企業(yè)單位年終總結(jié)

企業(yè)單位年終總結(jié)企業(yè)單位年終總結(jié)

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是我細(xì)心整理的企業(yè)單位年終總結(jié)，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

企業(yè)單位年終總結(jié)1

隨著寒冬的接近，20xx年也接近尾聲，回顧這一年來的出納工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同事的支持關(guān)心下，我成長(zhǎng)了很多，理論的學(xué)習(xí)、思想的成熟、業(yè)務(wù)的把握、閱歷的積累、視野的開闊等等，現(xiàn)借此機(jī)會(huì)匯報(bào)如下：

一、工作總結(jié)

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每日仔細(xì)核對(duì)現(xiàn)金與日記賬賬目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到準(zhǔn)時(shí)查詢準(zhǔn)時(shí)處理，每月按銀行對(duì)賬單做好對(duì)賬工作仔細(xì)做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表。

2、準(zhǔn)時(shí)收回各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，準(zhǔn)時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。

3、依據(jù)會(huì)計(jì)供應(yīng)的依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的款項(xiàng)。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不予報(bào)銷。

5、為協(xié)作進(jìn)展需用，協(xié)同本部門會(huì)計(jì)一同完成了銀行貸款卡的辦理。

二、工作方案

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深化，我對(duì)本職工作有了更深刻的熟悉，并將20xx年工作方案如下：

1、管好庫(kù)存現(xiàn)金，不得坐支，不得白條抵庫(kù)，不得擅自挪用庫(kù)存現(xiàn)金，不得浮存賬外現(xiàn)金。

2、依據(jù)記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法精確?????、手續(xù)完備、單證齊全。

3、按規(guī)定填制各種支票、授權(quán)支付憑證等銀行結(jié)算憑證，數(shù)字精確?????。

4、妥當(dāng)保管有關(guān)印章、票據(jù)等，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔。

5、定期和不定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作。

6、完成財(cái)務(wù)部總監(jiān)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

以上都是一年以來的熟悉，也是在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過程，學(xué)習(xí)和努力提高技能，使自身的工作力量和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為和全體職工服務(wù)，和和全體員工一起共同進(jìn)展！在此，領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作和生活中賜予我的支持和關(guān)懷，這是對(duì)我工作最大的確定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝！

企業(yè)單位年終總結(jié)2

因公司進(jìn)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷進(jìn)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作狀況做一總結(jié)。

20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng)，新開工項(xiàng)目xx項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。

一、以宣揚(yáng)、教育為本，提高全員安全意識(shí)

1、工程開復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底狀況。

2、樂觀組織開展安全生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行

1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查。

2、本年度截至目前安全部共計(jì)開展檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及安全資料的管理。

3、通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。

四、20xx年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對(duì)這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由如下;

1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當(dāng)由安全員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則明確分工。

2、由于動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、人工不足及資金不能準(zhǔn)時(shí)到位等狀況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。

五、20xx年安全工作重點(diǎn)

1、20xx年度安全部將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對(duì)違反強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

企業(yè)單位年終總結(jié)3

不知不覺，20xx年已經(jīng)結(jié)束，我來xx工作已經(jīng)有x年了，x年間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心下以及公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍中，使我受益匪淺，感受良多，也使我明白好工作難求，在公司不斷擴(kuò)大進(jìn)步的推動(dòng)下，我必需熟悉到不被淘汰就要不斷的學(xué)習(xí)，更新理念，提高自身的素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)需要。還要熟悉到自身的不足，在新的一年改善自身缺點(diǎn)。現(xiàn)在就個(gè)人x年來的工作狀況做一下總結(jié)：

一、崗位職責(zé)

我于20xx年x月入職以來，在剛開頭先對(duì)公司的規(guī)章制度和辦事流程有個(gè)基本的了解，以及熟識(shí)xx市區(qū)以及周邊的樓盤，然后就是拿送報(bào)告，拍照這些。然后在閑余時(shí)間，也有跟公司的前輩一起去訪問銀行和中介的客戶，從中也學(xué)到許多在日常培訓(xùn)中學(xué)不到的學(xué)問以及一些交際的技巧。從入職的第x月開頭就接觸了一些業(yè)務(wù)，一些單子從頭到尾的跟蹤下來，之間也有很多的問題，好在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事也都很熱心的關(guān)心，努力的讓我成長(zhǎng)。通過x年的磨合學(xué)習(xí)，讓我對(duì)單子的處理力量也有了肯定程度的提高。入職的前x個(gè)月我還有負(fù)責(zé)基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)，剛開頭也是做的不是很好，會(huì)緊急，遺漏很多預(yù)備好的學(xué)問點(diǎn)，但也通過幾個(gè)月的時(shí)間與大家一同學(xué)習(xí)，慢慢讓基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)這方面走上正軌。

