2023年配件管理制度張貼(篇)

2023年配件管理制度張貼(篇)

書目

設(shè)備配件管理制度

1.機電設(shè)備配件安排的編制,由器材科組織有關(guān)人員,依據(jù)配件消耗定額和實際狀況編制年、季備品配件安排。

2.每月23號前,各單位依據(jù)備品配件的消耗狀況及檢修安排,提出配件安排報機電科匯總(非標(biāo)準(zhǔn)件需提出圖紙),25號報器材科依庫存量,平?后支配選購 。

3.標(biāo)準(zhǔn)件、通用設(shè)備配件由器材科支配選購 ,專用件、非標(biāo)準(zhǔn)件由機電科支配選購 或外委加工。

4.器材科應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配件消耗定額安排,嚴(yán)格入庫手續(xù),做到三不入庫:手續(xù)不全不入庫;質(zhì)量低劣、型號不符不入庫;數(shù)量不清不入庫。

5.備品配件的管理和運用要建帳、建卡,做到帳、卡、物三相符;對庫存?zhèn)浼木S護保養(yǎng)要做到“四防”(防潮、防銹、防變形、防編制)。

6.器材科會同機電科每月召開一次備件平衡會,進行功能分析,對備品配件的庫存、消耗要剛好分析平?,做到合理消耗,合理儲備。

7.依據(jù)局規(guī)定的配件儲備定額,機電科和器材科要對備品配件的儲備量剛好調(diào)整,做到即保證生產(chǎn),又防止積壓。配件的領(lǐng)用、安排、審核由機電科負(fù)責(zé),各運用單位對領(lǐng)出的配件必需妥當(dāng)保管,防止丟失、損壞、挪用。

8.各單位設(shè)兼職配件管理員負(fù)責(zé)配件的領(lǐng)用和保管,并針對運用狀況加強設(shè)備維護,降低消耗。對部分緊缺、貴金屬配件,實行交舊領(lǐng)新制度,替換下來的配件,在保證質(zhì)量的前提下,加以修復(fù)利用,降低生產(chǎn)成本。

9.外委加工非標(biāo)準(zhǔn)件,由機電科統(tǒng)一支配,并繪制圖紙,加工后的成品,按圖驗收合格,交運用單位。

10.大型關(guān)鍵性備件的報廢,應(yīng)由總工程師組織機電、財務(wù)、器材和運用單位共同鑒定后,方可報廢。

11.大型關(guān)鍵性備件因保存不善造成丟失、損壞,應(yīng)本著“三不放過”的原則,由礦長組織有關(guān)單位召開分析追查會,追查出責(zé)任者、損失緣由,并提出防范措施。

平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制：配件管理員

1、幫助配件副科長做好全礦的配件管理工作。剛好為各單位領(lǐng)取和發(fā)放配件,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

2、每天對庫房仔細(xì)檢查,發(fā)覺問題剛好處理,庫存配件要嚴(yán)格根據(jù)配件性能和要求做好保管維護工作,保證全礦選購 、庫存、出庫配件的質(zhì)量及平安性能。

三、負(fù)責(zé)做好全礦配件訂貨、驗收入庫、運用、回收工作。確保選購 的配件性能、質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),滿意我礦運用,嚴(yán)禁不符合要求的配件入庫、入井。

四、向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門,匯報配件供應(yīng)狀況,對配件供應(yīng)提出改進看法或建議。

五、負(fù)責(zé)督促全礦各隊組按時完成配件訂貨月報表,并匯總后綜合做出下月安排,并剛好聯(lián)系供應(yīng)公司選購 。

六、在配件的領(lǐng)放過程中,嚴(yán)格接照礦“交舊領(lǐng)新”的制度要求把關(guān)。

七、監(jiān)督全礦各隊組搞好配件運用狀況,對配件損壞嚴(yán)峻的責(zé)任單位和責(zé)任人有權(quán)進行懲罰。

配件材料管理制度

1、自覺遵守各項管理制度,倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

2、剛好做好供方的選擇、評審工作。依據(jù)生產(chǎn)須要剛好編制選購 安排單,安排單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近選購 。

3、材料及零配件進庫前要驗收,末閱歷收或驗收不合格的不準(zhǔn)進庫,不準(zhǔn)運用。

4、材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實物三符合。

5、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放,保持整齊有序。

6、保持倉庫整齊,做好材料、配件的防銹、反腐、防失竊工作,做好倉庫的消防工作。

7、庫管員依據(jù)前臺傳來的備料單打算材料及零配件,修理工憑派工單領(lǐng)料,領(lǐng)料人簽名,領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,領(lǐng)新料必需交舊料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

8、加強對舊料的管理工作,上交舊料貼好標(biāo)簽,出廠時交還車主。

9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進先出的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行價格制度,不得隨意加價。

10、倉庫每個月進行一次清倉盤點,消退差錯,壓縮庫存。

設(shè)備備品配件管理制度

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。

2、管理內(nèi)容

2.1備件管理目標(biāo)

2.1.1在設(shè)備修理管理工作中,為加快修理進度,縮短修理停留時間,而進行打算的各種另(部〉件,統(tǒng)稱為備件。

2.1.2依據(jù)供應(yīng)來源,備件可分為自制備件和外購備件兩類。

備件管理是為確保企業(yè)設(shè)備修理能按安排進行,在保證品種、保質(zhì)保量,剛好供應(yīng)和經(jīng)濟合理的原則下,對備件制造、儲備、供應(yīng)等實施全過程管理。備件管理既要以較少的資金占用,又要滿意設(shè)備修理的須要。

2.1.3備件管理目標(biāo):

2.1.3.1為設(shè)備修理供應(yīng)快速而有效的服務(wù):生產(chǎn)供應(yīng)手材乍為設(shè)備修理的后勤系統(tǒng),應(yīng)經(jīng)濟畸合理、剛好供應(yīng)合格的備件,以削減停機時間,提高修理效率。

