創(chuàng)建標準化車間推進計劃

#創(chuàng)建標準化車間推進計劃“創(chuàng)建標準化車間”工作規(guī)劃及自評結果機電安裝分公司機電安裝分公司“創(chuàng)建標準化車間”工作規(guī)劃根據上級公司“創(chuàng)建安全標準化車間”要求，強化基礎、現(xiàn)場環(huán)境及設備設施維護等方面的安全工作，使機電安裝分公司在20xx年順利進入“標準化車間”，根據分公司實際，現(xiàn)制定出機電安裝分公司“創(chuàng)建標準化車間”（以下簡稱“創(chuàng)標”）規(guī)劃。一、成立“創(chuàng)標”領導小組組長：車間主任支部書記成員：相關職能人員及各班組長二、“創(chuàng)標”領導小組相關人員職責1、經理職責：依據《關于開展“安全標準化車間”創(chuàng)建工作的通知》中所規(guī)定的評審標準對全車間安全基礎工作管理；現(xiàn)場管理；安全檢查；安全教育培訓；危險辨識；規(guī)章制度；應急管理等方面工作進行完善,負責車間“創(chuàng)標”工作的總體工作，使車間達到“安全標準化車間”標準。2、書記職責：依據《關于開展“安全標準化車間”創(chuàng)建工作的通知》中所規(guī)定的評審標準,對作業(yè)區(qū)以下工作進行檢查、完善；（1）分公司辦公及生活用品（桌椅、箱、柜、電話等）是否按定置管理規(guī)定擺放，有無隨意亂擺亂放現(xiàn)象。（2）分公司辦公桌、卷柜內的物品分類、區(qū)、分層次擺放，是否達到整齊、整潔、有序（辦公桌上只準擺放電話及有關文件，卷柜上只準擺放安全帽）。（3）辦公室內及走廊墻壁有無亂掛、亂畫，室內門窗、物品有無破損現(xiàn)象；室內是否做到“三有六無”標準，無堆放垃圾。衛(wèi)生間保持清潔無污物。（4）分公司職工是否存在職工睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象；考勤是否認真填寫，有無劃錯現(xiàn)象。（5）分公司職工是否規(guī)范著裝，按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，工作服要整潔有無破損。是否在工作地嬉戲打鬧、閑談，有無圍堆打團。站、坐、行姿態(tài)是否得體。（6）分公司職工是否做到文明用語、接待熱情；開會時會場內有無隨意說話、睡覺，看報紙雜志等現(xiàn)象，有無撥打、接聽手機的現(xiàn)象，手機是否處于振動狀態(tài)。（7）分公司庫房、班組庫房等防火重點部位是否按要求配置滅火器材。倉庫房頂門窗是否堅固,安全防撬鎖（罩）是否齊全，有無易燃物與油脂混放的現(xiàn)象。是否開展消防安全教育，防火設施工具等是否齊全有效，擺放是否整齊，無積塵。（8）分公司對有毒、有害、可燃、易爆、腐蝕性物料存放是否符合安全規(guī)定，要害部位動火是否辦理相關審批手續(xù)，設專人看管。易燃、易爆部位動火項目是否按規(guī)定辦好“動火證”，動火地點周圍的易燃、易爆物質是否清除干凈。防火、防盜器材是否齊全，設備作用是否靈活、可靠。3、副經理職責：依據《關于開展“安全標準化車間”創(chuàng)建工作的通知》中所規(guī)定的評審標準,對車間以下工作進行完善；（1）分公司是否建立設備設施管理制度。以有效控制設備設施的規(guī)劃、安裝（建設）、調試、驗收、使用、維護和報廢過程。（2）分公司是否建立設備設施管理臺賬，及其原始技術資料、圖紙和記錄的檔案。（3）分公司是否根據危險源辨識和風險評價的結果，列出需要檢測檢驗的設備、設施、工具、儀器、儀表臺賬。