企業(yè)技術中心綜合信息表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔（）（）《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學院》46套講座+6020份資料

/Shop/39.shtml《國學智慧、易經(jīng)》46套講座/Shop/41.shtml《人力資源學院》56套講座+27123份資料/Shop/44.shtml《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料/Shop/49.shtml《員工管理企業(yè)學院》67套講座+8720份資料/Shop/42.shtml《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+13920份資料/Shop/43.shtml《財務管理學院》53套講座+17945份資料

/Shop/45.shtml《銷售經(jīng)理學院》56套講座+14350份資料/Shop/46.shtml《銷售人員培訓學院》72套講座+4879份資料/Shop/47.shtml附件二《企業(yè)技術中心綜合信息表》及附表企業(yè)技術中心綜合信息表企業(yè)名稱行業(yè)主營業(yè)務聯(lián)系人電話傳真電子郵件序號指標名稱單位1企業(yè)營業(yè)收入總額萬元2企業(yè)利潤總額萬元3企業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額萬元4上年度企業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額萬元5企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤萬元6企業(yè)主導產(chǎn)品市場占有率%7企業(yè)科技活動經(jīng)費支出額萬元8上年度企業(yè)科技活動經(jīng)費支出額萬元9企業(yè)研究與實驗發(fā)展經(jīng)費支出萬元10企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入萬元11企業(yè)新產(chǎn)品銷售利潤萬元12企業(yè)技術開發(fā)儀器設備原值萬元13企業(yè)出口創(chuàng)匯額萬美元14企業(yè)員工數(shù)人15企業(yè)研究與試驗發(fā)展人員數(shù)人16企業(yè)全體職工年收入總額萬元17技術中心人員數(shù)人其中：高中級職稱人數(shù)人18技術中心全體職工年收入總額萬元19企業(yè)擁有市級以上專家數(shù)人20碩士以上學位人數(shù)人21來技術中心從事開發(fā)工作的海內(nèi)外專家數(shù)人月22技術中心在海外設立開發(fā)設計機構數(shù)個23通過國家、省級認證實驗室數(shù)個24技術中心國內(nèi)外培訓費用萬元25企業(yè)與高校和研究所合辦開發(fā)機構數(shù)項26企業(yè)獲得的馳名或著名商標數(shù)個27企業(yè)獲得的名牌產(chǎn)品數(shù)個28最近三年主持和參加制定的國際、國家、行業(yè)標準數(shù)項29企業(yè)擁有的發(fā)明專利數(shù)項30企業(yè)申請專利授理數(shù)項其中：發(fā)明專利授理數(shù)項31企業(yè)全部技術開發(fā)項目數(shù)項其中：周期大于等于三年的項目數(shù)項其中：對外合作項目數(shù)項32企業(yè)完成新產(chǎn)品新技術項目數(shù)項其中：完成省級以上項目數(shù)項33企業(yè)最近三年獲省級以上科技進步獎數(shù)項企業(yè)負責人簽字：企業(yè)蓋章附表1科技活動經(jīng)費支出主要內(nèi)容與金額萬元主要經(jīng)費內(nèi)容金額備注企業(yè)內(nèi)部開展科技活動經(jīng)費支出1、科技活動人員勞務費2、科技活動消耗原材料費3、科技活動購買與自制設備支出4、其他支出其中：前期論證費調研差旅費辦公費資料圖書費水電費科研設備維修費印刷費專題會議費成果鑒定費科研房租費間接服務