三抓課堂教學模式的落實：包學科領導推門聽課，隨時督導，如果沒有小組合作，教師沒有把課堂變成學生學習的學堂，將作為事故處理。昌樂二中的教室與傳統(tǒng)的教室有四個不同，一是沒有講臺，用校長的話說就是“剔除你的講臺”；二是每個班學生以小組為單位，對桌而座，有點像圓桌會議，以便于討論合作探究學習；三是教室后面的黑板報被移植到教室外的墻壁上，黑板被分成數(shù)塊，便于學生演板展示學習，每個學生都能看到前后兩個黑板；四是有供學生集中擺放書本的架子，課桌上不再是“書山”。教育不僅是教室內(nèi)的教育，而是無處不在，教室外的墻壁上有的班級有“自主學習園地”，有的有“外語角”，有的有“英語pk園”，走廊上有“課間加油站”、“高中英語典型句型”等等。這些板報辦得很有質(zhì)量，也存在的非常完好。三、高效的課堂教學昌樂二中在長期的教學實踐中，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了一個“271”規(guī)律：在每一個班級的學生中，大約有20％的孩子成績優(yōu)秀，表現(xiàn)活躍，學習積極主動；70％的學生表現(xiàn)中等；另10％的孩子為學困生。其中70％的那部分中等表現(xiàn)的學生再呈現(xiàn)兩種定向發(fā)展趨勢，一部分是努力朝著20％的部分向上發(fā)展，另外一部分慢慢朝著10％的下方滑落。他們認為，教育的目標應該主要是促進10％的孩子提高學習效率，最大限度的讓70％的學生涌向尖子生行列。學校中教師教學水平的差異也呈現(xiàn)一種“271規(guī)律”：假如一定要分類，20％的是平時所說的領跑教師，70％的是優(yōu)秀教師，剩下10％的部分是亟待整體提升的教師。作為學校師資隊伍建設的主要目標，應該就是尋找有效途徑，如何讓20％的領跑教師充分發(fā)揮作用，通過團隊的力量努力促進70％的教師朝20％的群體向上發(fā)展，同時影響10％的那部分老師朝著70%的方向轉(zhuǎn)化。在傳統(tǒng)課堂上，學生單位時間內(nèi)的學習效果同樣呈現(xiàn)出“271規(guī)律”：20％的時間內(nèi)學生被老師帶動進入全效學習狀態(tài)，70％的時間內(nèi)學生沒有達到優(yōu)質(zhì)高效的吸收利用，10％的時間內(nèi)效果極其低效。究其原因是我們的課堂始終被老師主宰著，學生自主學習的能動性沒有被激發(fā)出來，要想提高升學率，首先要抓住的核心就是“271規(guī)律”中每個70％部分。也就是讓通過教師專業(yè)化成長途徑培養(yǎng)起來的70％的中堅力量，去把握班級上70％的主流學生，開放45分鐘的70％還給學生，通過師生互動、學生自主、小組探究等提高課堂教學效率。根據(jù)“271”規(guī)律的研究，昌樂二中構(gòu)建了自己的“271高效課堂”：在教學內(nèi)容方面，20﹪的知識通過自學完成，70﹪的知識組內(nèi)或組間學生合作完成，10﹪的知識由老師指導完成。在學生組成方面，每個學習小組由三個層面的學生組成（一般為6人，a對a，b對b，c對c.）。20﹪的學生是特優(yōu)生，這部分學生智商很高，在傳統(tǒng)的教學模式中，教師的一味講解，忽視了這部分學生的創(chuàng)造性理解和掌握知識的潛能，禁錮了他們的成長和發(fā)展。70﹪的學生是優(yōu)秀生，10﹪的學生是待優(yōu)生。在課堂教學的過程中，教師的作用就體現(xiàn)在如何有效地組織這部分學生通過不同的形式和方法，互幫互學，達到全面發(fā)展、共同進步的目的。在課堂模式的時間分配及內(nèi)容安排上，課堂的45分鐘，大致是20﹪的時間（約9分鐘）用于教師指導、點撥、答疑。70﹪的時間（約32分鐘）用于學生自主、合作、探究、展示。10﹪的時間（約4分鐘）用于學生小結(jié)、鞏固、檢測、當堂過關?！?71高效課堂”教學過程大致可分為五個基本步驟：1、讀書自學，自主探究；2、完成學案，訓練應用；3、分組合作，討論解疑；4、展示點評，總結(jié)升華；5、清理過關，當堂測評。“271高效課堂”立足于三個轉(zhuǎn)變。