鄭州大學(xué)管理工程插花藝術(shù)節(jié)項目總結(jié)

鄭州大學(xué)管理工程插花藝術(shù)節(jié)項目總結(jié)“插花藝術(shù)節(jié)”項目總結(jié)一、歷史沿革管理工程系插花藝術(shù)節(jié)源于多年前一個小小的靈感，于是便有了曾經(jīng)“禮儀插花節(jié)”的誕生。從重在講解禮儀插花知識的一個教室內(nèi)小活動，演變?yōu)榻袢沾笮偷摹安寤ㄋ囆g(shù)節(jié)”晚會，熱鬧的外場，精彩的節(jié)目，激烈的比拼，逗趣的游戲，一直深受老師與同學(xué)好評。在這演變的過程里，管理工程系走過了茫然、阻礙、困難遍布的一條長長的路，艱難但無悔。二、項目原則1.堅持做好宏觀目標(biāo)和微觀細節(jié)是辦好活動的有效保證。管理工程系在每一年的插花藝術(shù)節(jié)中都秉持著宏觀方面有定位、有目標(biāo)，微觀方面有策劃、有落實、有宣傳、有總結(jié)的原則。插花藝術(shù)節(jié)作為院系多年的特色活動，在策劃階段就已經(jīng)將其定位成一個院系品牌活動。定位足夠高，才能有效地保證我們晚會的水平。我們活動的目標(biāo)是“插花與禮儀知識融合，彰顯大學(xué)生美麗與智慧”。所有的活動都是從策劃開始的，插花藝術(shù)節(jié)的每一個細節(jié)我們都做了科學(xué)的規(guī)劃，有系統(tǒng)的活動構(gòu)建，也有具體明確的主題、目標(biāo)和時間推進表，保證活動落實的時候有策劃可依；在活動進程中，嚴格按照策劃上的時間推進表進行，做好每一處細小的工作，扎實每一個微小的細節(jié)。晚會每一個工作項目設(shè)有負責(zé)人，為晚會的順利進行提供了保障——明確的人員分工使整個工作過程更為合理有序。在宣傳方面，從大一新生報到之后的宿舍走訪，就將宣傳工作展開了，用走訪的方式為自己院系的新同學(xué)講解歷年插花藝術(shù)節(jié)的情況以及對插花藝術(shù)節(jié)的展望。我們堅信只有自己院系的同學(xué)對晚會有了濃厚的興趣，晚會才會更有活力更有生機。我們還會通過及時的通知班級以及海報等方式進行宣傳。每一屆的活動都會給大家?guī)硪庀氩坏降男Ч头错憽；顒咏Y(jié)束后我們會對自己活動進行總結(jié)，取其精華去其糟粕，為了以后活動的更精彩呈現(xiàn)積累經(jīng)驗。2.豐富有效的活動內(nèi)容是辦好一切活動的基礎(chǔ)。針對插花藝術(shù)節(jié)而言，它是我們對主題要求、對象特點、目標(biāo)效果和實際情況進行認真分析后精心策劃和設(shè)計出來的。既充分的考慮到活動的積極意義，又跟進了時代的發(fā)展潮流。晚會上的每一個節(jié)目都是我們精心篩選出來的，既符合晚會的主題，展示東方女生的知性美以及男生對女生的尊敬之情，又能展現(xiàn)大學(xué)生的青春活力。一切選擇都以為大學(xué)生注入正能量為基準。我們在三月女生月的背景之下，完成系統(tǒng)、豐富、完整和有效地插花藝術(shù)節(jié)晚會，不僅增加了同學(xué)的滿意度，更增加了老師的認可度。三、勇于創(chuàng)新通過多年晚會的探索總結(jié)，我們有了很多成功的創(chuàng)新和突破。如將比拼的插花藝術(shù)作品進行外展，用大眾投票的方式為花藝作品投票。擴大了評審人員范圍的同時，增加了全校對插花藝術(shù)的了解，提升了插花藝術(shù)在生活中的影響力。在為插花作品投票方面，我們還在晚會現(xiàn)場設(shè)置了微博墻，大家用發(fā)微薄的方式為自己喜歡的花藝作品投票，于此同時更可以發(fā)表自己對晚會以及各花藝作品的看法。在高校微博使用率飆升的今天，真正的實現(xiàn)了評委與參賽者零距離交流的目的。這就是我們創(chuàng)新的意義所在。在下一界的插花藝術(shù)節(jié)中，我們決定保留往年有效的創(chuàng)新形式，在此基礎(chǔ)之上，繼續(xù)秉持有效、有趣、有序的原則進行創(chuàng)新，使每一屆的晚會都有新的亮點?