基本建設(shè)項(xiàng)目管理制度范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理制度范文學(xué)?；窘ㄔO(shè)的管理，作為教育管理者來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)新的課題，只有了解、學(xué)習(xí)做起，從實(shí)踐中領(lǐng)會(huì)其管理方法，在座各位都已經(jīng)有一套較為成熟、完備、操作性強(qiáng)的管理理念和管理方法，我今天在這里發(fā)言，純屬班門(mén)弄斧，不當(dāng)之處深望各位批評(píng)指正。經(jīng)幾次學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理，得出以下一些感悟：一、嚴(yán)格按基建程序辦事1.成立建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校要成立以校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，工會(huì)主席、財(cái)會(huì)人員、教師代表為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)：組長(zhǎng)安排部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理；財(cái)會(huì)人員資金管理，建設(shè)項(xiàng)目資料的收集、整理、保管；工會(huì)主席、教師代表與組內(nèi)人員一道負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的____實(shí)施，重大事項(xiàng)____討論，民主決策。2.根據(jù)工作流程做好開(kāi)工前期工作。規(guī)劃與立項(xiàng)（市發(fā)改局下達(dá)投資計(jì)劃）→項(xiàng)目選址→用地手續(xù)→規(guī)劃所測(cè)繪→地質(zhì)勘察合同→設(shè)計(jì)初步圖紙、技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙→審定設(shè)計(jì)方案及____意見(jiàn)→人防、環(huán)評(píng)、消防、白蟻防治、能源、防雷等批準(zhǔn)文件→施工圖合同→施工圖____→工程預(yù)算及____→財(cái)政評(píng)審→施工招標(biāo)（比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判）→簽定施工承包合同→工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（報(bào)質(zhì)）→工程監(jiān)理委托合同（報(bào)監(jiān)）→建設(shè)工程規(guī)劃許可證→建設(shè)工程施工許可證。3.扎實(shí)做好施工期間工作。施工期間雖有監(jiān)理為建設(shè)方負(fù)責(zé)，但學(xué)校必須指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)管理，做好相關(guān)記錄，特別是驗(yàn)槽記錄和地基處理等隱蔽工程檢查記錄。在施工過(guò)程中若有建設(shè)項(xiàng)目變更一定做到“先批準(zhǔn)后實(shí)施”，千萬(wàn)不要想“事后補(bǔ)簽”。報(bào)批程序：施工單位申請(qǐng)→業(yè)主同意變更→監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)安會(huì)商同意→市教科局計(jì)財(cái)科現(xiàn)場(chǎng)核定→市教科局領(lǐng)導(dǎo)同意→報(bào)市招監(jiān)辦批復(fù)。4.做好竣工驗(yàn)收工作?？⒐ず髮?duì)項(xiàng)目增減、項(xiàng)目變更的內(nèi)容要進(jìn)行實(shí)地核實(shí)簽證，核實(shí)簽證時(shí)必須____監(jiān)理、施工單位與學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)小組全員參與，以示公開(kāi)透明。竣工后施工單位應(yīng)整理出完整的工程技術(shù)資料，報(bào)項(xiàng)目學(xué)校____監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察和質(zhì)監(jiān)等單位聯(lián)合開(kāi)展竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須整改直到驗(yàn)收合格，否則項(xiàng)目不得交付使用。5.做好項(xiàng)目決算與審計(jì)工作?？⒐を?yàn)收后，要及時(shí)編制竣工結(jié)算（竣工結(jié)算可以建設(shè)方編制，也可由施工方編制或共同編制），報(bào)市造價(jià)站審核，市財(cái)評(píng)中心評(píng)審后，由市審計(jì)局審計(jì)。二、強(qiáng)化基建安全，確保工程質(zhì)量學(xué)校必須報(bào)請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站，對(duì)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)督；必須要求監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)理；學(xué)校必須選派人員作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，參與施工過(guò)程管理。重點(diǎn)檢查施工工序、工藝、方法、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)。堅(jiān)決杜絕不符合設(shè)計(jì)要求或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入工地。施工中每道工序均應(yīng)由施工單位在做好自檢及隱蔽工程記錄的同時(shí)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由工程監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，上道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。學(xué)校要督促施工方落實(shí)好安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、安全制度、安全技術(shù)措施和文明施工措施，防止安全事故發(fā)生。施工場(chǎng)地要與學(xué)校教學(xué)、辦公、生活、運(yùn)動(dòng)區(qū)隔離（修建圍墻或防護(hù)欄），制定醒目的標(biāo)識(shí)，確保師生安全。