教師角色由師長變?yōu)閷W生，由領導者變?yōu)榻M織者、合作者，變“教”為“啟”，變“教”為“幫”。學生角色的轉(zhuǎn)變是學生要成為學習的小主人，變被動接受為主動探求。教室功能的轉(zhuǎn)變是使“教室”變?yōu)椤皩W室”，使“講堂”變?yōu)椤皩W堂”?！敖虒W”被詮釋為——教給學生如何學習，邊學邊習的活動過程?！?71高效課堂”的理論依托是“以人為本”，得益于陶行知先生的“六大解放”。一是解放學生的頭腦，學生的頭腦不只是用于記憶，還用于思考；二是解放學生的雙手，要創(chuàng)造機會讓學生動手操作、提高技能、增強本領；三是解放學生的眼睛，要讓學生學會觀察，觀察自然，觀察社會，觀察生活；四是解放學生的嘴巴，給學生機會表達，學會表達，學會交流、演講、主持、評價；五是解放學生的空間，讓學生走出去，讓學生自由發(fā)展；六是解放學生的時間，學生的高效學習，確保有更多時間從事學習之外的其他活動?！?71高效課堂”的三大模塊是預習、互動、測評，其最大特點是“目標性”、“針對性”、“高性能”，最大限度地調(diào)動每位學生主動參與的積極性，體現(xiàn)“我的課堂我做主”的理念。它的價值趨向是促進教師工作的轉(zhuǎn)變，變備教材、教法為備學生、學法，使學生動起來，課堂活起來，教學效果好起來，師生負擔減下來。當然，還有如濰坊一中的“三段六環(huán)節(jié)”教學模式等，不管哪種模式，一個共同的特征是—高效四、思考與建議短暫的接觸和了解，濰坊的教育給我們留下了深刻的印象：有什么樣的理念，才有什么樣的教育；有什么樣的管理，才有什么樣的效率；有什么樣的教師，才有什么樣的教學；有什么樣的課堂，才有什么樣的質(zhì)量；有什么樣的校長，才有什么樣的學校。濰坊一中和昌樂二中應當算是“名?！?，他們擁有堪稱一流的辦學條件。濰坊一中占地1259畝，建筑面積22萬平方米，總投資4.5億，綠化面積占58%。校園規(guī)劃以人為本、自然和諧，建設定位為“走進森林，享受自然”，建筑風格中西結(jié)合、古樸典雅，校園設計湖光山色、相映成趣，片區(qū)群栽的楓樹、水杉、芙蓉、白楊、梧桐、雪松和法桐蔚然成林，綠草覆蓋的校園四季常青，森林中的學校已初顯端倪。攬月湖碧波蕩漾，勵耘廣場芳草萋萋，桃李園枝繁葉茂。這哪里是一所學校，而是一個綠色遍地的大公園。跨進昌樂二中的大門，迎面是一個開闊舒緩的音樂噴泉廣場，地面鋪著質(zhì)樸而又華貴的大理石。噴泉廣場后面，一座色彩跳動的大樓勾勒出時尚優(yōu)美的圓弧形曲線，巨大寬敞的廊道貫通大樓，把人們的視線引向樓后一大片茂密的林木。挺拔的水杉，高大的銀杏，蔥蘢的松柏，茁壯的白楊……，林木深處，象征開啟智慧大門的金鑰匙廣場的頂端，是一座高大的花崗巖孔子塑像，肅然聳立。據(jù)介紹，昌樂二中的建筑設計來自著名的香港何顯毅設計師之手，其色彩、線條、面塊等處處體現(xiàn)著以學生為本的教育理念。所謂名校必有名建筑，信然。昌樂二中投入巨資建設有信息化教學系統(tǒng)，每間教室均配有多媒體計算機、高清晰投影儀、實物展臺、閉路電視、語言廣播系統(tǒng)等現(xiàn)代化教學設施，校園網(wǎng)絡直接與北大附中、清華附中校園網(wǎng)相鏈接。有省內(nèi)一流的實驗樓，配備了物理、化學、生物等共20個實驗室。其中，物理、化學實驗室配有全國最先進的電動控制實驗臺、通風排氣實驗臺等儀器設備，生物實驗室設有解剖室供學生實驗研究。有現(xiàn)代化的演播中心、校園電視臺、語音教室、電子閱覽室、課件制作中心和教師辦公自動化系統(tǒng)。當然，特長生們需要的琴房、舞蹈室、美術教室、書法教室、奧林匹克競賽輔導室、科技活動室等也是一應俱全。但是，他們成為名校而并不因此。曾經(jīng)一位全國知名學校的知名校長談論名校時說：“名校之名不在硬件，名在軟件。就是學校的辦學理念、治校方略，教育教學改革的設想與實踐行動；培養(yǎng)目標要做到科學素養(yǎng)和人文精神的統(tǒng)一，人格獨立與社會責任感的統(tǒng)一，全面發(fā)展與個性特長的統(tǒng)一；師資隊伍建設不能停留在追求學歷上，而是職業(yè)素養(yǎng)；辦學要講究有特色，特色是一種無形的規(guī)范，是一種精神的凝聚?！蔽覀冋J為