國有企業(yè)經(jīng)理角色中的激勵制度研究

國有企業(yè)經(jīng)理角色中的激勵制度研究概述國有企業(yè)是指由國家控股或全資持有的企業(yè)，是國家在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要力量，也是政府實現(xiàn)宏觀調(diào)控的重要手段。國有企業(yè)的經(jīng)營狀況直接影響著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生福祉。而國有企業(yè)的經(jīng)營狀況又直接受制于企業(yè)的經(jīng)理和管理層。因此，國有企業(yè)的經(jīng)理們扮演著一個至關(guān)重要的角色，他們的經(jīng)營成果不僅關(guān)系到企業(yè)的利潤與發(fā)展，也直接關(guān)系到國家的形象和聲譽(yù)。為了使國有企業(yè)經(jīng)理更好地管理企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)營狀況，激勵制度也就成了不可或缺的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)經(jīng)理角色中的激勵制度1.績效獎金制度績效獎金制度是指企業(yè)將經(jīng)理的薪酬與其業(yè)績掛鉤，制定出一套合理的評價體系，并按照評價體系將經(jīng)理的薪酬做相應(yīng)調(diào)整的一種激勵制度。優(yōu)點：可以刺激經(jīng)理的積極性和工作熱情，提高績效意識和工作效率；可以保持企業(yè)對人才的吸引力，留住優(yōu)秀的經(jīng)理和管理人員；直接與業(yè)績掛鉤，能夠清晰明確地反映經(jīng)理的工作成果。缺點：績效評價的標(biāo)準(zhǔn)需要準(zhǔn)確、全面、客觀，否則容易引發(fā)公平性問題；當(dāng)前績效評價體系不完善，很多國有企業(yè)被評為“在目標(biāo)任務(wù)方面無佳績”，因此獎金多少無法清晰明確。2.股權(quán)激勵制度股權(quán)激勵制度是指企業(yè)向經(jīng)理提供股權(quán)，并以股權(quán)為激勵方式的一種激勵制度。優(yōu)點：股權(quán)可以使經(jīng)理感受到企業(yè)的發(fā)展和利益與自己的利益利益相關(guān)；股權(quán)激勵制度可以吸引到更多的人才，從而為企業(yè)引進(jìn)更多的先進(jìn)經(jīng)營思想，提升企業(yè)經(jīng)營水平；股權(quán)可以使企業(yè)的目標(biāo)與經(jīng)理的個人目標(biāo)相一致，從而達(dá)到共贏的效果。缺點：激勵效果不確定，不能保證提高經(jīng)理的工作動力，特別是對于股票不感興趣的經(jīng)理而言；股票方案設(shè)計的復(fù)雜性較高，需要考慮到稅務(wù)、上市、股市波動、股票采購與鎖定等問題，需要專業(yè)的股權(quán)激勵設(shè)計團(tuán)隊。3.年終分紅制度年終分紅制度是指企業(yè)按照經(jīng)理的工作績效和公司利潤情況進(jìn)行分紅的一種激勵制度。優(yōu)點：年終分紅制度可以促進(jìn)經(jīng)理分享企業(yè)的利益，提高經(jīng)理對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和深度參與度；年終分紅制度符合國有企業(yè)的特點，有利于激勵經(jīng)理在維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益的同時，兼顧公眾利益。缺點：年終分紅制度過于單一，沒有覆蓋到經(jīng)理的所有激勵需求，針對性不夠；年終分紅制度不能幫助弱化輕資產(chǎn)企業(yè)利潤少的缺陷，容易進(jìn)行“提高營業(yè)成本”和“人造盈利”等違規(guī)操作。4.長期服務(wù)獎勵制度長期服務(wù)獎勵制度是指企業(yè)按照經(jīng)理的工作年限，為其提供相應(yīng)的獎勵的一種激勵制度。優(yōu)點：長期服務(wù)獎勵可以讓經(jīng)理對企業(yè)有長久的忠誠度，對企業(yè)的發(fā)展保持穩(wěn)定的態(tài)度；長期服務(wù)獎勵對企業(yè)對人才的吸引力有明顯的作用，可以留住優(yōu)秀的經(jīng)理人才。缺點：長期服務(wù)獎勵制度容易引發(fā)公平性問題，長度并不能代表其工作能力；長期服務(wù)獎勵制度對于年輕人才的吸引力不強(qiáng)，很難吸引創(chuàng)新性人才。其他國有企業(yè)作為國家在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要力量，其管理水平和經(jīng)營狀況直接決定了整個國家和民生的發(fā)展和福祉。國有企業(yè)經(jīng)理的激勵制度需要從各方面進(jìn)行考慮，盡管各種激勵制度都存在優(yōu)