店鋪員工表格大全

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料

/Shop/39.shtml《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座/Shop/41.shtml《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料/Shop/44.shtml《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料/Shop/49.shtml《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+8720份資料/Shop/42.shtml《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+13920份資料/Shop/43.shtml《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+17945份資料

/Shop/45.shtml《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+14350份資料/Shop/46.shtml《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+4879份資料/Shop/47.shtml終端店鋪人力資源管理規(guī)范的30張要領(lǐng)表（橫表部分）2.店鋪員工考勤管理表五：店鋪員工考勤表月份：遲到△早退○曠工×病假

事假◎公假⊙日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031表六：店鋪員工簽到表姓名________________月份日期上班時間簽到欄下班時間簽到欄日期上班時間簽到欄下班時間簽到欄11721831942052162272382492510261127122813291430153116表七：店鋪員工外出登記表（A）日期級職姓名外出時間前往地點外出原因主管簽章自時分起至?xí)r分止自時分起至?xí)r分止自時分起至?xí)r分止自時分起至?xí)r分止自時分起至?xí)r分止自時分起至?xí)r分止自時分起至?xí)r分止自時分起至?xí)r分止表十：請假卡（A）店別：_______姓名：_______職稱：_______請假區(qū)分請假事由（假別）本人代理人組長課（店）長經(jīng)（副）理總（副）經(jīng)理假數(shù)累積人事登記日數(shù)時間小計公假事假病假婚假月日時日時日時日時日時日時起止起止起止起止起止起止

請假卡（B）店別：姓名：月份：假別事由請假起迄日期時間請假人簽名代理人簽名核章店長人事主管總經(jīng)理4、店鋪員工考評管理表十五：店鋪一般員工考核評分表店別：____________姓名：___________考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊智能經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，能觸類旁通，且常提供改進意見。20學(xué)識經(jīng)驗較一般人為良好，工作熟練。16肯上進，接受指導(dǎo)，可以勝任工作。12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。8對工作要求茫然無知，工作疏忽。4處理能力理解力非常強，對事判斷極正確，處理力極強。15理解力強，對事判斷正確，處理力比一般人強。12理解判斷力一般，處理事件較少犯錯誤。9理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠。6理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無法處理事件。3協(xié)調(diào)督導(dǎo)與人協(xié)調(diào)無間，經(jīng)常督導(dǎo)下屬對工作盡最大努力順利完成。25愛護下屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練。20肯應(yīng)下屬之要求協(xié)調(diào)處理事件。15僅在必要與人協(xié)調(diào)之工作上與人合作，不常督導(dǎo)。10精神散漫，不肯與人合作，不肯督導(dǎo)下屬。5責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。20工作努力，分內(nèi)工作非常完善。16有責(zé)任心，能自動自發(fā)。12交付工作常需督導(dǎo)始能完成。8敷衍無責(zé)任感，粗心大意。4勤惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。20守日持規(guī)，不偷懶，勤奮工作。16雖少遲到早退，但上班后常不主動就崗。12借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。8時常遲到早退，工作不努力，時常遠離工作崗位。4獎懲記錄考核評分獎懲增減分考績5.店鋪薪金管理規(guī)范表二十四：店鋪員工工資表序號姓名職務(wù)底薪加班費效益獎金應(yīng)發(fā)金額所得稅勞保費午餐補貼實發(fā)金額領(lǐng)訖印章123456789101112表二十六：店鋪獎金核定表本月營業(yè)總額本月工作人數(shù)應(yīng)發(fā)獎金可得獎金合計調(diào)整獎金比率獎金核定級別姓名職別績效點數(shù)核發(fā)獎金主管其他合計獎金核定標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)獎金(元)可得獎金（元）工作人數(shù)調(diào)整比率80萬以上目標(biāo)營業(yè)額*系數(shù)70萬-80萬目標(biāo)營業(yè)額*系數(shù)60萬-70萬目標(biāo)營業(yè)額*系數(shù)50萬-60萬目標(biāo)營業(yè)額*系數(shù)40萬-50萬目標(biāo)營業(yè)額*系數(shù)30萬-40萬目標(biāo)營業(yè)額*系數(shù)30萬以下目標(biāo)營業(yè)額*系數(shù)續(xù)表部門職別姓名營業(yè)獎金計點營業(yè)額獎金額利潤獎金計點利潤獎金額獎金合計合計表二十七：店鋪員工超額完成任務(wù)累計提成計算表計劃完成額實際完成額超額完成50%部分提成10%超額完成50%-100%部分提成20%超額完成100%以上部分提成30%總額計算本人還有很多中研品牌咨詢機構(gòu)出品的一整套服裝店鋪運營和服裝管理銷售講座，共75張VCD！愿意與大家分享!!包括中國首套服飾品牌創(chuàng)業(yè)寶典VCD系列教程，使終端店鋪業(yè)績提升3倍的中研寶典系列VCD，《中國服飾業(yè)品牌鑄造必讀》系列產(chǎn)品VCD，里面包括決勝終端，賣場視覺營銷，360°賣場服務(wù)，賣場訂貨賣場促銷，賣場選址賣場布局，賣場人員管理，賣場復(fù)制，卓越代理商區(qū)域市場開發(fā)與管理，提升企業(yè)核心動力-創(chuàng)建卓越團隊，讓導(dǎo)購自覺自發(fā)的力量，高效賣場的顧客應(yīng)對技巧，服飾品牌總部運營，服飾品牌人員管理，服飾品牌商品企劃，服飾品牌特許經(jīng)營，服飾品牌生產(chǎn)與采購，服飾品牌全能督導(dǎo)等主題的講座，有需要的可以找我!看看能不能幫上你們!!同時大家互相交個朋友!希望能和大家一起研究和交流。一起成長。我的qq429816863!精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔店員培訓(xùn)會申請表地區(qū)：城市：藥店全稱：對方單位經(jīng)辦人姓名：職務(wù)：辦公電話：手機：店員培訓(xùn)計劃：4、共同辦理該事項的地區(qū)經(jīng)理或MR：備注：店員培訓(xùn)須填寫申請，申請時請詳細填寫店員培訓(xùn)計劃，包括時間、地點、參加人數(shù)、培訓(xùn)產(chǎn)品、費用明細等內(nèi)容。經(jīng)總