2.1.3.2保證重點設(shè)備的正常運轉(zhuǎn):重點設(shè)備對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響較大,因此備件管理的工作重點要確保重點設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),大力削減停機損失。

2.1.3.3削減資金占用,節(jié)約管理費用:在保證備件供應(yīng)的前提下盡量削減資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),同時要修舊利廢,節(jié)約修理費用。

2.2備件管理范圍

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全廣設(shè)備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設(shè)施及全廠電

機電纜電氣柜、管道另件等。

2.3備件的入庫

2.3.1機模庫負(fù)責(zé)全廠設(shè)備備件的儲備、維護與發(fā)放工作。

2.3.2凡列入安排外購的備件,均需經(jīng)廠長審批,倉庫保管員核實無誤后可辦理人庫手續(xù)。

2.3.3自制備件,需經(jīng)檢驗員檢驗合格后交供應(yīng)部填寫入庫單,保管員核實目無誤后方可辦理人庫手續(xù)。

2.3.4備件人庫后登記上帳,涂油防銹,掛上標(biāo)簽,分類存放。

2.3.5不屬備件管理范圍內(nèi)的物資,倉庫有權(quán)拒絕入庫,特別狀況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.4備件的檢驗和收料

2.4.1外購物資到廣后,由設(shè)備管理員依據(jù)申請單位提出的型號、規(guī)格、數(shù)量、要求以及購進單位、價格進貨發(fā)票、質(zhì)量狀況、合格證等進行驗收。

2.4.2自制備件由檢驗員依據(jù)圖紙要求進行驗收。

2.4.3倉庫保管員必需憑審批后的進貨發(fā)票,仔細(xì)核對實物,確認(rèn)無誤后再簽收入庫,嚴(yán)禁不見實物就簽收。

2.4.4對于確有特別狀況隨收隨發(fā)的物資,倉庫保管員必需憑審批后的領(lǐng)料單及發(fā)票嚴(yán)格審核后方可辦理。

2.5備件的儲備和保管

2.5.1備件的儲備

備件的儲備方式有:(l)成品儲備(2)半成品儲備(3)成對(套)儲備(4)部件

儲備(5)毛坯儲備

2.5.2備件的保管

2.5.2.1人庫的各件要保存好,維護好,不丟失,不損壞,不變形,不老化變質(zhì),要加強對精密備件的保管,要依據(jù)防銹泊的性能定期檢查涂袖,防止由于保管不善所造成的銹蝕,損壞或變質(zhì)變形。

2.5.2.2備件入庫登帳,出庫消帳目清月結(jié),每季盤點一次,剛好駕馭庫存數(shù)量,月報表及盤存表,生產(chǎn)科及財務(wù)各一份,防止超儲和積壓所造成的資金損失,剛好處理呆滯備件。

2.5.2.3做到三清(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清〉,兩齊(庫容整齊,碼放整齊〉,三一樣(帳、卡、物一樣〉。

2.6備件的領(lǐng)用和發(fā)放

2.6.1備件的領(lǐng)用必需填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)。

2.6.2凡屬大修理項目要按供應(yīng)部下達(dá)的更換件清單領(lǐng)料,由領(lǐng)用者簽字后,經(jīng)生產(chǎn)科分管設(shè)備的科長批準(zhǔn)后運用。

2.6.3技改項目所需備品配件,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)生產(chǎn)科審批后,由領(lǐng)用人、部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)的清單內(nèi)容領(lǐng)用。

2.6.4領(lǐng)料單必需填寫清晰,齊全,不得涂改,并有二人簽字(領(lǐng)用人、批準(zhǔn)人)方能生效。

2.7備件的處理

設(shè)備已外調(diào)、報廢或改造,企業(yè)內(nèi)已無此類設(shè)備,對其備件要剛好處理和消帳。

2.8備件的報表和統(tǒng)計分析:

備件庫記帳員每月必需將:當(dāng)月成支狀況、月底庫存物資占用流淌資金數(shù)、各車間結(jié)算數(shù)、入庫清單等有關(guān)數(shù)據(jù)及報表送至供應(yīng)部和財務(wù)科,以便反映庫存量,及實際消耗等狀況,逐步提高備件管理的經(jīng)濟效益。

平安生產(chǎn)責(zé)任制：配件管理員

一、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和規(guī)章制度,按時參與公司和機電科組織的各種平安活動,仔細(xì)聽取領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級下發(fā)的文件和規(guī)定。

二、根據(jù)上級有關(guān)平安規(guī)定編制配件安排,按安排和須要向供應(yīng)部門報告,保障供應(yīng),嚴(yán)格把好配件質(zhì)量關(guān)。

三、深化現(xiàn)場,了解配件運用狀況,做好運用分析,并合理運用。

四、常常到各隊部庫房了解配件的供應(yīng)、運用狀況,剛好聯(lián)系有供應(yīng)科,確保配件的供應(yīng)。

五、負(fù)責(zé)各種資料的統(tǒng)計和分析,剛好向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有關(guān)配件的各種資料,并建立配件的統(tǒng)計檔案。

六、按時參與平安教化培訓(xùn),剛好傳達(dá)配件的各種運用規(guī)范。

車間儀表備品配件管理制度

1車間負(fù)責(zé)組織裝置儀表維護班編制大檢修儀器儀表備品配件安排。

2要加強儀器儀表備品配件的管理工作,按裝置建立臺帳,分區(qū)存放,通用的備品配件要注明,關(guān)鍵性的儀表必需有整機備用,備品配件貯備定額必需確保生產(chǎn)須要。

3備品配件的儲備原則是:少品種,低限量,關(guān)鍵必備。

4對有特別存放要求的備品配件必需存放在專用庫房中。備品配件倉庫必需具備通風(fēng)良好,物品擺放整齊等。

汽修廠配件材料管理制度

汽車修理廠配件材料管理制度

自覺遵守廠部各項管理制度,倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

2.剛好

3.做好供方的選擇、評審工作。依據(jù)生產(chǎn)須要剛好編制選購 安排單,安排單經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近選購 。