二、不足之處

1、剛從學(xué)校畢業(yè)，這個(gè)行業(yè)對(duì)我而言特別的生疏，期初很多工作沒有合理支配，導(dǎo)致一些問題沒有準(zhǔn)時(shí)處理。自己又對(duì)工作的思考力量不夠，許多事情沒有仔細(xì)的用腦子去想，工作也做的不夠細(xì)致，以及對(duì)于一些專業(yè)的學(xué)問水平的缺少，有時(shí)在談?wù)摴ぷ飨嚓P(guān)問題的時(shí)候一問三不知。

2、業(yè)務(wù)的拓展力量以及不熟識(shí)人之間的交際力量很差，對(duì)于生疏人，假如別人不主動(dòng)找我溝通的我基本也是不會(huì)去跟他溝通，這一點(diǎn)對(duì)于做業(yè)務(wù)這方面的人來說是很致命的。業(yè)務(wù)拓展方面至今還沒有開頭綻開，有時(shí)工作的時(shí)候太死板，去送報(bào)時(shí)其實(shí)有許多的機(jī)會(huì)可以向一些銀行的客戶經(jīng)理熟悉自己，自己卻沒有把握住機(jī)會(huì)。

三、將來的工作方案

在新的20xx年，我主要有一下幾點(diǎn)規(guī)劃：

1、要走出去，拓展業(yè)務(wù)，努力改善自身性格內(nèi)向的這個(gè)毛病，在與銀行的接觸中主動(dòng)的去向別人推廣自己，讓別人熟悉到自己，也要走出去拓展出自己的人脈關(guān)系網(wǎng)。提高自己處理事情的力量以及與客戶之間的溝通力量。

2、拓寬自己的學(xué)問面，對(duì)于擔(dān)保還有融資方面的學(xué)問現(xiàn)在可以說是一竅不通，在明年公司培訓(xùn)這方面的學(xué)問時(shí)要仔細(xì)的學(xué)習(xí)，跟上公司前進(jìn)的步伐。

3、遵守公司內(nèi)部的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，團(tuán)結(jié)同事，樂觀的為公司制造更高的價(jià)值，爭(zhēng)取取得更高的成果，不能原地踏步，要加倍努力，彌補(bǔ)自身的不足。

企業(yè)單位年終總結(jié)4

隨著市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，綜合20xx年的經(jīng)營(yíng)狀況，就xxxx縣而言，要牢牢地把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，必需保持和加強(qiáng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的力度和加快搶占市場(chǎng)的速度。我公司在20xx年工作中要因地制宜，調(diào)整好工作部署，留意和處理好以下幾個(gè)問題;

(一)要轉(zhuǎn)變思想觀念，樂觀適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，連續(xù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的樂觀性和主動(dòng)性。

1、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，親密留意同行業(yè)進(jìn)展舉措，加大公關(guān)力度，實(shí)行樂觀有效的方法，參加競(jìng)爭(zhēng)，鞏固原有險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額，樂觀拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

2、認(rèn)清以后形勢(shì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，深化改革加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，只有努力查找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，調(diào)整好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，才能順當(dāng)完成上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核任務(wù)。

(二)要正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注意業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和最優(yōu)的質(zhì)量選擇并占據(jù)市場(chǎng)。

(三)要連續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭(zhēng)取他們的幫助。

1、要努力提高車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，守住續(xù)保，增加新保，爭(zhēng)取“回?！薄Ｌ厥馐悄ν熊嚤ｋU(xiǎn)，要連續(xù)保持現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的成果。

2、責(zé)任、意外險(xiǎn)領(lǐng)域，要連續(xù)鞏固進(jìn)展現(xiàn)有市場(chǎng)。20xx年我支公司責(zé)任險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勢(shì)頭良好，20xx年要努力連續(xù)保持一個(gè)良好的增長(zhǎng)，這就要求我們開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。20xx年，我公司的學(xué)平險(xiǎn)業(yè)務(wù)填補(bǔ)了空白，20xx年要連續(xù)鞏固和擴(kuò)大戰(zhàn)果，不僅要占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，還要爭(zhēng)取后來居上。此外，非煤礦山雇主責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)等的承保率也要連續(xù)提高。

