關(guān)于開展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案

關(guān)于開展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案關(guān)于開展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案為深入加強(qiáng)通業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)落實(shí)國家落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于深入加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知》（國發(fā)〔〕23號(hào)）及《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》和阿舍勒銅業(yè)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，決定在企業(yè)全方面開展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不停提升安全生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)依照我企業(yè)實(shí)際情況，特制訂企業(yè)礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。一、充分認(rèn)識(shí)崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作主要意義崗位和班組是企業(yè)安全管理基本單元，實(shí)現(xiàn)崗位和班組達(dá)標(biāo)是企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主要基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作主要方面。只有每個(gè)崗位和班組將國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度落到實(shí)處，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)。開展崗位和班組達(dá)標(biāo)就是依照崗位標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過考評(píng)、評(píng)定或判定等方式對(duì)班組和各崗位人員知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理等進(jìn)行全方面評(píng)價(jià)，能夠有效促進(jìn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，提升作業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，有效防范和降低各類事故發(fā)生。二、全方面落實(shí)落實(shí)崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度“雙零”為目標(biāo)，以全方面加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理、消除崗位事故隱患、全方面提升全員安全素質(zhì)為主要內(nèi)容，采取開展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣活動(dòng)，營(yíng)造良好工作氣氛，不停提升職員安全素質(zhì)，推進(jìn)班組及崗位達(dá)標(biāo)工作，深入落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員安全管理，不停提升安全生產(chǎn)條件，扎實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、連續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作機(jī)制。（二）組織機(jī)構(gòu)成立企業(yè)崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作創(chuàng)建及考評(píng)工作。詳細(xì)名單以下：組長(zhǎng)：曹哲全副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)安全部。負(fù)責(zé)詳細(xì)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各單位崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作創(chuàng)建和考評(píng)工作。辦公室主任：）成員：（三）創(chuàng)建對(duì)象和目標(biāo)1．創(chuàng)建對(duì)象為企業(yè)各部門全部崗位和班組。2．工作目標(biāo)（1）崗位達(dá)標(biāo)：達(dá)標(biāo)率98%（2）班組達(dá)標(biāo)：達(dá)標(biāo)率95%三、主要內(nèi)容及實(shí)施步驟班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)一項(xiàng)長(zhǎng)久、綜合、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA標(biāo)準(zhǔn)，不停實(shí)施、檢驗(yàn)、總結(jié)與提升。1.明確崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制訂符合企業(yè)特點(diǎn)工作目標(biāo)、方法和工作計(jì)劃；2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐層分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、各個(gè)崗位。3.完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、崗位及班組都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé)，形成完善組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。4.建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。安全部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、生產(chǎn)部為執(zhí)行部門，及時(shí)發(fā)覺和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中碰到各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作一直處于有效監(jiān)督控制狀態(tài)。5.建立企業(yè)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)機(jī)制。將開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)體系，依照計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化工作主動(dòng)性。6.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)。