3.材料及零配件進庫前要驗收,末閱歷收或驗收不合格的不準(zhǔn)進庫,不準(zhǔn)運用。

3.材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實物三符合。

4.材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放,堆放應(yīng)按“五五”法保持整齊。

5.保持倉庫整齊,做好材料、配件的防銹、反腐、防失竊工作,做好倉庫的消防工作。

6.修理工憑派工單領(lǐng)料,由庫管員填寫材料單,領(lǐng)料人簽名,領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

領(lǐng)新料必需交舊料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

7.加強對舊料的管理工作,上交舊料貼好標(biāo)簽,出廠時交還車主。

8.材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進先出的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行價格制度,不得隨意加價。

倉庫每個月進行一次清倉盤點,消退差錯,壓縮庫存。

汽修企業(yè)配件管理制度

汽車修理企業(yè)配件管理制度

1、自覺遵守各項管理制度,倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

2、剛好做好供方的選擇、評審工作。依據(jù)生產(chǎn)須要剛好編制選購 安排單,安排單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近選購 。

3、材料及零配件進庫前要驗收,末閱歷收或驗收不合格的不準(zhǔn)進庫,不準(zhǔn)運用。

4、材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實物三符合。

5、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放,保持整齊有序。

6、保持倉庫整齊,做好材料、配件的防銹、反腐、防失竊工作,做好倉庫的消防工作。

7、庫管員依據(jù)前臺傳來的備料單打算材料及零配件,修理工憑派工單領(lǐng)料,領(lǐng)料人簽名,領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,領(lǐng)新料必需交舊料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

8、加強對舊料的管理工作,上交舊料貼好標(biāo)簽,出廠時交還車主。

9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進先出的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行價格制度,不得隨意加價。

10、倉庫每個月進行一次清倉盤點,消退差錯,壓縮庫存

工具設(shè)備零配件領(lǐng)用管理規(guī)定

1、因生產(chǎn)須要借用常用工具的,一律憑工具卡向倉庫借用,無工具卡一律不借。工具卡應(yīng)妥當(dāng)保管,因遺失工具卡造成損失,由本人負(fù)責(zé)。

2、因工作須要借用精密儀器和專用工具的,必需辦理借用手續(xù),并應(yīng)當(dāng)日歸還,須要連續(xù)運用的,必需辦理續(xù)借手續(xù)。

3、配備班組或個人的生產(chǎn)工具(用具),由班組指定人員妥當(dāng)保管,正常損壞的,填報報損單,由生產(chǎn)部審批,交舊換新。

4、領(lǐng)用設(shè)備零配件要辦理領(lǐng)用手續(xù),報生產(chǎn)部審批。因產(chǎn)品質(zhì)量問題損壞,填報報損單,由生產(chǎn)部審批,以舊換新。

5、凡因私要求借用工具(含配備到班組),必需出具借條,經(jīng)中轉(zhuǎn)庫領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用。

6、工具(含配備到班組、個人生產(chǎn)工具)、設(shè)備零配件因保管不善丟失或人為損壞,論質(zhì)照價賠償。

x建筑施工企業(yè)材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度

建筑施工企業(yè)材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度

1.目的

對物資、構(gòu)配件、設(shè)備選購 實施有效限制,確保選購 物資符合規(guī)定的選購 要求。明確驗收及現(xiàn)場管理,對供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)平安衛(wèi)生影響。

2.適用范圍

適用于公司各項目部需用物資的選購 活動的全過程和用戶供應(yīng)物資的驗證。

3.相關(guān)文件

3.1《產(chǎn)品監(jiān)視和測量的限制管理程序》

3.2《標(biāo)識和可追溯性限制管理程序》

3.3《不合格品限制管理程序》

4.定義

5.職責(zé)

5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施,負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商評價結(jié)論的審批。

5.2責(zé)任部門

本制度的責(zé)任部門為工程部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實施的檢查,負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評價選擇,并保存評價記錄。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)選購 物資進場后的驗證工作;負(fù)責(zé)組織驗收及現(xiàn)場管理;負(fù)責(zé)施加質(zhì)量、環(huán)境、平安衛(wèi)生影響對其供應(yīng)的物資進行環(huán)境及平安衛(wèi)生檢查。

6.工作程序

6.1物資分類

a類:鋼材、水泥、磚(包括砌塊)、勞保用品;

b類:砂、石、商品砼、砼預(yù)制構(gòu)件及工程設(shè)備。

c類:a、b類以外的物資

6.2選擇:

由工程部組織對a、b類物資供貨商考察評價,生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后,編制《合格物資供貨商(中間商)名錄》,以后項目部選購 a、b類物資,必需在合格物資供貨商(中間商)處選購 。c類物資不對供貨商評價,進場后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量限制工作程序》按規(guī)定進行驗證。由辦公室對承包商進行綜合評價,生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后,編制《合格工程(勞務(wù))承包商記錄》;

b.供貨商的質(zhì)量管理體系和滿意產(chǎn)品質(zhì)量要求的實力應(yīng)符合公司規(guī)定的要求,公司應(yīng)對供貨商的產(chǎn)品說明書和技術(shù)鑒定書進行評價,還應(yīng)對供貨商的社會信譽進行評價;所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時,還應(yīng)確保符合環(huán)境、平安衛(wèi)生管理要求;

1.所供貨物材料的包裝必需滿意環(huán)保、平安衛(wèi)生要求;

2.在貨物運輸過程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必需滿意國家及地方的有關(guān)規(guī)定。