(四)強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場(chǎng)查勘率，實(shí)行人性化服務(wù)，區(qū)分對(duì)待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。特定客戶、特定險(xiǎn)種尤其要留意理賠工作的質(zhì)量和速度。

(五)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本。據(jù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，20xx年底我公司未決賠款尚有80萬元，這需要我們加緊對(duì)未決賠款處理，并仔細(xì)有效地掌握好賠付率，在加強(qiáng)理賠管理同時(shí)，還必需加強(qiáng)承保管理，杜絕承保、理賠過程中不計(jì)成本的現(xiàn)象。

(六)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算和成本管理，做好增收節(jié)支工作。依據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，我公司20xx年遺留營(yíng)業(yè)費(fèi)用額102521元,手續(xù)費(fèi)117845.6元,這要求我公司盡快轉(zhuǎn)變費(fèi)用管理方法，按月測(cè)算費(fèi)用及成本，使費(fèi)用開支與業(yè)務(wù)進(jìn)度匹配，漸漸解決包袱，并靠超利潤(rùn)途徑來解決費(fèi)用問題。在手續(xù)費(fèi)支出方面，不論何種緣由，都必需嚴(yán)格掌握，才能保證目標(biāo)考核順當(dāng)完成。

企業(yè)單位年終總結(jié)5

在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項(xiàng)目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)當(dāng)說項(xiàng)目部還是取得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓(xùn)。

一、安全管理工作

在安全管理方面，項(xiàng)目部根據(jù)公司《項(xiàng)目管理方法》的要求，首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項(xiàng)目部遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決詳細(xì)問題，發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時(shí)訂正和消退，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

盡管該工程屬于xx院工程，外界干擾很少，但由于在試驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)的汽車均為高速行駛，一般速度要求在xx公里/小時(shí)到xx公里/小時(shí)。因此，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前，試驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門在安全方面提出了一些詳細(xì)的要求，尤其是對(duì)人員的管理方面特別苛刻，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞。嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出試驗(yàn)場(chǎng)，出入必需車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必需上繳xx元保證金。

甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們?cè)诎踩芾矸矫娴膲毫?，尤其是?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項(xiàng)目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動(dòng)力，除進(jìn)行常規(guī)的三級(jí)安全教育以外，實(shí)行將試驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)安全管理部門請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種形式，對(duì)施工人員動(dòng)之以情，曉之以理。

一年來，項(xiàng)目部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，樂觀開展“反三違月”和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，樂觀宣揚(yáng)安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識(shí)，在安全生產(chǎn)方面，沒有消失任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時(shí)還準(zhǔn)時(shí)為甲方發(fā)覺一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。項(xiàng)目部在安全管理方面得到了甲方的充分確定。

二、成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力量，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保試驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的緣由，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)。

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材料管理，并根據(jù)公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的`市場(chǎng)調(diào)查尋價(jià)、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。

2、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是削減固定成本的支出。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

3、樂觀開發(fā)貨源

利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢(shì)，有最小的成本投入，爭(zhēng)取項(xiàng)目總體利潤(rùn)的最大化。大路所項(xiàng)目部在環(huán)保試驗(yàn)室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約xx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近xx萬元，有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤(rùn)。

企業(yè)單位年終總結(jié)6

20xx年我們根據(jù)年初提出的工作思路，出臺(tái)了一些新政策，樹立了一些新觀念，產(chǎn)生了一些新變化，取得了一些新成果。20xx年我們公司全體干部職工都能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，能夠按公司文件的要求執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，干部和員工的思想得到了進(jìn)一步提高，敬業(yè)心和安全責(zé)任感不斷加強(qiáng)，公司的環(huán)境和對(duì)外的關(guān)注度得到了很大提高，形成了一種團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)展的氛圍，經(jīng)過大家的辛勤付出和有力的管理，精彩的完成了xx年的工作任務(wù)。

1、工程任務(wù)和社會(huì)的評(píng)價(jià)

20xx年我們先后完成了xx綠閣的收尾工作、xx綠洲工程、xx工程、xx工程、xx花園工程。植物園的花卉苗木銷售xx工程也取得了可喜的成果，xx風(fēng)景區(qū)高速大路出入口封閉和禽流感的影響，使客流削減，收入不盡人意。

