現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善

Http://Http://全國統(tǒng)一報名熱線：020-3216783111020020020020-32167831/篤實、求精、互贏、敏捷現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善基本信息開課時間：2022-10-27培訓天數(shù)：3天開課地區(qū)：合肥價格：￥4500報名電話小姐主辦方：廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站：培訓對象生產現(xiàn)場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。

課程介紹

時間地點：

2022年9月21~23日（星期三~星期五）/上海

2022年10月27~29日（星期四~星期六）/合肥

2022年12月15~17日（星期四~星期六）/上海

收費標準：￥4500/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐

課程目標：

建立質量穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運營成本。

課程結構：

1、理解現(xiàn)場質量管理核心要求

2、打造現(xiàn)場質量管理基礎模型

3、掌握現(xiàn)場質量系統(tǒng)改善方法

4、課程總復習與實踐應用指南

課程特色：

通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、理解現(xiàn)場質量管理核心要求

1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析

分析問題基本思路

解決問題四大步

2.現(xiàn)場質量管理基本理念

什么是質量

百年質量管理啟示錄

現(xiàn)場質量管理三大紀律

現(xiàn)場質量管理八項注意

3.現(xiàn)場六大要素管理

六大要素管理核心策略

防錯/防呆

防錯十大原理

防錯六大步驟

防錯三類指標

標準化作業(yè)

什么是真正的標準化作業(yè)

標準化作業(yè)的基本要求

減少員工隨意操作帶來的浪費及品質風險

減少對員工經驗的依賴及流動風險

科學設計作業(yè)程序以減少勞動強度并提升效率

標準化與持續(xù)改進

標準化作業(yè)之路（案例+歸納1-7）

培訓也要標準化

培訓的第一要素

關于培訓的四個現(xiàn)代化

設備點檢-如何做更有效

活用關鍵策略組合

針對品質異常-啟動快速響應

針對現(xiàn)場紀律-實施分層審核

針對關鍵特性-統(tǒng)計過程控制

針對高風險點-持續(xù)優(yōu)先改進

二、打造現(xiàn)場質量管理基礎模型

1.典型問題點收集與評估

2.工序分析與影響因素

3.相關性矩陣分析

4.風險識別與評估

5.案例研究

三、掌握現(xiàn)場品質系統(tǒng)改善方法

1.問題解決基本理念與流程

?基本理念-八項注意

?基本流程-七步鉆石

2.一把鑰匙開一把鎖

?工程判定

?變異點分析

?腦力風暴

?簡單統(tǒng)計手法

?創(chuàng)新方法

3.相對復雜問題快速突破

?普適法則-找規(guī)律

?快速查找-比較法

?終極武器-大搜索

?特別補充-拆裝法

4.挑戰(zhàn)極限

?應用所學完成課堂大練習

線索生成

如何利用現(xiàn)場數(shù)據(jù)迅速發(fā)現(xiàn)問題的時空規(guī)律并選用最佳解決工具

對于長期存在的老大難問題,如何運用4步拆裝法迅速判定問題是由哪些零件引起的，還是裝配過程中的失誤造成的

對于零件制造過程中的問題,如何快速問題是由哪些過程參數(shù)造成的,還是材料或加工方法造成的

對于鑄造/熱處理/焊接/噴涂/玻璃制造等特殊過程，如何鎖定重要過程參數(shù)以及最佳作業(yè)條件(水平)

線索確認

經過前輪篩選，無論存在多少可疑因子，如何快速確定問題的真正原因以及最佳解決方法

當問題尚處于開發(fā)(樣品或試生產)階段，如何從根源上有效解決

效果驗證

如何用最小樣本及置信度驗證問題的真因及改善效果

完成經驗庫建設

經驗庫是一切改善的起點和終點

經驗庫的建立

經驗庫原始數(shù)據(jù)積累與輸入

經驗庫的維護與應用

經驗庫動態(tài)維護

經驗庫在改善活動中的應用

四、課程總復習與實踐應用指南

內容小結

培訓內容口訣化記憶

回答學員問題及疑點澄清

課程應用

師資介紹劉老師

【學歷】湖南大學工商管理學院MBA

【資格】6Sigma黑帶、高級培訓師

【工作經歷】

2001年至今上海某企業(yè)管理服務有限公司資深顧問、高級講師。主要從事六西格瑪、SHAININDOE、五大工具等方面的培訓，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培訓和咨詢；

1999-2001某臺灣企管顧問公司高級顧問師，致力于推動企業(yè)現(xiàn)場5S管理、MRP/ERP系統(tǒng)與ISO系統(tǒng)建立，3P人力資源管理等；

1996-1999某臺資企業(yè)常務副總經理，主要負責產品研發(fā)、生產及品質控制；

1994-1996廣東某電子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部經理。

【擅長領域】

多年來主要為世界500強企業(yè)以及國內優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括HITACHI、駱駝集團、NISHKAWA、大隆集團、延鋒偉世通、NSK-AKS、旌陽集團、EATON、住友-貝克、TOTAL、申雅密封、上海汽車工業(yè)活動中心、耀華-皮爾金頓、NOK、博格華納、上海高分子材料研究所、自然堂、勝通集團、李爾汽車部件、愛信宏達、萬江集團、WPP、奇瑞汽車、貴航股份、比亞迪等國內外知名企業(yè),致力于推廣質量問題的快速突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。

【核心課程】

現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善、SHAININDOE、內審員培訓（AS9100C，ISO/TS16949:2009)

5TOOLS(FMEA-4th,SPC-2nd,MAS-3rd,APQP-2nd,PPAP-4th)。

【研究方向】現(xiàn)場快速突破性改善及經驗庫建設→精益六西格瑪管理

【培訓宗旨】“培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境?！?/p>

【授課形式】

通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與

報名回執(zhí)表填好下表后郵件至qifei@（此表復印有效）現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善單位名稱通訊地址發(fā)票抬頭聯(lián)系人電話傳真代表姓名性別職務電