3.在選擇化工材料時,應(yīng)要求供貨方盡可能供應(yīng)化學(xué)物資平安數(shù)據(jù)表及運用平安留意事項。

4.對有毒有害、易燃易爆、勞動防護用品及化學(xué)危急品等物資,還需按平安衛(wèi)生及環(huán)境管理的有關(guān)規(guī)定進行驗證

5.公司應(yīng)對中間商的經(jīng)營合法性及范圍進行評價,對資金狀況、貯存和運輸實力進行評價,對中間商的社會信譽進行評價;

6.合格工程承包商的標(biāo)準(zhǔn):具備縣級以上工商部門頒發(fā)的建筑企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和能夠證明企業(yè)等級的資質(zhì)證書;供應(yīng)以往的施工業(yè)績證明材料;具備健全的質(zhì)量保證體系;具備履行合同的施工實力。

7.合格勞務(wù)承包商標(biāo)準(zhǔn):具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照;具備健全的管理制度和能滿意工程須要的技術(shù)工人及特別作業(yè)人員;具備履行合同的施工實力;

8.對新發(fā)展承包商的評價:除具備上述條件外,應(yīng)進行為期一個月試用,由項目部對承包商的工程進度、質(zhì)量、管理水同等各方面進行考察,并填寫《試工期考評記錄》報經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部;

9.顧客指定供貨商在權(quán)利義務(wù)方面無特別性。

6.2選購 信息

6.2.1選購 安排:材料員依據(jù)工程預(yù)算、施工進度安排及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范于每月25日前編制下月度的物資選購 安排,具體選購 安排,項目經(jīng)理核實簽字,報生產(chǎn)副經(jīng)理,生產(chǎn)副經(jīng)理依據(jù)公司及工程須要狀況做出批示,同意購買后由工程部負(fù)責(zé)按安排選購 ,如有其他狀況應(yīng)批示看法,選購 員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。較珍貴物資的選購 安排應(yīng)由總經(jīng)理批示。整個過程執(zhí)行書面記錄程序,做好交接手續(xù),做到有據(jù)可詢。對于工地臨時急需的小型物資,由項目經(jīng)理批示,工地材料員剛好選購 ,并剛好通報公司工程部,做好相關(guān)記錄。

6.2.2訂貨合同:由工程部負(fù)責(zé)與選定的供應(yīng)商簽訂訂貨合同,生產(chǎn)副經(jīng)理審批,較重要合同應(yīng)由總經(jīng)理審批,應(yīng)留意審批選購 要求是否充分和相宜。

6.2.3選購 信息內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)在物資選購 安排和訂貨合同中,必需注明選購 物資的驗收標(biāo)準(zhǔn),必要時應(yīng)注明對供應(yīng)商(中間商)的質(zhì)量管理體系的要求,生產(chǎn)人員的資格要求,以及涉及程序過程和設(shè)備要求的批準(zhǔn)內(nèi)容。

6.4選購 物資、構(gòu)配件、設(shè)備的驗證

6.4.1選購 物資進入現(xiàn)場后,材料員應(yīng)剛好驗收,做好記錄并將有關(guān)質(zhì)量證明文件傳遞給施工員。

6.4.2進場物資由材料員按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的限制工作程序》組織檢驗和試驗,物資標(biāo)識執(zhí)行《標(biāo)識和可追溯性限制工作程序》。

6.4.3進場物資經(jīng)檢驗不合格,執(zhí)行《不合格品限制工作程序》。

6.4.4如需在供應(yīng)處對物資進行檢驗,應(yīng)在訂貨合同中對驗證的支配和產(chǎn)品放行的方法明確規(guī)定,選購 人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求嚴(yán)格檢驗并做好記錄。

6.4.5當(dāng)合同有規(guī)定時,業(yè)主可在供應(yīng)商處對選購 物資進行驗證,要支配好驗證的方式,但項目部不能將該驗證作為物資合格的依據(jù),仍應(yīng)進行規(guī)定的檢驗和試驗。

6.5建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場管理

6.5.1現(xiàn)場材料及施工機具嚴(yán)格按施工平面圖的位置堆放。按不同材料,不同機具的要求分別碼放,并掛設(shè)標(biāo)記牌。

6.5.2水泥庫屋面不得漏水,地面做水泥砂漿地面,并做防水、防濕處理。

6.5.3現(xiàn)場鋼材、管材按不同規(guī)格分類掛牌碼放整齊,并加墊木,距地15cm。

6.5.4現(xiàn)場木材、構(gòu)件、按不同規(guī)格掛牌碼放,底部墊好支牢、排放整齊。

6.5.5鋼管按規(guī)格存放,保持一頭整齊。鋼模板不同規(guī)格碼成垛,不干凈的模板剛好清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。

6.5.6現(xiàn)場施工中的磚成丁,砂石成方,分規(guī)格存放,存放砂、石的料場應(yīng)做混凝土硬化

6.5.6物資保管要做到'十不'(不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎)。

珍貴物品要求有專庫并加鎖管理,劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā),并選擇平安地點單獨設(shè)庫。

科學(xué)管理、合理存放,標(biāo)識顯明,材質(zhì)不混,名稱正確,成套物品不準(zhǔn)拆套。

露天庫的物資,按平面布置圖和存放要求堆放整齊,有的材料要下墊上蓋,防止腐蝕,要設(shè)標(biāo)識牌,并標(biāo)明狀態(tài),對有期限要求的材料,要注明進庫時間,定期檢查,做好記

錄,應(yīng)提前一個月向主管部門反映材料運用期限。

6.6供應(yīng)商的管理與復(fù)查

6.6.1工程部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂物資的供應(yīng)合同,其內(nèi)容必需符合《中華人民共和國國合同法》的要求,不得抵觸。

