企業(yè)干部短期考核職務(wù)系數(shù)表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔干部短期考核職務(wù)系數(shù)表職務(wù)系數(shù)表部門正職副職正科助理副科助理鑄軋分廠2.4主管生產(chǎn)副職1.91.71.5其他副職1.81.71.5板帶分廠2.4主管生產(chǎn)副職1.91.71.5其他副職1.81.71.5鋁箔分廠2.5主管生產(chǎn)副職1.91.71.5其他副職1.81.71.5型材門窗分廠2.3主管生產(chǎn)副職1.91.71.5其他副職1.81.71.5彩印板分廠2.2主管生產(chǎn)副職1.81.61.5其他副職1.81.61.5親水箔分廠2.3主管生產(chǎn)副職1.91.71.5其他副職1.81.71.5銷售部2.21.81.61.5安全生產(chǎn)部2.21.81.61.5設(shè)備能源部2.11.81.61.5技術(shù)質(zhì)量管理部2.21.81.61.5供應(yīng)部2.11.81.61.5動(dòng)力分廠2.11.81.61.5機(jī)修車間2.11.81.61.5研究所2.11.81.61.5財(cái)務(wù)部2.11.81.61.5發(fā)展策劃部2.11.81.61.5人力資源部2.11.81.61.5工會(huì)21.71.61.5黨群工作部21.71.61.5監(jiān)查審計(jì)部21.71.61.5總經(jīng)理辦21.71.61.5武裝保衛(wèi)部21.71.61.5注：本表中數(shù)字僅供參考，應(yīng)根據(jù)具體情況調(diào)整。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度/季度：職位：檢驗(yàn)員關(guān)鍵考核項(xiàng)目績效標(biāo)準(zhǔn)占比計(jì)算方式信息來源周期基準(zhǔn)目標(biāo)1外部信息反饋產(chǎn)品的表面問題與標(biāo)簽漏貼1次/月020每次扣4分品質(zhì)部/外部信息反饋單每月2出廠產(chǎn)品編號(hào)有誤次數(shù)1次/月020每次扣4分品質(zhì)部/外部信息反饋單每月3錯(cuò)檢次數(shù)1次/月010每次扣2分班長反映每月4小批量試裝的編號(hào)記錄1次/月05每次扣1分班長反映不定期5由于本工序原因引起的流水線堵塞超過3分鐘1次/月0次/月10每次扣1分，每增加3分鐘加扣1分班組長反映每月6提案改善1次/月0次/月10無提案（0分）提交提案但未被采納（+1分）提交提案被采納（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM辦/提案統(tǒng)計(jì)表每月7出勤1次/月0次/月15曠工（-5/次）先停工后補(bǔ)假（-2/次）先停工后補(bǔ)假，特殊原因（-1/次）遲到、早退（5分鐘以內(nèi)-0.5/次）遲到、早退（5分鐘以上-1/次）遲到、早退月累計(jì)30分鐘（-3/月）事假、病假超過標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)（-1/天）口頭請(qǐng)假（-1/次）