人員勞務費的分攤培訓費1－4項小計委外經(jīng)費支出5、委托外單位開展科技活動經(jīng)費支出1－5項合計附表2來技術中心從事研發(fā)工作的外部專家信息序號姓名地區(qū)單位技術職稱工作時間（人月）主要從事的工作注：地區(qū)指專家所在國家或地區(qū)，外國專家請注明國別，國內(nèi)專家請注明所在地區(qū)附表3對外合作技術開發(fā)項目清單序號項目名稱合作單位名稱（系、專業(yè)或部門）合作對方聯(lián)系人合作對方聯(lián)系電話合作方式注：合作方式：①共同研究開發(fā)；②委托對方開發(fā)需提供合作協(xié)議復印件附表4技術中心專家表序號姓名出生年月學歷職稱工作部門職務技術領域專家類型電話企業(yè)外專家請注名單位注：專家類型指市級以上政府津貼、突出貢獻中青年專家、政府科技人才，博士、在站博士后、碩士，其他（請說明）需提供專家證書復印件附表5擁有的有效發(fā)明專利信息序號發(fā)明專利名稱申請國別申請?zhí)柺跈嗵栕ⅲ盒杼峁┯行Оl(fā)明專利證書復印件附表6通過省級以上組織認定的實驗室或檢測中心信息序號實驗室名稱認定機關名稱認定證書號是否對外服務及服務收入注：需提供認定證書復印件附表7擁有的國家馳名商標、山東省著名商標信息序號商標名稱評定機關認定時間認定商品與類別注：需提供證書復印件或有效證明材料附表8擁有的中國或山東省名牌產(chǎn)品信息序號名牌產(chǎn)品名稱評定機關認定時間證書或文件號注：需提供證書復印件或有效證明材料附表9當年完成新產(chǎn)品、新技術、新工藝及軟科學項目信息序號項目名稱項目來源合作單位技術領域項目類型注：1、項目來源指國家技術創(chuàng)新計劃項目、國家863項目、國家科技攻關項目、國家高技術產(chǎn)業(yè)化示范項目、國家自然科學基金項目、其他省部級以上重點開發(fā)項目（請注明）、國際合作項目、企業(yè)自立項目、其他項目2、項目類型：新產(chǎn)品、新技術、新工藝、基礎研究、新服務、軟課題等附表9－1在研重點技術開發(fā)項目信息序號項目名稱項目來源合作單位技術領域項目類型注：1、項目來源指國家技術創(chuàng)新計劃項目、國家863項目、國家科技攻關項目、國家高技術產(chǎn)業(yè)化示范項目、國家自然科學基金項目、其他省部級以上重點開發(fā)項目（請注明）、國際合作項目、企業(yè)自立項目、其他項目2、項目類型：新產(chǎn)品、新技術、新工藝、基礎研究、新服務、軟課題等附表10當年受理的專利申請信息序號申請專利名稱專利類型申請國別申請?zhí)柺芾砣掌谧?：專利類型包括發(fā)明專利、實用新型、外觀設計注2：當年指報告年度注3：受理的發(fā)明專利需提供受理證書復印件附表11三年內(nèi)主持和參加制定標準信息序號標準名稱標準類型標準號主持或參與頒布年月標準是否現(xiàn)行有效注1：標準類型包括國際標準、國家標準、行業(yè)標準等注2：三年內(nèi)指在報告年度、報告年度前一年、報告年度前二年內(nèi)頒布的標準注3：需提供標準名稱和能證明企業(yè)作用的資料復印件附表12近三年獲省級以上自然科學、技術發(fā)明、科技進步獎信息序號獲獎名稱級別獲獎時間備注注1：近三年指報告年度、報告年度前一年、報告年度前二年2：需要提供證書復印件指標解釋1、企業(yè)營業(yè)收入總額：指技術中心所在企業(yè)總部和其下屬分公司、子公司、控股企業(yè)（按實際控投權）等應該列入會計合并報表范圍的所有企業(yè)的營業(yè)收入（銷售收入），經(jīng)按合并報表原則處理后的合并營業(yè)收入。包括工業(yè)性企業(yè)產(chǎn)品銷售收入、房地產(chǎn)與旅游酒店服務等第三產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入。2、企業(yè)利潤總額：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種收入扣除各種消耗后的盈余。反映企業(yè)在報告期內(nèi)實現(xiàn)的盈虧總額（虧損以-號表示）。包括企業(yè)的營業(yè)利潤補貼收入，各種投資凈收益和營業(yè)外收支凈額。