6.6.2項目部必需根據(jù)供應(yīng)合同與供應(yīng)商發(fā)生業(yè)務(wù)往來。

裝飾工程材料構(gòu)配件運輸存放管理

裝飾工程材料、構(gòu)配件運輸及存放管理

(1)材料馬路運輸

對于運輸,我司擁有自己的車隊,并有完備的載運設(shè)施和防護措施,因此能夠保證加工后的產(chǎn)品能夠平安、順當(dāng)、完好地到達(dá)目的地。幕墻各種組件將干脆從加工基地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,并干脆進入到每個預(yù)安裝的層間進行定置擺放,安裝時,物料干脆從安裝層窗洞口內(nèi)取出到室外。

(2)現(xiàn)場材料運輸

公司內(nèi)加工完成的成品材料,用汽車運輸方式發(fā)運至施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場院內(nèi)卸車,因在地面及樓內(nèi)水平運輸距離極短,且材料重量較輕,一般采納人工搬運即可,對于人工搬運困難的材料,則采納叉車或吊車裝卸,用手推車進行平面運輸。材料的垂直運輸,大部分的主材、附件等都可以用現(xiàn)場已有的卷揚機操作的提升機來進行。對較長型材等少量材料因重量不是很重,可用滑輪、人工提至存放施工部位。

(3)材料存放

各種型材依據(jù)設(shè)計尺寸都以在工廠內(nèi)加工、組裝完成,框架、玻璃在現(xiàn)場存放時要依據(jù)不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較珍貴,因此,存放在庫房內(nèi)。對飾面材料,玻璃板塊因面積較大,且數(shù)量也大,在固定地方存放,勢必造成多次倒運,影響工作效率,所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方,即存放在運用這些材料的樓層。

機械配件管理制度

為了加強配件管理工作,適應(yīng)生產(chǎn)須要,切實供好、管好、用好配件,搞好設(shè)備修理工作,提高設(shè)備完好率,確保機電設(shè)備平安運轉(zhuǎn),并進一步降低生產(chǎn)成本,特制定本方法,要求有關(guān)單位仔細(xì)執(zhí)行。

一、配件的安排管理

1、每月15日由機電科召開一次配件會議,各單位的機電包機組長、設(shè)備管理員參與,并報下月配件需用安排。

2、凡全礦停產(chǎn)檢修須要的配件,有關(guān)單位必需提前一個月提出安排。

3、嚴(yán)格按機電科長審批后的安排進行配件的購置、發(fā)放,無機電科長審批簽字,不得隨意發(fā)放。

4、要充分利用庫房,嚴(yán)格執(zhí)行“三不申請”的原則,即:庫存配件規(guī)格能代替不申請、能改制利用的不申請、有超儲積壓的不申請。

5、訂購配件應(yīng)本著“擇優(yōu)”的原則,必需仔細(xì)考慮價格因素,在確保質(zhì)量的前提下,訂購價格較低的廠家(包括自制)的配件。

6、若確應(yīng)平安生產(chǎn)急需,運用單位來不及審批安排時,必需在次日申請補充安排,否則對運用單位材料員懲罰50元/次。

7、設(shè)備隨機配件,機電科設(shè)備組交配件組,按裝箱單查點入庫上帳,并建立隨及配件發(fā)放臺帳

二、配件領(lǐng)用管理

1、全礦各采、掘、開、協(xié)助隊組在領(lǐng)用配件時,必需有專人帶上隊組主要負(fù)責(zé)人印章,到安排員處開具配件出庫單,經(jīng)有關(guān)考核單位加蓋印章后,方可到配件庫領(lǐng)取。

2、各生產(chǎn)、協(xié)助隊組因生產(chǎn)急需運用配件時,無論節(jié)假日必需經(jīng)本單位主管、機電科科長簽字后方可到配件庫辦理運用手續(xù),三天內(nèi)辦理正式出庫手續(xù)(夜間運用配件經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人電話通知保管員,其次天辦理正式出庫手續(xù))。

3、全部配件出庫超出500元的由機電科長審批,超出1000元的由機電科長、分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可辦理出庫;特別狀況需運用配件,必需經(jīng)機電科長、分管礦長審批后辦理借用手續(xù)。

4、全部配件出庫必需依據(jù)各單位申請運用配件安排和本單位定額資金安排到安排員處辦理出庫手續(xù)(包括自制修復(fù)件)。

5、保管員在接到配件出庫單時,要仔細(xì)查對數(shù)量,沒有出庫單一律不準(zhǔn)發(fā)放,因生產(chǎn)急需必需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理借用手續(xù),次日補辦出庫手續(xù)。

6、各用料單位要加強配件領(lǐng)取和運用全過程的管理,嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,不能按規(guī)定比例交舊的配件,要按丟失照價賠償。

三、配件倉庫管理

1、配件庫管理員要嚴(yán)格執(zhí)行配件驗收制度,貨到后馬上組織驗收。對損壞的、質(zhì)量明顯不符合要求的、數(shù)量超缺的,應(yīng)先口頭通知有關(guān)主管人員,并盡快提出驗收報告,以便剛好處理。

2、庫管員要熟識設(shè)備型號,配件屬性,圖號及主要規(guī)格,做到按機型、圖號,規(guī)格入帳。對配件要細(xì)心保管,擺放整齊,通風(fēng)涂油,防止氧化、銹蝕和絕緣老化變質(zhì)。對不能上架的配件要上蓋加墊,嚴(yán)禁拆套。要保證帳、卡、物獎金四對口。

3、嚴(yán)格執(zhí)行配件安排領(lǐng)發(fā)制度,對不按規(guī)定履行領(lǐng)發(fā)手續(xù)的,庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放。

四、自制配件:

1、機電科、機分廠要貫徹以“修配為主”的方針,要面對生產(chǎn),常常深化基層調(diào)查探討,逐步擴大自制范圍和修理項目,不斷提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量。