做好塔吊等運(yùn)輸工具的質(zhì)量監(jiān)督管理，做好用電設(shè)施的監(jiān)督管理，做好工地防護(hù)和設(shè)備到位的管理，督促工作人員戴安全帽等，確保工作人員的安全。三、搞好資金管理和資料收集建設(shè)項(xiàng)目資金實(shí)施“專(zhuān)戶儲(chǔ)存、專(zhuān)賬核算、專(zhuān)款專(zhuān)用”的核算制度，學(xué)校要建立相應(yīng)明細(xì)輔助帳，定期與專(zhuān)賬進(jìn)行核對(duì)。工程款撥付實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬到施工施工企業(yè)，不能撥付個(gè)人，項(xiàng)目在建設(shè)期間，根據(jù)工程進(jìn)度和已完成工程量，按不超過(guò)中標(biāo)價(jià)的____%進(jìn)行支付工程款；項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)結(jié)束后，按工程總造價(jià)的____%提取工程質(zhì)量保證金后，按合同約定支付工程款。工程質(zhì)量保證金原則上在工程全部竣工交付使用一年期滿且完成造價(jià)審計(jì)后，若未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，一次撥付給施工企業(yè)。學(xué)校應(yīng)安排專(zhuān)人將基建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備資料、施工過(guò)程資料、竣工驗(yàn)收資料、決算審核、評(píng)審、審計(jì)等收集齊全，整理裝訂成書(shū)，以備今后查閱。學(xué)?；?xiàng)目是敏感之事，____度較高，工作中，我們頭腦必須清醒，工作必須做到公開(kāi)、透明，嚴(yán)格按基建程序辦事，收集好一切程序資料，確保質(zhì)量、安全萬(wàn)無(wú)一失，我們就向人民交出了一份滿意的答卷?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目管理制度范文（二）第一章總則第一條為規(guī)范本所基本建設(shè)項(xiàng)目（以下稱(chēng)項(xiàng)目或工程）的管理，提高辦事效率，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高投資效益，預(yù)防____腐-敗，根據(jù)有關(guān)法律和規(guī)章，結(jié)合本所實(shí)際，制定本制度。第二條凡全部或部分使用財(cái)政資金的所有基本建設(shè)項(xiàng)目適用本制度。本制度所稱(chēng)財(cái)政資金，包括單位自籌的資金、上級(jí)政府部門(mén)的撥款。本制度所稱(chēng)基本建設(shè)項(xiàng)目，包括本所興建的建筑及____工程、室內(nèi)外裝修工程、園林綠化工程、電子智能化工程等。第三條基本建設(shè)項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以下原則：一、尊重基本建設(shè)規(guī)律，遵守基本建設(shè)程序，堅(jiān)持深化前期工作，規(guī)范管理過(guò)程，加強(qiáng)事后監(jiān)督，在注重程序規(guī)范的同時(shí)不影響效率的提高。二、努力建立分工科學(xué)、主體明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化、程序規(guī)范、效率保證、監(jiān)督到位、制約有力的管理機(jī)制和方法。三、以____為指導(dǎo)、以“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、牢固、美觀”為項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位的指導(dǎo)思想，兼顧適度超前和可持續(xù)發(fā)展，注意降低項(xiàng)目投入使用后的運(yùn)行成本和管理維護(hù)費(fèi)用。四、推行投資預(yù)算硬約束制度，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。堅(jiān)持估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算。未經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)，不得擅自突破投資預(yù)算。五、基本建設(shè)管理的目標(biāo)是。確保安全、保證質(zhì)量、控制工期、節(jié)約投資、保持廉潔，即質(zhì)量、安全、工期、投資和廉潔“五控制”目標(biāo)。第四條基本建設(shè)程序主要為：一、有關(guān)部門(mén)提出項(xiàng)目建議，必要時(shí)進(jìn)行可行性研究;二、申請(qǐng)，立項(xiàng);三、初步設(shè)計(jì)及概算審批;四、進(jìn)行施工招標(biāo)，辦理施工許可手續(xù);五、開(kāi)工建設(shè);六、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目移交及造價(jià)結(jié)算。需到上級(jí)政府部門(mén)審批或招標(biāo)的項(xiàng)目，依照有關(guān)規(guī)定辦理。第二章管理工作分工第五條建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作依照其性質(zhì)及內(nèi)在聯(lián)系，分為前期工作、招標(biāo)工作和施工階段工作三大部分。根據(jù)分工科學(xué)、主體明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化、程序規(guī)范、效率保證、監(jiān)督到位、制約有力的原則，在所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作采用“一個(gè)制度管理、一個(gè)機(jī)構(gòu)招標(biāo)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主管、一個(gè)部門(mén)主辦”的模式，有關(guān)管理機(jī)構(gòu)和工作人員依據(jù)本制度規(guī)定的分工和程序各司其職、各負(fù)其責(zé)，互相配合，互相監(jiān)督，共同推進(jìn)。第六條前期工作階段從項(xiàng)目建議起至取得施工許可時(shí)止，包括辦理各項(xiàng)行政審批手續(xù)以及委托編制項(xiàng)目建議書(shū)、工程可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包等業(yè)務(wù)的對(duì)外發(fā)包工作。施工階段從工程發(fā)包之日起至竣工驗(yàn)收日止，包括施工過(guò)程的安全、質(zhì)量、工期和文明施工監(jiān)督，以及合同管理、造價(jià)管理、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、施工過(guò)程問(wèn)題協(xié)調(diào)、工程款撥付管理、工程驗(yàn)收與移交保修管理等。