對(duì)公司有何合理化意見和建議

對(duì)公司有何合理化意見和建議對(duì)公司有何合理化意見和建議公司是一種企業(yè)組織形式，在開展上，作為公司的一員，我們可以給予一些合理化的建議。為大家精心準(zhǔn)備了寫給公司的建議書，歡送大家前來閱讀。首先針對(duì)綠城工地需增設(shè)一個(gè)辦公室，便于管理人員協(xié)商解決問題。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要及個(gè)人利益，望公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的廣利人員配備對(duì)講機(jī)。就綠城現(xiàn)場(chǎng)而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞開工具。為方便管理及嚴(yán)格控制物料，施工方與物料管理人員在每次收貨時(shí)需共同清點(diǎn)并且簽字確認(rèn)。分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)這個(gè)說幫那個(gè)做事，然而自己的事卻無法做好，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承當(dāng)責(zé)任的情況。個(gè)部門配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。有制度卻無法有效推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。八、為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展考慮，公司在用人方面可從以下方面著手突破：.人才的引進(jìn)、留住及鼓勵(lì)。.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。㈢繼續(xù)完善和貫徹本行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低本錢，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4.完善員工福利制度、工資制度，獎(jiǎng)罰等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實(shí)處。九、加強(qiáng)對(duì)根底干部的培養(yǎng)。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)略有所有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的開展。作為一名新員工，有人跟我說，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的，尤其是一個(gè)新員工。在國有公司，有些事情，是可知而不可說的，——這些叫中國的“特色國情”。我們?nèi)A興公司無疑是將這“特色國情”發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業(yè)。虛的我就不多講了，直奔主題吧?？催^網(wǎng)上對(duì)華興的評(píng)價(jià)，我們不禁要問：為一個(gè)公司，大型的國有公司，外界的評(píng)論那么差，人才流失那么嚴(yán)重，管理層面一團(tuán)污七八糟，公司內(nèi)幕不得見人?這樣的公司，它的運(yùn)營(yíng)理念是什么?不錯(cuò)是盈利。我們還要問，是盈少數(shù)人的利，還是盈整個(gè)公司群眾的利?盈這種利能不能被人所承受，這種方式能不能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)?既然是盈利，為什么不能盈雙贏的利呢?那如何去盈雙贏的利呢?為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利?這些都是我們必須要弄懂的問題。我們先看一下，一位員工跳槽時(shí)對(duì)主管人員說的話：“你可知道，這三年來我一直隱忍不發(fā)的原因是什么?家里培養(yǎng)我上大學(xué)，花了多少心力財(cái)力?他們寄予了我多少多少希望?你可知道我工作都將近四年了，一個(gè)月還不到四千塊錢，一年出去花費(fèi)，在城市里兩個(gè)平方都買不起?我這幾年，看了多少技術(shù)規(guī)程，買了多少標(biāo)準(zhǔn)，光這些書花了我多少錢?我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經(jīng)驗(yàn)，適合做那些活，你可曾想過?你現(xiàn)在問我為什么要跳槽?為什么?我還要問你呢?！蔽覀?nèi)A興公司無疑是為中廣核之類的公司，培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地。問題出在什么身上?再看一下華興公司一年的利潤(rùn)率，1.6%，什么概念?就是我出一萬塊錢，一年只掙160塊錢。我感覺，銀行存儲(chǔ)的利率好似都比這高。這反映了什么問題?技術(shù)的，管理層面的有不如無，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化;僅僅比原始社會(huì)好那么一點(diǎn)?，F(xiàn)在是21世紀(jì)，又稱高科技數(shù)據(jù)化信息時(shí)代，這不是挖苦嗎?有人想問，這些問題，上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎?怎么可能不知道。沒方法改變嗎?其實(shí)有的，但這些人本身就是一個(gè)利益既得體。你想一想，一個(gè)人，會(huì)拿自己開刀嗎?而某些不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，就算想到了，也因?yàn)楹ε赂母锏淖枇μ螅|動(dòng)到掌握實(shí)權(quán)的集團(tuán)的利益，而引起的強(qiáng)有力的反彈，或許把這種病根歸結(jié)在“中國特色國情”上去，然后連這個(gè)想法也消除了。所以我們只能，跟以前一樣官僚制度盛行，轉(zhuǎn)個(gè)正時(shí)請(qǐng)人幫助，進(jìn)入總部托人走關(guān)系，基層員工年終獎(jiǎng)金一拖再拖，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己。所以我們有怨沒處訴，情緒高漲，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛;公司不會(huì)理你的，反正多，“不怕招不到人”。百足之蟲，死而不僵。有人說，既然是這是民族的特色，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況。“中國特色”，內(nèi)地特色，我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向和中廣核。不是的，這些都是一些淺見者，逃避責(zé)任的托詞。中廣核，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎?西方國家，為什么公司運(yùn)營(yíng)的那么良好，大家不但不搶著走管理路線，人家愿意走經(jīng)濟(jì)技術(shù)路線。經(jīng)濟(jì)技術(shù)永遠(yuǎn)是推動(dòng)公司開展的動(dòng)力啊。我感覺我講到現(xiàn)在，講的都是廢話，人家不愿意聽。其實(shí)按目前的形勢(shì)的話，我最多在這公司干兩年，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點(diǎn)意見吧。如果有人聽得進(jìn)的話。到底我們的路該怎么走?第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。華興這幾年，做大“蛋糕”的能力，無疑一年不如一年。科技的不講，人才的稀缺，管理，造價(jià)，施工，技術(shù)，法規(guī)，……無一不缺。尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域，如何能吸引人才?豐厚平等的待遇，寬松的環(huán)境，對(duì)人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新，我們開通管理技術(shù)雙向平等的通道，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級(jí)待遇，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人），這樣技術(shù)才會(huì)有創(chuàng)新，自己的施工操作才有更高的效率，進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)。這樣，來擴(kuò)大資本，來增加員工工資，提高員工投入技術(shù)的.積極性。我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度?，F(xiàn)在的大學(xué)生，實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng)，我們可以在期間培養(yǎng)一局部學(xué)生，通過公司內(nèi)部?jī)?yōu)良的環(huán)境（假設(shè)話有），吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來。這樣為公司的將來輸入技術(shù)骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力。當(dāng)然，這需要公司高層高瞻的眼光了。我們也可以對(duì)公司員工，進(jìn)行實(shí)際有用的培訓(xùn)，“有用的”培訓(xùn)，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢上，我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果?！肮び破涫?，必先利其器”，一個(gè)公司想開展，沒有技術(shù)，沒有人才，“不做大蛋糕”，簡(jiǎn)直就是癡心妄想。第二，加強(qiáng)自己如何公平分蛋糕的能力。這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要，（第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比擬開明，自身公平。馬克思主義哲學(xué)絕對(duì)真理，絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗，想要管理層次比擬開明，在中國，比擬難。但中國管理層次比擬開明的，也不是沒有。我們不能老是向靠齊。蛋糕的分配問題，就涉及到利益沖突，各方矛盾。這不光是人的自私的原因，其實(shí)主要問題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。為什么是個(gè)人就想做公司主管，就要當(dāng)工程經(jīng)理?原因太過簡(jiǎn)單，錢多。那假設(shè)話，搞技術(shù)的人（尤其是高工）工資不比他們差呢?工程經(jīng)理，高層主管，畢竟就那么幾個(gè)，如果工資不比他們好，那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢?您好!我來公司已兩年有余，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這兩年的時(shí)間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃開展，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長(zhǎng)歷程，我的心里也有些個(gè)人想法，希望我的這些想法（或建議）能對(duì)公司的開展有所幫助。一、公司的制度化管理每個(gè)公司的開展，必須要有完善的規(guī)章制度，我們公司亦不例外，目前公司根本還是停留在駿馬各項(xiàng)規(guī)章制度的根底上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開發(fā)那么是一種建立工程管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)別，主要區(qū)別表達(dá)在管理的對(duì)象、管理的目標(biāo)、管理的實(shí)體。因此，制定適合房產(chǎn)公司管理和運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度已是當(dāng)務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊(cè)》約90頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理（供參考），內(nèi)容比擬詳實(shí)，也消耗了我近半個(gè)月的時(shí)間。不管如何，我希望房產(chǎn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。對(duì)不完善的地方可以在實(shí)踐和執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。二、公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實(shí)際情況并兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，遵循精干高效、靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原那么，當(dāng)然最根本的設(shè)置原那么還是如何利于公司的管理和開展，一般采用直線職能制（既能集中統(tǒng)一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門的職能作用），現(xiàn)階公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門和人員進(jìn)行設(shè)置，在實(shí)踐和開展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。