2、機電科回收的廢舊配件,能改制和復(fù)制的,肯定要改制修復(fù),以降低成本消耗,每月機電科給機分廠下達(dá)修復(fù)安排。

3、凡經(jīng)機分廠改制和修復(fù)的舊配件,按機分廠計件工資考核。

4、經(jīng)機分廠改制修復(fù)的舊配件,按原價的40%向隊組發(fā)放,但不二次進行礦成本,此費用可沖銷機分廠材料費用和配件費用。

五、廢舊配件報廢、修復(fù)管理

1、嚴(yán)格按霍煤供字[2023]27號文件《關(guān)于廢舊物資回收管理的有關(guān)規(guī)定》,廢舊物資回收按規(guī)定品種回收比例執(zhí)行。

2、大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作,是降低消耗,節(jié)約資金的重要措施之一。機分廠應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo),發(fā)動職工,因地制宜,逐步開展“噴、鍍、焊、鉚、鑲、補、脹、縮、改、粘、接、配”十二字修舊利廢方法,節(jié)約配件資金,降價配件成本。

3、全部液壓配件交回后,保管員必需開具回收配件驗收單,并交機分廠液壓修理組修復(fù),膠管交膠管組。

4、各領(lǐng)用配件單位在領(lǐng)取配件后,五天后必需交回廢舊配件,否則按100%進行丟失賠償。

5、機電科要加強配件的動態(tài)管理和運用過程管理,常常深化井下對配件的投入、回收進行跟蹤調(diào)查和規(guī)范管理,凡發(fā)覺虛報冒領(lǐng),野蠻拆裝造成損壞或跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,要視情節(jié)輕重給單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進行懲罰。

6、要建立健全回收配件管理臺帳,實行正規(guī)票據(jù)出、入庫管理,回收物資專庫保管,分品種存放,專人負(fù)責(zé),月末出具正規(guī)余額表。

六、考核方法:

1、風(fēng)違反上述規(guī)定者,按規(guī)定賜予罰款。

2、各單位嚴(yán)格按指標(biāo)限制配件費用,超耗100%懲罰。

3、機電科每月按規(guī)定進行考核,考核結(jié)果報企管財務(wù)部執(zhí)行。

酒店設(shè)備物品、配件管理與領(lǐng)用規(guī)程

酒店設(shè)備物品、配件管理與領(lǐng)用規(guī)程

項目規(guī)范內(nèi)容與要求

管理會館設(shè)備的配件、備用品由財務(wù)部建立一級庫,全面管理,工程部建立二級庫詳細(xì)做好管理,統(tǒng)一編號、建卡、設(shè)帳、領(lǐng)用、封存和調(diào)撥。

請購備品、配件儲備,依據(jù)會館各種設(shè)備的多少及機件易損程度,由單項總負(fù)責(zé)工程人員編寫請購安排,經(jīng)部門經(jīng)理審核并簽字認(rèn)可后,報總經(jīng)理批準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由選購 部選購 員進行選購 ,并做好物資驗收。

保管

(1)備品、配件進入二級庫時,保管員應(yīng)嚴(yán)格查驗,填寫收料單,并在收料單上簽字,同時登記入賬。(2)對庫存的備品、配件應(yīng)加強保管,保持整齊,防止損壞,生銹和遺失。(3)應(yīng)按最低儲量要求,剛好向經(jīng)理報告?zhèn)淦?、配件的儲量狀況。(4)每月末應(yīng)會同財務(wù)部進行一次盤點,做到帳、物、卡相符和帳、賬相符。

領(lǐng)用

領(lǐng)用備品、配件必需由領(lǐng)用人填寫領(lǐng)料單,經(jīng)經(jīng)理簽字認(rèn)可后,倉庫保管員方可憑單發(fā)放,并剛好登記入賬,領(lǐng)用部門要建立備品、配件領(lǐng)用賬冊,憑單記賬,并加強運用狀況的檢查。

汽修廠配件管理制度

汽車修理廠配件管理制度

1、自覺遵守各項管理制度,倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

2、剛好做好供方的選擇、評審工作。依據(jù)生產(chǎn)須要剛好編制選購 安排單,安排單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近選購 。

3、材料及零配件進庫前要驗收,末閱歷收或驗收不合格的不準(zhǔn)進庫,不準(zhǔn)運用。

4、材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實物三符合。

5、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放,保持整齊有序。

6、保持倉庫整齊,做好材料、配件的防銹、反腐、防失竊工作,做好倉庫的消防工作。

7、庫管員依據(jù)前臺傳來的備料單打算材料及零配件,修理工憑派工單領(lǐng)料,領(lǐng)料人簽名,領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,領(lǐng)新料必需交舊料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

8、加強對舊料的管理工作,上交舊料貼好標(biāo)簽,出廠時交還車主。

9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進先出的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行價格制度,不得隨意加價。

10、倉庫每個月進行一次清倉盤點,消退差錯,壓縮庫存。

配件倉庫管理規(guī)定方法

配件倉庫管理規(guī)定

一、配件倉庫負(fù)責(zé)配套件的驗收、領(lǐng)發(fā)和保管等環(huán)節(jié)的管理。

二、倉庫按人員分工負(fù)責(zé)各類零部件的管理,定崗、定人、職責(zé)明確,相互協(xié)作、相互監(jiān)督。

三、配件的驗收與入庫

1、配件進廠后由配套部通知檢驗員進行檢驗。

2、配件倉庫收到由檢驗員簽字檢驗合格的配件后進行驗收入庫。

3、確定不合格件后不準(zhǔn)入庫;檢驗發(fā)覺質(zhì)量問題即停止發(fā)放。

四、零部件的保管管理

1、零部件驗收入庫后,倉庫保管員按類別、車型、規(guī)格的依次,分庫、分區(qū)存放,要求便于發(fā)放、易于查點。不良品與積壓物資要分區(qū)存放,設(shè)置明顯標(biāo)記,設(shè)立專帳,妥當(dāng)保管。

2、零部件的儲備實行安排限制和定額管理。

①各車型零部件的帳目和庫存卡應(yīng)設(shè)立物料編碼,按編碼逐項標(biāo)明;