3、企業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額：指工業(yè)企業(yè)銷售產(chǎn)成品、試制半成品的收入和提供工業(yè)性勞務收入總額。4、企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤：指企業(yè)銷售收入扣除成本、費用、稅金后的余額。5．企業(yè)主導產(chǎn)品市場占有率：指本年度企業(yè)主導產(chǎn)品的銷售額占全國同類產(chǎn)品銷售收入的市場份額。主導產(chǎn)品：指企業(yè)中銷售收入最大的那一類產(chǎn)品。6、企業(yè)科技活動經(jīng)費支出額：指企業(yè)實際支出的全部科技活動費用，包括列入技術開發(fā)的經(jīng)費支出以及技措技改等資金實際用于科技活動的支出。不包括生產(chǎn)性支出和歸還貸款支出?？萍蓟顒咏?jīng)費支出總額分為內(nèi)部支出和外部支出。科技活動經(jīng)費內(nèi)部支出：指企業(yè)用于內(nèi)部開展科技活動實際支出的費用，包括外協(xié)加工費。不包括委托研制或合作研制而支付外單位的經(jīng)費。科技經(jīng)費內(nèi)部支出按用途分為科技活動人員勞務費、原材料費、購買自制設備支出、其他支出?？萍蓟顒咏?jīng)費外部支出：指企業(yè)委托其他單位或與其他單位合作開展科技活動而支付給其他單位的經(jīng)費，不包括外協(xié)加工費。7、企業(yè)研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出：指在企業(yè)科技活動經(jīng)費內(nèi)部支出中用于基礎研究、應用研究和試驗發(fā)展三類項目以及這三類項目的管理和服務費用的支出。8、新產(chǎn)品銷售收入：新產(chǎn)品銷售收入指報告期本企業(yè)銷售新產(chǎn)品實現(xiàn)的銷售收入。新產(chǎn)品銷售收入是產(chǎn)品銷售收入的組成部分，計算口徑與產(chǎn)品銷售收入一致。新產(chǎn)品即包括經(jīng)政府有關部門認定并在有效期內(nèi)的新產(chǎn)品，也包括企業(yè)自行研制開發(fā)，未經(jīng)政府有關部門認定，從投產(chǎn)之日起一年之內(nèi)的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品：指采用新技術原理、新設計構思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴大了使用功能的產(chǎn)品。新產(chǎn)品包括全新型新產(chǎn)品和重大改進型新產(chǎn)品二大類。全新型新產(chǎn)品：指與以前制造的產(chǎn)品相比，其用途或者技術設計和材料三者都有顯著變化的產(chǎn)品。這些創(chuàng)新可以涉及到全新的技術，也可以基于組合現(xiàn)有技術新的應用，或者源于新的知識的應用。重大改進型新產(chǎn)品：指在原有產(chǎn)品的基礎上，產(chǎn)品性能得到顯著提高或者重大改進的產(chǎn)品。若產(chǎn)品的改變僅僅是在美學上（外觀、顏色、圖案設計、包裝等）的改變及技術上的較小的變化，屬于產(chǎn)品差異，不作為新產(chǎn)品統(tǒng)計。9、新產(chǎn)品銷售利潤：指企業(yè)銷售新產(chǎn)品所實現(xiàn)的利潤。10、企業(yè)技術開發(fā)儀器設備原值：指年末整個企業(yè)用于科研、技術開發(fā)的儀器、科研設備、中間試驗設備的原值（帳面原值）。技術開發(fā)儀器設備包括技術開發(fā)儀器、技術開發(fā)設備、技術開發(fā)檢測設備、中間試驗設備等。11、企業(yè)出口創(chuàng)匯額：指企業(yè)出口自己生產(chǎn)的自有品牌的產(chǎn)品和向國外出口技術所收入的外匯。12、企業(yè)員工數(shù)：指企業(yè)在冊職工人數(shù)。13、企業(yè)研究與試驗發(fā)展人員數(shù)：指企業(yè)科技活動人員中從事基礎研究、應用研究和試驗發(fā)展三類活動的人員。包括直接參加上述三類項目活動的人員及這類項目的管理和服務人員。