（4）分公司設備“TPM”管理是否達標，整潔，有無缺陷如：風、水、電、塵、油等無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（5）分公司設備、設施和機具等有無隱患、安全防護裝置是否齊全有效。電氣設備和線路是否設有可靠的接地裝置。（6）分公司及班組庫房和“五室”內的供電線、照明線、電話線、配電柜、開關箱是否按標準敷設，有無破損和亂拉亂設現(xiàn)象。（7）分公司是否建立完善的庫房管理制度，防火制度是否掛在墻上醒目處，滅火器具是否保證完好。是否設有定置管理圖，置于醒目處。庫房的門牌是否整齊化一，有無破損。庫房內貨架、卡片等有無銹蝕、破損現(xiàn)象；貨架是否統(tǒng)一著藍色，擺放整齊。（8）庫房物品是否實現(xiàn)“四號”定位、“五五”擺放管理，賬、物、卡是否相符，標志是否清楚，一目了然。庫房內是否存放與生產無關的其它物品。4、安全員職責：依據《關于開展“安全標準化車間”創(chuàng)建工作的通知》中所規(guī)定的評審標準對全車間安全基礎工作管理；現(xiàn)場管理；安全檢查；安全教育培訓；危險辨識；規(guī)章制度；應急管理等方面工作進行完善,負責“創(chuàng)標”具體工作的實施。5、班組（隊）長職責：（1）負責本班組（隊）在“創(chuàng)標”工作中具體工作的安排和部署，對本（班組）隊“創(chuàng)標”工作負第一位責任。（2）負責傳達上級公司有關“創(chuàng)標”文件及精神，對本班組（隊）的職工進行相關知識的教育。（3）在“創(chuàng)標”過程中督促工作進度，帶領職工完成工作安排。三、基礎管理規(guī)劃1、完善相關安全管理制度。按照09年礦業(yè)公司標準化車間驗收評審小組檢查要求，認真承接上級公司文件結合分公司實際情況對“6項制度”及其他相關管理制度進行完善，注重文件落實，要將文件分發(fā)到班組。此項工作在3月底以前完成。2、嚴格執(zhí)行教育培訓制度，對所有勞務及全民職工進行上崗前的三級安全教育，并經考試合格后辦理職工安全檔案，檔案要目錄清晰，分組存放。使此項工作在2月底以前完成。3、根據特殊工種持證上崗的要求，將在辦理勞務合同時認真審核特殊工種的持證上崗情況，對于沒有特殊工種操作證的職工分公司將統(tǒng)一組織辦理，最終達到分公司特殊工種持證上崗率100％，此項工作將與職工培訓或公司培訓同步進行完成。4、強化班組安全管理工作，從基礎工作入手，對班組（隊）長進行培訓，提升班組長班組安全管理的水平和能力。使班組周活動會靈活、生動真正起到宣傳、教育的目的；班前安全交底內容系統(tǒng)、規(guī)范真正指導職工作業(yè)；包片領導定期參加班組會，對班組工作檢查指導，此項工作在4月底以前完成。5、繼續(xù)開展全員安全評價活動。每個季度分公司將管轄區(qū)域進行全面細致的辨識，結合安全隱患排查工作，全員參與進來，查找身邊的安全隱患，加大整改力度，此項工作每季度由安全員負責組織。6、對照標準，結合礦業(yè)公司標準化車間驗收評審小組要求，修訂《作業(yè)指導書》。此項工作是“創(chuàng)標”工作的硬件標準之一。由班組組織人員進行討論，形成初稿上報分公司，分公司進行匯總并組織技術人員討論，在下發(fā)到班組組織職工討論、整改、學習，使之能夠真正的指導職工作業(yè)，“創(chuàng)標”領導小組成員負責此項工作，使此項工作能夠在3月末以前完成。7、對照標準，結合礦業(yè)公司標準化車間驗收評審小組要求，修訂《安全檢查表》。此項工作是“創(chuàng)標”工作的硬件標準之一。我們要深入現(xiàn)場，結合實際情況和作業(yè)特點，由安全員組織，“創(chuàng)標”領導小組及專業(yè)人員共同參與制定，使其能夠在安全管理和安全檢查上起到指導作用，我們將不斷的努力完善和修改。