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文檔簡介

物流供應商管理制度1.簡介本文檔旨在確立公司物流供應商管理制度，以確保所有與公司進行合作的供應商都能夠嚴格遵守公司要求，為公司提供更高效、更優(yōu)質的物流服務。2.適用范圍本文檔適用于所有與公司簽訂物流服務合同的供應商。3.供應商審核3.1供應商準入在與供應商進行合作前，公司應該對其進行審核和評估。審核內容包括但不限于以下幾個方面：供應商公司實力供應商物流服務內容和能力供應商合作經驗與業(yè)績供應商安全、環(huán)保等方面的管理能力審核的結果將成為決定是否與供應商合作的重要依據。3.2定期審核除了對新合作的供應商進行審核外，公司還應該對已合作的供應商進行定期審核，以保證其持續(xù)符合公司的要求。定期審核的頻率應根據供應商提供服務評估結果和公司對其業(yè)務影響程度等因素來定。定期審核的結果將作為繼續(xù)合作的重要依據。3.3短期審核當公司獲悉供應商存在管理問題或與其合作的業(yè)務發(fā)生重大事件，公司應該啟動短期審核。短期審核內容包括但不限于以下幾個方面：與供應商面談實地檢查評估供應商的短期改進計劃審核結果將作為公司確定是否繼續(xù)合作的重要依據。4.供應商管理4.1供應商管理計劃公司應該制定供應商管理計劃，以確保對不同類別供應商的不同管理措施能夠得到落實。供應商管理計劃應包括：供應商分類不同分類供應商的審核、評價和監(jiān)督措施安全、環(huán)保等方面的管理要求對供應商實施的獎懲措施4.2供應商合同管理公司應該制定供應商合同管理辦法，明確合同中的關鍵要求和相關責任，防止供應商因不符合公司要求而導致后續(xù)事件產生。供應商合同管理辦法應包括：明確合同要求確定有關權利義務公司與供應商解決爭議的方式對供應商合同實施的獎懲措施5.供應商績效評估公司應該對供應商的績效進行評估，以確保其能夠持續(xù)提供高質量服務。評估方法應該包括確認量化指標和監(jiān)督制度。對于供應商評估結果不理想的，公司應該與其商談改進方案，并給予適當獎懲。6.獎懲制度公司應該制定供應商獎懲制度，以確保供應商維護公司利益。獎懲制度應該明確的涉及供應商合同管理、供應商績效評估等內容。對于表現良好的供應商，公司應該給予適當的獎勵以鼓勵合作關系的持續(xù)發(fā)展；對于違反合同、管理要求及服務標準的供應商，公司應該給予適當的懲罰措施。7.結束供應商合作當供應商表現低效或嚴重違反公司規(guī)定，公司可終止供應商的合作。終止合作前，公司需做到以下事項：與供應商溝通并協商解決累計供應商問題記錄留存供應商問題的溝通記錄結束合同及按要求處理相應問題8.結尾

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