14、企業(yè)全體職工年收入總額：指企業(yè)在冊全部職工一年的貨幣收入的總額。包括職工工資、福利費、獎金、政策補貼、項目提成等各項貨幣收入的總和。15、技術中心人員數(shù)：在技術中心工作并取得勞動報酬的從業(yè)人員年平均數(shù)。包括技術中心科研開發(fā)人員、直接管理人員和直接為其服務的人員等。16、技術中心全體職工年收入總額：指技術中心在冊全體工作人員的年貨幣總收入，包括工資、福利費、獎金、政策補貼、項目提成等各項收入的總和。17、企業(yè)擁有市級以上專家數(shù)：指全職在技術中心工作、獲得國家、省、部和市等政府部門認定的有突出貢獻的專家或者享受國家、省、部和市專項津貼的專家的人員數(shù)。18、碩士以上學位人數(shù)：指全職在技術中心工作、獲得博士、碩士學位的人員數(shù)。在站的博士后可以作為博士進行統(tǒng)計。19、來技術中心從事開發(fā)工作的外部專家人數(shù)：指來技術中心從事研究、技術開發(fā)工作的具有較高科技開發(fā)能力的海內(nèi)外專家累計人月。最小統(tǒng)計單位為：0.5人月。20、技術中心在海外設立開發(fā)設計機構數(shù)：指技術中心在港澳臺地區(qū)及國外設立以科研開發(fā)、設計為目的的開發(fā)機構數(shù)量。21、通過省級以上認證的實驗室數(shù)：指經(jīng)國家、省有關部門和國際組織認定認證的、仍在有效期內(nèi)的實驗室、檢測中心的數(shù)量。22、技術中心國內(nèi)外培訓費：指技術中心工作人員在國內(nèi)、海外地區(qū)接受繼續(xù)教育和專項培訓的費用總支出。23、技術中心與其他組織合辦開發(fā)機構數(shù)：指技術中心與高校、研究院所、其他企業(yè)聯(lián)合設立的以科研開發(fā)設計為目的的組織機構數(shù)量。24、企業(yè)獲得的馳名或著名商標數(shù)：指企業(yè)擁有的國家工商行政管理總局評定的中國馳名商標數(shù)（含國際馳名商標數(shù)）和山東省評定的山東著名商標數(shù)。25、企業(yè)獲得的名牌產(chǎn)品數(shù)：指企業(yè)擁有的國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局評定的中國名牌產(chǎn)品數(shù)和山東省評定的山東省名牌產(chǎn)品數(shù)。26、最近三年主持和參加制定的國際、國家、行業(yè)標準數(shù)：指企業(yè)在報告年度、報告年度前一年、報告年度前二年主持或參與制定，目前仍有效執(zhí)行的國際、國家、行業(yè)標準的數(shù)量。27、企業(yè)擁有的有效發(fā)明專利數(shù)：指企業(yè)作為專利權人擁有專利權屬、經(jīng)國內(nèi)外專利機構授權且在有效期內(nèi)的發(fā)明專利件數(shù)。28、當年被受理的專利申請數(shù)：指企業(yè)報告年度內(nèi)向專利行政部門提出專利申請并被受理的專利件數(shù)。29、被受理的發(fā)明專利申請數(shù)：指企業(yè)報告年度內(nèi)向專利行政部門提出發(fā)明專利申請并被受理的專利件數(shù)。30、企業(yè)全部科技項目數(shù)：指企業(yè)立項并開展研發(fā)（制）工作、以前年份立項（當年）仍繼續(xù)進行研發(fā)（制）的科技項目，包括當年完成、年內(nèi)仍在進行、年內(nèi)研發(fā)工作已告失敗的項目，不包括委托外單位進行研發(fā)的項目。從開發(fā)項目的性質看，包括新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)、新技術開發(fā)項目數(shù)、新工藝開發(fā)項目數(shù)、新服務開發(fā)項目數(shù)與基礎研究項目數(shù)之和。31、研發(fā)周期三年及以上的項目數(shù)：指研究開發(fā)周期在三年以上（含三年）的技術開發(fā)項目數(shù)。32、對外合作項目數(shù)：指企業(yè)與高等學校、科研院所及其他企業(yè)聯(lián)合開展的科技項目數(shù)。