②各種零部件應(yīng)設(shè)立最低庫存量;

③以上兩條要求由倉管員登記在帳、卡上,以保證零部件的收發(fā)管理和限制庫存量,當(dāng)庫存降至危急庫存時,倉庫保管員應(yīng)剛好上報《零部件缺件清單報表》報配套部;

3、依據(jù)零部件的屬性和要求確定其保管、保養(yǎng)方法

①輪輞、減震、儀表、消聲器等珍貴零部件必需重點管理,并定期檢查、清點、除塵。

②橡膠件、輪胎等要嚴(yán)禁日曬、重壓,防止老化、變形;

③配件倉庫要根椐零部件包裝注明的標(biāo)記,對易碎怕壓、不準(zhǔn)倒置、碼放層數(shù)要嚴(yán)格執(zhí)行。

五、零部件的發(fā)放與退庫

1、配件倉庫要嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)料方法執(zhí)行,根據(jù)先進先出原則,根椐安排按期、按量配好零部件,做好發(fā)放打算工作。實行按批次向車間發(fā)料,車間接收物料時要和倉管員仔細(xì)核對,并在相關(guān)單據(jù)上簽字。(領(lǐng)料單)

2、因安排調(diào)整車間削減零部件需用,由車間通知倉庫辦理退庫,倉管員與車間崗位責(zé)任人當(dāng)面交接,以清其責(zé),并在相關(guān)單據(jù)上簽字。(退料單)

3、對于工料廢件的零部件,倉庫收回后將不良品分區(qū)存放、明確標(biāo)記,并剛好退回供貨商。

4、凡料廢、不合格件退倉必需完整無損,破損嚴(yán)峻、數(shù)量不足,倉庫有權(quán)拒收。

5、凡工廢件和車間管理不善造成缺件,由車間提出補料申請,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核,倉庫負(fù)責(zé)人簽字后,倉管員方可發(fā)放,并在帳上注明。每當(dāng)月末由倉庫保管員制做報表,上報財務(wù)部考核車間投入產(chǎn)出、結(jié)存、消耗并填寫分析報表。

6、三包件領(lǐng)用按公司規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,由銷售部持批準(zhǔn)手續(xù)完備的《領(lǐng)料單》與三包料廢件領(lǐng)用或更換。

7、銷售零部件憑經(jīng)財務(wù)結(jié)算后的提貨單發(fā)放。

六、零部件的帳務(wù)處理

1、倉庫管理員嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定,設(shè)立零配件明細(xì)帳,必需填寫清楚、

規(guī)范,收發(fā)單據(jù)齊全、完備。

2、倉庫帳、卡必需填寫零部件的編號、名稱、規(guī)格、型號、最底庫存量與收發(fā)存數(shù)量等、并保持帳、卡、物一樣。

七、盤點

1、倉庫盤點是帳產(chǎn)清查、倉庫整理、整頓的綜合工作,倉庫必需根據(jù)盤點工

作要求完成。

①月盤點②季盤點③半年盤點④年終盤點

2、各種盤點都有其重點和要求,半年盤點和年終盤點要對盈虧做出報表報財務(wù)部,對技術(shù)部門確定不再投入生產(chǎn)的積壓零件做出明細(xì)表報配套部,以待處理。

3、倉庫帳目、報表經(jīng)財務(wù)上報上級批準(zhǔn)方可調(diào)整。

八.平安與形象

1、倉庫要把平安工作放在第一位,預(yù)防為主,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,設(shè)置配套的消防器材;下班前逐一檢查門窗是否關(guān)牢上鎖,設(shè)置兼職平安員,定期對倉庫各處平安檢查,應(yīng)剛好向分管領(lǐng)導(dǎo)反映存在的問題。

2、外來人員一律不準(zhǔn)進入倉庫,倉管員無權(quán)干脆接待外來人員,未經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),倉管員有權(quán)拒絕無關(guān)人員查詢零部件狀況。

3、倉庫人員要禮貌待人,文明用語,仔細(xì)負(fù)責(zé),熱忱服務(wù)。

配件倉庫管理規(guī)定

為加強本單位配件倉儲的統(tǒng)一管理,確保機動車配件的入庫、出庫、堆碼、保養(yǎng)等工作有章可循,特制定本規(guī)定。

一、人員素養(yǎng)

倉儲管理應(yīng)由倉管人員特地負(fù)責(zé)。倉管人員應(yīng)具有相應(yīng)的機動車配件專業(yè)學(xué)問和銷售業(yè)務(wù)技能,能夠依據(jù)機動車配件的特點合理支配入庫、出庫、堆碼等工作,并熟知機動車配件的存儲條件和養(yǎng)護方法。

二、配件進倉管理

1.倉管人員依據(jù)《供貨清單》(入庫單)剛好登錄電腦賬,并復(fù)核確認(rèn)。

2.倉管人員依據(jù)《入庫單》,區(qū)分原廠配件、副廠配件、修復(fù)配件,分別標(biāo)識,并做好價格明示工作。

3.編制配件擺放的倉位碼,合理劃安排件擺放區(qū)域,做到配件對號入座剛好入賬。

3.配件上架時應(yīng)留意核對倉位上的配件號或替代號與實物的配件號或替代號是否一樣,并根據(jù)規(guī)定粘貼《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。

4.堆碼根據(jù)先進先出的原則。

三、配件發(fā)貨管理

1.倉管人員依據(jù)出庫憑證發(fā)貨,查驗《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》等相應(yīng)憑證后,當(dāng)場交驗簽字確認(rèn)。

2.發(fā)貨時出現(xiàn)出庫憑證與實際所發(fā)配件不符時,或者出現(xiàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》存在缺落、污損等狀況,應(yīng)剛好核實改正。