企業(yè)對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定適適用于本單位關(guān)于條款，依照礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，逐條開展礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，按照“邊查邊改”標(biāo)準(zhǔn)整改自查發(fā)覺缺點(diǎn)和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和評(píng)審工作。（一）第一階段（即日起至4月20日）：宣傳發(fā)動(dòng)階段1．企業(yè)各崗位、班組要充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神和要求，加強(qiáng)宣傳工作，充分利用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、廣播和懸掛橫幅等形式加強(qiáng)此次達(dá)標(biāo)工作宣傳，營(yíng)造良好輿論氣氛。2．企業(yè)各崗位和班組要結(jié)合本身實(shí)際情況組織制訂本單位崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案，確定目標(biāo)任務(wù)，成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)保障方法。要求各崗位和班組將實(shí)施方案在4月20日前上報(bào)企業(yè)安全部。（二）第二階段（4月21日至8月30日）：創(chuàng)建階段1．確定崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（5月5日前完成）各部門要依照所屬各崗位實(shí)際情況及特點(diǎn)，參考附件1和附件1-1，確定所屬各崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)分值、考評(píng)方法等，并經(jīng)企業(yè)考評(píng)組確認(rèn)后實(shí)施。崗位達(dá)標(biāo)要以安全技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，以一線操作崗位達(dá)標(biāo)為關(guān)鍵，明確崗位操作關(guān)鍵點(diǎn)，健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)防“三違”，不停提升員工安全意識(shí)和操作技能，并經(jīng)過組織開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、安全先進(jìn)個(gè)人評(píng)選等活動(dòng)，使員工真正做到“四不傷害”，從而推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作連續(xù)、穩(wěn)定開展。2．確定班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（5月20日前完成）各單位要依照所屬班組各崗位實(shí)際情況及特點(diǎn)，參考附件2和附件2-1，確定所屬各班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)分值、考評(píng)方法等，并經(jīng)本部門考評(píng)組確認(rèn)后實(shí)施。班組達(dá)標(biāo)，主要以班組安全活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全設(shè)備設(shè)施建設(shè)與維護(hù)為重點(diǎn)。班組安全活動(dòng)要求以附件3為模板每七天統(tǒng)計(jì)一次，并結(jié)合“6S”管理模式，全方面提升班組管理水平，確保班組達(dá)標(biāo)工作連續(xù)、有效開展。標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)基本條件以下：（1）班組長(zhǎng)要經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格，具備識(shí)別危險(xiǎn)、控制事故能力，班組組員要有“安全第一”意識(shí)、“我管安全”責(zé)任和“我保安全”任務(wù)；（2）班組人員熟練掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，做到考試合格上崗，并果斷落實(shí)執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（3）開好班前會(huì)，組織好安全教育及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)練兵活動(dòng)等，并做好統(tǒng)計(jì)；（4）上崗前做到工具、設(shè)備無隱患和缺點(diǎn)安全防護(hù)裝置設(shè)施齊全、完好、可靠，作業(yè)環(huán)境良好，安全通道通暢、安全標(biāo)示醒目、正確穿戴、使用個(gè)人防護(hù)用具；（5）危險(xiǎn)源要有標(biāo)示，對(duì)危險(xiǎn)控制要有方法，責(zé)任落實(shí)到人；（6）班組有考評(píng)制度，嚴(yán)格考評(píng)、獎(jiǎng)罰分明；（7）實(shí)現(xiàn)員工無違章、崗位無隱患、班組無事故。3．對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展培養(yǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)崗位和班組（8月30日前完成）各崗位和班組按照制訂崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。（三）第三階段（9月1日-9月30日）：考評(píng)階段企業(yè)崗位和班組要成立考評(píng)組并明確評(píng)定程序和方式，按照三級(jí)考評(píng)行式實(shí)施考評(píng)，首先組織開展崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定，后組織開展班組達(dá)標(biāo)評(píng)定工作。1．考評(píng)程序（1）崗位達(dá)標(biāo)考評(píng)：崗位自評(píng)—班組初評(píng)—企業(yè)考評(píng)組終評(píng)（2）班組達(dá)標(biāo)考評(píng)：企業(yè)各部門考評(píng)程序：班組自評(píng)—部門考評(píng)組初評(píng)—企業(yè)級(jí)考評(píng)組終評(píng)。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在考評(píng)過程中組織抽查，凡在抽查過程中發(fā)覺終評(píng)評(píng)分與實(shí)際情況相差顯著或終評(píng)與抽查評(píng)定分?jǐn)?shù)相差較大，一律推翻原有評(píng)定，并認(rèn)定為考評(píng)不合格。2．考評(píng)方式（1）此次達(dá)標(biāo)考評(píng)均使用確認(rèn)后達(dá)標(biāo)評(píng)定表進(jìn)行評(píng)分，滿分均為100分，90分為合格。崗位和班組是否最終達(dá)標(biāo)以終評(píng)考評(píng)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，初評(píng)、終評(píng)均需考評(píng)組全體人員簽字確認(rèn)。（2）班組達(dá)標(biāo)必須建立在本班組所屬各崗位達(dá)標(biāo)100%以上；在創(chuàng)建評(píng)定時(shí)間，發(fā)生重傷及以上事故或職業(yè)病可直接認(rèn)定該崗位及班組不合格。3．