33、完成新產(chǎn)品新技術新工藝開發(fā)項目數(shù)：指企業(yè)完成（結題）的新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)、新技術項目數(shù)、新工藝開發(fā)項目數(shù)之和。34、完成省級以上項目數(shù)：指企業(yè)在國家、省發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、科委、教委、行業(yè)等部門立項并通過鑒定的項目數(shù)。35、省級以上科技進步獎：指企業(yè)在報告年度、報告年度前一年、報告年度前二年期間獲得的省級以上科技成果和科技論文獎勵。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔×××××績效管理咨詢項目建議書一、項目背景由于長期受計劃體制的影響，×××××在真正面向市場自主經(jīng)營的今天，企業(yè)人力資源管理，特別是績效管理的不適應問題逐漸顯現(xiàn)出來。具體表現(xiàn)在：績效管理的基礎工作——崗位設置、崗位責任說明、績效指標體系設計等存在不足；績效評價與考核的機制不健全；績效考核與員工薪酬、晉升等激勵政策掛鉤不徹底；等等?？茖W的績效管理可以對內(nèi)做到公平評價員工績效，準確激勵員工行為，提高員工工作積極性，從而增強企業(yè)的市場競爭力。在目前企業(yè)外部經(jīng)營壓力日漸加大，內(nèi)部員工公平性意識不斷增強的形勢下，以上問題的解決顯得格外緊迫和意義重大。二、項目咨詢的原則與目標（一）項目咨詢的原則1、注重實效檢驗咨詢服務首要標準就是能否解決企業(yè)存在的問題，真正為企業(yè)帶來經(jīng)營效率或效益的改善。深入調研企業(yè)實際，提出針對性強、操作性強的方案并具體指導保證實施是我們工作的根本。2、方案與過程并重一個完善的方案并不一定保證能產(chǎn)生實效，咨詢項目組不但保證提供完備的方案，同時注重咨詢過程中與各級員工之間的溝通，根據(jù)需要組織相關培訓。通過咨詢幫助各級員工轉變觀念，掌握績效管理的理論、方法與技巧，從根本上提升企業(yè)管理水平。（二）項目咨詢的目標項目咨詢的目標是：針對企業(yè)績效管理存在的問題，以公司戰(zhàn)略為指導，在優(yōu)化現(xiàn)行的組織、崗位和流程的基礎上，建立以KPI為核心，績效考核與員工激勵緊密結合的科學、公平的績效管理體系。階段階段公司、部門、崗位關鍵績效指標《員工績效評估表》《績效管理實施手冊》其他相關制度和表單培訓課程及材料公司、部門、崗位關鍵績效指標《員工績效評估表》《績效管理實施手冊》其他相關制度和表單培訓課程及材料調整后的崗位說明書組織結構調整方案崗位優(yōu)化與調整方案人力資源管理診斷報告交付成果績效評價指標體系設計：關鍵業(yè)績指標的確定與分解、部門及崗位KPI的確定、權重的確定、評價標準等考核制度與工作流程建立基于績效考評的激勵制度：薪酬、員工培訓與發(fā)展等員工調查與中高層訪談現(xiàn)行績效管理制度及實施狀況分析組織結構及主要崗位設置合理性分析工作分析：各崗位工作職責分析、工作流程分析、崗位績效特征分析崗位說明書修改與編制組織與崗位優(yōu)化方案設計主要工作協(xié)助實施動員與培訓績效管理方案實施中的跟蹤和指導績效管理方案的調整項目進度項目進度圖1圖1績效管理咨詢項目工作階段與內(nèi)容注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的時間和內(nèi)容進行順序調整三、項目具體內(nèi)容、思路和方法管理診斷與組織、崗位優(yōu)化階段階段目標1.對×××××人力資源管理現(xiàn)狀全面分析并提出建議2.崗位說明書修改與編制提交成果1.人力資源管理現(xiàn)狀分析與建議2.調整后的崗位說明書3.組織結構調整方案4.崗位優(yōu)化與調整方案說明：對人力資源管理現(xiàn)狀進行分析,不但有助于×××××高層了解人力資源管理現(xiàn)狀,也是設計有效績效考核體系的前提。通過訪談、問卷調查、資料調研等方法，對×××××的人力資源工作從以下六個方面進行考察和分析，全面了解×××××人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相關建議。觀念與認識