施工項目管理全過程管理課件

施工項目管理全過程管理41、俯仰終宇宙，不樂復何如。42、夏日長抱饑，寒夜無被眠。43、不戚戚于貧賤，不汲汲于富貴。44、欲言無予和，揮杯勸孤影。45、盛年不重來，一日難再晨。及時當勉勵，歲月不待人。施工項目管理全過程管理施工項目管理全過程管理41、俯仰終宇宙，不樂復何如。42、夏日長抱饑，寒夜無被眠。43、不戚戚于貧賤，不汲汲于富貴。44、欲言無予和，揮杯勸孤影。45、盛年不重來，一日難再晨。及時當勉勵，歲月不待人。淺談工程施工項目管理貴州路橋集團第一工程有限公司2014年1月17日施工項目管理的程序投標承包簽訂合同建立項目管理組織施工準備與規(guī)劃→施工過程中的管理竣工驗收回訪保修管理淺談工程施工項目管理貴州路橋集團第一工程有限公司2014年1月17日施工項目管理的程序投標承包簽訂合同建立項目管理組織施工準備與規(guī)劃→施工過程中的管理竣工驗收回訪保修管理二、施工項目管理的概念及特征施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工項目管理者是施工企業(yè),他們對施工項目全權(quán)負責;二是施工項目管理的對象是項目,具有時間控制性,也就是施工項目的運作周期(投標——竣工驗收);三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中,根據(jù)階段及要求的變化,管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。要做好項目管理,必須從以下幾點著手:、施工項目的全過程全方位管理1.投標簽約階段的管理施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標爭取承包該項目的決策決定投標后,從多方面掌握有關(guān)信息編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、有望中標的投標書如果中標,則與招標方進行談判,依法簽訂工程施工合同,使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃,符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t2.重視施工項目的組織機構(gòu)管理1)、施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。其設(shè)置目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能,提高項目整體管理水平,以達到項目管理的最終目標。因此合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是個至關(guān)重要的問題,高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。一個好的組織機構(gòu),可以有效地完成施工項目管理目標,有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務(wù)。2)、組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn),首先要看項目部領(lǐng)導核心——項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時問觀念。3.施工前的科學管理與充分準備1、充分做好技術(shù)準備現(xiàn)代公路施工在一定程度上都存在工藝復雜、技術(shù)先進、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)及工藝的事前準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項工程,同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等),認真、合理地做好施工前組織計劃,確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工前組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。2、科學的施工前組織和資源配置是搞好施工其間現(xiàn)場管理的有效措施科學合理的施工前組織設(shè)計現(xiàn)場施工計劃,計劃施工進度,使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細致研究和精心準備,對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術(shù)措施,都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量2)、根據(jù)工程特點精心設(shè)計、繪制工程平面圖放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施,安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認真進行預先規(guī)劃并在平面圖上予以標識。對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設(shè)施布局,材料區(qū)域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理,使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂,井然有序3)、合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達到最佳組合,獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中,人力、材料和機械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量;根據(jù)主導機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械。4.工程施工項目的質(zhì)量管理1、影響施工項目質(zhì)量的有關(guān)因素由于工程項目的施工是一項與物質(zhì)有關(guān)的生產(chǎn)活動,因此在工程項目施工的過程中應(yīng)當加強質(zhì)量控制。這是一項從投入到施工過程再到產(chǎn)出的全過程的質(zhì)量控制,因而需要一個相當系統(tǒng)的過程控制,這個過程控制包括的主要因素有機械、材料、環(huán)境、方法與人。51、天下之事常成于困約，而敗于奢靡?！懹?/p>

52、生命