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)對下一屆的插花藝術(shù)節(jié)進行了初步的策劃，創(chuàng)新之處在于我們要為每一個花藝作品拍攝一段VCR，使花藝作品從故事之中孕育而生，賦予花藝作品以靈魂，更增加了晚會的趣味性和觀賞性。希望此創(chuàng)新之處能夠得到良好的效果，使之成為值得傳承下去的亮點。四、廣泛播灑管理工程系歷屆插畫藝術(shù)節(jié)特色活動的成功舉辦，使得插花藝術(shù)成為我們院系的品牌特色。而插花藝術(shù)節(jié)不僅是花藝作品的比拼和女生月的匯報演出，它更是我系一年在插花方面的成果展出。于春季的櫻花節(jié)，我們將我們的花藝作品進行外展，不僅得到了同學(xué)們的青睞，更得到了許多小朋友的喜愛。讓大家感受春天里花卉魅力的同時，更使插花知識得以傳播，插花藝術(shù)得以傳承，讓我們院系的品牌插花精品化、專業(yè)化，與鄭州大學(xué)櫻花節(jié)交相呼應(yīng)，成為一道靚麗的風(fēng)景。20xx年夏季的校園風(fēng)采大賽中，為了給黨九十周年生日送上一份祝福，管理工程系精心準備了“九十華誕，青春獻黨”的花藝作品，給人留下了深刻的印象，得到了評委的一致好評。我系在20xx年x月x日的“知我校園，愛我校園”活動中獲得全校第四名的好成績，而在院系特色展示環(huán)節(jié)中，花藝作品“天堂之吻”得到了其他院系的贊賞，并且得到了校團委的高度贊揚，讓我們對院系的插花藝術(shù)充滿了信心。管理工程系團委、學(xué)生會20xx年x月x日第二篇：勞動工資管理系統(tǒng)軟件項目總結(jié)1900字勞動工資管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項目總結(jié)一、項目來源因華東公司最早的勞動工資發(fā)放軟件為19xx年信息中心開發(fā)完成，支持該版本最穩(wěn)定的操作系統(tǒng)為Win98系統(tǒng)，該軟件只有單一的工資制表功能，在使用該軟件期間改動升級很少，因近些年勞動管理工作對外各大局的關(guān)聯(lián)報表和人員成本分析數(shù)據(jù)報送數(shù)據(jù)要求越來越詳細與精準，此軟件已達不到相關(guān)數(shù)據(jù)的提供并經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)錯誤，在此期間勞動工資員只能手工錄入或間接計算填寫數(shù)據(jù)，工作量繁雜，準確率與效率不高。通過20xx年x月到堿業(yè)公司勞工處調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)堿業(yè)勞動工資管理系統(tǒng)也使用此版本，但因他們是由兩個人管理勞動工資、人員信息管理和薪酬分析工作（我公司是一人），所以他們在使用現(xiàn)版本勞動工資發(fā)放系統(tǒng)外又增加了一套人員信息管理及薪酬分析系統(tǒng)，兩套程序相關(guān)聯(lián)使用。經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)商下，決定開發(fā)網(wǎng)絡(luò)化勞動工資管理系統(tǒng)，由電子考勤模塊、勞動工資模塊、獎金發(fā)放與反饋模塊、人員信息管理模塊、薪酬分析模塊，五部分組成。用此網(wǎng)絡(luò)化管理軟件代替單機化管理，各模塊關(guān)聯(lián)操作，安全、精確、快捷實現(xiàn)所有需要的發(fā)放與分析功能，并維護方便，適合長期使用并方便系統(tǒng)的定期升級。