三、公司的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)績(jī)效考核主要分三個(gè)階段，月考核、半年考核、年終考核，因此，建議公司對(duì)考核通過的同志可以考慮將年終獎(jiǎng)金分階段發(fā)放，即全年獎(jiǎng)金/2/12為每月績(jī)效考核獎(jiǎng)，全年獎(jiǎng)金/2/2為半年和全年獎(jiǎng)金，當(dāng)然半年和全年獎(jiǎng)的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整，對(duì)月績(jī)效考核未通過的，月考核獎(jiǎng)暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估合格的可以將月考核獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)，評(píng)估不合格的不予補(bǔ)發(fā)，這樣更便于對(duì)公司員工的約束管理，還能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性和主動(dòng)性。四、公司財(cái)務(wù)部的完善公司財(cái)務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測(cè)算職能，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)方案和財(cái)務(wù)分析報(bào)告及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司的相應(yīng)決策提供依據(jù);另外財(cái)務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時(shí)間段，每月最好規(guī)定兩次付款時(shí)間段，對(duì)滯后的順應(yīng)在下一時(shí)間段付款，同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已付款和未付款的統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強(qiáng)了各個(gè)部門的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財(cái)務(wù)部對(duì)資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，對(duì)整個(gè)工程的順利開展也更加有利。五、成立物業(yè)公司的可行性根據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬平米左右的，物業(yè)公司根本上能夠自負(fù)盈虧，并稍有盈利?，F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來不錯(cuò)的收益，同時(shí)也可適當(dāng)降低南苑賓館、咖啡店的運(yùn)營(yíng)本錢（主要指維修局部）。因此，鑒于從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展及結(jié)合星湖明軒工程的實(shí)際情況考慮，建議成立物業(yè)公司。（成立物業(yè)公司的各項(xiàng)手續(xù)也不太繁瑣）成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經(jīng)濟(jì)的人員我公司已經(jīng)具備（當(dāng)然如不夠的話，可另行），只需另行聘請(qǐng)具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。新物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù)，然后自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗(yàn)資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理人員的職業(yè)資格證書和勞動(dòng)合同，管理和技術(shù)人員的職稱證書和勞動(dòng)合同等資料向工商所在地政府房地產(chǎn)主管部門申請(qǐng)資質(zhì);（三級(jí)資本50萬，工程、管理、經(jīng)濟(jì)等技術(shù)管理人員不少于10人）六、大潤(rùn)發(fā)塔樓水電和幕墻的合同使用大潤(rùn)出售樓專用帳戶款，并將水電和后期幕墻合同價(jià)格做高的思路，這樣運(yùn)作，必須有兩個(gè)根本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自己的公司，不能掛靠，因此，我個(gè)人覺得這樣運(yùn)作的話，公司所要面臨和承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承當(dāng)全部風(fēng)險(xiǎn)，建議最好不要采用，可否考慮將大潤(rùn)發(fā)所有工程、設(shè)計(jì)、前期籌劃、監(jiān)理等的全部應(yīng)付款通過售樓專用帳戶支付，并證明這些款項(xiàng)由強(qiáng)勁公司代付，希望能與大潤(rùn)發(fā)溝通協(xié)調(diào)，這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。希望盡快確定此方向，這同時(shí)涉及到后期各招標(biāo)的方向。七、公司財(cái)務(wù)報(bào)銷的明確和薪資的人性化發(fā)放各級(jí)員工的報(bào)銷額度應(yīng)予以明確的范圍，在規(guī)定的范圍之外，必須事先申請(qǐng)，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)（主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務(wù)費(fèi)），當(dāng)然，額度較大時(shí)還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，所有業(yè)務(wù)報(bào)銷單報(bào)銷時(shí)也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。對(duì)各級(jí)員工的薪資發(fā)放建議財(cái)務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放，在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財(cái)務(wù)技術(shù)處理，多為員工考慮，這樣更能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。八、工作總結(jié)工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié)，其實(shí)每個(gè)員工的工作總結(jié)其實(shí)是匯報(bào)工作，并提出工作上的困難和有利于公司開展的建議，是在與您交流和溝通，也是您對(duì)員工最終考