第七條各類(lèi)項(xiàng)目前期工作和施工階段工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門(mén)按如下辦法確定：房屋建筑工程、道路、設(shè)備____工程、室內(nèi)外裝修維修工程、園林建筑工程、信息化智能工程以及土石方工程等，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管建設(shè)工作的所領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門(mén)為機(jī)關(guān)事務(wù)股。第八條項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)____領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其權(quán)責(zé)如下：一、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃并____落實(shí);二、主持項(xiàng)目有關(guān)會(huì)議三、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題;四、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)關(guān)系，爭(zhēng)取上級(jí)撥款;五、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)部門(mén)和工作人員依照有關(guān)規(guī)范高效率地開(kāi)展工作;六、主持工程驗(yàn)收和移交工作;七、向所領(lǐng)導(dǎo)和班子會(huì)議報(bào)告項(xiàng)目工作情況。第九條項(xiàng)目主辦部門(mén)是項(xiàng)目推進(jìn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)如下工作：一、根據(jù)本所發(fā)展要求或本行業(yè)工作需要，提出項(xiàng)目建議;二、協(xié)助辦理項(xiàng)目有關(guān)的行政審批手續(xù);三、籌備____項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，起草項(xiàng)目有關(guān)文件資料;四、協(xié)助項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題;五、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、工期和文明施工進(jìn)行監(jiān)督;六、參與設(shè)計(jì)評(píng)審、工程招標(biāo)和工程驗(yàn)收。第三章承包商資格管理第十條承接項(xiàng)目的承包商必須依照《公司法》登記取得企業(yè)法人地位，且具備國(guó)家資質(zhì)主管部門(mén)規(guī)定的行業(yè)從業(yè)資質(zhì)，無(wú)不良記錄。第四章合同管理第十一條項(xiàng)目的所有承包業(yè)務(wù)必須依法簽訂合同。第十二條合同一般由機(jī)關(guān)事務(wù)股負(fù)責(zé)起草填制，送所辦公室審核后，由承包商先行簽署，再由機(jī)關(guān)事務(wù)股指定專(zhuān)人送項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和蓋章。合同簽署后，機(jī)關(guān)事務(wù)股應(yīng)及時(shí)分送到財(cái)政部門(mén)和檔案管理部門(mén)。第五章施工管理第十三條項(xiàng)目的施工過(guò)程必須委托監(jiān)理公司對(duì)施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。第十四條安全生產(chǎn)是施工管理的首要任務(wù)。項(xiàng)目主辦部門(mén)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)各司其職，利用多種手段監(jiān)督施工方嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。施工安全措施費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定足額列入預(yù)算。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中如果發(fā)生施工安全事故，按照本制度規(guī)定的分工范圍依法依規(guī)追究有關(guān)人員的責(zé)任。第十五條項(xiàng)目主辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取有效方法嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量。工程質(zhì)量檢測(cè)不合格的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令返工或者依照合同的約定處罰。第六章工程驗(yàn)收第十六條工程驗(yàn)收按如下辦法進(jìn)行管理：一、申請(qǐng)工程驗(yàn)收的基本條件：1、工程已經(jīng)全部完工，施工方自檢合格;2、竣工圖紙及質(zhì)量保證資料等準(zhǔn)備齊全、規(guī)范;二、驗(yàn)收____辦法：1、工程驗(yàn)收由機(jī)關(guān)事務(wù)股____，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持，參加單位包括運(yùn)管所領(lǐng)導(dǎo)、所辦公室、機(jī)關(guān)事務(wù)股、財(cái)務(wù)部門(mén)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位和項(xiàng)目啟用后的使用管理單位等。2、工程驗(yàn)收內(nèi)容主要包括外觀驗(yàn)收、質(zhì)量保證資料驗(yàn)收、工程量計(jì)量和工程系統(tǒng)試運(yùn)行四部分。有關(guān)參驗(yàn)單位應(yīng)當(dāng)各司其職，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收。3、驗(yàn)收完畢應(yīng)當(dāng)召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，并制發(fā)____。4、到區(qū)里報(bào)建的工程，按照有關(guān)規(guī)定____驗(yàn)收。5、未經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目，一般不得投入使用。第十七