二、參與部門及人員1、技術(shù)開發(fā)部：姜杰負責(zé)設(shè)計勞動工資管理系統(tǒng)軟件的構(gòu)架以及軟件要實現(xiàn)的相關(guān)功能的程序編制；2、綜合部：勞動工資員負責(zé)設(shè)計提供勞動工資管理相關(guān)管理職責(zé)與流程、人員原始檔案的信息輸入，勞動工資相關(guān)政策的信息提供及軟件編程計算公式的提供與確定。3、管理部室考勤員、供銷部考勤員、技術(shù)開發(fā)部考勤員、設(shè)備部考勤員、生產(chǎn)調(diào)度部（辦事員）考勤員、儲運部考勤員：負責(zé)提供人員具體崗位的班次變化及反映本部門對此軟件所想要達到哪些管理功能反映意見。三、項目實施過程：1、20xx年x月至20xx年x月，調(diào)研構(gòu)思框架階段，在這個階段，開發(fā)部姜杰和綜合部勞動工資員對原有老系統(tǒng)做了工資數(shù)據(jù)庫分解和分析，到堿業(yè)勞動處調(diào)研學(xué)習(xí)，結(jié)合華東公司勞動管理的現(xiàn)狀情況，對工資管理系統(tǒng)做出重新的定位，網(wǎng)絡(luò)化替代單機化管理，各模塊關(guān)聯(lián)操作使用，并向社會上一些軟件編程公司咨詢研發(fā)資訊。2、20xx年x月至11月，論證、設(shè)計開發(fā)階段。在此期間開發(fā)部姜杰和綜合部勞動工資員對原有的勞動管理流程，人員類別，崗位具體細分、工資、獎金發(fā)放流程及細節(jié)、各部門考勤及班組考勤的管理模式等情況進行了摸底，并進行了多次討論論證。開發(fā)部姜杰根據(jù)反映出來的問題確定了研發(fā)思路，利用業(yè)余時間進行了勞動工資管理系統(tǒng)軟件的設(shè)計開發(fā)，并多次組織各部門相關(guān)人員討論改進。3、20xx年x月至今，運行階段。軟件開發(fā)完成后，綜合部勞動工資員使用并評審了該程序的有效性。開發(fā)部對各部門考勤員、辦事人員進行了該軟件的使用培訓(xùn)工作。幾個部門密切溝通，隨時解決試運行過程中反映出來的問題，并落實到軟件改進上。四、項目實施效果及相關(guān)工作量變化1、電子考勤模塊，員工的考勤起到相互監(jiān)督，公開化，考勤一但生成無法隨意更改，增強了準確率及透明化，每月上報考勤時間得到控制。對加班費及中夜餐費用可提前準確算出，做到提前控制發(fā)放費用。減少了勞動工資員工資發(fā)放考勤手工錄入的操作，增加了部門考勤管理審核的職責(zé)，各部門考勤員由原來的手工畫紙制考勤改為電子考勤輸入。2、勞動工資、獎金發(fā)放與反饋模塊，能及時將發(fā)放的工資、獎金及其他費用準確統(tǒng)計到個人收入?yún)R總里，原來的部門辦事員手工記錄的員工收入臺帳取消，改由勞動工資員編制生成電子版員工收入臺帳，打印并下發(fā)。勞動工資員負責(zé)在獎金發(fā)放表里確定部門人員績效及分值的精確核算及一次性獎、其他獎項總數(shù)的核定職責(zé)，增加勞動工資員對部門獎金發(fā)放，紙制反饋和電子反饋的二次審核職責(zé)。取消原部門辦事員上報財務(wù)部的員工月收入納稅依據(jù)，改由勞動工資員生成月收入上報財務(wù)納稅依據(jù)。3、人員信息管理模塊增強了整個公司人員信息的全面概括性，合并了以前勞動工資多項手工記錄臺帳，改為微機錄入，信息保存安全、詳細、關(guān)聯(lián)性強，查詢更方便。4、薪酬分析模塊增強了公司勞動管理薪酬分析的透明化，準確化，并可與統(tǒng)計局、勞動局及上級部門的多項統(tǒng)計報表相結(jié)合、關(guān)聯(lián)使用，增強了勞動工資員統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)的準確性及工作效率的提高。五、結(jié)論1、技術(shù)開發(fā)部負責(zé)勞動工資管理系統(tǒng)軟件的日常程序維護及日后的定期技術(shù)升級；綜合部勞動工資管理員負責(zé)本系統(tǒng)的日常管理審核及數(shù)據(jù)錄入和匯總工作，提供程序升級需要的相關(guān)勞動政策，勞動管理流程及計算公式的修改和確定；各部門考勤