此項工作由“創(chuàng)標”領導小組負責，在4月末之前完成這項工作。8、推進“班組安全評價活動”（以下簡稱活動）全面開展。此項“活動”是“創(chuàng)標”工作中的重要組成部分，也是班組安全管理工作集中體現(xiàn)。包片領導每周到班組檢查“活動”的開展情況，并對“活動”進行指導，對班組職工進行督促、教育，“創(chuàng)標”領導小組將對各班組“活動”進行驗收檢查。這項工作將在4月末之前完成。9、分公司包片領導下到班組，指導職工學習《作業(yè)指導書》、《班組安全評價》《安全隱患排查治理工作》等相關知識，定期組織職工考試或抽考，排查重點人，對重點人進行一對一的教育，此項工作由“創(chuàng)標”小組負責，力爭在5月末前達到全員掌握。四、現(xiàn)場管理規(guī)劃1、按照礦業(yè)公司20xx年“8號文件”中210條規(guī)定標準，現(xiàn)場做到無違章、違紀行為，各部位無隱患，職工作業(yè)嚴格杜絕“十種明顯違章行為”。此項工作力爭3月底前完成。2、以按照“標準化車間”對環(huán)境衛(wèi)生的要求為標準，對室內衛(wèi)生及物品擺放重新檢查、規(guī)范。分公司由書記負責，各隊由各隊長負責，“創(chuàng)標”小組檢查驗收，力爭在4月末以前全部整改完成。3、規(guī)范各部的安全警示牌，對需要掛牌的部位即時安裝，不留死角，此項工作由各班長負責，在3月末處理完畢。4、加強庫房管理，對庫房進行整治，庫房內要保持整潔、干燥和通風良好，有防鼠、防蟲、防雷、防變質措施。庫存物資必須做到材質不混，名稱不錯，數量準確，分類定位存放。門、窗完好無損、電氣線路整齊、滅火設施齊全有效，此項工作由材料員和各班長負責，在5月以前整治完畢。5、強化設備、工具管理，對照各項安全檢查表，對保產設備（如天車、貓頭吊、電焊機等）和施工機具的安全裝置和電氣線路、各種標牌等進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，此項工作由設備副經理和各隊長負責，分公司范圍內將于6月前整治完畢。五、安全教育規(guī)劃除了正常按照年教育計劃完成各項工作外，分公司還計劃在10年進行如下教育培訓活動1、以事故案例為教案，教育職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，作業(yè)中嚴格按標準化作業(yè)，杜絕“三習四違”現(xiàn)象的發(fā)生，此項工作由各隊長和安全員負責，隨機完成。2、對新上崗、轉崗人員進行三級教育培訓，此項工作將在2月底前完成和隨機完成。3、各崗位專業(yè)知識和安全知識的培訓。此項工作計劃在3月末完成?，F(xiàn)已完成了對保產班組作業(yè)人員的專業(yè)知識和技能的培訓考試，對考試不合格的4名作業(yè)人員解除了勞務合同。4、在分公司范圍內組織人員進行《作業(yè)指導書》培訓、學習、考試活動，實現(xiàn)全員掌握，熟練應用。此項工作將在3月末《作業(yè)指導書》重新修訂完善后，4月份開始組織職工學習，6月份考試。5、組織班組長和機關相關職能人員進行標準化車間及安全專業(yè)知識的專項培訓活動，提升分公司整體安全管理水平，使分公司順利跨入標準化車間行列。此項工作將在3月末前完成，如上級公司有新要求，我們將隨機組織人員進行培訓活動。6、開展全員崗位規(guī)程學、練、用培訓考試活動。達到分公司全體職工都能熟練掌握和應用本崗位的作業(yè)規(guī)范，指導職工實際作業(yè)。10年計劃在上半年由各班組組織職工學習，分公司在6月分組織職工進行全員考試。為了使分公司各項“創(chuàng)標”規(guī)劃順利實施，