總體看，我們公司的進(jìn)展形勢(shì)是好的，具有很好的進(jìn)展前景，從xx年工作看，從設(shè)計(jì)部景觀造型都有很大進(jìn)步，設(shè)計(jì)、施工、造型、峻工，施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都有進(jìn)步，走向正規(guī)化管理，雖然現(xiàn)場(chǎng)園林景觀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低，原材料漲價(jià)，但我們還是堅(jiān)持了保證質(zhì)量，講求誠(chéng)信的原則，完成的工程受到了甲方的好評(píng)和贊譽(yù)，也得到了社會(huì)各界的好評(píng)和認(rèn)可，提高了公司對(duì)外的知名度。

2、公司環(huán)境改觀，增加了企業(yè)實(shí)力和形象

20xx年在保證對(duì)工程任務(wù)保質(zhì)保量完成的狀況下，在完工工程與新建工程連接不準(zhǔn)時(shí)的狀況下，我們本著養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)的原則，先后完成了公司的水泥路工程、大門改造工程、園區(qū)小品小區(qū)工程、xx涼亭工程、水系塑木橋工程、職工活動(dòng)室工程、園工宿舍工程、新建職工之家、溫室保溫自動(dòng)化工程、栽植果樹等工程，使公司的面貌、環(huán)境得到很大改觀，對(duì)外提高了公司的實(shí)力和戰(zhàn)斗力。

對(duì)內(nèi)使員工改善了辦公和居住環(huán)境，豐富了員工的業(yè)余文化生活，使員工安心工作，沒有后顧之憂，提高了公司的分散力和向心力，真正的實(shí)現(xiàn)了天緣園林公司建筑景觀化、辦公和居住環(huán)境實(shí)現(xiàn)賓館化、辦公設(shè)施實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、著裝實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、公司園區(qū)實(shí)現(xiàn)公園風(fēng)景化，公司花果飄香，綠樹成蔭，假山瀑布，小橋流水，亭廊樓閣，水岸小品，形成了池內(nèi)魚躍，岸上人歡的景色，體現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)、緊急、嚴(yán)厲?、活潑、務(wù)實(shí)、和奉獻(xiàn)的良好工作氛圍。

3、加強(qiáng)管理，提高自身素養(yǎng)，使公司管理走向正規(guī)化和制度化

在xx年的工作中，我們留意了年輕干部和技術(shù)工人的培育，加強(qiáng)了管理干部的隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施了崗位工資制的新體制，實(shí)行能者上，庸者下的干部管理機(jī)制，打破了親屬壟斷管理的格局，使公司管理得到很大提高，實(shí)現(xiàn)了管理正規(guī)化和制度化。

全年不斷修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出入庫(kù)制度、崗位責(zé)任制等各項(xiàng)制度。實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行獎(jiǎng)懲有依據(jù)，施工操作有標(biāo)準(zhǔn)，福利待遇有文件，公司新聞動(dòng)態(tài)有廠報(bào)，安全生產(chǎn)有規(guī)章，考核評(píng)比有細(xì)則的長(zhǎng)效機(jī)制。

管理干部的自身修養(yǎng)和內(nèi)涵得到了很大提高，自我約束力量和以身作則等方面得到很大加強(qiáng)。干部關(guān)懷職工的衣、食、住、行，各部門之間的協(xié)作也特別好，協(xié)作默契，敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從命令，團(tuán)結(jié)同志，留意安全，使后備干部和培育的高校生都得到了熬煉和進(jìn)展，工藝技術(shù)得到了發(fā)揮和延長(zhǎng)，設(shè)計(jì)水平得到了提高。

企業(yè)單位年終總結(jié)7

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確?????準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競(jìng)賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了樂觀熱忱不越位。

2、在工作方案中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣揚(yáng)力度，成立宣揚(yáng)小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

五、行政部XX年工作綱要

XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從下幾個(gè)方面開展XX年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作樂觀性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

企業(yè)單位年終總結(jié)8

隨著市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，綜合20xx年的經(jīng)營(yíng)狀況，就xx縣而言，要牢牢地把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，必需保持和加強(qiáng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的力度和加快搶占市場(chǎng)的速度。我公司在20xx年工作中要因地制宜，調(diào)整好工作部署，留意和處理好以下幾個(gè)問題；

（一）要