考評(píng)基本內(nèi)容（1）對(duì)崗位和班組事故控制進(jìn)行考評(píng)，是否發(fā)生事故；（2）對(duì)班組所屬各崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)考評(píng)，是否存在隱患；（3）對(duì)班組組員進(jìn)行遵章守紀(jì)，安全操作規(guī)程執(zhí)行情況考評(píng)，是否發(fā)生違章、違規(guī)行為和不安全行為；（4）對(duì)班組安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行考評(píng)，是否按照本班組實(shí)際情況開展安全活動(dòng)，開展成效怎樣，活動(dòng)統(tǒng)計(jì)是否完善；（四）第四階段（10月1日-10月30日）：改進(jìn)提升階段1．考評(píng)完成后，對(duì)已達(dá)標(biāo)崗位和班組，要做好鞏固提升并連續(xù)改進(jìn)；對(duì)參加創(chuàng)建但未達(dá)標(biāo)崗位和班組，要善于總結(jié)，努力提升不足之處，限期整改后參加評(píng)定。2．企業(yè)各部門、班組首先要組織評(píng)選創(chuàng)建工作中先進(jìn)崗位和班組自行進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作不重視和創(chuàng)建工作效果差崗位和班組進(jìn)行通報(bào)處罰。3．企業(yè)各部門、班組要善于對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建過程中發(fā)覺不足之處進(jìn)行改過，并及時(shí)修訂評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使此次創(chuàng)建工作愈加規(guī)范化、制度化。（五）第五階段（11月底前）：總結(jié)表彰階段企業(yè)各部門、班組要全方面總結(jié)此次崗位和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并填報(bào)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建信息匯總表（見附件4），并評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建優(yōu)異崗位和班組授予“安全生產(chǎn)示范崗”“安全生產(chǎn)示范班組”稱號(hào)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施方法安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中，要自覺落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)方面規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)實(shí)施，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作得到不停加強(qiáng)并連續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)本質(zhì)安全水平不停得到提升，使企業(yè)人、機(jī)、環(huán)處于友好，并保持在最好安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而確保和促進(jìn)企業(yè)在安全前提下健康快速發(fā)展。1．不停完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提升規(guī)范化管理水平；2．采取有效方法，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為企業(yè)連續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不停強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改進(jìn)軟環(huán)境；4．建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工創(chuàng)建工作熱情，全方面提升企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5．強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)，不停完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)主要責(zé)任人親自抓，分管安全副總經(jīng)理詳細(xì)抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓強(qiáng)有力組織保障體系，實(shí)施“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。五、其它要求開展崗位和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要責(zé)任人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參加、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、重復(fù)普查、落實(shí)整改、連續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（一）嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范開展達(dá)標(biāo)工作企業(yè)崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安環(huán)部）將定時(shí)組織開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺沒有按要求組織開展進(jìn)行通報(bào)。企業(yè)各部門、班組要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范開展達(dá)標(biāo)工作，努力確保此次達(dá)標(biāo)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)、有效開展。（二）加大宣傳教育力度，提升安全生產(chǎn)技能企業(yè)各部門、班組要充分利用班前會(huì)、安全講座，全員培訓(xùn)、技術(shù)比武、安全月活動(dòng)等各種方式，不停加強(qiáng)對(duì)一線崗位安全教育力度，使員工具備危險(xiǎn)預(yù)知能力、安全操作技能和事故應(yīng)急處理能力，全方面提升員工安全意識(shí)和安全技能。（三）制訂完善獎(jiǎng)罰方法，促進(jìn)崗位和班組達(dá)標(biāo)企業(yè)各部門、班組要依照本身實(shí)際情況制訂對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰方法，對(duì)要求期限內(nèi)未完成達(dá)標(biāo)工作崗位和班組，進(jìn)行處罰；對(duì)達(dá)標(biāo)工作完成情況很好且考評(píng)優(yōu)異崗位和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作連續(xù)、穩(wěn)定開展。（四）加強(qiáng)工作指導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建工作企業(yè)崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安全部）將適時(shí)組織對(duì)各部門、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作開展落實(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，此次創(chuàng)建工作也將作為本年度安全生產(chǎn)考評(píng)主要內(nèi)容，對(duì)工作開展情況好班組進(jìn)行通報(bào)褒揚(yáng)，對(duì)較差進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)追究部門責(zé)