3.發(fā)貨時發(fā)覺不合格品,應(yīng)剛好報告主管,并區(qū)分報管。

4.貨物出庫要確定復(fù)核負(fù)責(zé)制,一人發(fā)貨,必需指定另一人負(fù)責(zé)復(fù)核確認(rèn)簽名方可出庫。

5.貨物出庫確認(rèn)后要剛好登記出庫賬目。

四、配件存儲管理

1.依據(jù)配件檢驗狀態(tài)的屬性分區(qū)分架或分庫存放,定期檢查《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況,做好《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》保管工作。

2.物資擺放整齊,需堆放在地上的物資應(yīng)留意堆疊高度、形態(tài)、穩(wěn)固程度等,并做好必要的防護工作,對于《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》污損、缺失的配件剛好進行《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》更換、補貼。

3.在配件搬運、移動與防護中,要輕拿輕放,正確運用搬運工具。

4.針對配件、附件及輔料的不同屬性,采納適當(dāng)?shù)姆椒ǚ雷o(如:防潮、防擦、防重壓、通風(fēng))。倉管人員定期抽查,以防配件、輔料發(fā)生銹蝕、損壞或變質(zhì),查驗《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況,抽查記錄填寫在檢驗記錄上,發(fā)生異樣狀況應(yīng)剛好實行適當(dāng)?shù)拇胧┻M行處理。

5.定期開展配件盤點工作,每月盤點一次,做好《配件庫存報告》。

6.倉庫要保持衛(wèi)生、整齊,倉管人員應(yīng)做好消防平安工作。

7.危急品保管由專人負(fù)責(zé),按有關(guān)規(guī)定分類存放。

五、《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》申領(lǐng)、運用

1.申領(lǐng):根據(jù)交通行業(yè)管理部門規(guī)定,上報配件基本信息,領(lǐng)取相應(yīng)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。依據(jù)倉位號規(guī)范放在相應(yīng)的倉位,并妥當(dāng)保管備用的《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。

2.運用:根據(jù)交通行業(yè)管理部門規(guī)定,將《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》粘貼在相應(yīng)的配件上,做好防止污損、脫落工作。加強巡查,對發(fā)覺的問題《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》剛好進行處理并重新粘貼。

配件倉庫管理規(guī)定

第一章總則

一、目的

為規(guī)范公司各類物資的倉儲管理,特制定本管理規(guī)定。

二、范圍

本管理規(guī)定適用于各類物資及成品的入庫、存放、發(fā)放,及倉儲管理部門與人員。

其次章職責(zé)與權(quán)限

三、驗收

物資到貨后,倉庫管理員須檢查物料的外包裝狀況并幫助公司有關(guān)部門進行質(zhì)量等方面驗收:

(一)剛好檢查物資應(yīng)附各種單據(jù)、證件是否齊全,發(fā)覺有不全現(xiàn)象時,應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報;

(二)一般材料無質(zhì)量異議的要在當(dāng)日內(nèi)驗收完畢并剛好填寫相關(guān)記錄和憑證;

(三)在遇特別狀況時視詳細(xì)狀況確定驗收時間。

四、入庫

(一)倉庫管理員須協(xié)作質(zhì)量部等其他部門依據(jù)檢驗合格證內(nèi)容對入庫物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量逐一進行驗證;

(二)對于有包裝的到貨物資,要將包裝物拆除后清點,成套機電設(shè)備(包括附件)要按件進行仔細(xì)、精確的清點。

(三)對于有毒物品的入庫驗收,必需由兩人以上同時進行。

(四)質(zhì)量不合格物資嚴(yán)禁入庫,發(fā)覺問題剛好向上級匯報。

(五)倉管員在物資入庫時,對物資名稱、型號等必需保證齊全正確,同種物資不同型號分入不同帳。

(六)實物與送貨單不相符的物資一律不得辦理入庫手續(xù),倉庫管理員要剛好反饋進貨相關(guān)人員,并報上級主管。

五、存儲

(一)存

1、存放應(yīng)遵循三項基本原則

:a、防火、防水、防壓;

b、定點、定容、定量;

c、先進先出。

2、為便利存取物料,將倉庫分區(qū)、分道、分架、分層、定點管理,并依據(jù)劃分狀況作出倉庫平面示意圖、物料存放分布示意圖等。發(fā)生調(diào)整時,應(yīng)剛好修正相關(guān)示意圖。

3、物料存放要分門別類,按“先進先出”原則堆放物料,做好相應(yīng)標(biāo)識,并有相應(yīng)帳、卡以供查詢。

4、對可疑物品等須分開擺放。

5、物料存放要盡量做到“上小下大,上輕下重,不超平安高度”,同規(guī)格物料要放一起,物料標(biāo)識一律朝外。

6、物料不得干脆置于地上,必要時加墊板或置于容器內(nèi),予以愛護存放。

7、任何物料不得堆放倉庫通道上,以免影響物料的收發(fā)。

8、不良品與良品必需分開存放、管理,并做好相應(yīng)標(biāo)識。

9、存放場地須適當(dāng)保持通風(fēng)、通氣、通光,以保證物料品質(zhì)不發(fā)生變異。

10、對于有特別保管要求的物料應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)姆雷o措施,如危急品、珍貴物品、易變質(zhì)物料、有保存期限的物料,以保證物料的平安性與品質(zhì)不受到影響。

11、倉庫管理員在日常工作中發(fā)覺物料散亂等狀況,必需剛好按整包裝數(shù)量整理。

12、物料登記卡必需填寫開卡時間,如數(shù)量有修改必需由責(zé)任倉管員簽名。

13、物料登記卡填寫完畢后必需收回并存檔,新老卡交接數(shù)據(jù)必需連接。

(二)盤點

1、按盤點發(fā)生的頻次將盤點分為:

1。1、日常盤點:日常盤點不僅是物資管理的須要,同時也是倉管員開展自檢自查的過程。

1。2、月度盤點:每月月底進行盤點,逢法定節(jié)假日順延。